目前手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品類別主要有：動(dòng)漫彩信，待機(jī)動(dòng)漫圖片，動(dòng)漫MTV，動(dòng)漫短片等形式。筆者認(rèn)為，手機(jī)動(dòng)漫內(nèi)容匱乏成為制約手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)很重要的因素，其中動(dòng)漫短片類的內(nèi)容非常少。不僅如此，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)品質(zhì)量偏低，產(chǎn)品稀少，主題單一。同時(shí)服務(wù)提供商規(guī)模較小，產(chǎn)品線單一，綜合實(shí)力不強(qiáng)。
   
　　相比我國(guó)目前手機(jī)動(dòng)漫的內(nèi)容匱乏，國(guó)外的手機(jī)動(dòng)漫的內(nèi)容和業(yè)務(wù)種類非常豐富。日本NTTDoCoMo的i－Mode手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭看好，手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)收入目前占到DoCoMo整個(gè)數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)收入的比例約30％。DoCoMo以個(gè)性化的Flash動(dòng)漫服務(wù)吸引用戶，推出諸如收發(fā)郵件、下載手機(jī)圖片等業(yè)務(wù)，滿足了年輕人追求新潮和獨(dú)特個(gè)性的要求。與此同時(shí)，DoCoMo公司還推出了豐富的FLASH大眾業(yè)務(wù)，如天氣預(yù)報(bào)、列車時(shí)刻表、股票交易、訂購(gòu)機(jī)票、體育消息、食譜等，為普通用戶提供各種實(shí)用信息。
   
　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是“內(nèi)容為王”的產(chǎn)業(yè)，而移動(dòng)多媒體增值業(yè)務(wù)更是要求“內(nèi)容為王”，如果沒(méi)有內(nèi)容，就失去了業(yè)務(wù)發(fā)展的源泉。只有優(yōu)先解決了內(nèi)容的問(wèn)題，才能促進(jìn)手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)盡快發(fā)展。

　　商業(yè)模式有待創(chuàng)新
   
　　目前，手機(jī)動(dòng)漫的商業(yè)模式不清晰，主要表現(xiàn)在引進(jìn)新技術(shù)后在產(chǎn)業(yè)合作模式、盈利模式的創(chuàng)新問(wèn)題上，其如何區(qū)別于現(xiàn)有的服務(wù)模式，是在現(xiàn)有的模式上進(jìn)行增值和擴(kuò)展，還是重新建立新的業(yè)務(wù)規(guī)范？是目前阻礙整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。
   　
　　筆者認(rèn)為，問(wèn)題集中體現(xiàn)在：對(duì)于手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)的合作流程、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、盈利模式和資費(fèi)模式經(jīng)驗(yàn)不足；對(duì)于如何認(rèn)識(shí)和發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，定位在手機(jī)動(dòng)漫服務(wù)領(lǐng)域今后的業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)項(xiàng)目，表現(xiàn)得較為茫然。一方面，由于技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段的特殊性，仍然需要廣大終端企業(yè)的大力配合；另一方面，運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)作用明顯，相對(duì)來(lái)看，服務(wù)提供商分成比例偏低，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度動(dòng)力不足；另外，內(nèi)容環(huán)節(jié)存在割裂現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈并不完善。
   
　　目前，用戶對(duì)手機(jī)動(dòng)漫認(rèn)知度有待加強(qiáng)，使用習(xí)慣還需培養(yǎng)。作為一項(xiàng)獨(dú)具個(gè)性的新生業(yè)務(wù)，手機(jī)動(dòng)漫將主要面向窄眾群體，因此在內(nèi)容形式及技術(shù)問(wèn)題完善的基礎(chǔ)上，以方便快捷、獨(dú)具創(chuàng)意的應(yīng)用形式吸引個(gè)性用戶的眼球，培養(yǎng)其使用習(xí)慣，也是目前亟待解決的問(wèn)題，手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣主要由服務(wù)提供商來(lái)做，而服務(wù)提供商的推廣力度比較弱，采用的方式主要以服務(wù)提供商的門戶網(wǎng)站廣告為主。運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的推廣不足。提高用戶對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知度的問(wèn)題和業(yè)務(wù)市場(chǎng)推廣的問(wèn)題，應(yīng)該由運(yùn)營(yíng)商推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈中的各方一起解決。
版權(quán)保護(hù)是產(chǎn)業(yè)核心
    
