Microsoft、Google和Yahoo收購(gòu)比較

Tim O'Reilly
11.19.07

LibraryHouse blog有一個(gè)非常好的針對(duì)最近（2006年7月至2007年6月）Microsoft、Google和Yahoo！收購(gòu)的總結(jié)，按類(lèi)別用顏色作了標(biāo)示。



這個(gè)統(tǒng)計(jì)真應(yīng)該把2007年下半年也算進(jìn)去，因?yàn)槭召?gòu)的腳步正在加快。在我最近在德國(guó)、中國(guó)和日本的一些關(guān)于Web 2.0的講話(huà)和會(huì)面中我發(fā)現(xiàn)我在提醒企業(yè)家們Web 2.0正處于一個(gè)整頓強(qiáng)化的階段，但這些地方很少有公司真正努力甚至想一想如何去把自己變成一個(gè)真正獨(dú)立的公司，取而代之的是希望以被收購(gòu)作為善終。（這就是為什么Facebook拒絕被收購(gòu)而顯得引人注目和與眾不同。）

這種總結(jié)非常不錯(cuò)，但可以更全面一些，包括收購(gòu)范疇，不考慮收購(gòu)方，按收購(gòu)規(guī)模和耗費(fèi)的時(shí)間排一下。例如，地圖映射，這一領(lǐng)域我們很早就認(rèn)為它是正在出現(xiàn)的Internet操作系統(tǒng)的關(guān)鍵組件，甚至為此貢獻(xiàn)了一個(gè)會(huì)議(Where 2.0) ——我們已經(jīng)看到了Google收購(gòu)Keyhole、AtLast和Sketchup，Microsoft收購(gòu)Vexcel和GeoTango，Yahoo收購(gòu)WhereOnEarth,以及Nokia收購(gòu)Navteq,Teleatlas被TomTom或Garmin收購(gòu)。

認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)總是在周期中發(fā)展的很重要。我們有一些新的突破口和洞察力,它能引導(dǎo)我們找到市場(chǎng)中新的機(jī)遇的來(lái)臨。隨著最開(kāi)始出現(xiàn)了一些公司，他們逐漸地成長(zhǎng)使一些新創(chuàng)業(yè)的公司生活在它們的陰影里。然后第一個(gè)收購(gòu)階段來(lái)臨了，但是想要在巨人的陰影中發(fā)展壯大最終會(huì)是失敗的。整個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)變得停滯不前，直到隨著新的革新在一些領(lǐng)域或相對(duì)更遠(yuǎn)一些的領(lǐng)域出現(xiàn)一切又重新開(kāi)始。我們可以清楚地看到這一點(diǎn)通過(guò)IBM PC。上世紀(jì)八十年代早期是個(gè)人計(jì)算的溫床，但是到了九十年代早期微軟就能告訴風(fēng)險(xiǎn)投資家向哪里投資是安全的了。

我認(rèn)為我們還有幾年的光景停留在當(dāng)前的周期中,但是有必要指出情形正在變化，而且正按著歷史上的并購(gòu)擴(kuò)張模式發(fā)展。