計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS，Computer Integrated Manufacturing System），是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的主要分支技術(shù)之一。它的概念是由美國的J.Harrington于l973年首次提出的，但是直到80年代才得到人們的認(rèn)可。對于CIMS的認(rèn)識，一般包括以下兩個(gè)基本要點(diǎn)：
　?。?）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，如市場分析預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售等一切的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是一個(gè)不可分割的整體。
　　（2）企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程從本質(zhì)上看，是一個(gè)數(shù)據(jù)的采集、傳遞、加工處理的過程，而形成的最終產(chǎn)品也可看成是數(shù)據(jù)的物質(zhì)表現(xiàn)形式。因此對CIMS通俗的解釋可以是“用計(jì)算機(jī)通過信息集成實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)制造，以求得企業(yè)的總體效益。”整個(gè)CIMS的研究開發(fā)，即系統(tǒng)的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、組成、約束、優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)等方面，體現(xiàn)了系統(tǒng)的總體性和系統(tǒng)的一致性。
　　CIMS的構(gòu)成
　　CIMS一般可以劃分為如下四個(gè)功能子系統(tǒng)和兩個(gè)支撐子系統(tǒng)：工程設(shè)計(jì)自動化子系統(tǒng)、管理信息子系統(tǒng)、制造自動化子系統(tǒng)、質(zhì)量保證子系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)。系統(tǒng)的組成框圖如圖4.4.1所示。

系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提出的不同需求，支持資源共享、分布處理、分布數(shù)據(jù)庫和適時(shí)控制。
　　2）數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)，支持CIMS各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和信息集成，覆蓋了企業(yè)全部數(shù)據(jù)信息，在邏輯上是統(tǒng)一的，在物理上是分布式的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。
　　CIMS的實(shí)施
　　CIMS系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營過程、人的作用發(fā)揮和新技術(shù)的應(yīng)用三方面集成的產(chǎn)物。因此，CIMS的實(shí)施要點(diǎn)也要從這幾方面來考慮
　　1）首先要改造原有的經(jīng)營模式、體制和組織，以適應(yīng)市場競爭的需要。因?yàn)镃IMS是多技術(shù)支持條件下的一種新的經(jīng)營模式。
　　2）其次，在企業(yè)經(jīng)營模式、體制和組織的改造過程中，對于人的因素要給予充分的重視，并妥善處理，因?yàn)槠渲猩婕暗搅巳说闹R水平、技能和觀念。
　　3）最后，CIMS的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，整個(gè)的實(shí)施過程必須有正確的方法論指導(dǎo)和規(guī)范化的實(shí)施步驟，以減少盲目性和不必要的疏漏。
　　CIMS的經(jīng)濟(jì)效益
　　一個(gè)制造型企業(yè)采用CIMS，概括地講是提高了企業(yè)整體效率。具體而言，體現(xiàn)在以下方面：
　　1）在工程設(shè)計(jì)自動化方面，可提高產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)能力，便于開發(fā)技術(shù)含量高和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)的周期，從而加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度，滿足顧客需求，從而占領(lǐng)市場。
　　2）在制造自動化或柔性制造方面，加強(qiáng)了產(chǎn)品制造的質(zhì)量和柔性，提高了設(shè)備利用率，縮短了產(chǎn)品制造周期，增強(qiáng)了生產(chǎn)能力，加強(qiáng)了產(chǎn)品供貨能力。
　　3）在經(jīng)營管理方面，使企業(yè)的經(jīng)營決策和生產(chǎn)管理趨于科學(xué)化。使企業(yè)能夠在市場競爭中，快速、準(zhǔn)確地報(bào)價(jià)，贏得時(shí)間；在實(shí)際生產(chǎn)中，解決“瓶頸”問題，減少在制品；同時(shí)，降低庫存資金的占用。
　　CIMS成功應(yīng)用的案例
　　1）早在1985年，美國科學(xué)院對美國在CIMS方面處于領(lǐng)先地位的五家公司--麥克唐納道格拉斯飛機(jī)公司、迪爾拖拉機(jī)公司、通用汽車公司、英格索爾銑床公司和西屋公司進(jìn)行調(diào)查和分析，他們認(rèn)為采用CIMS可以獲得如下收益：產(chǎn)品質(zhì)量提高200%一500%；生產(chǎn)率提高40%一70%；設(shè)備利用率提高200%一300%；生產(chǎn)周期縮短30%一60%。
　　2）在我國，成都飛機(jī)工業(yè)公司自1989年開始開展CIMS工程，經(jīng)過10年的發(fā)展完善，使得企業(yè)在產(chǎn)品制造能力和公司管理水平方面上了一個(gè)新臺階，從而贏得了國外航空產(chǎn)品轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的訂單，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。10年來，企業(yè)僅在網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫方面累計(jì)投資就超過2000萬元，但是企業(yè)CIMS工程總設(shè)計(jì)師錢應(yīng)璋女土認(rèn)為當(dāng)初的投資在今天得到了回報(bào)。企業(yè)目前很好地實(shí)現(xiàn)了信息共享和集成，并且利用開放系統(tǒng)避免建設(shè)信息孤立島，省去了大量的重復(fù)性勞動。但是，對于系統(tǒng)的建設(shè)完善，錢應(yīng)璋女土認(rèn)為CIMS工程要分為一期、二期、三期，不斷進(jìn)行，要不斷地推動系統(tǒng)走向?qū)嵱没鸩将@得效益。