　　發(fā)展手機(jī)動(dòng)漫所有政策的核心問(wèn)題是手機(jī)動(dòng)漫內(nèi)容的版權(quán)保護(hù)問(wèn)題。動(dòng)漫產(chǎn)品的核心是動(dòng)漫原創(chuàng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果原創(chuàng)動(dòng)漫的版權(quán)不能有效被保護(hù)，手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈就失去了存在的意義。近期動(dòng)漫版權(quán)糾紛中，來(lái)自版權(quán)方面的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的影響，成為動(dòng)漫業(yè)發(fā)展的一個(gè)極大危害。有些企業(yè)未經(jīng)著作權(quán)人授權(quán)，利用他人已被消費(fèi)者承認(rèn)的創(chuàng)作成果，造成的侵權(quán)糾紛的現(xiàn)象不斷發(fā)生。
   
　　動(dòng)漫業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，版權(quán)保護(hù)占據(jù)重要位置，具體應(yīng)該做到，企業(yè)要建立版權(quán)保護(hù)制度，擴(kuò)大作品傳播和積累，提高競(jìng)爭(zhēng)力，具體反映在作品創(chuàng)作以及著作權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可中的版權(quán)保護(hù)意識(shí)。并且在法律的框架下，建立完善的版權(quán)保護(hù)社會(huì)服務(wù)體系，增強(qiáng)動(dòng)畫(huà)版權(quán)保護(hù)的實(shí)效，形成一個(gè)良好的法律環(huán)境。
   
　　在動(dòng)漫作品創(chuàng)作初始，合作與融資就開(kāi)始了，版權(quán)關(guān)系也在其中體現(xiàn)出來(lái)。首先要把權(quán)利關(guān)系弄清楚，投資者、合作者之間首先對(duì)作品權(quán)利的歸屬要明確，作品著作權(quán)自愿登記是權(quán)利人實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)的有效手段之一。如何行使權(quán)利要根據(jù)創(chuàng)作者、投資者的不同權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行劃分，版權(quán)意識(shí)應(yīng)當(dāng)放在第一位。在作品的使用上，作品的許可使用和轉(zhuǎn)讓是通過(guò)合同實(shí)現(xiàn)的，口頭約定并沒(méi)有法律效力。在引進(jìn)版權(quán)方面，由于原創(chuàng)者往往授權(quán)別人行使權(quán)利，不直接與國(guó)內(nèi)公司接觸，作品轉(zhuǎn)讓和授權(quán)往往是通過(guò)第三方進(jìn)行的，有的作品的版權(quán)轉(zhuǎn)讓經(jīng)過(guò)多道手，授權(quán)關(guān)系變得復(fù)雜起來(lái)。因此，依靠版權(quán)代理機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)的力量，積極探索作品使用、傳播、授權(quán)的有效途徑，減少損失。
  
　　筆者認(rèn)為，目前解決數(shù)字內(nèi)容在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)營(yíng)的版權(quán)管理的關(guān)鍵技術(shù)是DRM（內(nèi)容數(shù)字版權(quán)加密保護(hù)技術(shù)）。但需要相關(guān)政策的支持才能促使各個(gè)環(huán)節(jié)一起將該技術(shù)引入并普及開(kāi)來(lái)，才能真正從技術(shù)上解決動(dòng)漫內(nèi)容的版權(quán)保護(hù)問(wèn)題。

