在云蒸霞蔚的攀西大裂谷，在金沙江和雅礱江的匯合處，在巍峨的攀枝花大黑山深情的懷抱中，有一顆璀璨的明珠——我國(guó)西部地區(qū)最大的釩鈦磁鐵礦原料基地，被譽(yù)為“鋼鐵糧倉(cāng)”的——攀鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司。

　　去年完成鐵礦山采剝總量3482.75萬(wàn)噸，輸出釩鈦鐵礦石1176.80萬(wàn)噸，生產(chǎn)釩鈦鐵精礦500.80萬(wàn)噸，分別為計(jì)劃的102.74%、104.42%、102.2%，創(chuàng)公司建礦以來(lái)最好水平。

　　加快重點(diǎn)工程建設(shè)，白馬鐵礦實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。該公司努力克服白馬鐵礦一期工程時(shí)間緊、任務(wù)重、施工環(huán)境復(fù)雜、建設(shè)與生產(chǎn)交叉影響等困難，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位和地方政府的協(xié)調(diào)，積極做好采場(chǎng)、平硐溜井、選礦廠設(shè)備安裝調(diào)試、人員配備等工作，全力推進(jìn)白馬鐵礦一期工程建設(shè)，基本完成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。目前，白馬鐵礦一期工程采選流程全部貫通，采礦公輔設(shè)施主體完工，1＃溜井、主平硐、1600鐵路系統(tǒng)正式出礦，選礦破碎、磨選、精尾系統(tǒng)全部投產(chǎn)，尾排隧洞掘進(jìn)超網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，鐵精礦轉(zhuǎn)運(yùn)站及接軌工程超額完成施工進(jìn)度。白馬鐵礦二期工程建設(shè)已完成可研報(bào)告審查，正在實(shí)施工程地質(zhì)勘察和測(cè)量工作。

　　積極參與礦權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，資源戰(zhàn)略取得新進(jìn)展。該公司認(rèn)真落實(shí)（集團(tuán)）公司“一四五”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)資源戰(zhàn)略，取得新進(jìn)展。公司與四川省宜賓市興文縣、錦巍集團(tuán)分別簽訂了相關(guān)合作協(xié)議，為開(kāi)發(fā)利用川南硫鐵礦創(chuàng)造了條件。積極參與礦權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取得四川省芙蓉煤礦新華硫鐵礦和新華煤礦（屬川南硫鐵礦）采礦權(quán)，擴(kuò)大了公司資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。取得攀枝花市爛壩石灰石礦探礦權(quán)，為解決輔料礦后續(xù)礦產(chǎn)資源問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。

　　走科技興礦之路，科技進(jìn)步取得新成效。該公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和影響公司發(fā)展的重大問(wèn)題，開(kāi)展科研、技改攻關(guān)，取得新成效。全年組織開(kāi)展科研項(xiàng)目33項(xiàng)，重點(diǎn)技改和成果推廣項(xiàng)目4項(xiàng)。“提高豎窯生石灰活性度措施研究”、“提高破碎水洗系統(tǒng)能力研究”等11個(gè)項(xiàng)目分別通過(guò)(集團(tuán))公司、攀枝花市科技局及四川省科技廳鑒定驗(yàn)收?？萍汲晒?#8220;攀枝花釩鈦磁鐵礦提質(zhì)穩(wěn)鈦增能工程技術(shù)研究”榮獲四川省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

