社團分類

         作者：周麗君

        目前，國內(nèi)的社團分類大都按照性質(zhì)劃分，把社團分成研究性、娛樂性、公益性等不同種類。這種分類的優(yōu)勢在于能很好認識社團組織分布的現(xiàn)狀，但是并不能很好反映出社團變化的趨勢。目前高校內(nèi)的社團正呈現(xiàn)出贏利性和無社員兩個更類似于市場中企業(yè)的組織形式的趨勢發(fā)展，社團的追求目標和組織方式正朝明朗化和高效性方向邁進。

非贏利性社團

高校社團的非贏利性這是我國一直倡導(dǎo)的基本原則。幾乎所有的高校社團都是青一色的非贏利組織，而且這種非贏利性是一種徹底的非贏利性，社團組織完全依靠學校的支助開展活動，不向?qū)W生收取任何諸多會費、活動費等。但是隨著學生需求的逐步旺盛和高校對社團支出日漸稀薄，社團維持日?；鹃_支和運作的經(jīng)費來源逐步變得捉襟見肘，矛盾進一步暴露，隨之收取會費和活動費等逐步興起。

按理說，根據(jù)提供的服務(wù)獲得相應(yīng)的報償應(yīng)當是合情合理的。不過對于深受傳統(tǒng)管理體制束縛的高校社團來說。對于社團來說，要想真正邁出這步還是挺困難的。高校內(nèi)的很多社團并不是根據(jù)自身的成本收取相應(yīng)的費用，而是按照校園社團環(huán)境內(nèi)的平均收取值來收取。最典型的就是會費，在目前會費來說有可能是社團最大或者是唯一的資金來說。只可惜目前就收取會費而言，存在著兩種極端困境，不是少收，就是多收。

對于一些能更好符合學生興趣的中小型社團來說，由于人數(shù)有限，按照平均會費收取的話，根本是入不付出。但是自身又不好擅自提高，一來學校管理者不允許，二來無論是學校、學生甚至是本人在觀念上不理解。某些高校的管理卻部門認為社團通過收取會費等能解決基本所需，于是斷絕了對社團原先的基本資金支持，對某些資金困難的社團來說，如同雪上加霜。

以吉他協(xié)會為例，假如校園內(nèi)對它感興趣的人不是很多，會演奏的人更是少，由于該協(xié)會注重質(zhì)量，因此，參與值比較高，符合要求的人相對比較少，只由10人組成。按照每個20員的會費標準收取的話，總共才200元，也許連培訓(xùn)都困難，更別說開展活動了。為了生存，該吉他協(xié)會有兩種選擇，要么以犧牲自身品味為前提，降低參與要求，擴大會員，收取較多會費。如果人數(shù)由10人擴大到200人，就有4000元的會費，對于維持日常運作和活動來說，應(yīng)當不成問題。但是對于擴大的參與者來說，由于自身的參與限制，很難很好參與到該協(xié)會。對于真正有能力者來說，由于要考慮現(xiàn)狀，自身所得到的滿足，不得不面臨被降低的可能。

為了解決自身經(jīng)費所需，除了擴大規(guī)模外，更多社團會選擇贊助的形式解決。但是凡是有拉過贊助的同學，都清楚這一是項及其艱巨的任務(wù)，成功率非常低。更何況拉贊助來的活動與社團的文化存在沖突的可能。

對于大型社團來說，所收取的會費對于日常運作來說，可能是綽綽有余。某高校有個上萬人社團，即使按一萬人和20元會費這一標準計算的話，一次的會費收入就是二十萬。但由于規(guī)模過于龐大，進行有效管理根本不可能，跟別說開展很好的活動。也許一年的支出還不到一萬，再加以缺乏有效的管理和監(jiān)督，剩下的資金其去向很難說清楚。

目前，國內(nèi)高校的很多規(guī)模較大的社團，運作狀況都是欠佳的，很多社團的活動都是流于形式，根本沒有實質(zhì)性意義。因此，對社團的非贏利性應(yīng)當進行重新理解。即使是非贏利性社團也要以基本的生存問題解決為前提，除了學校根據(jù)社團性質(zhì)提供相應(yīng)補助外，也要允許社團按照自身所需和開展活動的實際要求，向參與者收取一定能彌補成本的費用。

非贏利性社團應(yīng)當是按成本結(jié)算的社團，不僅能更好解決社團的基本生存問題，而且會促使社團更加考慮成本概念，更關(guān)鍵的是有利于進一步明確社團自身行為，更好為所需者服務(wù)。

