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實戰(zhàn)營銷之一 ——開發(fā)性市場操作實錄1

 wufawutian518 2007-07-22

 

JIM0310月接手了大區(qū)分派的新任務,調整到了Z省人均收入最少、地區(qū)最廣闊、人口最少的一個地級市L市做區(qū)域經(jīng)理,從事新市場開發(fā)的工作,JIM對公司的這個決定非常不理解,認為自己在現(xiàn)在的區(qū)域干的風生水起,每月任務完成的剛剛的,怎么就被“貶”到那個窮山惡水、鳥不拉屎的地方啦?!大區(qū)經(jīng)理還美其明曰:你是老員工啦~這是公司對你的信任~別人干不了~~~~丫的!跳槽?換大區(qū)?轉崗?似乎都不是最好的選擇,不是你大區(qū)經(jīng)理不信任咱嗎?咱就干出點成績給你小子看看!

不理解歸不理解,下車伊始JIM就開始了緊張的市場調查工作,通過和前任的交談、溝通,大致了解了一些區(qū)域現(xiàn)存的狀況:目前L市就一家經(jīng)銷商,1個業(yè)務員,月銷量4萬不到;前任開門見山的說:要不是這邊找不到經(jīng)銷商,我早換掉現(xiàn)任的經(jīng)銷商了,整天不拉貨,就知道把公司產(chǎn)品死命的賣高價,指望著他--可去喝西北風吧,我暈你早干啥呢?總不能我一來就把人家PK掉吧?嘿嘿!數(shù)據(jù)到是很簡單,也給我指明了一條 光明的道路,這也是前任給留下的唯一資產(chǎn),呵呵……好啦,市場開發(fā)要靠自己,指望別人是指望不上的.

一星期后JIM將各種調查信息匯總了上來,并初步制定了L市市場開發(fā)計劃.

一、市場信息調查

 

1、         L市基礎資料:

L1區(qū)8縣,人口240多萬(連北京一個區(qū)都比這多),面積17784平方公里,129個鄉(xiāng),65個鎮(zhèn)。有個情況預先說明一下,由于L市建市沒多久,鄉(xiāng)一級幾乎沒有開發(fā)價值,跟村沒什么區(qū)別,就是鎮(zhèn)上也就2-3個批發(fā)商,4-7個零售店。前景慘淡?。?/span>

2、市場現(xiàn)狀分析:L市現(xiàn)在只有一家經(jīng)銷商老李負責,經(jīng)銷商起步比較早,有一部車,負責本地區(qū)1區(qū)8縣的產(chǎn)品配送,原來經(jīng)銷旭日升冰茶,隨著旭日升的倒閉,老李的生意也逐漸走了下坡路,經(jīng)銷公司的產(chǎn)品也有5年了,市場一直沒有什么大的起色,公司有力度支持就多拉3-4萬的,沒力度就死耗著,也不管市場是否斷貨,公司的生意全靠公司配的業(yè)務員支撐著,第一次見到業(yè)務員是在中午,業(yè)務員和老板一家子在吃飯!飯都吃上了????可見業(yè)務員和老板的關系了(后經(jīng)了解,業(yè)務員和老李確實沒什么關系,只是業(yè)務員在賣公司產(chǎn)品的時候幫著老李賣撲克,同時拿點提成,所以一般就在老李家吃飯了,并且兼任接送老板女兒放學、輔導功課)。點評:可見業(yè)務員處于無管控狀態(tài),竟然有時間去賣別的公司的產(chǎn)品,并做一些閑事。公司駐地業(yè)務都或多或少的和經(jīng)銷商有點關系,廠家要想掌控駐地業(yè)務員需要花費很多物力、財力,并且不一定見效果。

3、區(qū)域產(chǎn)品分析

產(chǎn)品在營銷4P中占據(jù)首位,產(chǎn)品的深度決定市場和消費者的能見度,經(jīng)過了解老李擁有我公司全部產(chǎn)品的經(jīng)銷權,可是在市場上能看到的產(chǎn)品只有一種產(chǎn)品DD產(chǎn)品是老李開始經(jīng)銷的時候的老產(chǎn)品了),5年中公司推了N多的產(chǎn)品,在這邊竟然一個也沒活下來??在老李的倉庫中有1800多件公司現(xiàn)在推廣中的新產(chǎn)品,部分新產(chǎn)品的箱子上的標貼都被撕下去了(公司促銷告知),這些JIM都看在眼里,記在心上。產(chǎn)品 D老李賣的價格比較隨意,關系好的就低點,關系不好就高點,單件利潤能保證在0.5-1元之間,這樣的利潤是無法保證各縣城二批配送到位的(L市屬山區(qū)地形,配送成本很高)。點評:沒有利潤導致配送不及時,配送不及時導致斷貨,接著就導致二批客戶接貨能力差,如此惡性循環(huán)導致公司產(chǎn)品越來越難賣出去,銷量就一直無法上升。記住-經(jīng)銷商永遠都不會做賠錢的生意。

二、第一次溝通(待續(xù))
 
 
 
實戰(zhàn)營銷之一-區(qū)域開發(fā)性市場操作實錄2
[ 2006-10-6 11:38:00 | By: 銷售向左,企劃向右 ]

二、第一次溝通

JIM了解了以上的信息后,決定去找老李溝通一下,畢竟老李是地頭蛇,以后開展工作還有很多需要合作的地方,見面以后老李很淡漠,老板娘也是禮節(jié)性的打了個招呼,我一看這架勢心都涼了:丫的,老子幫你掙錢來,給老子臉色看?!后來了解到是老板鬧婚外戀呢,老板娘天天郁悶壞了,見誰都想咬兩口,呵呵……點評:家和萬事興,夫妻都尿不到一起,生意能做好才怪呢。

和老李的溝通就是在店面里開展的,JIM還沒開口,老李就開始說起來公司的不對了,什么發(fā)貨不及時,沒有促銷,領導不重視,產(chǎn)品難賣,生意難做等等諸多抱怨,最關鍵的問題是原來公司答應給老李的市場開發(fā)費用一直沒有批下來,可老李把錢都花出去了,這個大炸彈把JIM炸了個措手不及,沒聽前任說有遺留費用????好幾個月不報可能確實有問題吧,老李說的確實也存在,公司的運作確實有不到位的地方,但是公司一直都在改善呢,你不能因為把市場開發(fā)不利的原因都推到公司的身上吧?最后談到本月發(fā)貨的事情,(前面說過,L市就老李一家經(jīng)銷商,他不發(fā)貨,業(yè)績就是零蛋,工資就沒戲),這老丫的,竟然一口說:“發(fā)貨可以,把費用給我解決了,不給我報費用,免談?!睂?,就是“免談”,JIM一直都記得這句話,當時JIM對老李說:“行,我了解一下事情經(jīng)過,看怎么回事,如果不違反公司的規(guī)定,我盡量給你爭取,發(fā)貨的事你考慮考慮,畢竟我剛調過來,你也要支持我的工作 ”。

回到旅館后,JIM就給前任打電話為了遺留費用的問題,前任也實話實說,說是他上個月說發(fā)貨呢,才給他申請的促銷,可是促銷做了,貨竟然沒有給發(fā),所以就把這個費用給他壓下來了。點評:這種情況在各個廠家比較常見,以促銷換銷量,廠家經(jīng)理為了短期的銷量通常會以促銷的方式來引誘經(jīng)銷商打款發(fā)貨,達到完成任務的目的。總結這次見面溝通,感到不是很理想,作為廠家派出的 “諸侯”,竟然被這個賣不動貨的經(jīng)銷商給拿住了?費用不給你報銷,你還不做了不成?不行,這種情況必須改變,不能把自己的幸福栓在一個人身上,依靠一個經(jīng)銷商對市場發(fā)展不利、對公司發(fā)展不利、對個人業(yè)績不利。

三、市場開發(fā)排期。

既然與現(xiàn)在的經(jīng)銷商溝通不順暢了,業(yè)績的達成就需要自己想辦法,市場不等人,業(yè)績不等人,公司規(guī)定聯(lián)系三個月達成率最后一名要下崗的, (點評:相信很多營銷同仁頭上都懸著這把 達摩克利斯之劍很殘酷,也很現(xiàn)實,不管你原來達成的怎么樣、原來表現(xiàn)怎么樣,只要你完不成,下崗降職沒商量。這招民營企業(yè)用的比較多,也很見效果,人員流動性因為這個比較大,突顯了民營企業(yè)的價值觀念:追求短期效應,急功近利,沒有長遠規(guī)劃,有沒有外資企業(yè)的同事介紹一下自己的考核模式?),沒辦法,只有開設經(jīng)銷商一條路,公司的大勢也在開展 深度化營銷工作,借著這個勢頭整吧,相信自己肯定可以開拓出一片天地的。

目標決定過程,既然有了目標,下一步就是選擇目標客戶了,根據(jù)前期調研的資料,制定如下經(jīng)銷商開發(fā)排期:

(一)、把重點放在陽縣、昌縣、云縣,這三個縣有以下優(yōu)勢:

1、距離公司分廠運距較近,可節(jié)省運費用于市場開發(fā)。

2、昌縣和云縣人口,經(jīng)濟水平相對發(fā)達,竟品在這兩個縣有較大銷量,本品推廣可對比竟品達到推廣目的。

3、前期有部分二批客戶銷售本公司產(chǎn)品,有一定銷售基礎。

開發(fā)時間:1個月-1.5月,盡量縮短時間,以節(jié)省時間用于第二批市場的開發(fā)工作。

(二)、第二批開發(fā)重點:青縣、寧縣、全縣

原因:1、全縣運距較遠,而且是山路,運輸情況很不樂觀。

      2、寧縣和青縣現(xiàn)在由老李輻射,短時間內(nèi)將各縣都開發(fā)完畢,擔心老李反彈較大,狗急了還跳墻呢,如果老李看到自己的區(qū)域越來越小,明顯不讓自己做了,他可能低價沖市場,讓公司產(chǎn)品在L市徹底死掉。

開發(fā)時間:第一批開發(fā)完畢后1個月-1.5月內(nèi)。

各位看官估計也看明白了,JIM最多給了自己3個月的時間來操作市場,并且要在3個月之內(nèi)見成效,否則。。。。。就會被自己PK掉,我一直都相信命運決定在自己的手中,只要付出就會有回報,下面我會逐步寫出開發(fā)6個經(jīng)銷商和最后換掉老李的過程,里面有很多的故事,寫出來可能會顯得很羅嗦,但確實是我的經(jīng)歷,沒有那么多的理論性的東西,是我的經(jīng)驗分享,我相信新的業(yè)務人員一定會從中看出自己的影子。

四、三縣開發(fā)實錄(待續(xù))
 
 
 
實戰(zhàn)營銷之一-區(qū)域開發(fā)性市場操作實錄3
[ 2006-10-12 14:01:00 | By: 銷售向左,企劃向右 ]

四、三縣開發(fā)實錄

1、有心栽花花不發(fā),無心插柳柳成蔭-陽縣開發(fā)紀實

因為陽縣作為離L市比較近的縣城,人口23,5個大鎮(zhèn),10多個鄉(xiāng),JIM把陽縣做為第一個開發(fā)的市場,早上下車伊始,JIM找了幾家零售店主打聽了一下陽縣的配送情況,店主到也痛快,很快就指明了批發(fā)市場聚集的那條街,JIM就邊走邊調查的向那條街走去(點評:市場調查作為專業(yè)的作業(yè)手段,被很多公司應用,作為市場開發(fā)人員,應用起來也很方便,沒有什么神秘的地方,關鍵是你必須具備通過調查獲得你需要的資料的能力:無論抽樣調查還是加權調查).

