企業(yè)家素質(zhì)不是與生俱來的，而是可以通過后天培養(yǎng)歷練來獲得的。謝洛德歸納了成功企業(yè)家具有的種種特別的品質(zhì)和能力，從設想成為企業(yè)家，到如何成為企業(yè)家，以及成為一位成功的企業(yè)家所要面臨的挑戰(zhàn)等幾方面做了解答，并且在培養(yǎng)和塑造企業(yè)家的流程上有自己獨特的見解。

　　創(chuàng)業(yè)成功應具備哪些素質(zhì)？

　　謝洛德指出，創(chuàng)業(yè)成功的首要條件是要有“激情”，因為創(chuàng)業(yè)過程中的每一件事都來自于激情。不管表現(xiàn)出來的是辛勞、勤奮，還是固執(zhí)、強硬，背后隱藏的其實是對夢想的“滿懷激情”。一個對實現(xiàn)夢想滿懷激情的人，世界上沒有任何東西會阻擋他們，妨礙他們。而且，他們愿意放棄幾乎任何東西去將其完成。

　　第二，要有對不確定性的容忍。他舉例說，可以把創(chuàng)業(yè)的過程看作是“通往一扇敞開的門”。如果你明知門后有只老虎還要走進那扇敞開的門，那就是勇氣；如果你不知道門后有什么，依然走進房間，那就是對不確定性的容忍。這正是企業(yè)家精神的重要體現(xiàn)。企業(yè)家?guī)缀趺恳惶於济媾R不確定性——開辦新企業(yè)，進入新領域，各種外在的、內(nèi)部的關系等等。

　　第三，企業(yè)家應該學會“利用手中有限的資源”。他舉一位小提琴演奏家的例子說明：當你只剩下三根琴弦時，依然可以演奏出悅耳動聽的樂章。謝洛德反復追問：“根據(jù)你目前現(xiàn)有的東西，你能演奏什么？你能成就什么？”也就是說，在資源稀缺的固有因素約束下，企業(yè)家應該充分挖掘自身的潛力，最大限度地發(fā)揮資源的功能，以實現(xiàn)自己的成功。

　　第四，企業(yè)家應該自信?！澳阆胫约菏鞘裁礃觾旱?，你就是什么樣兒的。”謝洛德的話可能不好理解，但意思就是，如果一個人努力向著自己設定的目標發(fā)展，以這個目標的標準要求自己，在心底里反復告訴自己：“我就是這樣的人，我已經(jīng)是企業(yè)家了?！蹦敲?，在這種暗示的效果下，在自己的努力中，“別人就會把你作為企業(yè)家來看了?！?

　　為什么企業(yè)家是造就的而不是天生的？

　　謝洛德認為，所有的人天生就具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，連嬰兒也有創(chuàng)業(yè)素質(zhì)?！叭绻阋娺^嬰兒爬到不該爬的地方，你就會知道他們是毫不畏懼的，”謝洛德說。

　　他指出，作為一名真正的企業(yè)家，對待自己的企業(yè)“就像是自己的孩子”一樣，企業(yè)凝聚著他們的心血，企業(yè)更代表著他們的尊嚴?？梢哉f，對自己的企業(yè)中必須要全身心地投入?！安话阉斪骱⒆觼砗亲o，企業(yè)怎么成長？”的確，十年樹木，百年樹人。要想做成百年老店，要想讓企業(yè)在激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場環(huán)境中立于不敗之地，就必須以“哺育下一代”的精神去工作。

　　所以，我們就會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，真正的企業(yè)家對自己的“孩子”“不愿撒手”，這里面有他（她）深深的愛。企業(yè)家還要會發(fā)現(xiàn)趨勢。“不要滑向冰球所在的位置，而是要滑向冰球?qū)⒁獣L動到的地方?！币晃恢谋蜻\動員的話也可以作為企業(yè)家的信條。