　　強(qiáng)化管理，企業(yè)管理效率和管理水平有了新提高。該公司一是以財(cái)務(wù)管理以實(shí)施全面預(yù)算管理為重點(diǎn)，制定實(shí)施了2007年降本增效措施，堅(jiān)持每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析制度，查找問(wèn)題，制定措施，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用支出。去年全年可比產(chǎn)品成本降低率13.80%，實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)14693萬(wàn)元，比計(jì)劃增利3057萬(wàn)元。二是以設(shè)備管理以點(diǎn)檢定修為主線，加強(qiáng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高設(shè)備綜合效率，去年主體設(shè)備完好率97.18%、可開(kāi)動(dòng)率94.99%，故障停機(jī)率0.85%，均優(yōu)于計(jì)劃指標(biāo)。三是以堅(jiān)持“供得上，不積壓”原則，縮短物資供應(yīng)流程，規(guī)范采購(gòu)、配送、使用程序，保障了生產(chǎn)建設(shè)需要。四是以提高工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)采場(chǎng)配礦措施，強(qiáng)化選礦工序過(guò)程控制。去年鐵精礦品位及TFe、TiO2、H2O、V2O5含量等質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到了攀鋼（集團(tuán)）公司要求。五是以節(jié)能減排為重點(diǎn)，實(shí)施了石灰石礦豎窯、普立窯煙塵治理等工程，改善了職工作業(yè)環(huán)境。強(qiáng)化尾礦輸送管理，加大與選鈦廠的協(xié)調(diào)力度，建立了尾礦輸送應(yīng)急機(jī)制，確保了尾礦過(guò)江入壩。公司環(huán)保設(shè)施完好率100%，運(yùn)行率99.67%，污染物綜合排放合格率達(dá)100%，尾礦入壩率達(dá)99.94%。

                 　　描繪宏偉藍(lán)圖 新年再續(xù)新篇章

　　今后一個(gè)時(shí)期，是礦業(yè)有限公司加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是該公司實(shí)施資源戰(zhàn)略的重要時(shí)期，更是該公司抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)資源戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展壯大礦產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。2008年1月23日，攀鋼（集團(tuán)）公司總經(jīng)理、黨委副書記余自甦在礦業(yè)公司第十屆九次職代會(huì)上指出：“實(shí)施資源戰(zhàn)略是（集團(tuán)）公司最重要的戰(zhàn)略措施之一，礦業(yè)有限公司作為攀鋼實(shí)施資源戰(zhàn)略的主體，要不斷強(qiáng)化資源戰(zhàn)略，為（集團(tuán)）公司發(fā)展和礦業(yè)有限公司的壯大奠定基礎(chǔ)。在今后的工作中，礦業(yè)有限公司要堅(jiān)持‘立足攀枝花，做好大攀西，走向西南，走向世界’的資源戰(zhàn)略，加大資源控制力度，掌控更多更好的資源，為（集團(tuán)）公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的資源保障”。為此，按照(集團(tuán))公司領(lǐng)導(dǎo)要求,礦業(yè)有限公司在發(fā)展礦產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想上做到“五個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持礦業(yè)發(fā)展超前于鋼鐵工業(yè)發(fā)展，加快礦山產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)；堅(jiān)持管理創(chuàng)新，再造管理流程，建立精干高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系；堅(jiān)持拓寬資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，著力提高資源利用率；堅(jiān)持新礦山建設(shè)與實(shí)施資源控制戰(zhàn)略并舉，著力提高資源保障程度；堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)超前于礦業(yè)發(fā)展，著力建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才、技能人才隊(duì)伍。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作，把公司的改革、發(fā)展放在爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流礦山企業(yè)的大局中去謀劃，堅(jiān)持一個(gè)中心任務(wù)，圍繞四大發(fā)展目標(biāo)，抓住六大發(fā)展舉措，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷謀求礦業(yè)新的更大發(fā)展。

　　                一個(gè)中心任務(wù)：

    發(fā)展壯大礦產(chǎn)業(yè)，建成西部綜合實(shí)力最強(qiáng)礦山企業(yè)，為攀鋼持續(xù)發(fā)展提供可靠的資源保障。

　　                四大發(fā)展目標(biāo)：

資源目標(biāo)：到“十一·五”末，公司釩鈦磁鐵礦資源儲(chǔ)量（含表外礦）達(dá)到25億噸，其它資源（如硫鐵礦、石灰石礦、煤礦等）資源儲(chǔ)量（含表外礦）達(dá)到2億噸。到“十二·五”末，公司釩鈦磁鐵礦資源儲(chǔ)量（含表外礦）達(dá)到35億噸，其它資源（如硫鐵礦、石灰石礦、煤礦等）資源儲(chǔ)量（含表外礦）達(dá)到5億噸。