批發(fā)街從南到北很短,有三家店的客戶正在往車上裝貨,其中兩家都經(jīng)銷商著竟品,屬于公司不允許開戶序列.(點評:很多公司都有 競業(yè)禁止條例,這樣操作即限制了競爭對手借助本公司的渠道獲得發(fā)展的機會,又能夠最大限度的搶占經(jīng)銷商或客戶的資金和忠誠度.)只有一家是潛在開發(fā)客戶,過去談談吧,到他的店后,我觀察了一下他們現(xiàn)銷產(chǎn)品,大部分是小食品,兒童用品比較多,還有一個牙膏的品牌,老板聽說我是**公司的,點頭表示知道,照例就是寒暄、互相遞名片、倒水、讓座等一系列常規(guī)動作,接下來我把公司的產(chǎn)品和操作策略,以及公司對市場開發(fā)的支持大略說了一下(點評:不能細說、不要亂說、不要瞎說,因為現(xiàn)在該客戶只是潛在客戶,還沒有成為真正的客戶,說的多了細了,容易讓他太了解公司,萬一沒有合作成功,很有可能會成為競爭對手;第二,如果亂說、瞎說,等客戶真正開始合作后,就會說:當時你說給我**支持的、當時你說要給我配人的、當時……等等一些你都記不清說了沒說的話,這樣也是比較麻煩的事情.我的原則是:根據(jù)公司既有政策,結合開發(fā)市場指定性費用,給于一定的優(yōu)惠介紹給客戶,要讓客戶聽了,感覺公司還是有支持的,以加強他經(jīng)銷產(chǎn)品的信心.)

當時老板也沒有具體的答應要不要做,說過幾天看看在說,JIM就知道老板可能要給二批客戶和下線客戶了解一下,然后在確定要不要經(jīng)銷.JIM就禮貌的說:,等你決定了給我打電話,希望我們有合作的機會,然后就告辭出來了.時間還早,總不能這樣就回L市吧, 雖然區(qū)域經(jīng)理的管控比較松散,作為職業(yè)經(jīng)理也不能太懶散了吧,在陽縣縣城做個調查吧,陽縣縣城也不大,井字型的街道、外面包圍著一個環(huán)城路.沿著縣城的主干道開始了掃街之旅,本品的鋪貨率、生產(chǎn)日期、竟品的鋪貨率、生產(chǎn)日期、縣城業(yè)態(tài)發(fā)展情況,當走到縣政府所在的新華路的時候看到一家店,店面不大,打掃的很干凈,80多平米,是個自選超市,門口坐著幾個人在閑聊,旁邊有大量的啤酒筐放著,當時JIM就想:過去聊聊,反正也有點累了,歇會兒~~沒想到,這一歇就歇出來一個經(jīng)銷商來,呵呵..真是有心栽花花不發(fā),無心插柳柳成蔭啊……要不就說營銷無處不在嘛,機會來了就看你能不能抓住了.

  過去買了瓶果汁就開始聊了,老板姓武,出去送貨了,只有老板娘和幾個送貨的伙計在店里,老板娘很健談,對店里的伙計安排的也比較到位,看的出來,婦女能頂半邊天這句話還真是至理名言,聽明白JIM的來意以后,老板娘笑著搖著頭說:我們不做,呵呵..你們的貨太貴了,太難賣了..貨架上面還有不少快要過期的產(chǎn)品了..正好老李也好久不來了,你幫忙給解決了吧…”

你說說這是什么事啊?拍馬拍到馬蹄上了,小鬼兒遇到鐘馗了,JIM接過老板娘的話茬說:解決-沒問題,一次性給你解決,老李給你多少錢/?JIM指著將要過期的產(chǎn)品問老板娘.老板娘說***.我一聽就知道有戲了,老李給她的價格比公司的指定價格高2/,(因為配送成本比較高,導致老李在各縣的出貨價也比較高),哈哈JIM又問老板娘這種產(chǎn)品如果你來做代理的話,每件掙多少錢你才做?老板娘說2元左右,JIM 接著說:,老板娘,這個產(chǎn)品給你做了,讓你從廠家發(fā)貨,做我們的經(jīng)銷商,能夠滿足你的預期利潤,怎么樣? JIM將了老板娘一軍,老板娘考慮了一會兒說:等我們老板回來商量一下,他下午回來,不行你先住下,等晚上一起吃個飯,和我們老武談一下.,看來今天是回不了辦事處了,只好住下來等著老武回來了.老武旁邊正好有個賓館,住下離的也近,回來就能談事情.(這個賓館和我結下不結之緣,每次只要去陽縣,我必住在這個賓館).

下午老武回來后,JIM打了個電話,JIM就過去和老武商談合作事宜,老武個頭比較高,30歲左右,看上去卻象40多的人,胡子拉碴,穿的破破爛爛,具有縣級經(jīng)銷商的典型形象.老武是個很仔細的人,問了我?guī)讉€合作初期的典型性問題:

第一:我們現(xiàn)在合作,和老李是什么關系?我們是作為老李的下階客戶還是廠家的直接客戶?老李對我做貴公司的經(jīng)銷商持什么態(tài)度?如出現(xiàn)糾紛如何解決?(點評:老武是個聰明人,這個問題是合作的基本點,如果公司和老李簽的經(jīng)銷協(xié)議是整個地級市的所有區(qū)域,那么在協(xié)議到期前,是不能和另外的商家合作的,否則經(jīng)銷商反彈會比較大,沖貨、亂價等行為會擾亂新經(jīng)銷商的市場,使新經(jīng)銷商吃不到羊肉反而會惹一身騷;而且顯得公司管理隨意性比較大,新經(jīng)銷商會擔心廠家也會隨意的換掉他,減低其合作的信心。)

     JIM對老李說,如果你做,就是公司的直接合作伙伴,享受公司正常經(jīng)銷商待遇,跟老李沒有任何關系,來以前我跟老李談過了,他表示不能對陽縣市場做深度分銷,再另開經(jīng)銷商他也沒有辦法。出現(xiàn)糾紛由廠家區(qū)域經(jīng)理協(xié)商解決。

第二:如果我經(jīng)銷了貴公司的產(chǎn)品,貴公司對我有什么支持?

(點評:這個問題也比較關鍵,它涉及了以后合作推廣中的廠家資源投入問題,如果你現(xiàn)在為了獲得合作機會,而胡亂承諾,等合作開始后,等待你的就是商家不斷的難以滿足的要求;而如果公司實在是比較窮,沒有什么促銷力度支持,你直接說的:我們公司基本沒有什么支持,全靠經(jīng)銷商自己操作,我估計這樣的公司生命力也長不了,我的原則仍然是結合公司的支持,稍微夸大一點點來誘惑經(jīng)銷商,既讓人覺得真實可信,又沒有夸大其次,如果合作以后經(jīng)銷商嫌力度小,你就可以說:你銷量要增加啊,等銷量增加了,促銷就會越來越多了。呵呵。。。一家之言,取巧了)

JIM對老武說:公司對新開發(fā)市場可以派專門的業(yè)務人員帶車來幫你做市場,但是費用需要你來出;也可以根據(jù)市場情況來制定促銷政策,支持你開發(fā)下階客戶;等你銷量穩(wěn)定了,也可以給你區(qū)域配備業(yè)務人員幫助你做市場。有些時候善意的謊言也是幫助經(jīng)銷商成長的武器,只要能讓經(jīng)銷商獲得利潤,即使有些東西沒有實現(xiàn),經(jīng)銷商也會心存感激的。

第三,產(chǎn)品過期賣不動怎么辦?

這個問題非常尖銳,尖銳到你回答不好就不能合作的地步了,你說怎么辦?大家說怎么辦??各位看官有沒有好的建議大家商討一下?


 
實戰(zhàn)營銷之一-區(qū)域開發(fā)性市場操作實錄4
[ 2006-10-15 10:11:00 | By: 銷售向左,企劃向右 ]

第三,產(chǎn)品過期賣不動怎么辦?

這個問題非常尖銳,尖銳到你回答不好就不能合作的地步了,你說怎么辦?大家說怎么辦??各位看官有沒有好的建議大家商討一下?

(點評:是啊?產(chǎn)品賣不動怎么辦?老武問這個問題與其說要找到答案,不如說是為了得到心理安慰,這是他做經(jīng)銷決定前的心理掙扎,誰做生意也擔心賠本,現(xiàn)在你就需要以百倍的信心告訴他一個明確的結果:不僅不會賠本還會掙到預期的利潤,使他的生意得到更大的發(fā)展.)

JIM對老武說:根本不存在過期不過期的問題,產(chǎn)品過期了還能了得?國家也不允許銷售過期的產(chǎn)品,我們公司不會等到產(chǎn)品過期了再來解決,那樣就晚了,如果實在某個品類不好賣,可以跟其他客戶調換或者在過期以前給你申請促銷解決,這個你放心,我對我們公司的產(chǎn)品品質和性價比還是有信心的,就怕到時候你想賣過期的產(chǎn)品也沒得賣的.!

老武聽了JIM的話,也很高興的說:那感情好,誰也不愿意出現(xiàn)過期產(chǎn)品,這樣做對我們的信譽也是有影響的對不?

話說的這個份兒上,基本也敲定了合作的意向,JIM就問老武:你看這次發(fā)什么貨?(點評:這里也存在一個技巧性的手段,比如沒有問  你要不要發(fā)一些試試、你看什么時候發(fā)貨?等這些白癡性的問題,上面這兩個問題問出來后,代表還沒有正式確定合作,問他發(fā)什么貨后,直接略過這個階段達到正式開始合作的階段,省卻了很多的麻煩.)老武似乎也被這個問題弄暈了,他可能沒有想到這么快能進入排貨階段,沉吟了一下說:我看考慮幾天,了解一下市場,問問下面客戶對貴公司產(chǎn)品的接受度,再給你回話好嗎?

事情已經(jīng)點明了,也沒有什么客套話,JIM就直接對老武說:,武老板,通過咱們這一下午的聊天,我對比感覺到非常投緣,在陽縣我也就不找別人談了,就等著你回話呢,如果你今年不做,我等到你明年,一定要和你合作.!老武可能也感覺不好意思,就連說:,,我盡快給你回話.JIM心中暗笑,你老武這個客戶已經(jīng)拿下了,看你個孫猴子還能翻出俺如來佛祖的手掌心去?呵呵..

談完了該走就走吧,再待下去不定老武要冒出什么問題呢?JIM就對老武說:你看我時間也比較緊,還要去昌縣開發(fā)經(jīng)銷商,你能不能給推薦一個合適的?(點評:這是借力打力,隔山打牛,既讓老武感覺到了你的信任,還能很快的找到目標客戶,由于陽縣和昌縣離的也比較近,商家一般都有聯(lián)系,老武推薦的客戶跟自己的關系肯定壞不了,也便于管理.呵呵……

這時老武的媳婦說話了:昌縣老朱實力比較大,雖然不是最大的,也是第二大的,很多廠家都找她,為人也不錯,你可以去談談.JIM聽了這話,馬上表示立即去昌縣談客戶,可是老武說話了:急什么啊,又不在乎一個晚上,明天早上直接過去也不耽誤事情,晚上一起吃個飯,再接著談談嘛,這么敬業(yè)干什么? 呵呵瞧這話說的,敬業(yè)也是我的錯啊?呵呵……

晚上吃飯的時候又是一個天南海北的閑聊,老武談了一些他創(chuàng)業(yè)時候的難處,以及創(chuàng)業(yè)的辛苦,看著他早衰的面孔,JIM不僅想起了自己的前途:怎么做?難道以后也象他這樣做一個批發(fā)商?還是打一輩子的工?打工還是創(chuàng)業(yè)?這個哈母勒特的命題還是以后再想吧!JIM則側重問了一些昌縣老朱的問題.比如經(jīng)銷什么產(chǎn)品,有車配送嗎?為人怎么樣等等一些問題,以便為明天的談判有個準備,不打無準備之仗一直是JIM的風格.