　　奧運(yùn)帶來(lái)商機(jī)無(wú)限
   
　　傳統(tǒng)的大眾媒體傳播廣告的范圍比較寬泛，對(duì)受眾的覆蓋率和影響力往往不夠理想，即使是相比于同樣作為新媒體的互聯(lián)網(wǎng)，以手機(jī)傳播廣告，其一對(duì)一的傳播命中率和有效率要高得多。以手機(jī)動(dòng)漫傳播廣告比起以簡(jiǎn)單的文字短信、彩信傳播廣告形式更新、內(nèi)容更豐富、效果更好。
   
　　手機(jī)動(dòng)漫廣告如此多的優(yōu)勢(shì)必將吸引廣告商的投資，投資會(huì)拉動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫廣告的生產(chǎn)，大量的手機(jī)動(dòng)漫廣告發(fā)送到手機(jī)用戶終端上，會(huì)提高用戶對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的認(rèn)知度。同時(shí)，也會(huì)在一定程度上解決運(yùn)營(yíng)模式和內(nèi)容匱乏等方面存在的問(wèn)題。
   
　　近年來(lái)，國(guó)家大力扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)政策，也投入了巨額資金，但從目前的動(dòng)漫市場(chǎng)狀況來(lái)看，成效并不顯著。筆者認(rèn)為，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，僅靠國(guó)家扶持還不夠，根本上需要市場(chǎng)的大力助推。目前，手機(jī)新媒體與傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)合這一模式無(wú)疑給發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的思路。
   
　　以手機(jī)為載體傳播動(dòng)漫，使得手機(jī)通信增值服務(wù)和傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)都擁有了新的市場(chǎng)前景，眾多的投資商、運(yùn)營(yíng)商以及動(dòng)漫制作公司都希望在此市場(chǎng)分得一杯羹，他們的熱情會(huì)極大地推動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫內(nèi)容的豐富與更新。
   
　　隨著2008年的臨近，全球公眾都把目光投向了北京奧運(yùn)會(huì)。如今，奧運(yùn)傳播在電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等各種媒體上正如火如荼地進(jìn)行著，以手機(jī)作為奧運(yùn)傳播的新途徑，以手機(jī)動(dòng)漫作為奧運(yùn)傳播的新形式，必將掀起更高的奧運(yùn)熱潮。同時(shí)，筆者也相信，借奧運(yùn)東風(fēng)，手機(jī)動(dòng)漫也會(huì)得到飛躍式地發(fā)展。

　　動(dòng)漫相關(guān)常識(shí)

　　背景資料

　　手機(jī)動(dòng)漫
　　
　　手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)是指由服務(wù)提供商采用交互式矢量圖形技術(shù)制作多媒體動(dòng)畫(huà)內(nèi)容，并通過(guò)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供下載，在終端進(jìn)行動(dòng)畫(huà)內(nèi)容播放的一種服務(wù)。從用戶角度看，這種服務(wù)和普通的Wap圖鈴下載非常相似，只是下載內(nèi)容為動(dòng)畫(huà)內(nèi)容。手機(jī)動(dòng)漫由于采用了交互式矢量圖形技術(shù)，數(shù)據(jù)量相對(duì)較小但信息容量大、表現(xiàn)形式豐富、網(wǎng)絡(luò)負(fù)載低，動(dòng)畫(huà)內(nèi)容用戶在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)喜聞樂(lè)見(jiàn)，同時(shí)手機(jī)動(dòng)漫支持將其設(shè)置成手機(jī)屏保、壁紙、鈴聲等功能，還具有很好的用戶交互特性。
　　
　　手機(jī)動(dòng)漫可以通過(guò)GPRS下載，GPRS是一種無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸通道，可類比為一條網(wǎng)線，手機(jī)通過(guò) GPRS就可以下載手機(jī)動(dòng)漫。嚴(yán)格的說(shuō)，手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)是沒(méi)有大小限制的，但考慮到目前的網(wǎng)絡(luò)狀況和終端特點(diǎn)，目前手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)每條動(dòng)畫(huà)的大小在100K字節(jié)以內(nèi)，某些特殊的內(nèi)容不超過(guò)150K字節(jié)。隨著新的手機(jī)動(dòng)漫終端的不斷推出和手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，手機(jī)動(dòng)漫內(nèi)容的大小可能會(huì)有所調(diào)整。