產(chǎn)能目標(biāo)：到“十一·五”末，鐵精礦產(chǎn)能達(dá)到1000萬(wàn)噸以上，石灰石產(chǎn)品產(chǎn)能達(dá)到150萬(wàn)噸以上。到“十二·五”末，鐵精礦產(chǎn)能達(dá)到1500萬(wàn)噸以上，石灰石產(chǎn)品產(chǎn)能達(dá)到250萬(wàn)噸以上。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：到“十一·五”末，公司人均銷售收入達(dá)到30萬(wàn)元以上，公司銷售收入30億元。到“十二·五”末，公司人均銷售收入達(dá)到50萬(wàn)元以上，公司銷售收入50億元。

職工收入目標(biāo)：到“十一·五”末，職工人均年收入超過(guò)3萬(wàn)元，到“十二·五”末，職工人均年收入超過(guò)5萬(wàn)元。

　                   　六大發(fā)展舉措：

   一是加大資源工作力度，提高資源保障程度。該公司將開(kāi)展攀枝花本部礦山摸邊探底工作，實(shí)施境界優(yōu)化和邊坡挖潛，擴(kuò)大資源開(kāi)采范圍，提高本部資源可采儲(chǔ)量。加大極貧礦、表外礦開(kāi)發(fā)利用力度，提高資源利用率。繼續(xù)開(kāi)展選礦工藝技術(shù)改造，進(jìn)一步提高本部鐵精礦品位，穩(wěn)定鐵精礦產(chǎn)能。以控制釩鈦磁鐵礦資源為主，向普礦、冶金輔料礦、煤礦等資源拓展，積極參與攀西、國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際礦權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)勘探、投資控股、參股、競(jìng)拍、收購(gòu)、重組或戰(zhàn)略合作等方式，提高資源控制總量，提高資源保障程度。

    二是大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)現(xiàn)代化礦山。圍繞礦山生產(chǎn)工藝、工序、設(shè)備、技術(shù)實(shí)際，制定、實(shí)施數(shù)字化礦山建設(shè)規(guī)劃，推廣應(yīng)用自動(dòng)化控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、可視技術(shù)、立體定位技術(shù)等現(xiàn)代化手段，加大技術(shù)改造力度，加快工藝、設(shè)備更新?lián)Q代步伐，逐步采用國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)的采裝、運(yùn)輸、選礦、供電等設(shè)備和技術(shù)，推動(dòng)礦山管理向智能化、信息化、自動(dòng)化方向發(fā)展，著力實(shí)現(xiàn)礦山產(chǎn)業(yè)技術(shù)全面升級(jí)。

   三是加快新礦山建設(shè)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。盡快完成白馬鐵礦一期后續(xù)工程建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時(shí)啟動(dòng)二期工程建設(shè)，在2010年新白馬公司形成年產(chǎn)510萬(wàn)噸鐵精礦生產(chǎn)能力，為西昌釩鈦鋼鐵新基地提供原料保障。積極著手紅格鐵礦的開(kāi)發(fā)建設(shè)，力爭(zhēng)在“十一·五”末啟動(dòng)紅格鐵礦建設(shè)工程前期工作，彌補(bǔ)攀鋼整體資源的不足。認(rèn)真做好已取得探礦權(quán)、采礦權(quán)礦山的探礦、開(kāi)發(fā)和建設(shè)工作，建立新的資源基地。

    四是做好節(jié)能減排，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。大力推廣先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能材料和節(jié)能裝備，促進(jìn)節(jié)能降耗水平的提高。加大選礦回水利用力度，提高回水利用率。以尾礦輸送，粉塵、煙塵治理為重點(diǎn)，落實(shí)環(huán)保工作措施，改善職工作業(yè)環(huán)境，確保尾礦“零排放”。加大尾礦回收利用力度，開(kāi)展尾礦庫(kù)尾礦再選利用及入庫(kù)前尾礦的進(jìn)一步回收工作，力爭(zhēng)尾礦開(kāi)發(fā)利用實(shí)現(xiàn)新突破，著力建設(shè)節(jié)約型、環(huán)保型礦山。