2、 一見鐘情,郎有情,妾有意才是婚姻成就的基礎-昌縣開發(fā)紀實(待續(xù))


 
 
實戰(zhàn)營銷之一-區(qū)域開發(fā)性市場操作實錄5
[ 2006-10-18 10:52:00 | By: 銷售向左,企劃向右 ]

2一見鐘情,郎有情,妾有意才是婚姻成就的基礎-昌縣開發(fā)紀實

第二天JIM就坐上頭班開往昌縣的車,早餐自然是在車上解決了,一個豆?jié){,兩個油條,邊吃邊看著窗外的風景,也是比較的愜意,要是旁邊還有個美女的話嘿嘿..那就是更爽啦!.(題外:做營銷就是這么辛苦,吃飯不準時是經(jīng)常的事情,做營銷千萬不要養(yǎng)成不吃早餐的壞習慣,那樣對胃的損害太大,有的同事不僅早上不吃飯,還大早上抽煙……MY GOD !真是太不愛惜生命了,所以如果大家有這樣的習慣,還是盡早改掉吧)

呵呵…“唐僧,言歸正傳,汽車一路顛簸,一個小時后終于到了昌縣,縣城沒有一棟5層以上的樓,大多數(shù)是二三層破敗的小樓,車站在一條小河的旁邊,小河里面竟然還有活水在流著,人口有23萬人,9個大鎮(zhèn),10多個小鎮(zhèn),和陽縣差不多,但是經(jīng)濟水平比陽縣要高的多,有幾個很不錯的企業(yè)和國家級金礦,L市經(jīng)濟排名還是能到前幾位的。

老朱的門市就在車站旁邊,走路不過5分種路程,我給老朱打了電話后,就直接過去了,因為是老武介紹過的,可能老武已經(jīng)給老朱打過電話了,見面后到?jīng)]怎么生疏,只是沒想到老朱竟然是個女的,又是老板娘當家,婦女能頂N邊天啊,老板姓孟,個子很低,長著酒糟鼻子,金魚眼,各位看官我這里可不是說評書呢,說實話,還真是難看.最讓我看不慣的是手上帶著個大寬黃金戒指,典型的爆發(fā)戶形象.鄙視他.呵呵.當時我正要和老羅談事情,沒想到老板娘發(fā)話了:你跟他談沒用的~,要跟我談~,我們家我說了算~,哈哈老羅在旁邊也嘻嘻哈哈說:跟她談吧,她說了算,我不管事情的。我心里說: ,你丫到聰明,娶個掙錢機器,還充分發(fā)揮了老婆的主觀能動性。

因為是早上,老板娘裝車、開單的事情也比較忙,生意上人來人往的也比較多,JIM就在她店里坐著看了一會,她賣的產(chǎn)品很多很雜,兒童商品占一大部分,另外還批發(fā)一些日常用品,代理做的產(chǎn)品有乳飲料、白酒、飲料之類的,JIM公司的品牌也賣著一些,等正式開談的時候,JIM已經(jīng)將老板娘的風格摸的七七八八,說話辦事比較爽快、喜好別人吹捧、待人比較和善,店里來了人后都是大哥大姐的叫著,生意做的很活泛。等老板娘忙的差不多了,JIM 就過去,抽個空擋對老板娘說:忙完了啊?老板娘?那我們談談?坐下后就開始和老板娘談產(chǎn)品的規(guī)格、外包裝、竟品信息、產(chǎn)品的價格,操作方式等等,由于老板娘比較熟悉操作方式,這些東西幾乎就是一談就通,談合作的過程十分的順利。產(chǎn)品的利潤也比較符合老板娘的預期目標,而且她的生意也缺乏JIM公司的產(chǎn)品來滿足自己的品類寬度,加上老武的推薦,所以真的是十分的順利。(點評:有些時候談合作真的會很順利,前提是你要準備的足夠充分,用利潤來打動客戶,用自己的專業(yè)知識來征服客戶,用自己的品格來獲得客戶的信任,)對比老武和老朱的談判過程,不難看出這兩個人的風格,JIM對老朱印象比較深的問題就是老朱問:“什么時候打款?幾天能發(fā)到貨?”瞧瞧吧?合作的愿望是多么的強烈?對JIM的信任是多么快?接下來就是具體的合作事宜,JIM將公司的賬號、三證、產(chǎn)品目錄給了老朱一份,并且標注了具體的發(fā)貨品項,這些品項都是JIM提前規(guī)劃好的,覺得有發(fā)展空間和公司以后重點關注的品項,這樣給了老朱后,只要老朱發(fā)貨,就只關注這些產(chǎn)品,省卻了以后很多的麻煩。一上午的時間就開發(fā)了一個客戶,速度還可以,就是有點累,嗓子話說的多了,就比較干了,和客戶斗智斗勇的過程真的是十分心累,有時候一不小心說錯了話,就可能失去一個客戶。雖然老朱和老武都答應具體合作了,可是還沒有打款就不能算是正式合作開始,還是想辦法讓他們盡快打款吧?

JIM就問老朱:時間不等人,等淡季來了,市場就不好操作了,我們要盡快打開市場,你看什么時候打款合適?

老朱:就這兩天吧,我要籌款的,你放心,我們說合作的,昌縣你就放心吧,每月我最少賣你4萬的產(chǎn)品!

要知道L市原來月均銷量不過4萬元,老朱要是能給我賣4萬,那真是太好了,任務的完成指日可待!

JIM對老朱說:要盡快啊,時間不等人,老武那邊我還要過去幫他打款呢,你也盡快確定一下。

老朱:沒問題,到時候我給你打電話,你在過來,我們一起辦款。

點評:好了,昌縣大局已定,就跟兩個小年輕兒結婚似的,一個要娶、一個想嫁,至于臉上是不是有麻子、是不是有房有車都是一些次要的問題了,所以說美好的婚姻來自郎有情,妾有意,剃頭擔子一頭熱是過不長的,在以后開發(fā)全縣的時候就發(fā)生了一頭熱的情況,讓JIM很是別扭了一段時間,經(jīng)過好長時間才調整過來。

中午老羅出面要請JIM 一起去吃個飯,現(xiàn)在輪到老羅出場了,呵呵。JIM 總不能和老板娘一起去喝酒吧?酒能亂性,喝了酒容易出問題,呵呵,到時候合作談不成,還惹的不愉快,多丟份啊!JIM決定不去了,畢竟合作還沒有開始,現(xiàn)在就在一起吃吃喝喝顯得也不專業(yè)不是?!JIM就拒絕了老羅的邀請,自己去大排擋解決了午餐。

點評:和客戶交往不能太過親密,也不能太生分,關鍵是“度”的把握,畢竟以后大家要在一起合作很長時間呢,這里面也是有竅門的,生份的客戶那里要盡量多去,通過逐漸的接觸互相了解對方的品質,和客戶在一起吃吃飯、喝喝酒,一起做一些推廣活動、幫助客戶鋪鋪產(chǎn)品,以建立起穩(wěn)固的合作關系;對于一些合作意愿強烈的客戶要少去,讓他們多打幾次邀請電話才過去,去了就要幫他辦點事,要不是促銷,要不就是公司新動向,讓他時刻感覺到:哦,公司還是比較關注我的,人區(qū)域經(jīng)理也忙,不可能天天在我這里,這樣賣貨的時候他們就會更加賣力!


實戰(zhàn)營銷之一-區(qū)域開發(fā)性市場操作實錄6
[ 2006-10-22 8:31:00 | By: 銷售向左,企劃向右 ]

3、生命不止、奮斗不息---在路上,我們一直在行走,卻忘記了欣賞身邊的風景!(待續(xù))

下午,JIM就坐車回了陽縣,準備幫助老武確定發(fā)貨品項以及打款額度,盡快完成陽縣的開發(fā)。各位看官請注意,JIM是又回到了陽縣,預計再用3天的時間能讓這兩個客戶把貨款打到公司帳上,盡快完成這兩個客戶的開發(fā)。

JIM見到老武后,準備和老武確定一下以后的的發(fā)展品項,根據(jù)公司的產(chǎn)品結構和陽縣的經(jīng)濟水平與目標客戶,確定了1A類高檔產(chǎn)品、3B類的中檔產(chǎn)品、3C類低檔的產(chǎn)品,確定了以下市場操作策略:

1)、以A類高檔產(chǎn)品的品質及品牌形象樹立公司的形象,在消費者心中確立公司產(chǎn)品屬于高檔產(chǎn)品的形象,擠占縣城渠道竟品的銷售量,通過20天的鋪貨動作,覆蓋率達到所有售點的80%,逐步培養(yǎng)為“明星類”的產(chǎn)品。

2)、同時以B類中檔產(chǎn)品做校園店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)大批、縣城大批及大商超的覆蓋工作,每月以促銷形式吸引以上售點重復進貨,以后此類產(chǎn)品要成為陽縣主銷產(chǎn)品,培養(yǎng)成“金牛類“產(chǎn)品。

3)、以C類產(chǎn)品做鄉(xiāng)下市場的全覆蓋工作,因為陽縣經(jīng)濟水平較低、竟品此類產(chǎn)品缺失,C類產(chǎn)品將會成為鄉(xiāng)下市場的主銷產(chǎn)品,彌補市場品類不足,成為陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的主銷產(chǎn)品。

以上3類產(chǎn)品交叉進行渠道覆蓋,大家可以理解為網(wǎng)狀覆蓋圖,不是 單品單渠道的操作模式,而是準備達到 多品多渠道的產(chǎn)品覆蓋形式,在此說明,以免各位看官有不明白之處。以上的產(chǎn)品策略JIM在開發(fā)L市的客戶時大部分都在應用,只是根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟水平、消費者定位不同,產(chǎn)品的選擇不同。

用了將近一上午的時間和老武才商量好第一次的發(fā)貨品項,說定下午把貨款辦到公司,下午老武去外面收了一些欠款,但是還是沒有湊夠貨款,當時把JIM急壞了,你說這些當老板的,生意做的很扣門的,經(jīng)常一個錢當做兩個用。(點評:這里也是有竅門的,有時候商家代理好多產(chǎn)品,每個月都有發(fā)貨任務,每個公司的業(yè)務都在為任務催逼客戶,所以要和客戶處成兄弟般的關系,能夠讓客戶推遲其他廠家的發(fā)貨,而優(yōu)先將貨款集中到自己這邊才是高手,尤其到了產(chǎn)品淡季,自己的產(chǎn)品是淡季,而別的廠家是旺季,你要是在這個階段爭取到貨款,才能顯出能力來。)

第二天上午老武又出去收了些錢才將貨款收齊,和JIM一起去銀行將貨款辦了,辦好后JIM就給昌縣老朱打電話告訴她人陽縣這邊已經(jīng)辦款發(fā)貨了,你那邊要抓緊時間啊,時間不等人、市場不等人等等一些話對老朱說了一遍,(點評:要注意類比效應,讓老朱感到有一些緊迫感,加快他的辦款發(fā)貨進度),老朱答應今天籌款,明天辦款。下午JIM 又和老武談了一下配人的事情,要老武可以自己先出工資培養(yǎng)一個,等市場發(fā)展了、銷量增加了再入進公司的編制,成為公司的業(yè)務代表,負責陽縣的市場維護工作,老武就開始尋思合適的人選了。(點評:這里并不是發(fā)貨就給甜頭,工作不是這么做的,要本著市場發(fā)展的情況,以及經(jīng)銷商的配合狀況,做出配人與否的決定,諸位千萬不要做成交換形式,你發(fā)貨就給你配人,不發(fā)貨就不給你配,這樣做等你沒資源和經(jīng)銷商交換的時候,你還怎么操作市場?)

