作者：胡樹華 / 中國管理科學雜志
摘要：本文從新產(chǎn)品戰(zhàn)略與評價理論、新產(chǎn)品成敗、產(chǎn)品開發(fā)績效、創(chuàng)新組織理論和產(chǎn)品設(shè)計功能成本等五個方面概述國外的產(chǎn)品創(chuàng)新管理研究，并介紹了我國學者自80年代以來相關(guān)的工作。最后給出一個相當豐富的文獻目錄。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)品創(chuàng)新管理；新產(chǎn)品戰(zhàn)略與評價，創(chuàng)新組織理論
A Summary of the Research on Product Innovation Management at Home and Abroad
Hu Shuhua
(School of Management,Wuhan Automotive Polytechnic University,Wuhan)
Abstract:The first part of this paper summarizes the research on
new product management abroad,including that on new product strategy
and evaluation theory,success and fail of new product,product
development performance,innovation organization theory,function and
cost of product design.The second part introduces the domestic main
books and papers in this research field.At the end,a comprehensive
literature is given with 163 titles.
Keywords:product innovation management;new product strategy and evaluation;innovation organization theory
1 引言
自從熊彼特1912年提出創(chuàng)新理論以來，對創(chuàng)新的研究經(jīng)歷了50年代創(chuàng)新理論的分解究及技術(shù)創(chuàng)新理論的創(chuàng)立階段、70年代技術(shù)創(chuàng)新理論的系統(tǒng)開發(fā)階段、80年代以來的技術(shù)創(chuàng)新理論的綜合化、專門化研究階段。產(chǎn)品創(chuàng)新管理的系統(tǒng)研究正是技術(shù)創(chuàng)新專門化研究的必然結(jié)果。
現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場為導向的系統(tǒng)工程。從單個項目看，它表現(xiàn)為產(chǎn)品某項技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)質(zhì)和量的突破與提高，包括新產(chǎn)品開
發(fā)和老產(chǎn)品改進；從整體考察，它貫穿產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計、試制、營銷全過程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。
縱觀企業(yè)的歷史進程，工業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了生產(chǎn)中心和促銷中心的發(fā)展階段后，80年代以來已進入了以產(chǎn)品開發(fā)為中心的新時代。突出產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位已成為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的普遍特征。
因此，正確認識和掌握國內(nèi)外關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新管理研究的動態(tài)，對于推進我國創(chuàng)新管理研究的深入開展、服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
2 國外產(chǎn)品創(chuàng)新管理研究重點概述
產(chǎn)品創(chuàng)新管理早期起步于新產(chǎn)品管理。1957年，美國的Booz-Allen和Hamilton所著的《新產(chǎn)品管理》一書，首次較為完整地提出了產(chǎn)品
壽命周期理論，后來英國的Gopert等人又建立了它的生長曲線數(shù)學模型。1976年，美國成立了主要致力于產(chǎn)品創(chuàng)新管理研究的組織——產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會
(PDMA:product Development Management