贏利性社團

眾所周知，高校內(nèi)的社團是興趣的集合和體現(xiàn)，但大學生的興趣是什么呢？在市場化的潮流中，中國大學生越來越關(guān)心探索和嘗試自己與市場的關(guān)系。大學生之所以進入大學學習，為了是在未來的社會中得到更好的回報。贏利性是市場所追求的永恒靈魂，貫穿于每個人的言談舉止中，即使是在校大學生也是如此。當代大學生越來越關(guān)注自身利益得失，對能給自身帶來回報的活動日漸關(guān)心，并在最大化回報的驅(qū)使下對眾多選擇進行篩選。

社團的功利性是目前國內(nèi)社團發(fā)展的趨勢，更確切更直接的就是贏利性社團。贏利性社團一般以小型社團為主，有的社團幾乎沒有任何社員，只有簡單的幾個組織者。他們的目標非常明確，就是為了獲得更多的收益，往往沒有豐富校園文化的宏偉志向。任務(wù)比較單一，組織者的積極性比一般社團要高，效率也比較高。

由于高校并不鼓勵贏利性社團發(fā)展，更多的是打壓。因此，目前，大多數(shù)贏利性社團的存在都是或明或暗的。有的掛羊頭賣狗肉，從普通社團中滋生而來。某些社團領(lǐng)導(dǎo)者利用社團現(xiàn)有資源，做著自己的發(fā)財事。更多的贏利性社團類似于地下組織，沒跟學校打過任何招呼，通過寢室等宣傳，就掛出牌子，做自己的生意了。最典型的就是商品推銷、培訓(xùn)、家教介紹等中介機構(gòu)。

贏利性社團正以自己的方式改變著校園，也吸引著越來越多同學的參與，正所謂，哪里有人哪里就有市場，交易活動就會在哪里出現(xiàn)。當然，贏利性社團也帶來了很多問題，諸多服務(wù)承諾不能兌現(xiàn)，服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量不高，消費者經(jīng)常上當受騙等。

有社員社團

有社員社團當然比較好理解，那就是有社員的社團。也許有人會有這樣的疑問，社團毫無疑問就是由社員組織的，這已是明擺的事情，特意提出有社員社團這一概念，不是多此一舉嗎？之所以在大家多已認定的前提下，還提出這樣概念，因為在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上出現(xiàn)了新現(xiàn)象，即沒有社員的社團也出現(xiàn)了。為了區(qū)別無社員社團，才提議提這樣一個概念。

在談及有社員社團時，有一個問題是必須涉及的，那就是社員的利益問題。而且這個問題正變得日益突出，之所以如此，原因非常簡單，社員的利益正變得越來越不能得到社團的保障。類似于社員交了會費之后就與社團斷絕了一切關(guān)系的現(xiàn)象大量出現(xiàn)是非常令人值得關(guān)注的。意味著社團離其宗旨越來越遠。

產(chǎn)生社團對自身社員利益的現(xiàn)實不太負責的主要原因有兩個。第一，社團缺少對自身明確的利益約束。雖然社團開展活動的大部分錢來自會費，但是，作為會費提供者的廣大社員并不能對社團的運作進行很好的監(jiān)督，更不存在約束。因為社團并不會因為沒用好經(jīng)費而導(dǎo)致解散，或要追求主要領(lǐng)導(dǎo)者的可能性。對于某些社團來說，收了會費，即使不舉辦任何活動也能存在下去。第二，社團缺少個性。目前高校內(nèi)的社團大都帶有濃重的形式色彩，喜歡喊口號、講形式、走過場等。如社團常將豐富校園文化掛在嘴邊，但就整個校園文化來說，靠某些社團簡直就是杯水車薪。另外，在其它章節(jié)也指出，校園社團文化來自于參與剩余，其前提是每個社團必須做好自己的本職工作。關(guān)心社員利益，特出自身個性。否則大家都是同一個目標，同一個理念，在千變一律的情況下，校園社團文化怎能豐富呢？

對于有社員社團來說，鼓勵個性化社團發(fā)展不僅是豐富校園社團文化的需要，更是保障學生參與利益的切實所需。

無社員社團

無社員社團并不是說社團沒有人，而且沒有社員，只有幾個組織者。如在我國東部沿海某新興發(fā)展城市的某高校的足球協(xié)會中，只有會長一人。我們幾乎無法相信，就一人的社團如何運作？但是事實卻是，它還真得就怎么運作下來了。該城市有只足球隊，每當有比賽的時候，海報一貼，有意觀看的同學來報名，自己只做一下簡單的組織工作，順便得點中間費用。工作輕輕松松，利益體系簡單明了，就這么穩(wěn)穩(wěn)地晃下來了。

對贏利性社團來說，大部分屬于無社員社團。類似于某些從事中介活動的社團，除了幾個基本的組織者之外，大部分沒有社員。

按照不同種方式，至于社團分類還有其它多個版本。本處僅從是否贏利和有無社員兩個方面進行了簡單探究。