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第四單元 第三章 經(jīng)理權(quán)力轉(zhuǎn)移
任何經(jīng)理，即使是才智超群的人，也難免會(huì)由于工作需要而必須暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，或者由于工作頭緒太多而忙不過(guò)來(lái)，或者由于繁重的事務(wù)纏身而無(wú)法集中精力從事主要工作。這些情況就會(huì)使自己行使權(quán)力的過(guò)程發(fā)生停滯或間斷。為了避免這種情況發(fā)生，經(jīng)理就必須及時(shí)將手中的一部分權(quán)力轉(zhuǎn)移出去，由他人代為行使部分職能，從而保持自己的旺盛精力，使事業(yè)持續(xù)不斷地得到發(fā)展。這就是經(jīng)理的權(quán)力轉(zhuǎn)移過(guò)程。 由此可見(jiàn)，所謂經(jīng)理的權(quán)力轉(zhuǎn)移，就是經(jīng)理根據(jù)工作實(shí)際的需要，將自己職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的決策、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理等部分權(quán)力，有序地轉(zhuǎn)移給其他工作人員或組織為其代勞的行為過(guò)程。 一、權(quán)力轉(zhuǎn)移的必要性
經(jīng)理的權(quán)力轉(zhuǎn)移，不是哪個(gè)人的異想天開(kāi)或一時(shí)沖動(dòng)，而是有著內(nèi)在的現(xiàn)實(shí)要求和理論依據(jù)的。 權(quán)力轉(zhuǎn)移是調(diào)動(dòng)下屬積極性的客觀需要 眾所周知，下屬的積極性表現(xiàn)著下屬對(duì)經(jīng)理所從事的事業(yè)的主動(dòng)態(tài)度，它在領(lǐng)導(dǎo)工作中占有極其重要的位置。因?yàn)殡x開(kāi)下屬的積極性，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)就難以順利展開(kāi)。調(diào)動(dòng)下屬人員的積極性主要有兩個(gè)渠道--物質(zhì)動(dòng)力法和精神動(dòng)力法。物質(zhì)動(dòng)力法是對(duì)下屬實(shí)施的物質(zhì)鼓勵(lì)。 精神動(dòng)力法，包括進(jìn)行思想啟發(fā)及表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)等。高明的經(jīng)理，要善于把二者結(jié)合起來(lái)使用。權(quán)力轉(zhuǎn)移，就是有效調(diào)動(dòng)下屬積極性實(shí)施精神鼓勵(lì)的重要方法。如通過(guò)委托、代理，特別是授權(quán)等方式，將經(jīng)理手中的部分權(quán)力轉(zhuǎn)移給下屬，使下屬明顯感受到經(jīng)理對(duì)自己的信任和重視，從而培育起同舟共濟(jì)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新局面的信念和動(dòng)力，盡心竭力，創(chuàng)造性地工作。 二、權(quán)力轉(zhuǎn)移的形式 一個(gè)經(jīng)理，即使是一個(gè)超群的經(jīng)理，在工作中也難免會(huì)遇到棘手的、依靠自己的力量或其它手段都無(wú)力解決的問(wèn)題。在這種情況下，就不得不把這部分權(quán)力轉(zhuǎn)移給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門(mén)，請(qǐng)求上級(jí)幫助解決。但是，"上交"在經(jīng)理權(quán)力轉(zhuǎn)移中，是比較"危險(xiǎn)"的一種形式。一般說(shuō)來(lái)，衡量一個(gè)經(jīng)理能力的高低大小，往往是以經(jīng)理處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的效率、成果為標(biāo)準(zhǔn)的。如果一個(gè)經(jīng)理經(jīng)常將矛盾上交，勢(shì)必會(huì)給上級(jí)造成"無(wú)能"的印象。那么如何解決好這個(gè)問(wèn)題呢?首先是盡量減少或避免這種情況的發(fā)生，不到萬(wàn)不得已之時(shí)，不能輕易上交；更不能為了躲避矛盾，將矛盾往上級(jí)那里推。其次，應(yīng)使上交與建議同時(shí)并存。就是說(shuō)，在上交過(guò)程中，同時(shí)要提出自己的建議。提出的建議至少要有兩個(gè)以上的方案，以便使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在分析比較中做出正確的決斷。此外還要明白，上交不等于放棄。放棄是經(jīng)理終止行使自己的權(quán)力。而上交時(shí)權(quán)力并沒(méi)有終止行使，只是請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)幫助解決問(wèn)題；對(duì)問(wèn)題的最終處理結(jié)果，自己應(yīng)負(fù)一定或全部的責(zé)任。
向下級(jí)轉(zhuǎn)移
向下級(jí)轉(zhuǎn)移權(quán)力也稱(chēng)授權(quán)，它是指上級(jí)經(jīng)理授予下屬一定的權(quán)力和責(zé)任，使其在一定的監(jiān)督之下有相對(duì)的自主權(quán)。授權(quán)的經(jīng)理對(duì)被授權(quán)的下屬有指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)；被授權(quán)的下屬負(fù)有報(bào)告及完成任務(wù)之責(zé)。 授權(quán)，在經(jīng)理權(quán)力轉(zhuǎn)移中占有極其重要的位置。現(xiàn)在經(jīng)理，不管其職位高低，都會(huì)遇到授權(quán)問(wèn)題。授權(quán)最主要的特點(diǎn)就是經(jīng)理把一部分權(quán)力和責(zé)任授給下級(jí)以后，經(jīng)理依然有責(zé)任。 在授權(quán)的方式上，一般有以下三種類(lèi)型： 委托人只能按照原經(jīng)理的意圖處理事務(wù)，在此期間如遇重大事情需請(qǐng)示原經(jīng)理方可行動(dòng)。因此，受委托人具有處理事務(wù)的權(quán)力，但并不完全為其負(fù)責(zé)。 三、權(quán)力轉(zhuǎn)移的原則 四、權(quán)力轉(zhuǎn)移的方法與藝術(shù) 第四章 經(jīng)理人事策劃標(biāo)準(zhǔn)
一、人事策劃基本標(biāo)準(zhǔn) 樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念 沒(méi)有目的就沒(méi)有手段。為了實(shí)行經(jīng)營(yíng)上的各種方針 ，應(yīng)該先確定企業(yè)究竟要在何種目標(biāo)下運(yùn)作，然后，企業(yè)中的每一個(gè)人，才能夠在這種經(jīng)營(yíng)理念下團(tuán)結(jié)一致，朝著已確立的目標(biāo)去努力。 企業(yè)發(fā)展原則 1.安定經(jīng)營(yíng)原則 提高工作效率，提高經(jīng)營(yíng)資本，提高保留盈余。 2.經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)原則 在人員增加、總資本額增加、銷(xiāo)售額增加、利潤(rùn)增加、企業(yè)規(guī)模增加、成果分配增加等情況下，企業(yè)必定會(huì)不斷地成長(zhǎng)壯大。 3.持續(xù)經(jīng)營(yíng)原則 企業(yè)是有生命力的，為了保持永遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿?，必須致力于勞資協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與后繼者培植的工作。 4.企業(yè)發(fā)展要素 企業(yè)發(fā)展要素取決于人，尤其取決于人與人的協(xié)作分工。 二、人事策劃基本方法 (2)工程技術(shù)人員； (3)工人，包括基本生產(chǎn)工人和輔助工人； (4)其他人員。 |
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來(lái)自： 阿男 > 《經(jīng)理培訓(xùn)手冊(cè)》