Association)，1984年，創(chuàng)辦了《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》雜志(The Journal of Product Innovation
Management)，這標志著產(chǎn)品創(chuàng)新管理系統(tǒng)化研究的開始[1]。歸納起來，研究的重點主要集中在以下四個方面：
2.1 新產(chǎn)品戰(zhàn)略與評價理論研究
自七十年代末以后，戰(zhàn)略與評價理論一直是新產(chǎn)品管理研究的重點[1-6]。美國密執(zhí)根大學教授C.Merle
Crawford是《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》雜志的文摘編輯，他在他1983年出版的《新產(chǎn)品管理》一書中，詳細討論了新產(chǎn)品從構(gòu)思產(chǎn)生到商業(yè)化的整個過程，強調(diào)
合理的戰(zhàn)略與嚴密的評價程序是產(chǎn)品創(chuàng)新的可靠保證，提出了新產(chǎn)品概念檢驗、預評價、評價、樣品測試、產(chǎn)品試用、市場分析、財務(wù)分析、市場投放準備、總評價
與反思的評價體系[3]。Pessemier則強調(diào)市場與銷量分析、利益機會搜尋分析，據(jù)此比較各種產(chǎn)品戰(zhàn)略的市場結(jié)構(gòu)、效率和財務(wù)效果[2]。
Eugene R.Carrubba和Ronald
D.Gordon提出了以統(tǒng)一、計劃、組織、控制、評價、改善等為原則的產(chǎn)品精益化保證體系[4]。George
Gruenwald細分了產(chǎn)品開發(fā)的“需要、確認、探索、構(gòu)思、營銷、評價”的基本程序[5]。Sak Onkvisit & Jonh
J.Shaw討論了產(chǎn)品周期戰(zhàn)略管理理論及營銷模型[6]。Hustad是《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》雜志的編輯，也是美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會主要成員，他認為產(chǎn)品創(chuàng)
新是多因素的綜合過程，新產(chǎn)品是外部環(huán)境與內(nèi)部條件交織作用的結(jié)果[1]。
Metz歷時2年通過對50家公司的調(diào)查比較，得出結(jié)論，企業(yè)技術(shù)計劃只有與經(jīng)營計劃緊密結(jié)合才能取得成功[7]。Roberts調(diào)查了美國、西歐、
日本后發(fā)現(xiàn)，日本公司比美國公司更傾向于技術(shù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合[8]。Droge和Calantone認為對于市場主導者，開發(fā)速度和實施市場領(lǐng)先戰(zhàn)
略是非常重要的，而非主導者則要注重產(chǎn)品的某項特色優(yōu)勢[9]。Sanderson把產(chǎn)品設(shè)計分為功能設(shè)計、模型設(shè)計、成組技術(shù)等多種類型，認為在企業(yè)的
多周期產(chǎn)品族中，如果某新產(chǎn)品標準化程度高，運用成組技術(shù)能有效降低成本，如果某新產(chǎn)品零件變化大，則運用功能設(shè)計效果更佳，因此在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)注意多
技術(shù)戰(zhàn)略方法的綜合運用[10]。Nonaka和Kenney研究了蘋果與佳能兩大公司的創(chuàng)新案例后認為創(chuàng)新是使產(chǎn)品滿足需要的信息加工過程，它不是邏輯
地進行，更多地運用類比和隱喻，它不僅有利于新產(chǎn)品開發(fā)，也有利于企業(yè)提高自我發(fā)展能力，必須打破公司四平八穩(wěn)的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境[11]。
Shenhar,Dvir和Shulman開發(fā)了由技術(shù)、產(chǎn)品兩個維度構(gòu)成的創(chuàng)新層次分析模型，這里技術(shù)分為低技術(shù)、中技術(shù)、高技術(shù)和超高技術(shù)，產(chǎn)品分為
簡單產(chǎn)品、復雜產(chǎn)品、系統(tǒng)產(chǎn)品[12]。Green和Krieger提出了按目標市場定位的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略[13]。Pavia一般大型公司有很大的不同，
在這里，財務(wù)效果不作為重要判據(jù)，決策者的經(jīng)營知識背景起了很重要的作用[14]。