　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
　　
　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境角度來(lái)看，近年來(lái)一系列的法律政策陸續(xù)出臺(tái)，已經(jīng)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的氛圍。2006年4月，財(cái)政部、教育部、科技部、信息產(chǎn)業(yè)部、廣電總局、新聞出版總署等單位聯(lián)合發(fā)表了《關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，對(duì)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了宏觀性的指導(dǎo)意見(jiàn)。明確了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本思路和發(fā)展目標(biāo)，出臺(tái)了政府的扶持政策措施。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，建立了扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展部際聯(lián)席會(huì)議制度。這標(biāo)志著我國(guó)發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的政治法律環(huán)境要素已經(jīng)初步具備。

　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局
　　
　　由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的文化性特征，所以從我國(guó)的產(chǎn)業(yè)格局來(lái)看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展首先在文化發(fā)達(dá)的地域得到重視。產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局以京、滬中心城市和沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)大城市為主導(dǎo)開(kāi)始形成。各地采取的主要政策是：制定具體的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，吸引投資者、企業(yè)、人才進(jìn)入；強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，努力實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)、制作、銷售一條龍。
　　
　　目前初具規(guī)模的幾個(gè)基地是：北京以打造國(guó)際一流動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中心為主題，2006年6月國(guó)家網(wǎng)絡(luò)游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)（北京）發(fā)展基地正式掛牌成立；文化部批準(zhǔn)的全國(guó)第一家“國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)振興基地”落戶上海，迄今為止基地內(nèi)的注冊(cè)企業(yè)已有870家，軟件從業(yè)人員9000多人；廣州的國(guó)家網(wǎng)游動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展（廣州）基地投入運(yùn)行后，以得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，作為吸收國(guó)外先進(jìn)文化、技術(shù)的橋頭堡，利用天河軟件園這一華南地區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)聚集度最高、發(fā)展最成熟、規(guī)模最大的國(guó)家級(jí)軟件產(chǎn)業(yè)基地，與美國(guó)硅谷的美華電腦協(xié)會(huì)合作建立了廣州硅谷軟件研發(fā)中心，具有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和強(qiáng)大的技術(shù)力量。除此之外，成都、蘇州等地的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也都形成了一定的規(guī)模。

　　動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展要素
　　
　　在動(dòng)漫原作的營(yíng)銷活動(dòng)方面，我國(guó)市場(chǎng)上的動(dòng)漫產(chǎn)品主要分為國(guó)內(nèi)動(dòng)漫原作和國(guó)外動(dòng)漫原作。這兩大類產(chǎn)品主要通過(guò)文化傳播方式，即廣播電視、影像、圖書(shū)出版方式提供給消費(fèi)者。動(dòng)漫原作除去通過(guò)廣播電視的發(fā)行途徑之外，其收益還通過(guò)動(dòng)漫原作衍生制品來(lái)獲得。在這一領(lǐng)域，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)表現(xiàn)得非常明顯，產(chǎn)品、定價(jià)、產(chǎn)品導(dǎo)入的時(shí)機(jī)，經(jīng)由的途徑等都十分重要。
　　
　　一般說(shuō)來(lái)，動(dòng)漫原作進(jìn)入市場(chǎng)形成一定的效應(yīng)之后，大量的衍生制品就會(huì)通過(guò)非文化的純商品渠道進(jìn)入市場(chǎng)。這一市場(chǎng)與動(dòng)漫原作互相影響，一方面使先接觸到衍生制品，尚未受文化傳播方式影響的消費(fèi)者開(kāi)始探求制品的文化根源；另一方面是使已受文化影響的群體進(jìn)入衍生制品的探求和消費(fèi)階段，促成該品牌動(dòng)漫原作的文化和制品的雙重?cái)U(kuò)張。