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本來我是一直有意回避去評(píng)論IT界的是是非非，主要是自己不confident，因?yàn)楹芏鄸| 西都好像是霧里看花一樣，自己未必能看得準(zhǔn)，看得到根本。當(dāng)然我看絕大多數(shù)的評(píng)論 文章可能比我更在霧里，有些話一直想說，趁著vacation無所事事的機(jī)會(huì)就隨便說說吧 。 Google一直是我想談而不敢談的一個(gè)話題，因?yàn)镚oogle的fans太多了，一般說到Google 的不好很容易被群起而攻之。Google的好也是太明顯了，說起來也沒什么意思。兩年多 之前與Google也是擦肩的緣分，兩年期間也一直注意Google, 注意Google與微軟巨人之 間的較量。我覺得以前我對(duì)Google的一些感覺事實(shí)證明還是不錯(cuò)的，這里就談?wù)勎覍?duì) Google的一些個(gè)人看法。 首先，我想談?wù)凣oogle為什么這么牛？我認(rèn)為是以下幾個(gè)原因造成的。 1.Search。沒錯(cuò)，Google有無可匹敵的搜索技術(shù)，以及壟斷性的市場份額，這是不可爭 議的事實(shí)。并且，Search已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)上最有用的工具之一，由于這個(gè)行業(yè)的門檻頗 高，使得競爭對(duì)手相對(duì)很少。Google的search目前占有絕對(duì)的優(yōu)勢地位，簡單來說 Google就是search, search就是Google，Google成為了search的代名詞。 2.搜索廣告。更要命的是，Google發(fā)現(xiàn)了搜索廣告這個(gè)新型的盈利模式，這就好像 Google發(fā)現(xiàn)了一座金山，可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷地采金，還沒人跟他搶。所以，Google一夜暴富 ，富得流油。 3.炒作。我覺得Google因?yàn)閟earch and ads還不至于這么牛。它之所以這么牛，炒作起 著非常關(guān)鍵的作用。我從來沒有見過任何一個(gè)IT公司能夠像Google這樣進(jìn)行炒作的。以 前覺得最能炒作的是Apple, 可人家Apple畢竟是有真材實(shí)料的，出了ipod就壟斷了播放 器市場，出了iphone就分了智能手機(jī)的半壁江山。而像Google僅憑一個(gè)search就能炒作 到如此程度的，在IT歷史上我還是首見。我不懂金融股票，但是我不相信Google股票的 飛升沒有炒作的因素在里面，而我也不清楚股票的炒作是如何操作的。我所看到的是， Google整天上新聞，屁大點(diǎn)的事情都能上個(gè)頭條，什么免費(fèi)午餐，什么廚房大師傅如何 如何，什么免費(fèi)按摩，什么高科技游泳池，什么上班帶狗，什么%20的自由工作時(shí)間， 等等，等等。照我看，除了那個(gè)免費(fèi)午餐，其他全是扯淡。有必要這么炒嗎？你再炒， 你員工沒有個(gè)人office吧？不還是坐cube嗎?你看病還是得copay吧?你Google 20%的時(shí) 間又搞出了什么像樣的項(xiàng)目來了?帶狗上班也不是你Google的專利吧？微軟就沒人帶？ 從Google China聘請(qǐng)李開復(fù)來看也說明了Google的炒作目的。說到李開復(fù)不得不多說兩 句，這人可真不一般，他是把微軟，Google全玩了。這人深諳炒作之道，而且他炒作還 不是給Google炒作，主要是給個(gè)人炒作，把自己炒作成了Google China的icon，Google 總部拿他也沒轍了。你看Google China高層頻頻更換，明顯是Google總部不滿意中國的 運(yùn)作，可就是開復(fù)巋然不動(dòng)。這就是icon的作用，老M當(dāng)年那么整老D，老D不還得帶著 大家崇拜他？做了icon就是不一樣了，干掉icon的后果是嚴(yán)重地?？