齋藤優(yōu)[111-113]把技術(shù)戰(zhàn)略放在企業(yè)發(fā)展的第一位，結(jié)合政府政策、經(jīng)濟環(huán)境及專利制度，推進企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)開發(fā)。在這里，他特別重視專利戰(zhàn)略的制定和實施，提出了以目標和評價管理、研究開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、專利管理制度為內(nèi)容的專利戰(zhàn)略管理體系。
對新產(chǎn)品戰(zhàn)略與評價理論的主要貢獻者還包括Booz-Allen & Hamilton[27]、Stevens
Tim[28]、Jovanovic Boyan,Jach Saul.[29]、Klepper Steven.[30]、Pospisil
Vivian.[31]等學者。
2.2 新產(chǎn)品成敗研究
1971年，Achilladelis、Jervis和Robertson等人發(fā)表了名為Sappho的創(chuàng)新成敗研究成果，開辟了產(chǎn)品創(chuàng)新研究的一個新領(lǐng)域[15]。
加拿大McMaster大學的Cooper教授目前是這一研究領(lǐng)域的代表人物[16-23]。1979年，他調(diào)查了103家公司的102項成功的新產(chǎn)
品和93項失敗的新產(chǎn)品，運用多元統(tǒng)計方法進行了成敗的維度分析、成敗差別分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，推動成功的關(guān)鍵：產(chǎn)品獨一無二的優(yōu)勢、市場信息與營銷效率、技
術(shù)與生產(chǎn)的協(xié)同效率；導致失敗的主因：價高、市場變化快、市場競爭激烈。Cooper等人認為成敗問題存在一定規(guī)律，可以在因素調(diào)查的基礎(chǔ)上通過建立數(shù)學
模型來分析。在這之后，他們又研究了化學工業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新的成敗實踐。最近，Cooper的研究重點轉(zhuǎn)移到了創(chuàng)新過程的全面管理上。
美國Tennessee大學的X.MichaelSong和Virginia大學的MarkE.Parrry,就高新技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新問題，運用GRW方法調(diào)查了223位日本高新技術(shù)公司的開發(fā)部和營銷部經(jīng)理，研究結(jié)論認為，成功的產(chǎn)品創(chuàng)新來源于下列八個因素[26]：
●聯(lián)合進行用戶需求分析；
●聯(lián)合制定新產(chǎn)品開發(fā)目標；
●聯(lián)合制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃；
●根據(jù)市場需要開發(fā)新產(chǎn)品；
●在相關(guān)職能部門間關(guān)于用戶對新產(chǎn)品具體要求的信息交流；
●在相關(guān)職能部門間關(guān)于新產(chǎn)品市場測試結(jié)果的信息交流；
●在相關(guān)職能部門間關(guān)于用戶對新產(chǎn)品功能看法的信息交流；
●在相關(guān)職能部門間關(guān)于競爭者動態(tài)及戰(zhàn)略的信息交流。
美國斯坦大學的Maidique等人調(diào)查了美國電子工業(yè)158種產(chǎn)品的全周期情況和118種產(chǎn)品的市場投放情況，并總結(jié)了在電子類高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中影響新產(chǎn)品成效的八大因素[25]。
在這方面有代表性的研究者還包括Mansfield[24]、Cordero R[32]、Grawford M[33]、Griffith
A[34]、Gupta A.K.,Blockhoff K.and Weisenfeld H[35]、Hopkins D.S.[36]、Chee
Meng Yap[37]、Larson E.W.and Gobeli David H[38]、millson M.R.[39]等人。
2.3 產(chǎn)品開發(fā)績效研究
產(chǎn)品開發(fā)績效問題是80年代末期以來掀起的另一個研究熱點[40-51]。
日本東京大學教授藤本隆宏(Takahiro
Fujimoto)，在汽車和機械制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理方面享有較高聲譽，1991年他和美國哈佛大學Kim
B.Clark教授一起出版了他的首部著作《產(chǎn)品開發(fā)績效》(Product Development
Performance)。他們歷時6年調(diào)查了日美歐20家大型汽車公司的29項產(chǎn)品開發(fā)項目，研究了戰(zhàn)略、組織、能力對開發(fā)周期、開發(fā)效率、產(chǎn)品精益度
的影響，強調(diào)面對市場的細分化、多樣化，產(chǎn)品創(chuàng)新必須全面精益化，主張推行并行工程，實施項目經(jīng)理負責制。
