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9月24日消息，9月22日-23日，在第二屆彼得·德魯克高層管理論壇上，有人拋出不創(chuàng)新則“出局”的驚人言論，為深入探討互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的話題，以下搜集互聯(lián)網(wǎng)巨頭及其企業(yè)的八個創(chuàng)新心得，供參考。 事例篇 1.QQ馬化騰：我們是“拿來”的創(chuàng)新 馬化騰說他自己喜歡上網(wǎng)，喜歡在網(wǎng)絡(luò)的犄角旮旯里尋找能為其所用的商機。于是，他曾模仿建立會員制，將免費和付費用戶的服務(wù)區(qū)分開來；模仿韓國網(wǎng)游，賦 予QQ個性化的虛擬形象；他收購Foxmail，強化了QQ郵箱功能。逐漸的QQ門戶網(wǎng)站、QQ拍拍、SOSO的騰訊搜索引擎等都成了將馬化騰塑造為“互 聯(lián)網(wǎng)公敵”的因素之一。 每一次的模仿同時也都是一次賦予了創(chuàng)意的突破！ 2.海爾副總周云杰：對百度最大的印象就是創(chuàng)新 海爾為什么每年投巨資在百度上進行各種形式的營銷推廣，甚至部分海爾手機上嵌入百度的無線搜索服務(wù)？可以從海爾副總周云杰的話中找到一些引證，他認為百度通過創(chuàng)新改變了網(wǎng)民上網(wǎng)方式，并顛覆了傳統(tǒng)營銷方式，也由此得到納斯達克市場的上好表現(xiàn)。 3.寶寶樹王懷南：沒找到抄襲對象 只能自己創(chuàng)新 因為做親子社區(qū)領(lǐng)域沒有可以“抄襲”的對象，因此寶寶樹只能靠自己創(chuàng)新，而線上線下結(jié)合的電子商務(wù)是一個寶寶樹商業(yè)模式可能的發(fā)展方向。 4.谷歌施密特：不專注競爭對手 只關(guān)注創(chuàng)新 當(dāng)被問到競爭對手時，谷歌施密特表示，從Google理念來說，他們不太專注競爭對手，他們關(guān)注的是創(chuàng)新和吸引用戶，力求抓住機遇，使Google在全世界更快發(fā)展。 認識篇 5.王志東：成功基本都靠創(chuàng)新 而創(chuàng)新是可控的 所有成功基本上都靠創(chuàng)新，只是創(chuàng)新的點、方向以及力度有所不同，而我們可以在三個緯度上提高創(chuàng)新的必然性。四個觀點： 首先，目前中國市場的創(chuàng)新機會很多。其次，創(chuàng)新都是意外。所謂創(chuàng)新是創(chuàng)造出原來不存在的、違反常規(guī)的、大家不知道的、沒有用過的一種方法和思路。第三， 創(chuàng)新可以被管理。意外成功或意外失敗只是站在第三方的角度，其實，通過管理，可以把創(chuàng)新從意外變?yōu)橐饬现?，把無序變?yōu)橛行?，雖然對很多人只是美好的愿 望。創(chuàng)新管理分兩部分：第一部分是對個人，每人都希望能有更多創(chuàng)新能力和機會。另一部分就是企業(yè)如何管理、搜集、激勵員工去創(chuàng)新。第四，有辦法提高創(chuàng)新的 必然性。我們即使做不到百分之百的必然，但是我們有辦法盡可能往這個目標(biāo)逼近。 6.微軟負責(zé)人：創(chuàng)新并非一蹴而就 關(guān)鍵是鼓勵的環(huán)境 發(fā)展中國家的人們認為只要有像谷歌這樣著名的公司存在，他們國家的命運就會立即被改變，微軟負責(zé)人菲爾普斯則認為要想讓一個國家的經(jīng)濟繁榮昌盛，并不是 靠有幾個偉大的想法，創(chuàng)立幾家跨國的公司就可以實現(xiàn)的，他認為關(guān)鍵在于要有一個鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境。而改革與創(chuàng)新多是循序漸進的，而非一蹴而就。 實踐篇 7.阿里巴巴馬云：創(chuàng)新發(fā)展的四個經(jīng)驗 回顧阿里巴巴8年的創(chuàng)業(yè)歷程，總結(jié)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四條經(jīng)驗： 8.IBM(中國)經(jīng)理人：創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式的四個途徑 Mailcast：也許是受到“藍海戰(zhàn)略”的啟發(fā)，IBM（中國）的經(jīng)理人們創(chuàng)新出了既節(jié)省時間，又能達到很好效果的學(xué)習(xí)方式—“Mailcast”E-mail學(xué)習(xí)方式。 |
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