墒俏艺媾宸_復(fù)在 這么短的時(shí)間就建立起icon的地位了。正像Google就是search, search就是Google一樣 ，谷歌就是開復(fù)，開復(fù)就是谷歌呀。 4.微軟終結(jié)者。談起高科技首先讓人想到的是硅谷，而談起軟件首先讓人想到的是微軟 ，一個(gè)非硅谷公司。這是眾多硅谷公司所不能接受的。巧的是，微軟把硅谷的大大小小 公司干了一個(gè)又一個(gè)，有的干死，有的干跨，硅谷公司還真沒個(gè)轍，簡直是微軟想怎么 干就怎么干。為什么微軟那么多敵人？微軟是非硅谷公司是一個(gè)很大的因素。硅谷公司 內(nèi)部干來干去無所謂，微軟外人來干就是不行，被干了也不情愿。就說Yahoo吧，被 Google干了好幾年屁也不敢放，Google給點(diǎn)好處馬上就主動(dòng)上了人家床，沒想到又給踹 下來了，結(jié)果也不過是抱怨幾句拉到?？墒禽喌轿④浗o錢干，給的還不少，那也不行， 就是不讓干。你看到現(xiàn)在不還沒干成嗎？說來說去，硅谷可早就琢磨著要干微軟呢。結(jié) 果Google出來了，而且指明要干微軟，并且還真動(dòng)手了，拼命去微軟挖人，公司建到微 軟家門口，而且微軟衣服也給扒下來部分，比如挖開復(fù)。硅谷看著這個(gè)爽呀，可謂眾望 所歸呀，Google一下子就成為了硅谷的精神領(lǐng)袖，especially in terms of 干微軟。 5.Don’t be evil。其實(shí)這個(gè)也是針對(duì)微軟的，因?yàn)楣韫绕毡檎J(rèn)為微軟就是evil。我聽 了就覺得奇怪，我心想，向來只有壞人會(huì)說“我不是壞人”，哪有好人會(huì)主動(dòng)跟人說“ 我不是壞人”呢？因此，我簡單推斷，Google越說“Don't be evil”，就應(yīng)該越evil 。果然，Google的事越出越多，Cache 用戶的瀏覽，上網(wǎng)記錄，Google map 泄露軍事 ，私人照片，最近street view又是問題連連，還照到了人家pee。這時(shí)候大家懷疑了， 你Google不是說don’t be evil嗎？怎么能這樣侵犯人的隱私呢？可笑的是Google竟然 說是大家誤解了這句話，看來“don't be evil”的解釋權(quán)是掌握在Google手中呀？1. Google don’t be evil。2. 如果你懷疑的話，請(qǐng)參照第一條。這好象是很古老的笑話 了吧？我是完全沒有想到Google可以這樣做。 Google的崛起太突然了，讓很多公司手足無措。而Google所建立起來的技術(shù)，資金，人 才，聲譽(yù)，以及股票，用戶群都是太出色了，可以說Google的開端是perfect。而 Google的聲勢和人氣大有超越微軟而做為IT新一代霸主的可能。兩年前我也曾想過，按 照Google的資源和力量如果能一個(gè)一個(gè)地開發(fā)類似search的成功產(chǎn)品，是非常有潛力打 敗微軟的?？墒莾赡曛?，我沒有看到任何一個(gè)產(chǎn)品的出現(xiàn)。由于Google的技術(shù)出色， 我并沒有想到Google會(huì)那樣大肆地去收購，我覺得他們可能會(huì)像微軟一樣，問題自己解 決。可是事實(shí)證明，他們的收購是發(fā)展，壯大的一個(gè)主要方式，也是行之有效的，而他 們自己開發(fā)的產(chǎn)品卻差強(qiáng)人意，按照我的看法基本是失敗的。因此，經(jīng)過這兩年多的觀 察，我發(fā)現(xiàn)Google的開發(fā)與創(chuàng)新能力其實(shí)是很有限的，也就是個(gè)so so的水平，根本沒 有體現(xiàn)出他們招聘工程師的那個(gè)高要求。而我個(gè)人認(rèn)為，Google要干掉微軟，比微軟要 干掉Google的難度大多了，大到基本不可能。微軟干不掉Google是因?yàn)槲④浌芾韺拥膯?br> 題，不是微軟沒有那個(gè)實(shí)力，而Google干不過微軟就真的是因?yàn)閷?shí)力有限了。