有人預(yù)言：兩年后上海的四千多家地產(chǎn)企業(yè)將有一半會(huì)被淘汰出局，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知，而現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“得人才者得天下”。一個(gè)企業(yè)只有在人才上占盡優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)搏殺中無(wú)往而不勝，古人云：“軍無(wú)財(cái)，士不來(lái)”，一個(gè)企業(yè)要增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，就要重視吸引人才，而吸引人才的關(guān)鍵是憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力，廣闊的發(fā)展前景和巨大的市場(chǎng)潛力，優(yōu)厚的待遇，和諧的組織氛圍等軟硬條件來(lái)招賢納士，從而產(chǎn)生巨大的誘惑力。企業(yè)吸引人才和留住人才的真正的目的是如何使用人才，利用人才，作到人盡其才，各盡其能，把他們的智力、能力最大化地轉(zhuǎn)化為優(yōu)異的業(yè)績(jī)，為企業(yè)的總體目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)。所以說(shuō)，要利用人才就必須用一系列綜合的激勵(lì)手段和方法，重視物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效結(jié)合，“兩手抓，兩手都要硬”，才能更好地調(diào)動(dòng)人才的積極性，建設(shè)一支高互素質(zhì)人才隊(duì)伍、提高競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

    一、激勵(lì)機(jī)制的具體形式

    根據(jù)赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論與馬斯洛的需求層次理論，集團(tuán)此次出臺(tái)的激勵(lì)機(jī)制是兼顧了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的兩個(gè)方面。

    1、物質(zhì)激勵(lì)主要是集團(tuán)高層、關(guān)鍵崗位人員的年度利潤(rùn)分紅；中層骨干的房帖、車帖、員工的年度加薪、免費(fèi)午餐等。集團(tuán)一改過(guò)去的月薪加年底紅包的單調(diào)激勵(lì)方式，而是對(duì)于集團(tuán)中、高層或關(guān)鍵崗位的人員實(shí)行了年度利潤(rùn)分紅的激勵(lì)形式，提高其經(jīng)營(yíng)管理效率和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與使命感，讓他們看到個(gè)人的收入與自己的貢獻(xiàn)是正相關(guān)的，使他們明白個(gè)人的收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是緊密聯(lián)系在一起的。激勵(lì)他們努力工作，提高工作效率，這樣就出現(xiàn)了一個(gè)雙贏的結(jié)果，既實(shí)現(xiàn)了個(gè)人獲取高報(bào)酬的需要，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

    2、精神激勵(lì)主要是梯隊(duì)培養(yǎng)，根據(jù)人員現(xiàn)狀和今后長(zhǎng)期發(fā)展的需要，建立梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。IBM公司有一句名言：“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源。”梯隊(duì)培養(yǎng)能充分開發(fā)本企業(yè)人力資源潛力，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；能滿足個(gè)人的榮譽(yù)、自尊與自我發(fā)展的需要；能作到人盡其才，尤其是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)后備干部和技術(shù)骨干，保證了企業(yè)管理層和技術(shù)層的連續(xù)性；能引導(dǎo)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)造性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與歸屬感。用事業(yè)留人，事業(yè)的紅火，既能吸引人才，又能留住人才，因?yàn)橛懈深^，有前景，有個(gè)人事業(yè)發(fā)展的空間，他們不但不會(huì)走，還會(huì)越干越有動(dòng)力，使他們相信這里才是自己施展才華最理想的天地。

    二、激勵(lì)機(jī)制的后續(xù)工作

    1、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的龐大工程，它始終貫穿于企業(yè)的引才、留才、用才及人才培養(yǎng)的全過(guò)程。新的機(jī)制出臺(tái)后，有一個(gè)實(shí)施、反饋、調(diào)整、完善的過(guò)程。應(yīng)該注意其連續(xù)性和長(zhǎng)期性，密切關(guān)注新的激勵(lì)機(jī)制出臺(tái)后的實(shí)施效果，及時(shí)進(jìn)行跟蹤反饋并提出相應(yīng)的改進(jìn)完善建議。

    2、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制并行、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估，確保資產(chǎn)保值增值。在加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的同時(shí)，必須建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)廉政建設(shè)，防止弄虛作假和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

    3、建立和諧的組織氛圍。天時(shí)不如地利，地利不如人和。在一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的組織中，擁有融洽的人際關(guān)系，無(wú)疑對(duì)保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用，因此建立和諧的組織氛圍是激勵(lì)的基礎(chǔ)，也是激勵(lì)機(jī)制能夠確實(shí)發(fā)揮激勵(lì)作用取得預(yù)期效果的有力保證。

    4、加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業(yè)的大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級(jí)關(guān)系。同時(shí)管理層應(yīng)該團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹立良好的榜樣，這也是影響激勵(lì)機(jī)制能否取得預(yù)期效果的重要因素。

    總之，人才的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，如何做好企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在今后的工作中，應(yīng)該根據(jù)不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實(shí)際，把先進(jìn)的管理理論與管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，在引才、用才、留才及育才方面不斷地進(jìn)行激勵(lì)，最大限度的提高員工的積極性和工作績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，確保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之樹常青。