第一，要有強(qiáng)烈的渴望成功和財(cái)富的心理。對(duì)利益的強(qiáng)烈渴望是創(chuàng)業(yè)最好的助推器?，F(xiàn)在很多年輕人對(duì)

興趣很看中,愛好并不意味著創(chuàng)業(yè)成功。我接觸過的一家國外房地產(chǎn)項(xiàng)目的股東,為了每平方米幾十元的差價(jià),

拖著病腿每月三次飛到中國談判,如果不是強(qiáng)烈的利益驅(qū)動(dòng)是做不到的。有的創(chuàng)業(yè)者做了一段時(shí)間遇到困難,會(huì)

覺得自己很辛苦,就是利益的渴望不夠強(qiáng)。
      

    第二，要有一定的心理素質(zhì),遇到困難也要往前沖,創(chuàng)業(yè)難,企業(yè)發(fā)展起來了也不能永遠(yuǎn)保證掙錢,開始創(chuàng)

業(yè)就是走上了一條“只能成功不能失敗”的不歸路,要有這個(gè)心理準(zhǔn)備。同時(shí)也要做好享受孤獨(dú)的心理承受力,

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者尤其是企業(yè)規(guī)模不大的時(shí)候,事無巨細(xì)最后需要由你來定奪,不要指望有人能幫你分擔(dān),也不能

對(duì)別人講,這種苦只能自己承受。就如1984年哈佛商業(yè)評(píng)論上所說的,在新世紀(jì),成功企業(yè)家要具備的是兩點(diǎn),強(qiáng)

烈的承受力和新技術(shù)的把握。
      

    第三，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的綜合能力很重要。一個(gè)稱職的職業(yè)經(jīng)理人不一定會(huì)是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者。為什么很多

走上創(chuàng)業(yè)路的專業(yè)技術(shù)人才做老板做得很辛苦, 就是不能適應(yīng)這種角色的轉(zhuǎn)變。老板應(yīng)該是一個(gè)很好的社會(huì)人,

要尋找好的資源,要說服別人幫助你,要有人格的魅力吸引住人才等等。
    

    同時(shí),創(chuàng)業(yè)者要有學(xué)習(xí)能力、認(rèn)知能力和協(xié)調(diào)能力。創(chuàng)業(yè)者在專業(yè)領(lǐng)域里要有足夠的知識(shí),要有不斷研究、

不斷提升的能力,尤其是開始時(shí)很重要。要有市場的辯識(shí)能力,這是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不斷生存發(fā)展的基礎(chǔ)。比爾、蓋

茨的成功之處不是他的計(jì)算機(jī)技術(shù)而是對(duì)市場敏銳的捕捉能力。
    

    要善于彌補(bǔ)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),尋找駕馭企業(yè)的知識(shí)。要懂得經(jīng)營模式的選擇,要懂得如何找到企業(yè)的利潤點(diǎn),

找到經(jīng)營與產(chǎn)品更好的契合。要能夠?qū)ふ荫{馭企業(yè)的知識(shí),財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、人力資源心理學(xué)、管理溝通

的能力、基本的商務(wù)技巧、商務(wù)禮儀等。
     

    要有善于用他人工作的能力,中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理模式更多是控制而不是授權(quán),這是不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

情況的。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者一定是深諳授權(quán)的藝術(shù)的人。
    

    人之一生做"正確的事"比"把事情做正確"要重要得多。一個(gè)老板,一個(gè)創(chuàng)業(yè)者更關(guān)鍵的是做正確的事,這是

每天不斷要研究的事。一個(gè)經(jīng)理人出身的老板,有時(shí)會(huì)努力在考慮怎么把事情做得更好,卻不去想一想方向?qū)Σ粚?duì)。

如果不能在這個(gè)方面轉(zhuǎn)變,企業(yè)只能在低點(diǎn)上運(yùn)轉(zhuǎn)。