我認(rèn)為 Google有以下幾個(gè)問題。 1. Google的search成功而無可匹敵，非常重要的一個(gè)原因是因?yàn)镚oogle起步比別的公 司早，早了好幾年。微軟搞search不過兩年多，其實(shí)雖然微軟的市場份額還很小，并且 有逐漸下滑的趨勢，可是微軟search與Google的水平是不斷接近了。所謂一步先，步步 先，微軟在search方面追趕Google有多么的吃力，Google在其他方面追趕其他公司也同 樣會(huì)有多么吃力。就說Gmail吧，應(yīng)該算Google的除search以外最成功的產(chǎn)品了吧，搞 了這么多年不還是干不過Yahoo，Hotmail？充其量只能說是三分天下，還很勉強(qiáng)，而且 也看不出以后Gmail就能干掉其他emails，IM市場就更不用說了。在中國市場起步比百 度晚，競爭起來不也是吃力而沒有效果嗎？這些充分說明了Google不是神，Google不是 Apple，Apple是搞硬件的，是有很強(qiáng)底蘊(yùn)的，而Google則是暴發(fā)的。憑借一個(gè)search引 得無數(shù)人頂膜崇拜的時(shí)代可能很快就會(huì)過去的。 2. Google的盈利模式太單一了。Google就是靠廣告，雖說Google這兩年瘋狂地?cái)U(kuò)張其 他市場，可是始終沒有淘得到第二桶金。Google買下double click進(jìn)入顯示廣告領(lǐng)域， 賺錢我相信，但不可能像搜索廣告那樣高利潤，看看顯示廣告的老大Yahoo就清楚了。 Google買下Youtube是賺足了流量，并且壟斷了視頻市場，可是一直不能有效盈利。 Google收購Writely有了Google Docs也只是口頭上嚇嚇微軟的Office而已，產(chǎn)品的營收 幾乎可以忽略不計(jì)。Google的open social我也沒看出什么效果，SNS的未來我還是更看 好Facebook。Google的手機(jī)系統(tǒng)Android在手機(jī)市場與其它廠商的肉搏戰(zhàn)一定是艱辛而 不易成功。Google的Chrome也是褒貶不一，并不被大多數(shù)人看好。就我個(gè)人來看， Google的發(fā)展戰(zhàn)略思路還是相當(dāng)清晰的，也相當(dāng)聰明，但是他太心急了，一下子多條線 開發(fā)，使得每個(gè)產(chǎn)品都不易做好，不如集中精力在一兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品上。我認(rèn)為，Google 的Android和Chrome如果失敗了，Google作為一個(gè)要干掉微軟的公司也可以宣布失敗了 ，而Google的Android和Chrome一旦成功，Google則可以順勢進(jìn)入OS領(lǐng)域以及企業(yè)領(lǐng)域 ，從而成為真正的霸主，而給微軟帶來致命的威脅。但是Google想在手機(jī)領(lǐng)域干掉 Nokia, Apple, Microsoft, BlueBerry, 想在Brower領(lǐng)域干掉IE，甚至Firefox可能性 還是太低了。 3. Google的光環(huán)正在褪色，Image則越來越糟。Google靠Search和炒作得來的光環(huán)發(fā)光 量是有限的，是不能持續(xù)的?，F(xiàn)在越來越多的人看出了Google的水平和本質(zhì)。我以前基 本是一個(gè)Google有什么新產(chǎn)品就要試一試的人，可是現(xiàn)在我已經(jīng)不是了。我試過Google 的最后一個(gè)產(chǎn)品是Lively, 現(xiàn)在已經(jīng)被cut掉了。當(dāng)時(shí)感覺這個(gè)粗糙呀，實(shí)在是不能拿 它跟偉大的Google聯(lián)系起來。到了Chrome我學(xué)乖了，先讓別人做白鼠，我看看評(píng)論吧。 結(jié)果試用兩天之后，雖然能夠看到一些Google fans的吹噓與美言，還是有更多的人民 群眾對(duì)它嗤之以鼻。