從產(chǎn)業(yè)決定未來(lái)，心胸決定成敗，到企業(yè)家的成長(zhǎng)、成熟、成功，再到上期關(guān)注中小企業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，又到這一期的企業(yè)家與生活、生命和人生，華佗CEO論箭的主題從企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)之術(shù)到為人之道，再到成事之勢(shì)，參加論箭的學(xué)員們既感受到了嚴(yán)介和先生那種外霸而內(nèi)謙，外方而內(nèi)圓的個(gè)性，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)“支招”，會(huì)下“授課”讓學(xué)員們帶著問(wèn)題來(lái)，不帶問(wèn)題走的時(shí)效性，令學(xué)員們對(duì)華佗CEO論箭趨之若鶩。
　　在中小企業(yè)生存和發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)的現(xiàn)階段，華佗CEO論箭正成為企業(yè)擺脫困境、創(chuàng)造機(jī)遇、尋求合作的有效途徑之一，上屆華佗CEO論箭的主題“企業(yè)家與生活、生命、人生”，從意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域上升到哲學(xué)高度，通過(guò)這樣一個(gè)高端交流平臺(tái)，引領(lǐng)企業(yè)家擴(kuò)大商業(yè)實(shí)踐，使廣大中小企業(yè)家更具有全球化視野，兼容并包的胸懷，務(wù)實(shí)有效的操作技能。在本屆華佗ＣＥＯ論箭上，嚴(yán)介和先生的現(xiàn)場(chǎng)“支招”，再一次讓學(xué)員和媒體記者們領(lǐng)略到了他的魅力所在。

　　企業(yè)家如何由富走向貴？
　　當(dāng)《國(guó)際航空?qǐng)?bào)》記者提問(wèn)“您剛才講到，中國(guó)的企業(yè)家富而不貴，前一段時(shí)間采訪(fǎng)時(shí)有人提到中國(guó)的企業(yè)家財(cái)富指數(shù)偏高，但幸福指數(shù)偏低，不要把中國(guó)的企業(yè)家釘在十字架上，面對(duì)企業(yè)家這樣的現(xiàn)狀，我們的社會(huì)應(yīng)該做些什么？”時(shí)，嚴(yán)介和先生回答說(shuō)：“我不完全贊成，幸福指數(shù)不高是事實(shí)，財(cái)富指數(shù)偏高，談不上，中國(guó)的企業(yè)家沒(méi)錢(qián)，除了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商是富豪，別的有幾個(gè)是富豪？現(xiàn)在權(quán)威部門(mén)的調(diào)研，中國(guó)的富豪平均就500萬(wàn)美金，印度比我們國(guó)家窮多少，平均富豪是1500萬(wàn)美金，因此，我們的財(cái)富指數(shù)并不高。企業(yè)家的無(wú)奈，希望社會(huì)能夠理解，有人說(shuō)企業(yè)家迷迷瞪瞪上山，稀里糊涂過(guò)河，就這樣活下去，才能身心健康，基業(yè)常青，認(rèn)真不較真，對(duì)內(nèi)要認(rèn)真，對(duì)外不較真，對(duì)自己要認(rèn)真，對(duì)他人不較真，只有認(rèn)真不較真，才能夠嚴(yán)謹(jǐn)而不拘禁，輕松而不放松，平常而不平庸，隨和而不隨便。我呼吁社會(huì)能給企業(yè)家一些理解，企業(yè)家并沒(méi)有富，企業(yè)家是很累的。過(guò)去認(rèn)為企業(yè)家口袋里滿(mǎn)滿(mǎn)的，觀念空空的，把民營(yíng)企業(yè)家都視為為富不仁的群體，中國(guó)企業(yè)家最大的悲哀就是富而不貴，作為企業(yè)家也要思考，如何解決從富走向貴的問(wèn)題，中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，開(kāi)始走出來(lái)參加學(xué)習(xí)參加培訓(xùn)，尤其參加華佗CEO論箭的學(xué)習(xí)，企業(yè)家花了血本。一個(gè)社會(huì)能為企業(yè)家做點(diǎn)什么，我認(rèn)為主要就是理解。但是，這里的理解歸根結(jié)底又是企業(yè)家的理解，企業(yè)家要永遠(yuǎn)的理解社會(huì)，而且還要永遠(yuǎn)地理解社會(huì)對(duì)企業(yè)家的不理解，因?yàn)橛腥说牡胤?，就有企業(yè)家，企業(yè)家要理解他人的同時(shí)，還要理解他人對(duì)企業(yè)家的不理解，只有這樣，社會(huì)才會(huì)給企業(yè)家理解。無(wú)奈確實(shí)很無(wú)助，不給予理解怎么辦，理解別人的不理解，不也是一種理解嗎？”