    五是深化改革，提升礦山運(yùn)行管理效率。進(jìn)一步理順管理職能，減少管理層次，推行扁平化管理，縮短和暢通管理流程。優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，逐步探索個(gè)別工序外協(xié)方式改革，建立高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，壓縮非生產(chǎn)性人員，促進(jìn)機(jī)關(guān)、輔助、后勤崗位人員向一線崗位流動(dòng)，并重點(diǎn)通過(guò)發(fā)展來(lái)消化和調(diào)整富余人員。深化分配制度改革，建立健全以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與工作業(yè)績(jī)掛鉤，短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，處理好效率和公平的關(guān)系，顧及低收入和困難職工的生活保障。

    六是實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展的人才隊(duì)伍。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立和完善與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的人才工作機(jī)制。按照急需人才抓緊培養(yǎng)、重要崗位重點(diǎn)培養(yǎng)、骨干人員優(yōu)先培養(yǎng)的原則，制定近期、中期、長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好礦山設(shè)備操作、維修等技能型人才及采礦、地質(zhì)、選礦、機(jī)械、電氣等專業(yè)技術(shù)人才和礦山經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為礦業(yè)又好又快發(fā)展提供人才保障。

　　為實(shí)現(xiàn)上述宏偉藍(lán)圖，加快資源戰(zhàn)略步伐，2008年，礦業(yè)有限公司將緊緊圍繞鐵礦山采剝總量3500萬(wàn)噸，輸出釩鈦鐵礦石1183萬(wàn)噸；生產(chǎn)釩鈦鐵精礦500萬(wàn)噸；釩鈦鐵精礦品位≥54.00％；生產(chǎn)石灰石成品礦82萬(wàn)噸，生石灰粉62萬(wàn)噸、高鎂灰9萬(wàn)噸。新白馬公司：完成鐵礦山采剝總量1075萬(wàn)噸，輸出釩鈦鐵礦石384萬(wàn)噸；生產(chǎn)釩鈦鐵精礦120萬(wàn)噸；釩鈦鐵精礦品位≥56％等目標(biāo)，采取以下措施力保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　加快資源戰(zhàn)略步伐，提高資源保障程度。認(rèn)真抓好攀枝花礦區(qū)的資源挖潛。加快開(kāi)展蘭尖、朱礦采場(chǎng)摸邊探底、境界外及深部資源勘探控制、露天開(kāi)采境界優(yōu)化等工作，實(shí)施尖山采場(chǎng)露天轉(zhuǎn)地下開(kāi)采工程，逐步擴(kuò)大本部資源可采儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量升級(jí)。積極推進(jìn)爛壩石灰石礦前期勘探、開(kāi)發(fā)工作，盡快建成石灰石礦生產(chǎn)新基地，保障攀枝花礦區(qū)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。大力開(kāi)展極貧礦、表外礦開(kāi)發(fā)利用工作。盡快完成尚難利用礦工業(yè)試驗(yàn)，為大規(guī)模開(kāi)發(fā)利用低品位礦石提供依據(jù)。抓緊做好低品位礦石選礦廠的選址、選廠規(guī)模、尾礦庫(kù)的選址、投資概算等前期工作，確保項(xiàng)目盡快上馬。開(kāi)展石灰石礦采場(chǎng)西部境界外礦石回收利用技術(shù)研究，提高石灰石礦保產(chǎn)能力。做好尾礦回采和尾礦回收項(xiàng)目研究、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等工作，力爭(zhēng)盡快實(shí)施并取得良好效果。大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓寬資源控制、開(kāi)發(fā)、利用領(lǐng)域。加強(qiáng)攀枝花周邊地區(qū)礦產(chǎn)資源的調(diào)研，通過(guò)兼并聯(lián)合、有償轉(zhuǎn)讓等方式，逐步收購(gòu)地方民營(yíng)企業(yè)的采礦權(quán)，進(jìn)行資源整合。加強(qiáng)與地勘單位的戰(zhàn)略合作，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)探礦，實(shí)現(xiàn)資源工作重心前移。積極與（集團(tuán)）公司配合，爭(zhēng)取紅格南礦區(qū)的采礦權(quán)。做好川南硫鐵礦新公司的組建、運(yùn)作、開(kāi)發(fā)規(guī)劃，把硫鐵礦建成（集團(tuán)）公司的硫化工生產(chǎn)基地和公司實(shí)施資源戰(zhàn)略的示范工程。加快風(fēng)險(xiǎn)勘探及川西北、涼山州、云貴的資源布點(diǎn)和資源控制工作，力爭(zhēng)取得新的進(jìn)展。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)組織，保障原輔料供給。生產(chǎn)組織以保障原輔料供給為中心，突出重點(diǎn)，兼顧全局，優(yōu)化采礦、配礦、運(yùn)輸、選礦等生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)工序間的協(xié)調(diào)配合，確保全年鐵精礦和輔料礦生產(chǎn)任務(wù)的完成。在采礦生產(chǎn)上，抓好重點(diǎn)工程的實(shí)施和采場(chǎng)重點(diǎn)部位的協(xié)調(diào)推進(jìn)，強(qiáng)化排巖工作，既要保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，又要為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)配礦工作和礦石輸出組織，確保輸出原礦品位和性質(zhì)均衡穩(wěn)定，為選礦生產(chǎn)創(chuàng)造條件。在選礦生產(chǎn)上堅(jiān)持“均衡、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)高效化生產(chǎn)”原則，強(qiáng)化破碎工序管理，重點(diǎn)抓好磁滑輪拋廢技術(shù)的應(yīng)用和中破系統(tǒng)的更新改造，降低破碎粒度，提高破碎效率，充分發(fā)揮階磨階選工藝的規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化精礦臺(tái)時(shí)、球磨作業(yè)率、回收率、選礦比等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，穩(wěn)定提高鐵精礦產(chǎn)量、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)噸鐵精礦生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，石灰石礦要加大外購(gòu)灰組織力度，提高水洗半成品、石灰石塊的儲(chǔ)備量，加強(qiáng)生石灰粉、高鎂灰的生產(chǎn)組織，確保輔料礦滿足公司需要。在抓好礦產(chǎn)品運(yùn)輸和銷售工作上，加強(qiáng)與鐵路運(yùn)輸部門及用戶的聯(lián)系與溝通，保障新鋼釩、攀成鋼、攀鋼國(guó)貿(mào)公司的資源供給。