Kleinschmidt和Cooper提出了依據(jù)時間、績效兩個維度對產(chǎn)品進行分類的理論，同時經(jīng)過實證研究，他們證明了產(chǎn)品創(chuàng)新程度與產(chǎn)品成功呈
U形關(guān)系，即高度創(chuàng)新和低度創(chuàng)新都易于實現(xiàn)產(chǎn)品成功，而界于兩者之間的中度創(chuàng)新卻很難取得成效[47-48]。McGrath和Romeri構(gòu)造了一個用
以衡量企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)績效的效率指數(shù)公式：
EI=公司新產(chǎn)品收入占總收入比×(利潤率+R&D投入比)/R&D投入比
他們運用該公式對45家電子公司進行了實證分析，發(fā)現(xiàn)EI與開發(fā)績效因素強相關(guān)，可以用于績效的評價[49]。Souder和
Bethay提出了用以評價績效的風險金字塔模型[50]。Billings和yaprak運用系列創(chuàng)新效率指標對美國和日本的14個工業(yè)組織的
R&D效率進行了比較，發(fā)現(xiàn)美國的食品、紡織、化工、橡膠、金屬、金屬制造等制造工業(yè)的創(chuàng)新效率較之日本同行業(yè)高，而日本的造紙、石油、機械和科
學儀器設(shè)備制造工業(yè)的創(chuàng)新效率比美國同行業(yè)高，兩國的電子設(shè)備、運輸以及采掘業(yè)的效率相等[51]。
2.4 創(chuàng)新組織理論研究
隨著并行工程方法的推行，人們對多因素的協(xié)調(diào)組織、項目小組管理的研究越來越多。
Rochford和Rudelius將產(chǎn)品開發(fā)過程分為構(gòu)思產(chǎn)生、篩選、市場預評價、技術(shù)預評價、生產(chǎn)預評價、財務(wù)預評價、市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品
試制、用戶試用、市場評價、財務(wù)分析、商業(yè)化共13個階段，研究醫(yī)藥產(chǎn)品的開發(fā)實踐后，發(fā)現(xiàn)世界級產(chǎn)品的開發(fā)注重各階段的循序漸進，一般改進型產(chǎn)品則跳過
了一些階段，高成功率產(chǎn)品階段性強，低成功率產(chǎn)品階段性差[61]。進一步研究還發(fā)現(xiàn)，各階段間的信息傳遞、溝通對產(chǎn)品開發(fā)績效具有重要影響[62]。
Henke、Krachenberg和Lyons開發(fā)了一個以多功能開發(fā)小組為基本單位，通過產(chǎn)品專業(yè)組、系統(tǒng)協(xié)調(diào)組進行二維管理的公司產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)
[63]。Shirley和Yost探討了產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計、技術(shù)、營銷的全面結(jié)合問題[64]。Calantone等人認為應(yīng)建立合理的組織結(jié)構(gòu)，把
技術(shù)與市場緊密地結(jié)合起來，具體地技術(shù)、技術(shù)活動、產(chǎn)品質(zhì)量與營銷技巧、營銷活動、市場知識相滲透，從而保證新產(chǎn)品成功[64]。
Forrest分析了日美生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)中建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義，指出聯(lián)盟存在的風險，還需要在技術(shù)創(chuàng)新過程中進行更有效的管理[66]。
Bonaccorsi和Lipparini通過案例研究發(fā)現(xiàn)，公司在產(chǎn)品創(chuàng)新中與供應(yīng)商合作非常重要，它有利于縮短開發(fā)周期，提高競爭力。他們提出了供應(yīng)
商逐步加入創(chuàng)新過程的五個階段[67]。
其他研究者包括Andrea Bonaccorsi[67]、John Saunders and David Jobber[68]、Rudy
K.Moenaert、William E.Souder[69]、Milton Rosenau[70]、S.Chan Choi and
Wayne S.Desarbo[71]、Christian Wagner and Albert Hayashi[72]、Patterson
M.L.[73]、Rosenthal S.R and Tatikonda M.V.[74]等人。
2.5 產(chǎn)品設(shè)計功能成本研究
除了傳統(tǒng)的價值工程研究外，國外正致力于功能成本估算優(yōu)化的工程方法研究。在德國，對產(chǎn)品設(shè)計中功能與成本問題的研究較早?？吕瞻鸭夹g(shù)系統(tǒng)分解成35
個物理、數(shù)學和邏輯的基本運作，認為通過這些動作的結(jié)合、變換，可以提出新的功能結(jié)構(gòu)、作用件結(jié)構(gòu)，進行產(chǎn)品解法選擇[121]。一些學者提出了包括