第三天JIM就過去老朱那里督促他發(fā)貨,產(chǎn)品策略基本與陽縣相同,只是根據(jù)昌縣的經(jīng)濟水平和目標客戶將產(chǎn)品略有調整,選擇了4個中檔產(chǎn)品和2個低檔產(chǎn)品,在此不再贅述。當天下午公司下班以前將昌縣的貨款辦到公司后,終于長出一口氣。哈哈。。。本月任務已完成2/3矣,任務剩下1/3,時間還有4/5,呵呵。。時間多多,本月已無憂矣。

搞定了昌縣和陽縣的經(jīng)銷商后,心理上就比較放松了,剩下的事情就是督促公司給客戶發(fā)貨了,期間我就回L市了。有句話說的真是正確:"福禍相倚啊,期間老武和老朱一直打電話催問發(fā)貨的時間,JIM按照公司的流程答應3天能夠到貨,殊不知3天過后竟然還沒有排上號裝車,這下老武急了,竟然要求結束合作關系,要求把款子退回來,這下JIM急了,煮熟的鴨子還能讓他飛了?不過公司的生管部門確實有問題,在旺季發(fā)貨周期特別長,根本不管客戶有沒有需求,這一直是困擾公司發(fā)展的問題點.(點評:有很多公司都是這樣,旺季的時候發(fā)不出去貨,這邊客戶急的跟什么似的、市場都斷貨了,那邊還在不緊不慢的發(fā)貨;淡季的時候好不容易發(fā)一車貨,竟然還能把品項發(fā)錯,讓客戶更加難賣貨,市場更難操作,根本不能和客戶、市場、業(yè)務人員一條心思,不能急市場所急,想客戶所想,所以說,目前生管部門服務人員培訓和流程的建立比較重要,公司這方面比較欠缺,急需這方面的改造。)

4、前有敵兵,后無彈藥---這仗看你怎么打?(待續(xù))



 
實戰(zhàn)營銷之一-區(qū)域開發(fā)性市場操作實錄7
[ 2006-10-27 14:45:00 | By: 銷售向左,企劃向右 ]

4、前有敵兵,后無彈藥---這仗看你怎么打?(待續(xù))

7天后,老武的貨終于在多次催促之后,姍姍來遲了,老武很生氣,后果很嚴重!老武怒了,大發(fā)雷霆,要求不做了, 早知道你們公司發(fā)貨這么慢,我是不會和你們合作的!,JIM心想: 嘿嘿.. 早知道?能讓你早知道啊?呵呵..早知道我還不找你呢,不過晚發(fā)貨到是好解決,給老武勸幾句、說幾句好話估計能平息了老武的怒火,讓人難以解決的是竟然給老武發(fā)錯產(chǎn)品了,這個問題就大了,拉過來就是不好賣的產(chǎn)品,拉過來就直接處理賠錢,你讓老武如何能不生氣!公司的生管部門啊,真是怒其不爭,哀其不幸!不能給市場人員幫忙吧,還拖后腿!(點評:任何公司在發(fā)展過程有很多不規(guī)范的地方,需要以 營銷為龍頭的定位來推動其他部門的改進,如果其他部門不能配合營銷人員的動作,對營銷人員的的發(fā)展影響最大,試想:如果你在戰(zhàn)場上打仗,運送彈藥的人員有一單沒一單給你送彈藥,這仗你還怎么打啊?不是找死嗎?還打什么仗啊?)

發(fā)錯貨這個問題讓JIM十分生氣,當時JIM還在L,老武的電話打過來了,口氣十分沖: 我要求你馬上坐車過來!!要不我就報案了,有你們公司這么做的嗎?你這不是詐騙嗎?JIM正尋思要不要過去呢,公司生管部門經(jīng)理打過來電話了,: JIM,你怎么開的戶?素質怎么那么差?!貨到你客戶那邊了,客戶不卸貨、不付運費,竟然還要扣司機的車,你趕快過去處理一下! 瞧瞧吧,聽完這話JIM氣的肺都炸了,你鳥人什么東西?給客戶發(fā)錯貨了竟然還這么理直氣壯?竟然還敢惡人先告狀?急的JIM真想破口大罵一頓: 老子這邊為了開個戶累的跟個孫子似的,求爺爺告奶奶的好不容易有人肯合作了,你們不說把服務跟上,怎么凈整這些事啊?不過JIM還是沒有罵出來,罵出來雖然當時出了口氣,但無益于事情的解決,造成的后果是很嚴重地~!(點評:這樣的事情估計有很多的同仁都會遇到,到了旺季,公司市場全面啟動,大家的銷量都在增長,每個業(yè)務、經(jīng)銷商都在不遺余力的搶貨、爭貨,因為是旺季嘛~!有貨就代表有錢賺,大家苦熬過了淡季,好不容易到掙錢的時候了,能不爭嗎?業(yè)務等著旺季發(fā)點貨,年終工資好看點;經(jīng)銷商就等著旺季多掙點,來彌補以前的銷量,沖沖量來得到公司的返利呢,哪個不拼了命的去掙?!甚至有的業(yè)務和經(jīng)銷商天天住在工廠里,天天圍著生管部門的大爺們請吃請喝的,以建立關系,讓他們照顧多發(fā)幾車貨呢.這樣就造成了生管部門的大爺作風,服務意識欠缺,業(yè)務人員你要是為了不發(fā)貨、發(fā)錯貨敢投訴或者找茬,下次你發(fā)貨的時候可就等著吧,拖你個十天半月的,讓你哭都沒地方!)

大家說JIM能不顧一切的罵一頓嗎?當然不能,事情既然出了,總要解決吧?JIM只能立即坐車到現(xiàn)場解決問題了,營銷工作就是這樣,對現(xiàn)場解決問題的能力要求很強,要求從業(yè)人員具備反映迅速、快速解決問題的能力.在車上,JIM開始沉思解決問題的辦法,不是你老武說陽縣不適合這個產(chǎn)品銷售嗎?不就是你不愿意要這個品類的貨嗎?我給你調走不就可以了?讓別人給你賣了,你不就沒話說了?給誰呢?老李?根本不可能,陽縣開戶減小了他的地盤,縮減了他的應得利潤,他正端著架勢找麻煩呢,怎么還可以讓他看笑話?距離陽縣近的只有昌縣老朱了,可人老朱的貨還沒有發(fā)到,怎么可能就替你消化這個產(chǎn)品呢?不過總要試試吧,死馬當作活馬醫(yī)了,!就找你老朱了,老朱不是愛奉承嗎,呵呵……憑咱的三寸不爛之舌還能不把老朱你忽悠住了?想好了解決問題的辦法,JIM心里輕松了起來,靠著舒適的大巴坐位慢慢進入了夢鄉(xiāng)(注意:有些地方車上的扒手比較多,不管多困都不要睡覺啊,曾經(jīng)有個同事在包里放著3000大洋,自己帶著新買的手機,就是因為在車上瞇了一會兒,就被人順走了;有些地方是全封閉直達的大巴,這樣的車還是可以睡一會兒的,但是也要小心哦.JIM感到自豪的是:從來沒被梁上君子光顧過,可能是JIM的警惕性比較高吧.)

下午將近5點的時候到了老武的超市門口,老板娘也沒了笑容,直接讓伙計把JIM領到了庫房,到了庫房一看,老武已經(jīng)開始卸貨了,有戲!JIM心中暗喜:只要你卸貨,這事情就有回旋的余地,大家做生意都是求財嗎,又不是求氣的.老武怒氣沖沖的對JIM: 讓你們公司把這些貨拉走,我是不會要的,把剩下的錢給我打回來,我跟你們公司的合作結束了,早知道你們這樣,我是不會跟你們合作的,發(fā)貨嘛這么長時間,還亂發(fā)貨,還怎么合作?呵呵JIM笑著遞給老武一支香煙,: 不要生氣嘛,公司發(fā)錯貨了,是我們的不對,不過我會幫你解決的,不要動不動就不合作嘛,畢竟我們的 婚姻才剛開始嘛~,老武緩和了一下,: 怎么解決?你說怎么解決,要是賣不完,讓我賠了錢,你拿工資給我頂上?JIM二話沒說: 這沒問題,我保證給你解決完,不解決完隨便你怎么樣? (點評:這時JIM是十分的憤怒的,但是又不能沖這個客戶發(fā)火,要是發(fā)火了,這個客戶就徹底的黃了,不過大家請放心,老板永遠不會讓廠家的業(yè)務賠錢的,老板拔跟毛都比廠家業(yè)務腰粗,如果他還想合作下去,又沒有發(fā)生別的齷齪的事情的話,他是不會讓你自己出錢的,畢竟是因為工作問題,而不是其他.)


實戰(zhàn)營銷之一-區(qū)域開發(fā)性市場操作實錄8
[ 2006-11-4 15:05:00 | By: 銷售向左,企劃向右 ]

5、協(xié)調和推廣-也是我們必須具備的能力!

JIM當著老武的面給昌縣老朱打了個電話,: 老板娘,有個事要麻煩你的,老武這邊已經(jīng)到貨,就是拉的有點多了,老武感覺壓力有點大,你那邊跟客戶的客情不錯,而且什么時候發(fā)出來貨還不知道,能不能先卸點貨賣著?,老板娘剛開始不同意: 陽縣難賣,我們這里也不好賣的,況且我們也訂了貨了馬上要發(fā)過來的,這么多貨你讓我們怎么賣啊?

JIM: 老板娘你就給我?guī)兔鉀Q一下這個難題吧?我知道你老板娘好說話才找你的,以后我會記住你老板娘幫過我的忙的,要是這批產(chǎn)品不好賣,回頭我?guī)湍闳ソ鉀Q.JIM說話算話,你放心!好說歹說、威逼利誘之下,老板娘終于松口答應幫忙解決一部分,JIM連忙感謝,并敲定了晚上送貨過去的時間和貨款結算方式.當下JIM就和老武一起把貨直接卸到老武的車上,等把貨全部卸完,已經(jīng)到了下午6點多了.JIM給累了個半死,渾身的衣服都被汗水打濕了,老武看JIM做事情也很負責,還幫忙卸貨,漸漸的有點感動了,提出把發(fā)錯的品項自己消化一部分,給昌縣一部分,JIM:等下一起給昌縣送過去好了,反正也沒有事情,老武給司機結算好運費后,大約晚上7點鐘就和JIM還有一個伙計晚飯都沒吃,直接把貨給昌縣送了過去.(點評:在快消品行業(yè)從業(yè),有三起三落之說:手要磨的起繭子,指在推銷產(chǎn)品過程中,裝貨卸貨磨的手起繭子;腳要磨的起泡,指在掃街過程中,因為要徒步或者騎車拜訪,把腳磨的起繭子;嗓子也要磨的起泡,因為你要介紹產(chǎn)品啊,和每一家店每一個人去介紹推廣產(chǎn)品,不停的說話,嗓子受不了自然會起泡.所以說從事這個行業(yè)是蠻辛苦,沒有點吃苦精神是做不出業(yè)績的,而且這個行業(yè)也非常鍛煉人,各位看官想想啊:和不同的陌生人打交道,推銷自己的產(chǎn)品,被人一次次的拒絕,甚至被人毫不客氣的攆出去,你的心情會多么沮喪?若干次在和同事的評比中,你的業(yè)績總是倒數(shù),你的自尊心和成功欲會有多大的挫敗感?!自己孤身一人在陌生的城市打拼,沒有親人親切的關懷和溫暖、沒有朋友的把酒言歡,每天除了客戶還是面對客戶,你是何等的孤獨?可是做營銷也是快樂的,當你通過自己的努力超額完成公司每月的任務后,獲得嘉獎的時候是快樂的;當你使用了多種辦法搞定N個釘子客戶,并和他們成為朋友后,那種欣慰也是很愜意的;當你因為業(yè)績出色,年終從總裁手中接過“銷售精英獎”的時候,所有的郁悶、挫敗感、不爽,都會隨風飄去,成為永久的記憶,迎接我們的只有鮮花、掌聲,并會重新塑造自己的性格,堅強的迎接生命中的每一次挑戰(zhàn)!嘿嘿羅嗦了這么多,各位看官不要嫌麻煩.)

