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可口可樂(lè)收購(gòu)匯源并購(gòu)案——不單單是商業(yè)行為

 tomas 2008-09-15
 
 
第一時(shí)間在新聞了解到匯源一事,本人有很多想法,在此,對(duì)可口可樂(lè)并購(gòu)匯源的分析。

   一、為什么可口可樂(lè)選擇收購(gòu)匯源,有什么原因?

      【分析點(diǎn)1】:那就是可口可樂(lè)發(fā)現(xiàn)到炭酸飲料市場(chǎng)不再是中國(guó)主要消費(fèi)市場(chǎng)和青睞市場(chǎng),也可以說(shuō)可口可樂(lè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)中國(guó) 人慢慢地在改變消費(fèi)習(xí)慣,對(duì)消費(fèi)需要、消費(fèi)欲望與消費(fèi)需求有所改變! 在21世紀(jì)中,我相信可口可樂(lè)也會(huì)想到飲料消費(fèi)市場(chǎng)不再是水+化學(xué)+色素的環(huán)境了吧!

      【分析點(diǎn)2】:關(guān)于匯源品牌的原因。匯源是中國(guó)馳名商標(biāo)企業(yè),它 是一個(gè)由13億消費(fèi)者心目中唯一的一個(gè)品牌,可口可樂(lè)對(duì)匯源收購(gòu)的利益也就是用24億美元買(mǎi)走了13億人的心,我們可以用數(shù)字來(lái)算,24億美元大約在160多億人民幣,對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō),中國(guó)人的消費(fèi)心理就是值2塊多美元!我想每個(gè)中國(guó)人的消費(fèi)心理不值這么多!

      【分析點(diǎn)3】:可口可樂(lè)把匯源看成是一只會(huì)生蛋的雞,買(mǎi)雞生雞蛋然后利用 小雞再生蛋的好處算盤(pán),也可以清晰地看到可口可樂(lè)的用心與核心,那就是把把中國(guó)飲料 的大企業(yè)吃掉,排除 飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,逐步實(shí)施壟斷飲料市場(chǎng),我想這就是可口可樂(lè)的核心與目的!

   二、為什么我們中國(guó)人今天還要依賴外國(guó)的東西給外國(guó)人引導(dǎo)消費(fèi)呢?

       【分析點(diǎn)1】我不想中國(guó)在這樣依賴外國(guó)產(chǎn)品生活,也不想看到中國(guó)的錢(qián)白白地給外國(guó)賺走,中國(guó)人民幣可以買(mǎi)中國(guó)的東西,中國(guó)人的錢(qián)可以給中國(guó)人來(lái)賺!也不想中國(guó)的大企業(yè)一個(gè)個(gè)被外國(guó)人消滅掉,我們想的是自主的生活!我們已經(jīng)吃膩了 “康師傅、統(tǒng)一、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞”等等食品,而且都是這些來(lái)引導(dǎo)我們消費(fèi),到底是為什么!

       【分析點(diǎn)2】現(xiàn)在的中國(guó)生產(chǎn)的品牌完全有能力來(lái)滿足中國(guó)人消費(fèi),我想不通為什么要給外國(guó)生產(chǎn)后再來(lái)滿足中國(guó)消費(fèi)者!我想中國(guó)人應(yīng)該走出消費(fèi)品牌的領(lǐng)域,不能依靠外國(guó)產(chǎn)品來(lái)引導(dǎo)我們消費(fèi)!

       【分析點(diǎn)3】關(guān)于一個(gè)中國(guó)馳名品牌被外國(guó)所收購(gòu),我想,這是13億中國(guó)人認(rèn)可的品牌,我想應(yīng)該由13億人來(lái)決定會(huì)好一點(diǎn)。因?yàn)槭?3億人的肯定匯源才能成為中國(guó)馳名商標(biāo)的,所以我想中國(guó)人有權(quán)利來(lái)維護(hù)中國(guó)馳名商標(biāo)的權(quán)益,我想,中國(guó)馳名商標(biāo)就應(yīng)該對(duì)中國(guó)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的案例,從主觀看是屬于一種 商業(yè)行為,實(shí)際上也可以這么說(shuō):“賣(mài)了13億人的消費(fèi)心理”。

     最后感想,我始終最想喝的還是當(dāng)年的健力寶與青島啤酒,最想開(kāi)的車是紅旗與大眾,最想吃的面還是錦豐方便面,最想用的還是拉芳,問(wèn)什么我喜歡中國(guó)的東西,因?yàn)槲蚁嘈胖袊?guó)品牌,因?yàn)?我看到中國(guó)每天在進(jìn)步在 發(fā)展,所以我很 有信心 。
 
 

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