MLF法在內(nèi)的許多成本分析方法。G．帕爾、W．拜茨等綜合考慮材料成本、熱處理工藝、加工工藝、調(diào)整時間等的影響，提出了幾何相似系列及幾何半相結(jié)構(gòu)特
征標志及制告特征標志之間的轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)了現(xiàn)代設(shè)計方法學的思想。
80年代初期，美國著名的Xerox公司對日美產(chǎn)品中完成同樣功能的塑料零件進行成本分析后發(fā)現(xiàn)，日本生產(chǎn)一個零件成本較美國低50%,其中材料成本
低10%,工資和制造成本低15%,其余的25%是由于其他設(shè)計的原因。由此，美國學者認識到此項研究的重要性，做了大量的工作。例如，Clive
L.Dym在他最近出版的著作中強調(diào)成本必須進入產(chǎn)品設(shè)計的例行程序，并詳細討論了基于市場需求的成本估算與反饋框圖[75]、Bradford大學的
Cawthornenugent等研究了在訂貨環(huán)境下基于知識智能化的成本估算系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過對產(chǎn)品特征和訂單相關(guān)信息的詳細描述，調(diào)查比較公司以前生
產(chǎn)過的相似訂單，使系統(tǒng)能在比傳統(tǒng)方法短得多的時間內(nèi)估算出更加準確的成本[76]。Lawrence等在RCA公司研究出一種叫PRICE的參數(shù)費用模
擬方法，它是利用費用參數(shù)間的各種復合關(guān)系來進行的[77]。這些復合關(guān)系可通過對歷史數(shù)據(jù)作線性或非線性的回歸分析得到。借助這一模型可對機電、軍工、
航天設(shè)備的設(shè)計和制造費用進行校核。周維廉博士研究了在結(jié)構(gòu)設(shè)計、加工工藝和裝配過程中應(yīng)考慮的各種經(jīng)濟因素，提出了系列最優(yōu)化設(shè)計和降低成本的方法
[118]。
近年來，在英國的一些大學的工程設(shè)計中心，已經(jīng)把成本分析納入了產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計體系。例如Lancaster大學的
M.S.Folley,M.J.French和M.B.Widden等研究了壓力窗口和滾動軸承的成本估算函數(shù)，結(jié)果表明，最廉價的壓力窗口比普通用的管
子還要更細更長；滾動軸承的成本大致與其承載能力成比例，當軸承按照疲勞性能(動負載率)來選擇時，最經(jīng)濟的軸承是D/d值最大的一種[78-79]。
Bath大學的A.R.Mileham,G.C.Currie等還研究了方案設(shè)計階段參數(shù)化成本估算方法[80]。
在日本，日比宗平[119]和玉井正壽對產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟研究最具代表性。日比宗平將資金時間價值理論、盈虧平衡分析法與產(chǎn)品壽命周期理論相結(jié)合，提出了壽命周期費用計算、比較、優(yōu)化的多種方法。
總體上看，成本分析理論還沒有上升到與技術(shù)設(shè)計相匹配的成本設(shè)計階段，缺乏成本要素的系統(tǒng)分解和目標的導向控制。
3 國內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新管理研究文獻概述
八十年代以來，我國理論界在價值工程、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟分析、研究與開發(fā)管理、技術(shù)創(chuàng)新等科學領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品創(chuàng)新問題作了許多努力探索。雖然沒有專門的系統(tǒng)研究，但相關(guān)的著作、論著很多，并形成了具有一定規(guī)模和水平的學術(shù)隊伍。
3.1 主要著作
許慶瑞的《研究與發(fā)展管理》[81]是我國在這方面較早且最具代表性的著作之一。該書從科研過程、科研組織、科研計劃、研究與發(fā)展策略等方面系統(tǒng)論述
了研究與發(fā)展管理的基本原理和方法，建立了內(nèi)容全面的理論體系。在此體系基礎(chǔ)上，作者于1990年出版了《技術(shù)創(chuàng)新管理》，局部內(nèi)容作了必要充實和提高。
傅家驥的《技術(shù)創(chuàng)新》[83]是到目前為此關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新理論最為深入、系統(tǒng)的著作。該書詳細探討了技術(shù)創(chuàng)新的擴散規(guī)律，系統(tǒng)論述了技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)