在昌縣卸貨的時候,老朱開玩笑的說:JIM工作這么賣力啊?怎么對老武這么好啊?等我們的貨到了,JIM也要給我們來鋪貨啊,JIM嘻嘻哈哈的開者玩笑答應下來,晚上回到陽縣后時間將近11點了,累的JIM飯都沒吃,簡單洗漱一下就睡了.第二天早上8JIM準時來到老武的門店,因為貨到了嘛,JIM要和老武一起將提前制定好的策略執(zhí)行下去,(點評:只有好策略,沒有強有力的執(zhí)行,等于空想;并且在執(zhí)行策略過程中還可以根據(jù)市場的發(fā)展及時調整,讓策略更加符合市場和消費者的需求).

按照計劃,第一天是先做縣城售點的覆蓋,等車裝好以后,JIM和老武還有一個老武店里的一個伙計(小陳)一起開始了拜訪之旅(只所以提起小陳,是因為小陳是我在L市招聘的第一個業(yè)務代表,后來等我離開L市的時候,小陳已經(jīng)充分成長起來了,接管了L市的市場,當然,現(xiàn)在她還沒有入職.)掃街工作正式開始,做掃街工作要先有吃苦的精神,前面已經(jīng)說過了,不管是炎炎夏日,還是冷風颼颼的冬天,都要一家家的拜訪,對每一個客戶介紹相同的產(chǎn)品,在產(chǎn)品剛開始推廣的階段,有三個比較重要的因素決定產(chǎn)品是否能夠鋪開,第一:經(jīng)銷商與下階客戶的客情關系好壞與否.經(jīng)銷商在當?shù)亟?jīng)商多年了,每一家店主都比較熟悉,或多或少的打過交道,再說一個小縣城,低頭不見抬頭見,語言相同,生活習慣相同,容易因為熟悉而接受陌生的產(chǎn)品.產(chǎn)品要依靠經(jīng)銷商的力量去推廣產(chǎn)品,不能憑自己的人員硬做,那樣會事倍功半.第二:通路利潤的高低決定店主是否會進貨.在新品鋪貨階段,要執(zhí)行高價高促銷的策略來保證單件產(chǎn)品利潤,單件產(chǎn)品的利潤如果比競爭品牌高,就會容易被店主所接受,等他進貨后就會強力推薦消費者購買,因為這種產(chǎn)品他的利潤高啊,就是通過這樣的手段達到產(chǎn)品銷售的目的.當然最終決定能否暢銷是第三個因素:產(chǎn)品品質決定消費者是否能成為回頭客.產(chǎn)品被消費者使用或者消費以后,感覺很對路,正是自己想要的,即滿足了消費者的需求,這樣你的產(chǎn)品才會獲得重復的購買頻次.

到下午4點多鐘的時候基本已經(jīng)將縣城內(nèi)的所有售點都趟了一遍,戰(zhàn)況還是不錯的.縣城8個大的批發(fā),進貨的6,學校售點基本全部覆蓋,零售店大概覆蓋了有40多家,商超系統(tǒng)因為涉及進場費用,而沒有去介紹,總共銷售300多件產(chǎn)品,業(yè)績還不錯,看到產(chǎn)品能夠被下階客戶接受,老武懸著的心也放了下來.(:大批的進貨價格要比零售店便宜,因為要給大批留出利潤,讓他的下階客戶也能從大批這里拿到同樣價格的貨.如果大批和零店拿貨同樣價格的話,很快產(chǎn)品就因為沒有通路利潤而無人銷售.)

第二天跟車鋪了一天鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,JIM發(fā)現(xiàn),市場并沒有想像中的那么好做,一天的鋪貨下來,一共鋪了將近200件左右,而且集中在BC類中低檔的產(chǎn)品,除去一天的油費、人員工資、車輛折舊等等費用,竟然是負利潤,JIM和老武的信心都受到了打擊,在回來的路上誰也不說話,默默的想著問題,小陳可能感覺到氣氛比較尷尬,連忙說:“今天去的幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不富,居民的消費水平都不高,不如明天我們?nèi)チ硗獾膸讉€鄉(xiāng)鎮(zhèn)去看看,那邊小企業(yè)比較多,而且外來打工人員比較多,估計會賣不少。JIM聽了小陳的話,連忙問老武確認,老武也點點頭說: 小陳說的差不多,明天去另外幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)應該會比今天要好,那邊還有好幾個是我的黃金客戶呢,JIM對小陳有了點感覺了,感覺是個可塑之才,在發(fā)現(xiàn)問題的時候能夠提出解決問題的辦法,而不是將問題推給上級.(JIM不禁要為今天的鋪貨行動做檢討了:為什么昨天去的時候沒有商定好要去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)?為什么沒有對要去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟狀況、客情狀況做詳細了解?準備的不充分以至于出門就打了一個并不漂亮的仗,讓老武對公司的產(chǎn)品產(chǎn)生了疑問以及不足的信心?)

回到陽縣縣城后,JIM和老武商定了明天的要去的路線,并確定了要帶去的產(chǎn)品,一同裝好了車,沒有答應老武的挽留就直接回旅館了.(今天裝好明天要銷售的貨,是管理經(jīng)銷商一個基本法則,很多經(jīng)銷商都是每天早上裝今天要銷售的貨,這樣做就要店里的小工和廠家的業(yè)務每天起的比較早,而且容易被很多客觀情況所影響,導致裝貨時間過長,從而影響有效銷售時間.)

第三天早上JIM和老武、小陳早早的就出發(fā)了,在鋪貨的過程中果真感到和昨天是不一樣的,很多二批見到老武后都熱情的打招呼,而推銷產(chǎn)品的過程就逐漸演變成了直接卸貨,往往是老武介紹說: 這是我新接的產(chǎn)品,廠家的經(jīng)理一起來看看市場,你這邊是老客戶了,給你一個501的政策,你多搞幾組啊.那邊二批看著老武的面子就卸了下來,遇到難搞定的客戶后,老武往往是硬塞給客戶一組,: 買不動給你換**產(chǎn)品,你放心啦,反正我們以后還要經(jīng)常打交道的,你還信不過我啊?客戶沒有辦法,也會卸下來,這樣一天操作下來,戰(zhàn)果就是比昨天豐富,總共銷售600多件,其中高檔的產(chǎn)品就占了一半,中低檔產(chǎn)品占了一半,由于高檔產(chǎn)品較多,利潤比較可觀,老武緊皺的眉頭也舒展開來,一路和JIM說說笑笑的就回了陽縣,晚上一定要和JIM在一起吃飯,美其名曰:加深感情.JIM知道宴無好宴,可是為了工作,明天又要準備離開陽縣去開發(fā)云縣市場,只好一起去了.果然在吃飯的時候,老武先強調了生意難做,費用太大等等問題,JIM沒有接話的意思,就提出了配業(yè)務人員的情況,JIM被逼無奈,只好給老武說: 公司配業(yè)務人員是有規(guī)則的,你要先把銷量沖上去,我也好給公司申請不是?你只要一個月賣到8,我就給公司申請,怎么樣?老武聽了面露難色,JIM心想:沒有壓力哪來的動力?你以為給你配個人那么容易啊?公司是有人均功效考核的,大家都不按照規(guī)則來,想怎么配人就怎么配人,到最后還不把公司賠死?最后配不配人的事情也沒定下來,第二天JIM走的時候給老武打電話說: 老武,你好好操作公司的產(chǎn)品,我想著給你配業(yè)務人員的事呢,我相信你的能力肯定會很快就達到預期銷量的,對自己和公司要有信心,因為要去云縣開發(fā)市場,我就不過去給你見面了,時間比較緊,回頭你有事情你直接給我打電話.(對經(jīng)銷商的管理要及時鼓勵,讓他時刻充滿信心,這樣對公司的產(chǎn)品推廣有利,也對他自己的市場開發(fā)有利.說明:前面第一個預談的客戶因為沒給JIM打電話,所以就沒再繼續(xù)接觸)陽縣的開發(fā)工作就此結束,剩下的就是產(chǎn)品和渠道的日常維護了,這些常規(guī)性的動作就需要經(jīng)銷商把服務做到位了來達到銷售產(chǎn)品的目的.

 

6、三顧茅廬,搞定一個 黃金客戶
 
 
 
實戰(zhàn)營銷之一-區(qū)域開發(fā)性市場操作實錄9
[ 2006-11-13 14:00:00 | By: 銷售向左,企劃向右 ]

6、三顧茅廬,搞定一個 黃金客戶。

用了將近一星期的時間才將陽縣和昌縣的客戶搞定,JIM心里踏實了一些,畢竟這個月的工作已經(jīng)見到了成效,只剩下云縣還沒有開發(fā)了,所以當務之急是完成陽縣的市場開發(fā),JIM從陽縣坐車直接到了云縣,對于陽縣的情況,JIM在車上逐漸回憶起L市業(yè)務員阿軍對云縣市場的介紹: 云縣的經(jīng)濟情況是L市經(jīng)濟最發(fā)達的縣,原來就是公司產(chǎn)品的主銷區(qū)域,43萬人口,9個大鎮(zhèn),15個鄉(xiāng),商家就那么幾個大戶,卻壟斷了市面上大部分的第一、第二品牌, 4個大戶之間都或多或少的經(jīng)銷著競爭的品牌, 競爭也比較激烈.通過對比分析,JIM選定了老廣作為主要攻關客戶,JIM對老廣的情況做了一個分析,老廣目前沒有經(jīng)銷任何竟品,現(xiàn)金流沒有問題,現(xiàn)銷產(chǎn)品都屬于快消品行業(yè),與公司產(chǎn)品渠道重合,操作手法相近,而且覆蓋的下級客戶也相同,客情都可以用,這些是老廣的優(yōu)勢;劣勢:經(jīng)銷的產(chǎn)品眾多,精力就不集中,資金、車輛、時間容易被其他廠家分流,不能全力以赴的操作公司產(chǎn)品;對產(chǎn)品不熟悉,各階通路成員的價格和通路利潤不好把握;在車上有了明確的對應分析,JIM對怎么攻下這個客戶也逐漸有了思路.出來車站后看到對面有一家比較大的超市,就直接過去拜訪,在超市里看到JIM公司的產(chǎn)品擺放的很整齊,而且貨齡比較新鮮,超市里沒有什么顧客,JIM就跟超市里售貨員聊了起來: 我們公司的產(chǎn)品賣的怎么樣?送貨及時嗎?顧客有沒有專門選擇我們的產(chǎn)品的等等一些問題,(注意:不要上來就直接問你要問的問題,要和他們閑聊,通過閑聊讓別人接受你,然后你再問一些關鍵的問題,由于已經(jīng)對你放松戒備了,就會回答的比較仔細)小姑娘還比較健談,JIM問了一下:**品牌在你們陽縣是誰做的?小姑娘笑著回答說: 是我們老板經(jīng)銷的啊,你是不是廠家的啊?JIM: 是啊,我是**公司的,想找你們老板談談有沒有合作的希望,你們老板在哪里?小姑娘回答說: 我們老板在另外一個超市辦公,你去那邊看看吧.問清楚方位后,JIM打車直奔那個超市.到了超市老板還是沒在,一問老板娘,才知道老板在城郊結合部的倉庫那里辦公呢,有事情才來這邊,沒事情一般都在倉庫辦公.JIM問了老板的電話,直接就撥了過去,一說明來意,老廣回答說: 知道產(chǎn)品,在鄉(xiāng)下見過不少,可以談談,不過現(xiàn)在在鄉(xiāng)下送貨,回去就很晚了,等明后天有時間再談了.JIM確定的問了下: 明天有時間嗎?有時間我就在這里等你,老廣回答說: 還是后天吧,后天我專門等你,給你談一下,正好我也一直想接這個產(chǎn)品.(點評:在市場開發(fā)階段,一定要動作迅速,不放過一次機會,有一點苗頭的事情都要努力去爭取,同時在拜訪客戶、商談合作事宜、運作市場時一定要顯出極大的誠意來,用誠意和苦干來感動客戶.小公司運作要靠人情,用人情來打動客戶,客戶接受了你的人,自然就接受了你的產(chǎn)品;大公司運作靠品牌,象可樂、百事、雀巢等國際知名企業(yè)自然不用費勁,爭著做的人大有人在,因為做了就代表著有錢賺啊)

