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第一條為進(jìn)一步規(guī)范各類業(yè)務(wù)接待行為,促使我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展,以“厲行節(jié)約,合理開支,嚴(yán)格控制,超標(biāo)自負(fù)”為原則,以符合內(nèi)控管理各項(xiàng)規(guī)定為宗旨,特制定本辦法。 第二條業(yè)務(wù)招待費(fèi)指分公司日常工作中發(fā)生的為開展各類業(yè)務(wù)經(jīng)營和其他各項(xiàng)活動需要而列支的接待用餐等交往應(yīng)酬費(fèi)用。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用實(shí)行預(yù)算控制、集中管理的原則。除十個(gè)營銷中心招待費(fèi)預(yù)算外所有業(yè)務(wù)招待費(fèi)均由綜合部統(tǒng)一管理、審批,財(cái)條部負(fù)責(zé)制定預(yù)算,并對業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。 第三條業(yè)務(wù)招待堅(jiān)持對口接待的原則。上級機(jī)關(guān)和兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo),由分公司綜合部統(tǒng)一安排接待;上級機(jī)關(guān)和兄弟單位的部門負(fù)責(zé)人,由分公司對口職能部室與綜合部會商后安排接待;上級機(jī)關(guān)和兄弟單位的一般工作人員,由分公司對口職能部室或業(yè)務(wù)部門安排接待;地方行政部門一般人員,由分公司各工作相關(guān)部門安排接待;旗縣分公司副經(jīng)理以上,由分公司綜合部安排接待。 第四條業(yè)務(wù)招待陪同人員堅(jiān)持對口陪同的原則。招待上級機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo),由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、綜合部主任或相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同;招待上級機(jī)關(guān)的部門負(fù)責(zé)人和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo),一般由一至二名分公司領(lǐng)導(dǎo)和對口職能部室負(fù)責(zé)人陪同;招待上級機(jī)關(guān)一般工作人員和兄弟單位部門負(fù)責(zé)人,一般由對口職能部室負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員陪同。確因工作需要招待重要客人,各相關(guān)部門可請分管領(lǐng)導(dǎo)出席。 各類業(yè)務(wù)招待,接待部門應(yīng)適當(dāng)從緊控制陪同人員,陪同人員一般不應(yīng)超過需接待人員的1.5倍。 第五條業(yè)務(wù)招待用餐堅(jiān)持分級限標(biāo)的原則。招待上級機(jī)關(guān)的部門負(fù)責(zé)人和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo),接待標(biāo)準(zhǔn)為60元/人,上級機(jī)關(guān)和兄弟單位的一般工作人員,接待標(biāo)準(zhǔn)為40元/人,地方行政部門一般人員,接待標(biāo)準(zhǔn)為25元/人,旗縣分公司副經(jīng)理以上,接待標(biāo)準(zhǔn)為30元/人。接待部門應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的部分自行承擔(dān),分公司不予報(bào)銷。 接待用餐一般應(yīng)就近安排飯店招待。 午餐招待原則上不飲用酒類,確有需要時(shí)也應(yīng)適量控制。 第六條業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用上實(shí)行提前申請,定額審批的原則。 業(yè)務(wù)部門執(zhí)行招待任務(wù)前,應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)綜合部審核,由綜合部主任核定[你閱讀的文章來自:范文之家www.]標(biāo)準(zhǔn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,財(cái)務(wù)部主任確認(rèn)后方可執(zhí)行?!稑I(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單》一式兩份,申請部門和綜合部各執(zhí)一份。 第七條業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)帳時(shí)實(shí)行兩單一票的原則。即由接待人員在招待任務(wù)完成之后憑招待費(fèi)用的正式發(fā)票、財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)帳單和《業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單》到綜合部驗(yàn)證,由綜合部主任確認(rèn)后,再持報(bào)帳單、正式發(fā)票經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。 第八條財(cái)條部負(fù)責(zé)制定每年的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算額度,并對其使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制,業(yè)務(wù)招待費(fèi)要堅(jiān)持不超時(shí)序的原則,超出當(dāng)季度時(shí)序進(jìn)度的不予報(bào)銷列帳。 第九條考慮到企業(yè)經(jīng)營工作實(shí)際,XXXXX中心不須填寫業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單,但也要堅(jiān)持不超時(shí)序,不超定額的原則,超出當(dāng)季度時(shí)序進(jìn)度的不予報(bào)銷列帳,超出全年定額部分分公司不予解決。 第十條綜合部未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)審批額度,每發(fā)生一次罰綜合部主任生產(chǎn)獎(jiǎng)金50元并通報(bào)批評,財(cái)務(wù)部未能做好每季度時(shí)序進(jìn)度控制的,每發(fā)生一次罰財(cái)務(wù)部主任生產(chǎn)獎(jiǎng)金100元并通報(bào)批評,負(fù)責(zé)接待部室在申請中有虛假行為,每發(fā)生一次扣罰部室主任200元并通報(bào)批評。 第十一條本辦法由分公司綜合部制定并解釋。 第十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。 公司招待費(fèi)管理制度來源于:范文之家[www.] 原文鏈接:http://www./zongjie/guizhangzhidu/200808/18-4999.html |
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