Google越來越多的這種垃圾產(chǎn)品的出現(xiàn)，用戶終究會(huì)覺悟的。并且 ，Google和partner之間的關(guān)系也出現(xiàn)些許裂痕。Google現(xiàn)在霸氣十足，不光對(duì)微軟這 樣，對(duì)其他公司也這態(tài)度。Google調(diào)戲Jerry Yang就不提了，Google批評(píng)My Space的廣 告效果差，說對(duì)AOL的投資是賠錢的，對(duì)方心里聽著都不舒服。再就是很明顯地調(diào)戲 Firefox，剛跟Firefox簽了約就推出個(gè)Chrome，明顯的意思就是如果Chrome成功了就踹 掉Firefox, 如果失敗了還有Fixefox為它搖旗吶喊，一起干微軟。Google的這些行為已 經(jīng)產(chǎn)生了一定的信任危機(jī)，廠商在和Google合作的時(shí)候心中都會(huì)掛一個(gè)問號(hào)“Google值 得信賴嗎？”。這也是為什么微軟最近搶了Google幾個(gè)合同的一個(gè)重要原因。還有就是 隱私的問題，這個(gè)就更厲害了，大家都清楚，就不多談了。 4. Google的開發(fā)模式能力有限。Google明顯沒有大規(guī)模軟件開發(fā)的能力與經(jīng)驗(yàn)，想想 微軟Vista是6000工程師共同協(xié)作完成的就很清楚了。Google的20%自由工作時(shí)間來孵化 ，成功之后組成相關(guān)的項(xiàng)目組來正式的開發(fā)，我覺得是一種小作坊的模式，難登大雅之 堂。我很難想象這樣的開發(fā)模式能干微軟那么成熟的開發(fā)模式。當(dāng)然這種開發(fā)模式開發(fā) Web不能說不好，但是想干掉微軟，你就得有大規(guī)模開發(fā)的能力，否則我是看不出來希 望。并且我也沒看出來這20%時(shí)間孵化出什么成功的產(chǎn)品，總體感覺是小而粗糙。這可 能也是為什么Google的產(chǎn)品beta要搞那么長時(shí)間的原因吧？ 由于Google自身存在的種種問題，以及所面臨的各種困難和危機(jī)，我建議Google采取以 下策略： 1. 盡快發(fā)掘到第二桶金。這個(gè)非常重要，尤其是在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。目前幾乎所 有的預(yù)測，即使Google內(nèi)部也很清楚，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)Google的廣告收入影響會(huì)有多大 。當(dāng)然，Google不是不想，不著急找到第二桶金，他們這兩年也一直在做這件事情，只 是太難找到了?？墒悄壳暗男蝿菀呀?jīng)是刻不容緩了，如果Google找不到，而經(jīng)濟(jì)持續(xù)下 滑的話，Google將會(huì)變成另外一個(gè)Google。從Google當(dāng)前的產(chǎn)品線，我個(gè)人能夠寄予希 望的就是Google Docs了。Google在這個(gè)應(yīng)用上的動(dòng)作還是太慢，應(yīng)該積極調(diào)研中小企 業(yè)的需求，積極接受現(xiàn)有用戶的反饋，快速加入新的features以及升級(jí)，集中一切力量 ，資金與資源把它做好，做完善，不但自己可以增加營收，也會(huì)嚴(yán)重打擊微軟Office的 市場份額。（雖然微軟贏得了保潔的合同，可是我相信由于Google的競標(biāo)，微軟的這個(gè) 合同的利潤也會(huì)降低不少） 2. Layoff and cut projects。Google這兩年膨脹的有些過分了，實(shí)際上自己根本消化 不了。短短兩年就從幾千員工發(fā)展到了2萬多員工，還不包括那一萬的合同工。項(xiàng)目也 增加了不少，可是又沒哪個(gè)能拿出來掙錢的。靠一個(gè)search養(yǎng)這么多員工，養(yǎng)這么多項(xiàng) 目已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了。