　抓好白馬鐵礦生產(chǎn)組織和工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和工程建設(shè)目標(biāo)。加強(qiáng)白馬鐵礦生產(chǎn)組織，完善采礦、選礦、動(dòng)力等系統(tǒng)工藝流程，加快北山頭、南山頭等采場(chǎng)重點(diǎn)部位的推進(jìn)，抓好2215-2140六個(gè)水平開(kāi)拓、南山頭至4#土場(chǎng)及西山頭至2#土場(chǎng)聯(lián)絡(luò)線、選廠水量平衡系統(tǒng)完善等重點(diǎn)工程的實(shí)施，抓緊治理2#、4#排土場(chǎng)安全隱患，優(yōu)化采礦、選礦工藝參數(shù)，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)120萬(wàn)噸鐵精礦生產(chǎn)目標(biāo)。加強(qiáng)白馬鐵礦標(biāo)準(zhǔn)樣品的研制，為生產(chǎn)、質(zhì)量管理提供依據(jù)。要逐步建立健全各項(xiàng)管理制度，不斷創(chuàng)新礦山管理的方式方法，實(shí)現(xiàn)新礦山管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、高效化。加快白馬鐵礦工程建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)。加快鐵精礦轉(zhuǎn)運(yùn)站及接軌工程、2#溜井、尾排4#、5#、6#溢洪塔的建設(shè)。做好白馬鐵礦二期建設(shè)準(zhǔn)備工作，研究制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，完成征地、立項(xiàng)、開(kāi)工報(bào)告等的報(bào)批工作，做好工程前期的地形圖測(cè)量、地勘等工作，加快二期建設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度，完成二期初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)，盡快啟動(dòng)二期工程建設(shè)