新、政策創(chuàng)新、高新技術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟良性循環(huán)的關(guān)聯(lián)作用，重點分析了我國大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)機制和管理對策。
萬君康、胡樹華的《產(chǎn)品工程學》[84]是關(guān)于新產(chǎn)品管理的重要著作，它首次建立了以產(chǎn)品為對象，由戰(zhàn)略工程、開發(fā)工程、制造工程、營銷工程組成的新產(chǎn)品管理體系，強調(diào)新產(chǎn)品的全程管理。
傅家驥、馬慶國等人[85-87]出版的系列關(guān)于價值工程的著作提出了許多產(chǎn)品功能成本優(yōu)化理論和產(chǎn)品評價方法。羅輝的《實用產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)濟分析》就如何在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、零件設(shè)計、材料選擇中降低成本，進行了具體的工程方法分析。
陳偉的《創(chuàng)新管理》[89]廣泛吸納了國外最新研究成果，書中富有特色地探討了創(chuàng)新戰(zhàn)略的壽命周期理論、創(chuàng)新鏈管理理論。王海山的《技術(shù)進步經(jīng)濟
學》[90]清晰地分析了技術(shù)創(chuàng)新的類型、動力、運行機制、研究了技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革、宏觀經(jīng)濟發(fā)展的推動作用。嚴基河的《現(xiàn)代企業(yè)研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)
新》[91]強調(diào)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合；唐齊千的《產(chǎn)品設(shè)計與效益》[92]注重設(shè)計的經(jīng)濟性、方法的現(xiàn)代化；羅時凡的《工業(yè)企業(yè)的新產(chǎn)品開
發(fā)》[93]突出產(chǎn)品開發(fā)的程序化理論；刑紀鑫的《產(chǎn)品設(shè)計中的技術(shù)經(jīng)濟分析》[98]依產(chǎn)品的三段設(shè)計展開；謝科范的《新產(chǎn)品開發(fā)風險管理》[102]
重點研究風險防范理論。
這些著作的共同特點是對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的研究具體，方法性強。
3.2 主要論文
關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新管理的一般規(guī)律。吳正龍認為現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)速度越來越快、層次越來越深，應(yīng)建立強有力的開發(fā)機構(gòu)及相應(yīng)的投入、決策機制，注重人才培養(yǎng)
[124]；沈洪認為要重視科技、生產(chǎn)、市場間的銜接，合作開發(fā)新產(chǎn)品[125]；程宏謨認為，除自行研究和合作研究外，應(yīng)聯(lián)合組建研究機構(gòu)進行產(chǎn)品開發(fā)
[126]；夏至總結(jié)了包括“減少材料消耗”、“突出市場導向”、“有利產(chǎn)品回收”的十大產(chǎn)品開發(fā)趨勢[127]；路耀華總結(jié)了包括“常用動態(tài)調(diào)整”、“
注重廣度開發(fā)”在內(nèi)的日本新產(chǎn)品開發(fā)的八大舉措[128]；李保寧指出日本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)正由復雜產(chǎn)品回歸簡單產(chǎn)品、仿制、合作向自主研制轉(zhuǎn)變[129]；
丁健認為政府的財稅、金融支持是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的有力保證[130]；方新認為企業(yè)制度改革是制約企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的最重要因素[131]；陳少兵、蔡希賢認為
汽車工業(yè)產(chǎn)品正由標準化向系列化、差別化轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品邊界越來越模糊[132]。
關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略與模式。鄔適融提出了技術(shù)、市場、成本三種導向模式[133]；劉建武提出了順向、逆向、中間、循環(huán)四種開發(fā)路線[134]；張承
龍等探討了總廠分廠兩級結(jié)合、技術(shù)中心等四種組織模型[135]；廖理認為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須就創(chuàng)新時機、技術(shù)變化程度、創(chuàng)新對象作出選擇[136]；趙曉