第三天JIML市直接奔云縣而去,在城郊結合部的倉庫里見到了老廣,老廣個子不高,其貌不揚,說話慢條斯理的,人比較隨和,笑咪咪的,一看脾氣就比較好,是屬于比較好說話的那種人,老廣的倉庫比較大,3-4個廠家的貨都分堆碼放,每個廠家每個品種分類都比較清楚,只有一個會計兼出納在房間里,其他人估計都送貨去了。

JIM遞上名片后,就開門見山的直接問老廣有沒有合作的意愿,老廣照例笑咪咪的說: 有錢賺嘛,誰不賺啊,正好我這邊還缺一個這樣的產(chǎn)品來補充產(chǎn)品線,下面的客戶經(jīng)常提到讓我做這類產(chǎn)品,你說說利潤,要是可以的話,我這邊沒有問題,JIM大致介紹了一下產(chǎn)品類別、產(chǎn)品利潤、以及操作的模式、產(chǎn)品在L市的銷售狀況公司運作的模式,正在談著,昌縣老朱的電話打過來,說她的貨已經(jīng)到了,JIM什么時候可以過去幫她做做市場,指導一下.JIM連忙對老朱說: 我正在云縣談客戶呢,準備再開發(fā)一家經(jīng)銷商,等這邊談完了以后,就過去.放下電話,JIM對老廣說: 這是昌縣的老朱,也做了我們公司的產(chǎn)品,這不,貨已經(jīng)到了,要我過去幫他做市場呢(點評:各位看官在實際開戶的過程中要注意類比的效應,因為一個區(qū)域的大經(jīng)銷商互相之間可能會都認識的,這個做了,其他的也會想:他都做了,我這邊應該沒有問題,對下面的合作就會比較有信心了;反之,如果你找了一個口碑不好的人來合作,別人知道以后會想:怎么找他啊?那家伙最愛沖別人的市場了..那家伙最喜歡低價銷售了……等等一些負面的因素會影響到潛在客戶的合作意愿.)

 

實戰(zhàn)營銷之一-區(qū)域開發(fā)性市場操作實錄10
[ 2006-11-19 8:59:00 | By: 銷售向左,企劃向右 ]

7、陪著市場成長起來的客戶,忠誠度會很高-寧縣開發(fā)實錄

  從公司開完月會回來,JIM開始不滿足于只開發(fā)三個客戶了,按照剛來的時候給自己定的工作排期,剩余青縣、寧縣、全縣

的開發(fā)工作也開始操作起來.寧縣因為原來老李輻射了一部分,有一定的銷售基礎,就被JIM盯上了.

寧縣,人口18萬人,5個大鎮(zhèn),19個鄉(xiāng),人口很少意味著消費群體少,況且寧縣沒有良好的經(jīng)濟基礎,預期銷售額度不會太大,但開發(fā)后總的銷量會比原來要大,主要原因是有專門的經(jīng)銷商后,經(jīng)銷商會專門的做轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點的覆蓋工作,總會擠占竟品的銷量,而寧縣的大二批老楊因為是當?shù)厝?span lang="EN-US">,剛開始做批發(fā)生意,就進入了JIM的視野.

各位看官可能都有切身體會,剛開始做生意的人,因為實力小,在合作過程中一般和廠家能夠密切配合,因為他需要借助廠家的實力來提高自己的網(wǎng)絡和覆蓋能力,借助廠家的品牌資源盡快樹立自己的品牌;同時因為他實力小,對下階二批和零店的服務態(tài)度和配送會非常到位,因為剛開始做生意不容易啊,當然要小心翼翼的伺候好下面的二批,以讓他們重復進貨.

在和老楊電話溝通的過程中,JIM感到老楊對接手這個品牌難掩的欣喜與不安,原因是他終于可以自己代理一個知名品牌來提高自己的實力和知名度了,如果這支產(chǎn)品能在他的手里在寧縣賣火了,他會成為寧縣的后起之秀,發(fā)展幾年以后成為第一也不是沒有可能;同時因為他和L市老李也是比較熟悉的,原來他相當于是老李的下階客戶,如果他做了以后擔心在老李那邊抹不開面子,以后見面尷尬,畢竟大家都是在一個區(qū)域生意場上混的.JIM通過電話把事情解釋了一下:選擇在下縣開戶,是公司的戰(zhàn)略選擇,是誰也阻擋不了的,況且也在云縣、昌縣和陽縣已經(jīng)開了經(jīng)銷商,老李這邊因為一直上不去銷量,遲早要換掉的,讓他不要擔心,同時把自己的產(chǎn)品策略和市場推廣策略給老楊講了一下,老楊在電話里邀請JIM去寧縣面談一次,見個面認識一下,為以后的合作溝通一下感情。JIM答應盡快安排一下就過去,其實JIM當時就想過去,只是為了不讓老楊感到JIM合作的愿望太迫切,就緩了一下,答應明天過去。

第二天JIM坐頭班車直奔寧縣,一路全是山路,看了頭頂上的汽車在半山腰緩緩爬行,JIM的心也提到嗓子眼上了,車子顛簸了三個小時后才到達,JIM草草吃過午飯,就向老楊的店里走去。

老楊正好在店里坐著,鄰近中午了,有幾個客戶正在選擇產(chǎn)品,等老楊和客戶結算完畢,JIM就過去照例自我介紹、寒暄、互遞名片等等相關動作,然后就開門見山的直接談起合作事宜。前期老楊也是有賣公司的產(chǎn)品,對部分產(chǎn)品比較了解,只是感覺產(chǎn)品太貴了,不好操作大批和零店市場,JIM告訴老楊: 這個不用擔心,等你從公司進貨后,各階通路利潤才能夠更好的設定,畢竟以前你從老李那里接貨,一個是運輸成本、一個是產(chǎn)品利潤老李都要加一些的,所以導致你的接貨價就高,市場就更難操作;你如果做了我們的經(jīng)銷商,產(chǎn)品是直接到你的倉庫,沒有運費,你只要加一部分產(chǎn)品利潤就可以了,對比竟品咱們的通路價格就占有優(yōu)勢,你的配送再及時一些,肯定會把這個品牌操作好的。

老楊問: 我做了寧縣的代理,老李那邊怎么說?他要是往我這里飄貨怎么處理啊?

JIM: 這個事情我來解決,我們公司跟老李簽訂的是經(jīng)銷協(xié)議,對他的銷量和客戶覆蓋率也是有要求的,協(xié)議規(guī)定完不成各項任務,我們公司有權利開發(fā)別的經(jīng)銷商,這都是明文規(guī)定的,況且老李還有押金在我們公司,就是為了制約他預期的飄貨行為,等你開始合作了也要交押金的,也是為了大家的利益,防止大家互相砸價,把產(chǎn)品賣死了.

合作的主要障礙解決了,剩下的就是確定產(chǎn)品策略和價格策略了,因為寧縣的經(jīng)濟水平和陽縣相近,基本上是按照陽縣的產(chǎn)品策略來組合,一個區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品品類不宜太多,4-8個大類足夠涵蓋市場的大部分消費群體,太多的品牌不容易形成合力,對品牌形象的樹立也有影響.價格策略由于前期的出貨價格比較高,操作空間比較大,所以沒有變動出貨價格,就是增加了促銷的力度,對大批采取了買五贈一的促銷力度,對零店采取了買十贈一的促銷力度,以增加大批和零售店的接貨力度.(點評:對于新開發(fā)市場的前期鋪貨策略,一般都應該帶有促銷,各位看官想想:大批和零售店正賣著原來的產(chǎn)品好好的,憑什么你的產(chǎn)品來了就賣你的產(chǎn)品呢?難道你的品牌更有影響力嗎?如果有影響力人家早開始賣了;難道你的產(chǎn)品更好用嗎?好用消費者早就來買了;除了給下階商家增加產(chǎn)品利潤外沒有其他更好的方法,讓商家來接受你的產(chǎn)品,讓千千萬萬的商家?guī)湍阗u產(chǎn)品,這樣市場的開發(fā)進度、消費者的能見度都會增強,你的產(chǎn)品就會在短時間內(nèi)迅速的推廣開來。)

 

 然后就是公司三證、辦款賬號等常規(guī)性文件的的交付,同時把自己公司的企業(yè)簡介給了老楊幾份,以便讓他對公司多一些了解.最后約定了辦款的日期,看看時間都要下午4點了,JIM告訴老楊: 今天咱們聊了不短的時間,你對公司的操作方法也有了直觀的認識,回頭你把貨款直接打到公司的賬號,等貨到了,我過來跟你一起做市場,怎么樣?今天我先回L?老楊聽了連忙說: 馬上要合作了,今晚就別走了,我們一起吃個飯,在好好聊聊吧,JIM沒有辦法只好留下來,晚上一起吃了一頓飯.其實JIM想回L,并不是太想和老楊在一起吃飯,可是一是盛情難卻,二是以后大家在一起合作太生分了不好,JIM的性格偏重內(nèi)向,喜歡一個人靜靜的獨處,不抽煙,酒也喝不了多少,更不會拍領導的MP,賭博K歌更是不會,不知道做營銷這個工作是不是對路?各位看官遇到過這樣做營銷工作的人嗎?

閑話少說,言歸正傳,兩天后老楊和JIM通過電話溝通好定貨品項,貨款金額,老楊將款項辦到公司指定賬戶后,就等著公司把貨發(fā)過來了.至于發(fā)貨的過程中存在問題,請各位看官參考前幾節(jié).后來JIM離開L市后,老楊的生意就做大了,竟然做了L市的經(jīng)銷商,相當于老李現(xiàn)在的位置.


實戰(zhàn)營銷之一-區(qū)域開發(fā)性市場操作實錄11
[ 2006-11-25 16:21:00 | By: 銷售向左,企劃向右 ]

8、硬骨頭要最后啃-開個客戶怎么這么難?

