昔日同事今成上司，您如何面對？

柏明頓人力資源管理咨詢 高級顧問師 符益群

在職場中，您也許會碰到這樣的情況：曾經(jīng)是很好關(guān)系的同事，但有一天，他被公司晉升為你的上級，面對這種突發(fā)情況，您一時不知所措，您也可能覺得很不公平，甚至產(chǎn)生離職的想法，是不是非得走上離職或?qū)α⑦@樣的道路呢？是否存在其它的方式可以選擇呢？答案是肯定的。要有效地面對昔日同事今成上司的事實(shí)，您至少要做到以下三個方面。

一、     正確定位

除非你馬上辭職，你應(yīng)該認(rèn)識到他已經(jīng)是你的上級，而非昔日的同事，至少在上班時間要體現(xiàn)上下級的關(guān)系，這是你們之間關(guān)系的基本定位，同時，這也是職業(yè)化員工應(yīng)該要具備的行為。

首先，要遵從正常的上下級匯報關(guān)系，過去，關(guān)于你工作的很多事情可能不需要跟你的同事交流，但現(xiàn)在他成為你的上級，作為下級的你有義務(wù)和責(zé)任就你的工作結(jié)果定期或不定期向你的上級進(jìn)行匯報，您必須適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。

其次，要服從領(lǐng)導(dǎo)的指令和安排（當(dāng)然，這并不意味著您不能提出任何疑議），對曾為昔日同事的上級所安排的工作內(nèi)容，要盡自己最大的努力去完成，上級只是向你發(fā)出指令的一個機(jī)構(gòu)，不管誰成為你的上司，都不應(yīng)該妨礙你努力完成應(yīng)做的工作。

最后，既然已經(jīng)是上下級關(guān)系，溝通方式也得進(jìn)行相應(yīng)的改變，尤其是在上班時間更是有必要，比如，原先作為同事，你們可能是彼此直呼其名，但現(xiàn)在他作為你的上級，可能姓后會帶“長”或“經(jīng)理”等稱謂，你應(yīng)該在稱謂上做出這種改變，這也是體現(xiàn)你對別人的尊重。

二、     心態(tài)調(diào)整

有些人很難面對自己昔日的同事如今成了自己的上級，因而以消極或不合作心態(tài)面對甚至采取暗中抬杠的行為，這是不可取的。

首先，你應(yīng)該認(rèn)識到，你是在為自己而工作，不管誰成為你的上級，都不應(yīng)該成為消極怠工的理由，否則，只會對你的職業(yè)生涯帶來更大的危害，并不利于問題的解決。

其次，要正確看待別人的晉升。有些看問題偏激的人，認(rèn)為別人得到晉升就是靠搞關(guān)系或拍馬屁得來的，如果是自己晉升，才是憑真才實(shí)學(xué)。當(dāng)然，不可否認(rèn)，現(xiàn)實(shí)中也會存在憑關(guān)系而晉升的現(xiàn)象，但這畢竟不是主流，你更需要去承認(rèn)和分析被晉升人本身的優(yōu)勢和自己的不足。

三、     分析改善

昔日為同事，但他得到晉升而你卻沒有，你可以多問自己幾個為什么：我有哪些地方做得不夠好？我的缺點(diǎn)在哪？是我的能力、心態(tài)還是為人處世導(dǎo)致我沒有獲得晉升？對這些問題的回答將是你自我提高的契機(jī)。遇到這樣的情況，你也應(yīng)該通過多種途徑去了解自己的缺點(diǎn)在哪，被晉升的人有哪些地方值得你學(xué)習(xí)，多加分析，取長補(bǔ)短，你今后才會有機(jī)會，否則，即使你沖動離職了，你下次仍可能面臨同樣的境況。

總之，昔日同事今天變成你的上司了，這并不可怕，也不可悲，采取積極的心態(tài)和正確的職業(yè)化行為，下次得到晉升的說不定就是你！

作者簡介：

符益群，      

柏明頓人力資源管理咨詢有限公司高級顧問師、高級項目經(jīng)理，暨南大學(xué)人力資源碩士，曾任熊貓電子人力資源經(jīng)理，尤專長于組織設(shè)計、招聘體系設(shè)計、薪酬設(shè)計、績效管理和能力模型構(gòu)建。在電子科技、塑料、房地產(chǎn)、五金、研究院所、機(jī)械、醫(yī)藥、電器、化工、家具、商貿(mào)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢業(yè)績。

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