太平洋集團(tuán)董事長嚴(yán)介和先生在一次訪談節(jié)目中，用他獨(dú)到的“電梯理論”，闡述了他對于員工的評價標(biāo)準(zhǔn)。給人印象頗深。

　　嚴(yán)老板的辦公室在公司大廈的10樓，他在每天上樓等電梯的時候，經(jīng)常會碰到有一些員工和他一起等電梯，就在這每天的電梯時間里，他從中發(fā)現(xiàn)自己的員工一般分為三等。

　　第三等員工，是他認(rèn)為沒有什么發(fā)展前途的，可能注定碌碌無為一輩子，這種員工也是最多的。他們往往是和老板一起上了電梯，自己按下了自己要到達(dá)的樓層，比如5層，然后幫老總按下10層，等電梯先到達(dá)5層后，自己下去，電梯繼續(xù)上行。

　　嚴(yán)老板認(rèn)為，這種員工不知道老板的時間要比他重要，不會替老板著想，只顧自己。這樣的人應(yīng)該是沒有什么發(fā)展前途的。

　　第二等員工，是他認(rèn)為有發(fā)展前途，但終究成不了人上人。這種員工和老板一起上了電梯，自己明明要到達(dá)5層，但為了節(jié)省老總的時間，只按下10層，等到達(dá)10層后，看著老總下去。自己再按5層往下走。

　　他認(rèn)為，老板不知道你是為了節(jié)省老板的時間，而浪費(fèi)了自己的時間。這種員工知道為老板著想，但不會替自己考慮，不會表現(xiàn)自己，往往將自己埋沒。因此，即使將來在事業(yè)上有所成就，恐怕也不會有大作為。

　　第一等員工，是他認(rèn)為最有可能塑造為領(lǐng)導(dǎo)的人，屬于人中極品。但這種人少之又少，那就是這種員工和老板一起上了電梯后，自己明明要到達(dá)5層，但 為了節(jié)省老總的時間，只按下10層，但當(dāng)電梯過了5層，繼續(xù)往10樓上行的時候，再按下5層，等到達(dá)10層，老總下去。自己隨電梯往下走。

　　他認(rèn)為，這種員工雖然比第二等員工，僅多考慮了一點(diǎn)，但就是這一點(diǎn)就可以讓自己脫穎而出，得到上司的賞識。這種員工既為老板考慮，也為自己考慮，把自己的良苦用心，及時的表現(xiàn)給自己的上司看，效果非常好。因此，可斷定為這種員工可成為人上人。

　　嚴(yán)介和先生最后總結(jié)到，評價和判斷一個人是不是真有能耐，真的可以在公司出類拔粹，除學(xué)歷、業(yè)績等硬指標(biāo)外，一些在生活中的細(xì)節(jié)才是最重要的參 考因素。其實“電梯理論”的例子只是他識人的各種細(xì)節(jié)的其中之一，通過各種多樣的綜合因素來判斷一個人，是嚴(yán)老板每天工作內(nèi)容之一。

　　有人認(rèn)為，最后一種評價最高的人可能是過于精明，城府太深。是不是不敢唯以重任。嚴(yán)老板強(qiáng)調(diào)，如果只通過坐電梯的這個行為，就來斷定他是可塑之 材，當(dāng)然有失偏頗。但這種人已經(jīng)給我留下了很深的印象，在今后的各種細(xì)節(jié)考察中，將會重點(diǎn)關(guān)注。如果這種人凡事都能用心到這種程度，他絕對是一個了不起的 人物。