如何平衡勞動(dòng)者和企業(yè)間關(guān)系？
　　《人力資源管理》雜志社記者提問(wèn)說(shuō)：“剛才我聽(tīng)到您談到社會(huì)的仇富問(wèn)題和對(duì)企業(yè)家的不理解，在一定程度上是由于前期社會(huì)制度不完善，少數(shù)人利益侵害多數(shù)人利益造成，今年兩會(huì)的時(shí)候國(guó)家新成立了人力資源和社會(huì)保障部，這個(gè)政治命題給企業(yè)和企業(yè)家?guī)?lái)怎樣的思考，企業(yè)如何平衡勞動(dòng)成本增加、企業(yè)社會(huì)責(zé)任及企業(yè)自身發(fā)展之間的矛盾。”
　　嚴(yán)介和先生說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題的解決有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，必須越快越好，需要社會(huì)和企業(yè)自身共同做出努力，最核心的問(wèn)題是共同做出妥協(xié)，任何矛盾和不愉快都是彼此不理解，彼此沒(méi)有做出妥協(xié)造成的。黨和國(guó)家改革開(kāi)放是少數(shù)人先享受了改革開(kāi)放的成果，多數(shù)人沒(méi)有享受到，尤其像四川人、安徽人打工一族很多，到了廣東珠三角一帶影響力是很大的，他們干的是‘牛馬活’。這里有很多珠三角的企業(yè)家，我調(diào)研過(guò)這個(gè)問(wèn)題，包括臺(tái)資企業(yè)，他們摳門(mén)兒摳得不得了，職工付出很多、得到很少，說(shuō)老實(shí)話(huà)，我們也是于心不忍，所以出現(xiàn)為富不仁的現(xiàn)象。隨著《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)，有些企業(yè)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就靠盤(pán)剝勞動(dòng)力的工資維系自己的生存，這樣的企業(yè)不如死掉好，它死掉了，是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，這是我們作為企業(yè)家要思考的話(huà)題。我們盼望社會(huì)的理解，這些企業(yè)家們當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量很差，不具備競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，都是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，不靠盤(pán)剝，就沒(méi)有生存的空間，他又不想死，就面臨這個(gè)矛盾，呼吁彼此理解，解決這個(gè)矛盾，企業(yè)家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是最重要的。《物權(quán)法》出臺(tái)了，個(gè)人財(cái)產(chǎn)受到法律的保護(hù)，這就是文明與偉大之所在，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步是和政治民主與文明息息相關(guān)的。每當(dāng)政治民主文明了一次，經(jīng)濟(jì)就可持續(xù)發(fā)展了一次，社會(huì)也就從容進(jìn)步了一次。今年把清明節(jié)定為法定假期，人性化不又來(lái)了嗎，真的以人為本了，這就是黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人把人民放在了心上，能不和諧嗎？我們就是要不斷地完善，該調(diào)整的調(diào)整、該完善的完善。我們沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)，做了總比不做好，前進(jìn)總比停滯好，哪能一點(diǎn)錯(cuò)誤不犯呢？我們國(guó)家的法律不斷成長(zhǎng)和完善，成長(zhǎng)中國(guó)需要成長(zhǎng)的法律。如果我們的法律改革開(kāi)放初期就像澳門(mén)那么完善，中國(guó)經(jīng)濟(jì)肯定沒(méi)有今天，不完善的法律給中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛提供了一個(gè)很好松綁的東西，或者說(shuō)提供了非常寬松的法律環(huán)境，應(yīng)該這樣看。所以，您提的問(wèn)題很有質(zhì)量，仇富的心理我相信會(huì)逐步過(guò)去，那些為富不仁的企業(yè)家是沒(méi)有生存空間的，并且必然死亡，這是沒(méi)有商量的。”