因為寧縣和全縣鄰近,第二天一早JIM就坐車直奔全縣開發(fā),準備去全縣碰碰運氣,看看能不能找到合適的人來操作公司的產(chǎn)品,(各位看官不要笑的哈~,其實就是這樣子,機會無處不在,在加上JIML市的工作已初見成效,并得到領導的認可,所以市場開發(fā)工作已經(jīng)從 “緊迫性”下降到了 “碰運氣”的階段了.呵呵)

說是碰運氣,其實JIM也是有準備的,就是L市的業(yè)務員提供的信息,原來在全縣也有個大二批從老李那里接著貨賣,姑且叫他老周吧,自己也代理著1個品牌,平時倒騰一些市場熱銷產(chǎn)品,公司的產(chǎn)品有促銷嘛就進一些,沒有促銷就不進.

  到了全縣后,JIM仍然是找零售商問有沒有批發(fā)市場或者批發(fā)上聚集的地方(這個方案絕對管用,有志做這個行業(yè)的同仁可以試試,還有個辦法是找個大一些的超市,問問售貨員,是誰供的貨,就可以輕而易舉的找到供應商).不長的一條街上布滿了商家,零售的居多,有幾個大一些的商家都經(jīng)營著竟品,來到老周的門市前面,年輕的老板娘一個人在店里忙著,進去自我介紹以后,老板娘顯的不很熱情,說周老板出去送貨了,要晚上才能回來,JIM就直接給老板娘說: “ 我們廠家準備在這邊設立經(jīng)銷商,因為你這邊一直賣著我們的產(chǎn)品,所以來看看你這邊有沒有合作的興趣.

 老板娘: “賺錢的生意當然要做了,看你們公司的支持力度了,況且你們的產(chǎn)品也不便宜,也沒有什么知名度,做起來恐怕很難呢.

JIM心里說: “好做我還開發(fā)什么經(jīng)銷商呢,我還等著開發(fā)經(jīng)銷商呢.

JIM接過老板娘的話說: “因為是開發(fā)性市場,公司支持力度肯定會很大,你放心吧,然后把公司的支持力度,諸如促銷、返利、電視廣告、品牌性支持都給老板娘講了一遍,老板娘聽了不置可否,: “等我們老周回來了你在給他談談吧,他過一會兒就要回來了,一會他來了讓他給你打電話.

JIM: “好的,那我去外面轉轉,看看市場情況.”就走出老周的門市,順著街道一路調查起來.一路走訪了20家店,其中市場第一品牌的產(chǎn)品12家店有貨,覆蓋率為60%,略低于該品牌在L市的平均覆蓋率;另外一個區(qū)域性品牌(F品牌)覆蓋率竟然達到了90%,幾乎每家零售店都在銷售,沒有銷售的2家原來也銷售過.可以看出來F品牌在全縣的知名度和消費者的接受度,經(jīng)過和零售店主談話了解,F品牌屬于低檔的產(chǎn)品,JIM公司的低檔產(chǎn)品還要便宜,難怪在全縣比市場第一品牌的覆蓋率要高,對比自己公司的產(chǎn)品情況,JIM心下了然,看來自己的低檔產(chǎn)品在全縣推廣恐怕很有難度了。(點評:產(chǎn)品推廣成功與否,品牌和價格是兩個決定性因素,要么是市場第一品牌,經(jīng)過多年的市場運作搶占了消費者的心智資源,讓消費者提起行業(yè)的同時想起你的品牌,如碳酸飲料-可口可樂、礦泉水-娃哈哈、汽車-奔馳、寶馬等等,另外就是以低價取勝,以低與行業(yè)第一品牌的價格來進行市場操作,同時滿足部分消費者買便宜貨的需求,這就是大量二三類品牌存在的原因,因為總有消費者喜歡便宜的產(chǎn)品。)

低檔產(chǎn)品推廣有難度,只有另辟蹊徑操作高中檔產(chǎn)品了,以高中檔產(chǎn)品來擠占市場第一品牌的市場份額,存在以下優(yōu)勢:價位略低與主竟品、產(chǎn)品在中央一套有廣告資源支持、促銷方式靈活,有了這些準備,JIM也逐漸有了信心說服老周來經(jīng)營公司的產(chǎn)品。

沒有等到老周的電話,JIM就準備回到老周門市去看看,到了門市一看,有個男人正坐在柜臺后面和老板娘在對帳,JIM打過招呼后,老板娘介紹JIM說:“這是**廠家的JIM,剛才來過,你還沒有回來,來看咱們有沒有合作的意愿”.

老周點點頭第一句話就問: “哎?不是老李在做嗎?怎么你又過來了?老李同意你這樣做嗎?

呵呵..老李的經(jīng)銷權問題已經(jīng)被多次提到,總會得到解決的.JIM對這個問題的應對已經(jīng)非常熟練了,請參考前一節(jié).

相關解釋給老周說了以后,JIM將下午給老板娘說過的問題又全部給老周說了一遍,只說的口干舌燥,嗓子冒煙,老周仍還是沒有明確表示做還是不做,當時已經(jīng)是下午5點多了,JIM一天下來體力和精力也消耗的差不多了,隨著精力的下降,耐心逐漸的也在下降,看這兩口子作事情磨磨唧唧的一點都不爽快,JIM感到以后合作起來就照這個不痛快勁,還不知道會耽誤多少時間呢.就直接給老周說: “天這么晚了,要不你們在考慮考慮,我先找個地方住下.

老周說: “行,你先住下,回頭我們再聯(lián)系”.連說個客氣話請吃飯的意思都沒有,JIM很失望,JIM并不是貪圖一頓飯或者一頓酒,而是能從這個動作里面看到對方的誠意和積極性,(有的看官可能要問了,你怎么不主動請他呢?既然你請人家做你的經(jīng)銷商,你是求人家也~~~你怎么不主動請他呢?或許你請他一頓他就做你產(chǎn)品呢.那我來告訴你答案,在合作以前我從不請客戶吃飯.別的人我不清楚,至少我是這樣做的,你想啊,客戶會吃你一頓飯就做你的產(chǎn)品嗎?如果你的產(chǎn)品讓他做賠了,要多少頓飯才能挽回他的損失呢?!至于成了朋友以后大家在一起吃飯喝酒,你買單也是可以的.)

出了老周的門市后,JIM心想: “就是你想做我也不來找你了,除非你來找我!

當時就下午5點鐘了,JIM想起來L市業(yè)務員提起過的另外一個商家—沈老板,只所以才想起來沈老板,是因為沈老板是個50歲以上的婦女,作為合作客戶來說,因為年齡和理念的不同,并不是最理想的客戶,所以JIM才先找的老周那邊.

JIM通過電話知道沈老板的地址后馬上打車到了沈老板店里,沈老板正在收攤,JIM站著和沈老板把相關產(chǎn)品策略、價格策略、市場操作方法談了將近一個小時后,沈老板明確表達了合作意愿,但是她兒子并不是很贊成做,她兒子22歲左右,希望出去打工,不象窩在縣城干一輩子,所以他的意見并沒有得到她媽的

重視。呵呵。。。

總算有了點成果,有了個目標客戶,雖然不太滿意,也算沒白來一趟,談完后都快7點了,天都黑了,JIM還沒有找好旅館安身,JIM一個人拖著疲憊的身軀行走在陌生的大街上,聽著陌生的方言,孤獨的感覺涌上心頭,難言的凄涼讓JIM的心酸酸的,雖然早有心理準備,可是全縣的狀況還是讓JIM備受摧殘。草草吃了點不對味的晚飯后,JIM躺在旅館的床上想: MD,今天真是辛苦,明天再給他們一個人一個電話,誰不愿意做立馬加入 <黑名單>,求著我做,也不給你機會!

第二天,JIM先給沈老板那邊打了電話,電話里沈老板表示,過幾天就可以辦理貨款,JIM在電話里對沈老板說: “不要著急,你先準備著貨款,回頭我給你打電話.”各位看官可能要問了: “沈老板這么積極想合作,你就答應了吧,總是個客戶吧,合作意愿又那么高~!JIM之所以對沈老板不滿意,是因為沈老板的綜合條件不夠高,第一:年齡偏大,觀念可能會老化,對新事物、新理念接受慢,不利于以后長遠合作。第二:沒有車輛配送,還是以“坐商”為主要經(jīng)營模式。雖然以后可以買車,但市場不等人啊,在競爭很激烈的市場環(huán)境下,如果不比別人快一步,自己的生意很快就會受到影響的。所以JIM仍然將老周那里作為主要客戶。

在去老周門店的路上,JIM吃了碗米粉后,打消了去老周那里的念頭,如果追的太急,就更會讓他尾巴翹上天去。就打了個電話過去,老板娘接的電話: “喂,請問周老板在嗎?我是**公司的JIM.

老板娘說: “他去倉庫裝貨了”

JIM開玩笑的給老板娘說: “給你說也行.你們家的事情你能當一多半的家,呵呵,就是昨天咱們說的合作事宜,你們考慮的怎么樣了?

老板娘: “我們還沒考慮好,你們的產(chǎn)品太難做了,又沒有品牌度、價位又比較高,太難做了.



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Re:實戰(zhàn)營銷之一-區(qū)域開發(fā)性市場操作實錄11
[ 2006-11-25 16:30:00 | By: 無憂書生 ]
 

JIM聽了這話心里已經(jīng)很不痛快了: “要不你再考慮一下?你一直賣著我們的產(chǎn)品,我們才優(yōu)先的考慮讓你做我們公司的經(jīng)銷商,另外你盡快和周老板商定一下,畢竟市場不等人啊,昨天我和沈老板談了一下,她都也同意做了,你們不盡快定的話,我只能選擇沈老板那邊了.(:沈老板和他關系不是很好,生意上有矛盾)我今天就回L市了,你們盡快定一下.好嗎?

老板娘急了: “你怎么能這樣?我們還沒說不做,你就找別人?~!

JIM: “我總不能一直等你吧,你和老周在商量一下,盡快給我個回復.

談話以不愉快結束,在回L市的路上,JIM: “不能太遷就客戶了,如果太遷就了,合作后客戶會一直比較強勢,以后也比較難管理,先晾他幾天再說.看你找不找我?

三天后,老板娘給JIM打過來了電話了: JIM,上次你說的合作的事情,我們商量過了,什么時候你有空過來簽一下協(xié)議?

JIM聽了心中暗笑,還的拿捏她一頓: “哎?老板娘,你不是說不做了嗎?我已經(jīng)找沈老板了,以后有機會再合作吧.

老板娘一聽這個立即就急了: “不是說我們優(yōu)先的嗎?那我們庫的貨怎么辦啊?

JIM: “我也沒有辦法啊,誰讓你說不做的?         

老板娘: “我沒說不做啊,你這人怎么這樣!!?”掛了電話.

Re:實戰(zhàn)營銷之一-區(qū)域開發(fā)性市場操作實錄11
[ 2006-11-25 16:29:00 | By: 無憂書生 ]

JIM心里那個高興啊,真是痛快,看你還牛不牛?就是要拿捏你一頓,讓你感覺經(jīng)銷我們的產(chǎn)品也不是一件容易的事情.呵呵..

沒過一會兒電話又打過來了,這次是老周: “喂,JIM,剛才是怎么回事?我老婆告訴我說你們在全縣有人做經(jīng)銷商了?

JIM: “是啊,老板娘上次說不做了,我只能找別人來做了啊.

老周: “沒有啦,我沒說沒做,她不懂的,我們做,還有其他原因在里面,現(xiàn)在好了,我們做的,肯定沒問題,什么時候你過來我們簽下合同?

