在九十年代，又出現(xiàn)了企業(yè)資源計劃（ERP），它在MRP－II的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，這是因為考慮到僅靠企業(yè)自己的資源不可能有效地參與市場競爭，必須把經(jīng)營過程中有關(guān)各方如供應商、銷售網(wǎng)絡、客戶、市場等納入系統(tǒng)。盡管它的概念不斷更新，內(nèi)涵不斷擴大，其核心還是針對制造業(yè)的生產(chǎn)控制管理模塊，出發(fā)點依然是將企業(yè)整個生產(chǎn)過程有機整合，以實現(xiàn)降低庫存、提高效率、減少生產(chǎn)脫節(jié)、降低延誤交貨時間的目標。在一些宣傳中，ERP成為一個無所不包、無所不能的復雜無比的龐大系統(tǒng)，而這樣沒有明確范圍界定的系統(tǒng)，就會出現(xiàn)什么問題都要解決，卻什么問題都解決不好的情況。所以正本清源是必要的。

　　MIS定義比較寬，是一個原則框架，而后來的MRPII、ERP針對某些行業(yè)的需求，有著具體的實現(xiàn)模式，和SCM、CRM一樣都屬于廣義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的范疇。ERP與MIS的區(qū)別不在于所涵蓋的功能，而在于各自的核心理念。和MIS一樣，ERP也涵蓋了人、財、物、產(chǎn)、供、銷等管理的方方面面，但ERP是以“資源計劃”理念為核心，來構(gòu)建管理的不同層面，而MIS系統(tǒng)僅僅是信息的收集、記錄、反饋。重要的是，當前一些有影響的商品化企業(yè)管理軟件都采用了ERP的思想和原理，而MIS則沒有一個明確對應的產(chǎn)品，都是針對具體用戶企業(yè)定制開發(fā)。因此，大部分關(guān)于MIS和ERP區(qū)別的討論就轉(zhuǎn)移到是定制開發(fā)，還是應用商品化軟件上。