文武之道，一張一弛。老板是文化人出身，很懂得適時(shí)搞點(diǎn)小活動(dòng)活躍一下工作氣氛，每年一次的跳棋比賽已經(jīng)堅(jiān)持開(kāi)展到第五年了。但這項(xiàng)群眾性文體活動(dòng)，也漸漸地成了個(gè)別高水平職工的專有福利，那些年年參賽卻總在頭兩關(guān)就被淘汰的，早就失去參加活動(dòng)的積極性了。

　　今年老板卻宣布說(shuō)規(guī)則變了：選手可以自由挑選對(duì)手，不過(guò)比的不是誰(shuí)淘汰了誰(shuí)，而是看看哪一對(duì)選手能以最快速度、最少的步數(shù)達(dá)到互換位置的目的。有腦筋活泛的馬上就指出了規(guī)則的漏洞：“這樣一來(lái)，我們豈不是可以提前研究，比賽的時(shí)候把研究結(jié)果搬出來(lái)擺擺就可以了？”老板點(diǎn)頭微笑：“你理解得沒(méi)錯(cuò)。”

　　賽場(chǎng)上不再是劍拔弩張互相PK，而是相互協(xié)作互相搭臺(tái)。頒獎(jiǎng)的時(shí)候老板把優(yōu)勝者挨個(gè)請(qǐng)到臺(tái)上來(lái)，讓大家談?wù)勛约旱娜僦溃瑑商旌笠环萁?jīng)驗(yàn)總結(jié)就發(fā)送到了每一位員工的手里：

　　1.要想達(dá)到速度最快的目的，必須改變以往那種互相堵路，我走不順暢讓你也走不順暢的技術(shù)。

　　2.每個(gè)人都不應(yīng)只關(guān)注自己的速度，要以整體的速度為重。

　　3.要善于為自己搭橋，讓自己跳而不是一步步慢騰騰地推進(jìn)。

　　4.要甘心為別人搭橋，為別人當(dāng)墊腳石，為了整體速度可以考慮犧牲個(gè)體的速度。

　　5.利用了別人搭好的橋，要懂得感恩，要投桃報(bào)李，主動(dòng)為別人創(chuàng)造條件。一旦只知利用不知回報(bào)，會(huì)影響別人奉獻(xiàn)的積極性。

　　6.個(gè)人的速度取決于自己的努力和別人的配合，兩者缺一不可。

　　7.率先到達(dá)目的往往只說(shuō)明受惠于別人的幫助，而并不能說(shuō)明自己的付出比別人多。且往往還可以證明自己的付出不夠，而影響到了別人行進(jìn)的速度，從而拖累了整體速度。

　　8.自己走過(guò)的橋要注意保留，堅(jiān)決杜絕過(guò)河拆橋行為的發(fā)生。

　　9.付出與利用總是成正比的，任何只知付出或只知利用的都會(huì)影響速度。任何破壞規(guī)則的人員都會(huì)成為整個(gè)組織的害群之馬。

　　10.雙贏的結(jié)果，就是整體的勝利。

　　復(fù)印件的最后還有老板手寫(xiě)的一行字：“現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往不是拳擊臺(tái)上你死我活的搏斗，而是田徑場(chǎng)上比比誰(shuí)跑得更快，組織內(nèi)部的協(xié)作能力將是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素。”

　　我們珍而重之收藏起來(lái)，這可能是我們?cè)诼殘?chǎng)上過(guò)的最好一課。