為何要先做好本土的事情？
　　有記者問(wèn)：“在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的背景下，華佗CEO論箭都是本土政界商界學(xué)者，為什么沒(méi)有海外人士？德國(guó)中小型企業(yè)很多，他們都是世界級(jí)的引擎級(jí)企業(yè)，華佗CEO論箭所培養(yǎng)出來(lái)的中小企業(yè)是不是也能達(dá)到德國(guó)目前這種水平呢？”
　　嚴(yán)介和先生回答說(shuō)：“德國(guó)是傳統(tǒng)制造業(yè)大國(guó)，也是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，像汽車(chē)生產(chǎn)總量第一是日本，第二是中國(guó)，第三是德國(guó)。實(shí)際生產(chǎn)汽車(chē)質(zhì)量第一是德國(guó)，第二是日本，第三應(yīng)該是美國(guó)，第四是法國(guó)，第五才排到中國(guó)。中國(guó)的轎車(chē)大家清楚很便宜，車(chē)子的檔次不能比，寶馬、奔馳、勞斯萊斯、奧迪都是德國(guó)的。華佗CEO論箭的專(zhuān)家都是本土的，為什么這樣做，3年內(nèi)都會(huì)這樣做，先做好中國(guó)的事情，必須崇尚有中國(guó)特色的倫理觀念，中國(guó)人把中國(guó)的事做好以后才有底氣和歐美人進(jìn)行聯(lián)袂合作，這是我的信條。很多人自己的事情沒(méi)有做好，和人家合作，最后不洋不土、不倫不類(lèi)，我們并不是心胸不高，大國(guó)正在崛起，為什么不以身為中國(guó)人而自豪，我們的國(guó)民素質(zhì)不如人家，但是畢竟改革開(kāi)放才短短的30年，但是，我們進(jìn)步很快，我們成長(zhǎng)的空間很大。”
　　嚴(yán)介和先生說(shuō)：“德國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)紛紛倒閉，尤其是近5年來(lái)，如果我們到德國(guó)收購(gòu)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，那是非常便宜的，會(huì)很廉價(jià)地給我們，目前收購(gòu)的人并沒(méi)有占到便宜，因?yàn)榈聡?guó)的勞動(dòng)力工資太貴了。我們的《勞動(dòng)合同法》大家感覺(jué)到壓力，要到發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，《勞動(dòng)合同法》更是非常的恐怖。如果今天和洋人合作，我們沒(méi)有地位、沒(méi)有底氣。未來(lái)的商學(xué)院我做好了兩個(gè)準(zhǔn)備，國(guó)家允許私營(yíng)企業(yè)允許社會(huì)辦大學(xué)，就是純中國(guó)的商學(xué)院，如果不允許，有可能有個(gè)過(guò)渡階段———和世界名校，肯定和前5強(qiáng)的名校進(jìn)行合作辦學(xué)，哪怕最初被別人控股都可以，我們辦強(qiáng)大后，會(huì)說(shuō)服對(duì)方，還是讓中國(guó)人來(lái)控股吧。到時(shí)候中國(guó)老百姓辦的學(xué)校也進(jìn)入世界名校行列，我認(rèn)為這就是中國(guó)驕傲之所在，這就是中國(guó)品牌。”

　　原材料價(jià)格會(huì)不會(huì)下降？
　　有學(xué)員問(wèn)：“我是機(jī)械鑄造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，我的問(wèn)題是人民幣升值給中小企業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題。我們產(chǎn)品從2005年出口美國(guó)，到去年9月份的時(shí)候，由于匯數(shù)的變化，2005年定的匯數(shù)是8.11元，2007年9月份已經(jīng)跌到7.5元、7.6元，我們和外方談，不敢出口了，每噸產(chǎn)品9000多元，就少了六七百塊錢(qián)，這是不是對(duì)中小企業(yè)出口有影響？人民幣升值的問(wèn)題，生產(chǎn)原材料主要是生鐵的問(wèn)題，原來(lái)是2000多元一噸，今年3月份漲到5000多元一噸，作為生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講漲了接近1倍，物價(jià)漲上去，還會(huì)不會(huì)下來(lái)，我們現(xiàn)在也做了很多的準(zhǔn)備，很想知道這個(gè)問(wèn)題。”