反觀微軟的發(fā)展，真的是一步一個(gè)腳印，DOS-〉Windows-〉Office， 做好一個(gè)再做下一個(gè)，初期哪里敢把戰(zhàn)線拉得這么長？當(dāng)然Google現(xiàn)在也在做這件事 情，比如cut了Lively，裁減合同工。但是，我覺得還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多不可能掙錢的 項(xiàng)目都需要考慮cut，20%的自由工作時(shí)間也可以考慮取消了，員工保持1萬的規(guī)模比較 穩(wěn)妥。 3. 和Firefox深化合作。我一直想，Google能不能把Chrome和Firefox整合成一個(gè)瀏覽 器呢？如果能這樣做，以Firefox已經(jīng)建立起來的名氣與聲望再加上Google的這塊金字 招牌拿下瀏覽器30%的市場份額應(yīng)該不是一件困難的事情。搞好了的話未必不能跟IE平 分天下。如果能占據(jù)一定的市場份額，Google就可以把自己的瀏覽器和自己的Service 親密整合，淋漓盡致地發(fā)揮自己在Web上的優(yōu)勢，不用再看微軟的臉色行事，甚至能夠 在瀏覽器的基礎(chǔ)上推出自己的OS。從而在微軟Vista危機(jī)的時(shí)候，趁機(jī)搶占一定的OS市 場份額。 4. 積極拉攏Yahoo，切斷微軟，Yahoo的合作可能。我談到過，如果微軟能拿下Yahoo的 search，將占據(jù)搜索市場的30%市場份額，如果戰(zhàn)略對(duì)頭的話將會(huì)給Google造成致命的 打擊。因此，Google一定要破壞他們的合作可能。本來Google在破壞微軟收購Yahoo案 子中表現(xiàn)十分的出色和聰明，直接導(dǎo)致了微軟的收購失敗?？墒俏铱床幻靼椎氖菫槭裁?br> Google那么輕易地放棄了和Yahoo的合作呢？即使放棄了這次合作還是可以考慮其他合 作呀？即使不真心想跟Yahoo合作也不用表現(xiàn)的這么明顯吧？結(jié)果是立馬導(dǎo)致了Jerry向 微軟的示好。我就奇怪了，難道Google真有信心微軟和Yahoo不會(huì)合作成功？或者是即 使他們合作，Google也有把握輕易對(duì)付？我想如果沒有特殊原因的話，Google還是應(yīng)該 主動(dòng)拉攏Yahoo，想方設(shè)法破壞雙方的合作可能。這一點(diǎn)也是非常至關(guān)重要的。 5. Google不要忘記另一個(gè)敵人Facebook。正像Google要干掉微軟一樣，F(xiàn)acebook是想 干掉Google的。因此它和微軟的合作也是一件十分自然的事情，在與微軟談判的過程中 Google不過是討價(jià)還價(jià)的一個(gè)棋子而已。Facebook正在用Google對(duì)付微軟的方式來對(duì)付 Google。挖了幾個(gè)高管，連Google用來炒作的大師傅也挖走了。Facebook基本上已經(jīng)成 為了繼email, IM, search之后的互聯(lián)網(wǎng)上又一個(gè)不可缺少的工具，而且發(fā)展迅速，用 戶量已經(jīng)超過My Space而坐上了社交網(wǎng)絡(luò)的頭把交椅，更要命的是社交網(wǎng)絡(luò)好像是 Google天然的克星，里邊的內(nèi)容是封閉的，Google抓不到。因此，F(xiàn)acebook被很多人看 作是下一個(gè)Google也就沒什么好奇怪的了。我一直想寫一篇文章談?wù)凢acebook和Live Search合作的問題。在我看來，F(xiàn)acebook的內(nèi)容開放給Live Search是早晚的事，這簡 直就是Google的一顆定時(shí)炸彈。想想看Facebook的內(nèi)容只有Live Search能搜索到， Facebook的一億多用戶量頃刻之間就成為Live Search的用戶了，Live Search那個(gè)時(shí)候 想不要市場份額也難呀。