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　　新年一過，第一個(gè)圈子里的新聞就是 洪波自創(chuàng)咨詢品牌。下午借著別人去采訪的機(jī)會和洪波漫談。
　　
　　Keso是個(gè)真性情的人，這樣的人要讓他背上業(yè)績的包袱，簡直就是對智力的摧殘。換句話說，keso的邏輯要比千橡樹的邏輯清楚。再換句話說，一個(gè)人的生命要比一個(gè)公司的生命更長壽。
　　
　　個(gè)人品牌時(shí)代已經(jīng)來臨？這是一個(gè)好事。我始終沒讀完的那本《世界是平的》如是說：全球化3.0的時(shí)代，就是從國家到公司再到個(gè)人。
　　
　　我最感興趣的是個(gè)人咨詢的商業(yè)模式，第一，按小時(shí)收費(fèi)，這是律師行業(yè)的做法，前提應(yīng)該是客戶有切膚之痛的需求、主事者的時(shí)間成本或者設(shè)備成本很高，比如做電視廣告剪切，機(jī)器很貴，要按秒收費(fèi)。要達(dá)到這個(gè)程度，我估計(jì)應(yīng)該到全球化5.0時(shí)代了。
　　
　　第二，按年收費(fèi)，就是企業(yè)顧問。這個(gè)模式行得通，自從點(diǎn)子大王何洋之后，企業(yè)界已經(jīng)形成了這種模式，請外腦，出主意，一、二個(gè)月到企業(yè)去一趟，治病救人。
　　
　　第三個(gè)模式頗具創(chuàng)意，互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)，沒錢?？梢?，給干股。華爾街有成功例子，一個(gè)月給700、800股，每股1元，一年下來，也就是相當(dāng)于幾千元。而且將天馬行空的咨詢師、顧問師、策劃師和企業(yè)綁在了一起，地球人都知道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新就是細(xì)微之處見功夫，只要有這個(gè)機(jī)制，肯定肝腦涂地，讓股票增值。
　　
　　這個(gè)模式我也見過現(xiàn)成的例子。有個(gè)人一直給一個(gè)老鄉(xiāng)企業(yè)家做策劃，多少年下來，大家都是朋友，干脆給了5%的股份，變外腦為內(nèi)腦。
　　
　　這些商業(yè)模式都無新奇之處，有趣的是，洪波將它運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng)咨詢行業(yè)里來。大家都知道，這個(gè)行業(yè)也就是賣點(diǎn)報(bào)告，給你一堆數(shù)據(jù)你還是不懂怎么做互聯(lián)網(wǎng)。大家互相抄襲，你抄我，我抄國外，弄虛作假，創(chuàng)新稀缺。
　　
　　最后我憋不住，既然這樣，為什么不自己創(chuàng)業(yè)？keso回答也有趣，那需要對十幾號人負(fù)責(zé)。做企業(yè)的最大麻煩，就是將你最珍稀的資源（創(chuàng)意）變成了具體瑣事的管理。
　　
　　怎樣將個(gè)人的商業(yè)模式變成一種可運(yùn)行的全球化商業(yè)？即使電纜推平了世界，但我們所知還太少。一個(gè)企業(yè)家或者一個(gè)帝王，依據(jù)的都是如何運(yùn)用別人的力量，結(jié)果這被稱做商業(yè)管理。在已經(jīng)工業(yè)化生產(chǎn)的咨詢行業(yè)之中，洪波反其道而行之。