　　企業(yè)家有別于職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理通常不是他們所管理公司的所有者，而是被雇用來管理公司日常運作的人。經(jīng)理的才能可以通過正規(guī)的教育和訓練培養(yǎng)出來，并可以形成正規(guī)的經(jīng)理人市場。而企業(yè)家才能不是一種能夠被生產(chǎn)出來的人力資本，它是非常稀缺的生產(chǎn)要素，不能用一些指標（如體力、學位和經(jīng)歷等）來定義出來，所以不存在一個真正的企業(yè)家的市場，真正的企業(yè)家精神是不能“買到”的，企業(yè)家的出現(xiàn)必然是一個“自己選擇自己”的結果。因此，資本只能雇傭勞動，卻不能買到企業(yè)家精神，資本只是培育企業(yè)家精神和實現(xiàn)企業(yè)家才能的一個平臺，如果自家沒有更優(yōu)秀的演員登場，就把舞臺讓給別人。

　　企業(yè)家更應該成為戰(zhàn)略家

　　對于戰(zhàn)略型人才的素質(zhì)要求，謝洛德的解釋為：“戰(zhàn)略家要在所取信息的廣度和深度之間作出某種權衡，他就像一只捉兔子的鷹,鷹必須飛得足夠高，才能以廣闊的視野來獵取食物；同時又必須飛得足夠低，以便看清細節(jié)，瞄準目標和進行攻擊。不斷地進行權衡正是戰(zhàn)略家的任務”。

　　他認為，必要條件具備后,任何企業(yè)都可能出現(xiàn)階段性高速發(fā)展。但隨之而來的，則是企業(yè)發(fā)展到極限之后，如果自身不能很好地進行戰(zhàn)略選擇與內(nèi)部調(diào)整，就很容易從頂峰迅速跌落深谷，甚至消亡。

　　而且，還可以把企業(yè)分成金字塔形狀的四個層次：最多的企業(yè)是“存在的企業(yè)”，這是塔基；其上是“有形象的企業(yè)”，再往上是“有文化的企業(yè)”；塔尖則是“有哲學的企業(yè)”。這里作為塔基的“存在的企業(yè)”，沒有戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略眼光，只顧眼前利益，只要條件具備，他們有可能會成事一時，但絕不可能成事一世。對他們來說，今天的熱點，就是明天的出血點，后天的死亡點。

　　企業(yè)要上層次，首先是企業(yè)家的素質(zhì)要上層次。企業(yè)家上層次的關鍵在于學習。企業(yè)家基本素質(zhì)的養(yǎng)成，首先得依靠在學校進行系統(tǒng)、有效的學習。謝洛德認為，企業(yè)家應該越來越多地從學校來。學校培養(yǎng)出企業(yè)家的基本素質(zhì)，可以把一切不平凡的經(jīng)歷當作是一種磨煉，磨煉越久越顯其光彩。

　　他還引用魯賓這位曾被譽為美國歷史上最好的財長之一的話說，在每次面臨決策選擇時，都要遵循四個原則：A.天下惟一確定的事情就是不確定性；B.每個決定都是權衡機率的結果；C.面對不確定性，必須果斷采取行動；D.決策過程的品質(zhì)往往比決策的結果更重要。

　　另外，企業(yè)家素質(zhì)應該包括四個方面：第一是有眼光，就是你能發(fā)現(xiàn)別人不容易發(fā)現(xiàn)的賺錢機會。第二是有膽量，要敢于做決定。第三是有組織能力，能把各種生產(chǎn)要素高效率地組合在一起。第四是要有社會責任感。

　　可見，企業(yè)家的素質(zhì)是一種綜合素質(zhì)，它是對企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力的綜合評價。人們可能以為企業(yè)家是一種職務，但謝洛德認為企業(yè)家不是一種職務而是一種素質(zhì)。企業(yè)家的素質(zhì)不是天生的，更不是做上企業(yè)領導的人就會自然地擁有這種素質(zhì)。