JIM: “這次確定啊?不要我過去了,你又不做了,讓我空跑啊?

老周: “放心,你放心吧,這次肯定沒有問題的.你盡快過來我們簽合同吧.

JIM: “行,你先準備貨款,2天后我過去,你在那邊等我吧,簽了合同就辦款.

兩天后,JIM去全縣簽訂了合同,并協(xié)助老周確定了發(fā)貨品項,把貨款辦到公司賬戶等等,在吃飯的時候,老周告訴了JIM猶豫不決的原因:原來他打算和別人合伙做鞭炮生意,因為證件沒有審批下來,不能繼續(xù)做下去了,所以閑置的資金可以來操作JIM公司的產(chǎn)品了.所以才轉換了態(tài)度開始尋求合作起來.

  至此,JIM給自己定的工作排期已經(jīng)基本執(zhí)行完畢,剩下的青縣因為距離L市比較近,一直由L市的經(jīng)銷商輻射.從時間順序上來說,JIM是在調到L市的第二個月的前十天內(nèi)完成了寧縣和全縣的開發(fā)工作,本月業(yè)績又有了保證.可是在JIM開發(fā)經(jīng)銷商的過程中,L市的老李對JIM的騷擾和爭端一直都沒停過,JIM煩不省煩.解決老李的問題成了當務之急.!

 
 
實戰(zhàn)營銷之一-區(qū)域開發(fā)性市場操作實錄12
[ 2006-12-1 14:28:00 | By: 銷售向左,企劃向右 ]

9、老李-不讓你做不是我的錯!

對于市場老經(jīng)銷商的管理一直是公司的操作重點、難點,有些經(jīng)銷商做了四、五年了,市場的銷量沒有什么起色,脾氣反而最大,動不動掛在嘴邊的話就是: 我對**市場的開發(fā)沒有功勞也有苦勞吧,你們?nèi)∠医?jīng)銷權試試?.你們總裁我都見過、你們**總經(jīng)理跟我一起喝過酒等等一些話.說這些話有個P,總經(jīng)理早就換人了,你還給我叨叨這個有什么用?況且我們也應該認清自己的價值對吧?作為區(qū)域經(jīng)理就是來開發(fā)市場的,業(yè)績是說話的依據(jù),我不可能為了你,讓自己的飯碗不保吧?老李偏偏看不清這個形式,JIM開發(fā)的過程中,老李不停的給大區(qū)經(jīng)理打電話,意圖尋求大區(qū)經(jīng)理的支持,挽回自己的經(jīng)銷權,大區(qū)經(jīng)理自然也是支持JIM,畢竟他也要貫徹公司的戰(zhàn)略,銷量增長也是大區(qū)經(jīng)理所喜歡的.

JIM開發(fā)完云縣老廣后,老李的行為就徹底升級了,當時JIML市和老李見了一面,在老李的門店里,老李和他媳婦跟JIM大吵了一頓,差一點就動起手來,當時老李質問JIM: 你還想不想在L市混了?你這樣搞有什么意思?!你個人能得到什么好處?**廠家的經(jīng)理讓人家打斷腿你知道不知道?不讓我做沒你好!!!

赤裸裸的威脅就出來了,廠家和商家之間無論說的多么溫情多么完美,歸跟到底也是赤裸裸的利益關系,當商家的利益受到損害的時候,必然會出現(xiàn)極端的反彈.可是JIM面對老李的威脅并沒有退縮,而是有理有據(jù)的給老李說了公司的政策.

JIM: 老李,我也知道你是老經(jīng)銷商了,對我們公司在L市的開發(fā)功不可沒,可是開發(fā)市場是公司下達的任務,我也沒有辦法,如果我不開發(fā),換了別人來也一定要開發(fā),公司給我的要求是把你換掉的,我可一直沒有動你,這不是給你機會啊?你也應該理解我們的難處?互相合作才能雙贏對吧?你看看我來L市后你給我什么支持?一個月就賣5萬元的貨,我開發(fā)一個新的經(jīng)銷商當月就能賣5萬元,你讓怎么對你有信心呢?

老李: 你把市場都開發(fā)完了,讓我怎么多賣?

JIM: L市市區(qū)地方也很大,沒見你怎么賣,青縣也很大,你怎么不去賣?

老李: 好賣我也不去賣,賣好了讓你再去開發(fā)啊?能賣我也不賣了

呵呵..老李還是蠻聰明的,不愿意讓廠家利用了,談話以不愉快告終,合作關系也明確決裂,JIM為什么不害怕老李的報復呢?因為老李在廠家有5萬元的保證金,結束合作關系也要JIM來幫他辦,所以不擔心他的武力報復.后來了解老李當時已經(jīng)決定不做了,因為和老婆的關系已經(jīng)非常緊張了,天天跟老婆打架,打的滿臉都是花,他有錯在先,在外面找情人,理虧啊~!所以他決定放棄生意去外省開超市了,但是又想從廠家身上再賺一筆,正聯(lián)系別的商家把自己手上經(jīng)營的兩個品牌全部準備賣出去呢.要不就說無奸不商呢,商家追求的永遠都是利益最大話!

  沒過幾天老李就把兩個品牌的經(jīng)銷權賣給了另外的杜姓商戶,接手的杜老板原來JIM就接觸過,準備拿來替換老李的,沒想到老李倒提前把這事辦了,老李就這樣退出了JIM公司,新的商戶杜老板和JIM溝通很順暢,取得了L市市區(qū)和青縣的經(jīng)銷權,為了讓市場得到延續(xù)性的發(fā)展,不至于斷貨,老杜三天后就打款發(fā)貨,合作的意愿非常高,后來和JIM一起努力,L市和青縣作成了樣板市場,取得了很棒的業(yè)績.

 JIML市工作的前幾個月里,因為經(jīng)銷商開發(fā)很順利,市場取得突破性的進展,個人的工資也比較可觀,第一個月開發(fā)了三個經(jīng)銷商,任務達成率194%,因為工資模式是按照銷售提成的形式來做的,銷售越多,掙的越多,個人工資也非常的高,在整個大區(qū)排名第一;第二個月開發(fā)了2個經(jīng)銷商,任務達成率達到200%,個人收入更是非常高,所謂花無百日紅,因為工資收入特別突出,大區(qū)經(jīng)理竟然針對JIM一個人調整了銷售提成的基數(shù),使JIM的工資降了一半,JIM很是郁悶.同時結合市場開發(fā)情況,JIM悟出了以下道理: 第一,公司的支持性政策和直接領導的支持是你開展工作的主要依據(jù),做領導和公司要求做的事,第二,針對個體的不公平行為,是絕對的不公平行為;針對群體的不公平行為,是相對的公平行為,假如是針對所有人的一次工資普調,JIM是不會說什么的,這種行為讓JIM的工作積極性備受打擊,在以后在L市的多半年的時間里,JIM總是很好的掌握了發(fā)貨的節(jié)奏,免的自己再被黑;第三:工作中沒有人可以讓自己依靠,所有的一切都要靠自己;第四:任何困難都能夠克服,關鍵是要有積極主動的心態(tài),每天用陽光的心態(tài)積極去面對一切困難!

  在以后的一年中,JIM每月的任務都完成的很好,因為基礎打的比較好,經(jīng)銷商都是自己一個個開發(fā)出來的,各項工作配合的比較到位,銷量噌~噌~噌~的增長,日子過的很是清閑,在第二年9月份一個陽光明媚的中午,JIM正和在L市的幾個朋友喝酒吃飯的時候,接到了大區(qū)經(jīng)理的電話……

實戰(zhàn)營銷之一-區(qū)域開發(fā)性市場操作實錄-終結版
[ 24/12/2006 16:02:00 | By: 銷售向左,企劃向右 ]

  終于寫完了,放下了心中的一塊石頭,竟然寫了將近3萬字,有點象流水帳,也是一段自己工作的總結,本來就是寫給一些新入門的朋友看的,盡量的少用了術語,希望大家能夠看的懂,同時擬定了下一步的寫作計劃,希望給自己一個督促,有時間寫的時候慢慢寫寫.....各位看官有空來做啊..

實戰(zhàn)營銷-區(qū)域市場操作實錄

 

第一篇        開發(fā)性市場操作實錄

第一節(jié)      市場信息調查

第二節(jié)      第一次溝通

第三節(jié)      市場開發(fā)排期

第四節(jié)      有心栽花花不發(fā),無心插柳柳成蔭-陽縣開發(fā)紀實

第五節(jié)      “一見鐘情,郎有情,妾有意”才是婚姻成就的基礎-昌縣開發(fā)紀實

第六節(jié)       滿足客戶的需求就是最大的勝利-云縣開發(fā)紀實

第七節(jié)      開個客戶怎么這么難?-全縣開發(fā)紀實

第八節(jié)      做也得做,不做也得做!-寧縣開發(fā)紀實

第九節(jié)      老李-不讓你做不是我的錯!

第十節(jié)      寫在后面

第二篇        半成熟市場操作實錄(如何做熟 “夾生”飯)

第一節(jié)    MY GDO!  還有這樣的市場?!

第二節(jié)    亂世用重典

第三節(jié)    “休克療法”能行嗎?

第四節(jié)    誰飄貨就要誰的 “命”

第五節(jié)    莫伸手,伸手必被捉!(李**索賄貪污\張**貪污)

第六節(jié)    寫在后面

第三篇        成熟市場管理常態(tài)

第一節(jié)         關鍵是帶隊伍

第二節(jié)         渠道的維護和開發(fā)是重點

第三節(jié)         產(chǎn)品線的深度和長度決定市場的占有率

第四節(jié)         老經(jīng)銷商好管控嗎?

第五節(jié)         其身正,不令亦行;其身不正,令亦不行!

第四篇        當個大區(qū)經(jīng)理也不難

第一節(jié)         不制定戰(zhàn)略,但是要懂!

第二節(jié)         戰(zhàn)術操之在我,

第三節(jié)         費用!費用!費用!銷量!銷量!銷量!公司制度限制了市場發(fā)展怎么辦?

第四節(jié)         公司營銷為龍頭,營銷以大區(qū)為起點-績效管理-讓人發(fā)揮自己最大的潛力

第五節(jié)         職業(yè)操守很重要(性本善?性本惡?鬼子進村,打槍的不要。)

第五篇        促銷是把 “雙刃劍”

第一節(jié)  促銷是把雙刃劍

第二節(jié)  促銷的諸多類型

第三節(jié)  促銷費用從哪里來?

第四節(jié)  誰來決定做促銷?

第五節(jié)   

第六篇        大區(qū)經(jīng)理的N種類型.

第一節(jié)      英雄敢問出處?(外企、國企、功勛員工游擊隊、)

第二節(jié)      性格決定管理方式?(良師益友,草莽英雄型、稱兄道弟,薄遠厚近型、掙功委過型、自命清高型,眼高手低型、欺下瞞上型、邊干邊說型、永遠走在大家前面型

第三節(jié)      管理方式不同,上梁不正下梁歪,上級的心思你別猜、

第四節(jié)      只有偏執(zhí)狂才能生存。

第七篇        又來了新總監(jiān)

第一節(jié)      其實我們都決定不了我們的命運(大企業(yè)做人,小企業(yè)做事).

第二節(jié)      外來的和尚會念經(jīng)?一朝天子一朝臣。

第三節(jié)      永遠不變的是 “永遠在變”.

第八篇        職場女人不可小覷(沒確定寫不寫)

第九篇        品牌在我心中,操作在我手中

第十篇        產(chǎn)品推廣是門學問!-石頭不能賣出金子的價格,那叫詐騙.

 
 
 
 

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