　　嚴(yán)介和先生回答說(shuō)：“人民幣的增值，必然導(dǎo)致美元的貶值，外匯的匯率也必然發(fā)生令人想不到的變化，這個(gè)形勢(shì)對(duì)中國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的，而且還會(huì)繼續(xù)不利下去。材料價(jià)格降下來(lái)，偶爾階段性降一點(diǎn)，總的來(lái)說(shuō)肯定不會(huì)降，而且原材料的價(jià)格在現(xiàn)有基礎(chǔ)上只會(huì)再升不會(huì)降。這種現(xiàn)象對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)好現(xiàn)象，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)意識(shí)到，未來(lái)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，非常脆弱，中石油、中石化，包括銀行都是國(guó)有的，帶有政府壟斷性質(zhì)。其他企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)都很累，為什么呢？?jī)蓚€(gè)原因，好的產(chǎn)業(yè)老百姓拿不到，都是由政府壟斷的，差的產(chǎn)業(yè)政府放了，放了以后老百姓村村點(diǎn)火，家家冒煙，大的上不去，小的死不掉，這5到10年對(duì)中國(guó)中小企業(yè)是一次重新洗牌，讓99％的企業(yè)退出這個(gè)舞臺(tái)，讓1％的企業(yè)做得更大、更優(yōu)，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，格局就是這樣子的，這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)致命的傷害，用發(fā)展的眼光來(lái)看，不應(yīng)該看好，只會(huì)看得更差，大家一定要有這樣的思想準(zhǔn)備。”
　　江蘇一家企業(yè)負(fù)責(zé)人提問(wèn)說(shuō)：“目前，我也面臨著行業(yè)選擇問(wèn)題，一開(kāi)始的時(shí)候大家都提到房地產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)業(yè)、金融業(yè)是最好的行業(yè)，現(xiàn)在IT業(yè)也是非常好的行業(yè)，您一直強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)建設(shè)這一塊是非常好的，對(duì)一個(gè)中小企業(yè)在行業(yè)選擇上您的看法是什么？”

中小企業(yè)如何選擇好行業(yè)？
　　嚴(yán)介和先生反問(wèn)道：“誰(shuí)跟你說(shuō)汽車(chē)業(yè)、IT業(yè)都是好產(chǎn)業(yè)？誰(shuí)講的誰(shuí)不權(quán)威。今天的汽車(chē)就是過(guò)去的家電，再過(guò)10年，中國(guó)生產(chǎn)汽車(chē)的包括與汽車(chē)配套的這些廠家會(huì)和今天的家電一樣，非常狼狽，紛紛倒下，今天的汽車(chē)業(yè)就是未來(lái)的家電業(yè)。IT產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更大，汽車(chē)是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，IT產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，100個(gè)企業(yè)真正成功的不會(huì)超過(guò)1％，汽車(chē)成功率達(dá)到60％以上，目前60％的成功就意味著未來(lái)的99％的死亡，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)都不是好的產(chǎn)業(yè)，都屬于制造業(yè)，制造業(yè)將來(lái)都是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，要想成就這些企業(yè)，等到一大批大也不大、小也不小的中小企業(yè)退出歷史舞臺(tái)的時(shí)候，這些制造業(yè)包括傳統(tǒng)制造業(yè)和新興制造業(yè)生存與發(fā)展的空間就會(huì)有明顯的提升。房地產(chǎn)業(yè)在2012年之前肯定是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，到2012年之后從朝陽(yáng)緩緩地向夕陽(yáng)游走，這是必然的。