因此，Google一定要提高警惕，應(yīng)該深化與My Space的合作， 與微軟，F(xiàn)acebook形成勢均力敵的兩大陣營。并且收購Linkedin and Twitter, 整合自 己的社交網(wǎng)絡(luò)，與Facebook進(jìn)行正面，直接的較量。 6. 進(jìn)軍Web Security領(lǐng)域。Security領(lǐng)域一直算是一塊肥肉，就連微軟也想來分一杯 羹。并且Security領(lǐng)域并沒有什么真正的巨頭，而且隨著Web的發(fā)展，Web Security也 變得越來越重要，威脅種類越來越多，安全性一直得不到保障，而幾乎沒有公司能夠提 供一個(gè)比較完善的解決方案。Google應(yīng)該利用自己在Web上的優(yōu)勢進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域。這 個(gè)領(lǐng)域不像手機(jī)，瀏覽器那些不能立即賺錢的，做的好，它會(huì)起到立竿見影的作用。并 且，在這個(gè)領(lǐng)域的深入也會(huì)使得自己的軟件和服務(wù)更加的安全，用戶，企業(yè)也更加的放 心。尤其是Google想賺企業(yè)的錢，安全性是必須要考慮的。一旦Google能夠成為Web Security的領(lǐng)軍公司，它就可以對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域指手畫腳，制定各種規(guī)范。 7. 與Adobe展開合作。Google的敵人可能主要只有微軟一個(gè)，而微軟的敵人卻數(shù)不勝數(shù) 。在Web開發(fā)中，除了Google采用的AJAX，就是Adobe的Flash和微軟的Silverlight了。 與其Google，Adobe各自和微軟單挑，不如雙方聯(lián)合起來共同對(duì)付微軟。 8. 在Mobile領(lǐng)域保持低調(diào)。Google在PC領(lǐng)域發(fā)展比較合理，先是service, 接著brower , 然后就是OS了?？墒窃贛obile領(lǐng)域就有點(diǎn)太急于求成了，一下推出了OS。這樣的結(jié)果 就是樹了無數(shù)的敵人，而Mobile業(yè)內(nèi)的其他廠商也對(duì)Google產(chǎn)生的很大的戒備。我還是 認(rèn)為Google在Mobile應(yīng)該遵循先service, 再brower，最后OS策略。既然OS已經(jīng)推出， 就請(qǐng)Google盡量的保持低調(diào)，目前首要的任務(wù)應(yīng)該是讓其他廠商采用自己的service。 一旦用戶已經(jīng)習(xí)慣Google的service, 在強(qiáng)推OS也不遲。這樣通過service的優(yōu)勢，最終 取得從上到下的壟斷。 9. 開發(fā)相應(yīng)desktop software。微軟的software+service并不是沒有道理的，很多時(shí) 候如果能有一個(gè)客戶軟件會(huì)很方便，實(shí)際。至少，用戶可以得到更多的一種選擇。相信 用慣了Live mail的人不會(huì)再去web上收發(fā)email了。并不是每個(gè)人隨時(shí)都能夠有可靠的 網(wǎng)絡(luò)來使用service, 大部分人還是需要離線的工作。雖然Google推出了Google App， 但是還是以瀏覽器為中心的，不是真正的客戶端軟件，使得功能方面大打折扣。我們可 以想象，如果Google開發(fā)出一個(gè)客戶端軟件可以收發(fā)Gmail, 可以編輯Google Docs, 可 以使用Google reader, 等等。也就是把Google的那些service統(tǒng)統(tǒng)都搬到桌面下來那會(huì) 是多么的激動(dòng)人心的事情呀。并且這些軟件的開發(fā)也會(huì)使得Google加速進(jìn)軍企業(yè)市場。 |
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