一、90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。

二、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

三、如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會(huì)必輸無疑！

四、做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。

五、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實(shí)地做出第一家。
六、做全國性市場，一定要先做一個(gè)試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國市場時(shí)，要快半步，慢不得！

七、不要認(rèn)為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。

八、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
九、對過去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對失敗的教訓(xùn)，夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn)，那是看自己過去寫的東西。

   十、最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門那個(gè)地方，招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門開批判會(huì)。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個(gè)就很有用。

史玉柱：創(chuàng)造事件營銷讓媒體自覺報(bào)道


     我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？

     營銷里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì)說一個(gè)案例。對美國人來說，誰第一個(gè)飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個(gè)飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個(gè)飛越的？記得了。為什么？第三個(gè)是第一個(gè)女性飛越，她擁有了個(gè)第一。

     你一定要在你的品牌建設(shè)里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點(diǎn)。

     宣傳用什么手段呢？我建議別上來上電視。第一、報(bào)紙，第二個(gè)、創(chuàng)造事件營銷，讓媒體作為新聞自覺去報(bào)道你，這樣很省錢。

史玉柱：我堅(jiān)守誠信是因?yàn)槲以?jīng)不誠信過

　　在困難的時(shí)候，比如我還老百姓錢的時(shí)候。大家都說我很誠信，實(shí)際上是因?yàn)槭裁?，是因?yàn)槲以?jīng)不誠信過，在我困難的時(shí)候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現(xiàn)。

     因?yàn)槲覜]有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。

　　不誠信的是吧？我說三年之內(nèi)我要把他們的錢還掉，我滿了三年我沒有還出來，沒有還出來，老百姓那時(shí)候是很痛恨我的，看到他們對我憤怒的眼光，那種擊是非常大的。所以我后面這些東西，實(shí)際上我是在補(bǔ)我過去的過失。

　　做任何一件事或者違反任何一個(gè)規(guī)則，都是要付出成本的。只不過我覺得作為一個(gè)企業(yè)，你不誠信而付出的成本是十分巨大的，這個(gè)都是血的教訓(xùn)換來的。