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量排世界第二的時(shí)候，超美國(guó)估計(jì)我看不到，到2030年超美國(guó)，怎么可能呢？任何國(guó)家的發(fā)展，除了美國(guó)，不是不讓你發(fā)展，有一個(gè)前提條件，總量不得超出它的50％，經(jīng)濟(jì)總量不允許超出它的50％，一旦超出50％，種種制裁、打壓措施就來(lái)了，要想發(fā)展是可以的，帶著我一起發(fā)展，總量在我的50％以下，不允許超出我50％，一旦超出50％，對(duì)美國(guó)構(gòu)成了威脅，他還有話(huà)語(yǔ)權(quán)嗎？世界警察國(guó)的地位怎么保證？汽車(chē)行業(yè)，包括IT行業(yè)都不是好行業(yè)，要想賺錢(qián)就是為城市化配套，這個(gè)行業(yè)要做得輕松得多。”


　　【短評(píng)】
中國(guó)商學(xué)院面臨轉(zhuǎn)型
□翟學(xué)志/文
　　2007年下半年以來(lái)，央行為了遏制通脹壓力大幅提高人民幣貸款利率，受美國(guó)次貸危機(jī)影響中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品出口大幅度縮水，為保護(hù)員工合法權(quán)益《勞動(dòng)合同法》新鮮出爐，原材料價(jià)格上漲帶來(lái)資金緊缺，這一系列不確定性因素的出現(xiàn)，使中國(guó)企業(yè)一下子進(jìn)入了前所未有的“寒冬”。為躲避“寒冬”，江浙一帶的一些外資企業(yè)悄悄溜掉，廣東沿海部分內(nèi)資企業(yè)外遷越南和老撾，剩下為數(shù)眾多的溜不掉遷不走的中小企業(yè)，有的已被“凍死”，有的正在尋找“棉被”，更多“硬挺”的企業(yè)正在無(wú)奈的觀望，經(jīng)歷了1997年以來(lái)10年高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了短暫的調(diào)整期。
　　這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律使然？還是政策的不確定性導(dǎo)致？如何前瞻性的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程還可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題？把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，了解世界風(fēng)云變幻，成為擺在中國(guó)4200萬(wàn)中小企業(yè)家面前的一項(xiàng)新課題。于是，有的企業(yè)家重新走進(jìn)了課堂，有的開(kāi)始參加各種培訓(xùn)班和論壇，他們以期企業(yè)在鳳凰涅中再生。
　　然而，面對(duì)急需“補(bǔ)課”的中小企業(yè)家群體，目前中國(guó)大學(xué)的商學(xué)院大多數(shù)都還停留在教學(xué)型（知識(shí)傳播型）階段，研究型（知識(shí)創(chuàng)造型）商學(xué)院可謂是鳳毛麟角。眼下，中國(guó)大學(xué)的商學(xué)院的研究仍處于對(duì)西方管理學(xué)的吸收消化階段，而對(duì)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的研究分析十分匱乏，沒(méi)有形成真正符合中國(guó)企業(yè)發(fā)展需要的管理實(shí)踐理論，從而在一定程度上導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上因缺乏相應(yīng)指導(dǎo)而常常陷入被動(dòng)境地，中國(guó)企業(yè)目前遇到的上述難題即是最好的例證。
　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷且復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)如何在全球競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)上贏得生存并持續(xù)發(fā)展，是擺在中國(guó)企業(yè)界也是中國(guó)大學(xué)商學(xué)院面前的一個(gè)具有戰(zhàn)略意義和亟待解決的問(wèn)題。因此，中國(guó)大學(xué)商學(xué)院實(shí)施戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型———由教學(xué)型（知識(shí)傳播型）向研究型（知識(shí)創(chuàng)造型）轉(zhuǎn)變，也就顯得尤為迫切和重要，惟有如此，才能承載起創(chuàng)造符合中國(guó)國(guó)情的管理實(shí)踐理論的神圣使命。