康認為機會成本和開發(fā)風險是決定產(chǎn)品開發(fā)策略的兩個重要因素[137]；孫旭東認為自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新是兩種主要創(chuàng)新戰(zhàn)略[138]；管信林認為攻勢戰(zhàn)略
在企業(yè)競爭中具有重要意義[139]；姚德民等將開發(fā)策略分為四種類型，并進行了組合分析[140]；黎統(tǒng)河提出了實施企業(yè)快速競爭戰(zhàn)略的條件及機制
[141]；高燕云就如何利用專利進行競爭提出了進攻和防御的相應(yīng)策略[142]；許慶端、陳勁指出，對引進技術(shù)的模仿與自主設(shè)計是大多數(shù)中國企業(yè)技術(shù)發(fā)
展的必由之路，在技術(shù)戰(zhàn)略的實施過程中，需要選擇產(chǎn)品創(chuàng)新與過程創(chuàng)新的適當模式，并強調(diào)自主設(shè)計與組合創(chuàng)新的作用[163]。
關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)組織。李大明提出了以團隊式集體攻關(guān)為核心、強調(diào)扁平式分權(quán)參與的一體化產(chǎn)品開發(fā)工作法[143]；陳國權(quán)認為推行并行工程應(yīng)重視人的因
素，以此為基礎(chǔ)提出了由多個子系統(tǒng)組成的并行工程組織管理系統(tǒng)框架[144]；吳貴生就如何進行項目小組間的協(xié)調(diào)、溝通，提出了使節(jié)、任務(wù)協(xié)調(diào)人、偵探和
衛(wèi)士四種邊界行為管理方式[145]；陶培泉在比較了國外主要汽車集團產(chǎn)品開發(fā)能力后，提出要加快技術(shù)中心的建設(shè)工作[146]。
關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。王允生、薛云建等[147]、[148]都認為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑；葉建木、李必強認為產(chǎn)品組
合是企業(yè)資源在一定市場需求下按效益最大化原則的優(yōu)化配置，要合理選擇拳頭產(chǎn)品，提出了產(chǎn)品組合優(yōu)化的三條途徑[149]；王彪提出了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一體
化、同心性等五種發(fā)展模式[150]。
關(guān)于功能規(guī)劃。潘承烈認為產(chǎn)品的多樣化與個性化正成為市場的一種發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)由市場導向向由顧客導向轉(zhuǎn)變，去創(chuàng)造新市場[151]；陳樹公認為產(chǎn)
品特性組合應(yīng)由使用層、外觀層、附加層三部分組成，提出了不同市場條件下的產(chǎn)品特性組合策略[152]；林冠文在分析了傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量水平定位方法后提出
了應(yīng)進行市場定位的觀點[153]；姚德民等認為新產(chǎn)品概念開發(fā)是新產(chǎn)品開發(fā)的第一步，應(yīng)從多種來源激發(fā)概念設(shè)想，并科學地進行篩選、評價[154]。
關(guān)于產(chǎn)品成本分析。歷正平等認為為了得到技術(shù)性和經(jīng)濟性最佳搭配方案，在產(chǎn)品設(shè)計一開始就考慮產(chǎn)品壽命周期全部成本要素，與計算機結(jié)合的成本估算系統(tǒng)
[155]；田志龍從產(chǎn)品壽命周期成本概念出發(fā)，提出了產(chǎn)品的顧客經(jīng)濟價格分析模型[156]；田志龍、蔡希賢等運用相關(guān)性數(shù)學模型，提出了汽車制造成本
預測方法[157]；謝國光認為質(zhì)量成本由保證成本和損失成本兩部分組成，并建立了相應(yīng)的核算管理體系[158]。
關(guān)于新產(chǎn)品評價。薛韜認為新產(chǎn)品論證應(yīng)遵循先市場可行性論證、再技術(shù)可行性論證、最后經(jīng)濟可行性論證的論證順序[159]；柯常忠等提出了絕對評價和
相對評價兩種產(chǎn)品優(yōu)先改進方法[160]；路耀華依據(jù)六類指標，運用標準值法、綜合決策等方法建立了評選產(chǎn)品的動態(tài)模型[161]；鄧小清認為創(chuàng)新產(chǎn)品選
擇受到市場、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)三類因素的影響和制約，提出實施創(chuàng)新產(chǎn)品族的動態(tài)選擇[162]。
另外，作者本人已發(fā)表這方面的論文40余篇，做了一些工作。
作者單位：武漢汽車工業(yè)大學管理學院，湖北 武漢 430070
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