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“思想遠(yuǎn)大”作為成功的一項原則和觀念，來自已逝幾位大思想家。如預(yù)言家大衛(wèi)所寫：“一個人思想代表一個人。”愛默生說“偉人就是那些以思想統(tǒng)御世界的人”《失樂園》的作者彌爾頓寫道：“思想能使地獄變成天堂，天堂變成地獄。”思想敏捷的莎士比亞認(rèn)為：“事情無所謂好壞，完全是思想所使然。” 但是如何印證呢？怎么知道這些大思想家的思想是對的？問的好！證據(jù)來自我們身邊的人們，由他們的成功、成就與快樂，證明了思想遠(yuǎn)大的神奇力。 鴻鵠之志的由來 陳勝是中國歷史上第一個靠白手起家而建號稱王的人物。起初，他只是一家封建莊園的一名雇農(nóng)，這是命運給他的安排。也許最初陳勝是服從這種安排的，直到有一件小事觸發(fā)了他的遠(yuǎn)大思想，改變了他的命運。 那可能是在一個荒年過后的春天，兩只小鳥——一只小燕和一只麻雀，為爭奪一粒沒有萌發(fā)的草籽正打得不可開交。突然天空中一聲長鳴，一只鴻鵠扇動著巨大的翅膀從它們的頭頂飛過。兩只小鳥停止?fàn)幎?，八驚愕的眼睛不解地望著那只越飛越遠(yuǎn)的巨大身影……然后，又開始了爭斗。 在不遠(yuǎn)處耕田的陳勝看到了這一幕情景，看到了那巨大的翱翔于高空的身影，也看到了那兩雙驚愕不解的眼睛。 陳勝肯定從中領(lǐng)悟到了什么，他停止了工作，將鋤頭一扔站到田垅上。他對一起耕田的伙伴們說：“哪一天我們中有人富貴，大家不要互相忘記。” 在那個年代——2200年前的中國，一個靠打工為生的農(nóng)民要想富貴，實在是有點癡心妄想。他的沒有“自知之明”的感慨，立即遭到同事們的嘲笑：“你這是癩蛤蟆想鑒天鵝肉。” 陳勝沒有理會這種嘲笑，他認(rèn)為燕雀不會知道鴻鵠的志向，他將這種志向根植于自己的心里。 歷史的經(jīng)驗告訴我們，發(fā)自內(nèi)心地承認(rèn)自己是“癩蛤蟆”的人，別說是“天鵝肉”，連天鵝的一根羽毛也得不到。而那些具有遠(yuǎn)大思想的人，一旦將思想付諸行動，就會轉(zhuǎn)化成無窮的魔術(shù)般的力量。 不久，“材不及中人”的陳勝揭竿而起，成為中國歷史上一位劃時代的巨人。當(dāng)那位嘲笑他的同事再次見到陳勝時，竟像那兩只小鳥看見鴻鵠一樣，張大驚愕不解的眼睛，發(fā)出“夥涉為王”的驚嘆。 上帝創(chuàng)造了何等的奇跡 思想即事物，這話一點也不假。特別是遠(yuǎn)大的思想與目標(biāo)、毅力結(jié)合在一起時，思想更強有力的事物。 這一點可以在人類通信史上的一次重大革命中得到明證。 1832年10月2日傍晚，行駛在大西洋中的“薩利號”郵輪上，正在進行一場極常見的小小魔術(shù)表演。誰會想到，這次純粹為了排解旅途煩悶的小把戲，不僅改變了一個人的半生命運，而且還掀動了人類通信進步的契機！ 表演者是個叫杰克遜的醫(yī)生。他在桌子上放了一塊馬蹄形的鐵塊，上面密密麻地纏著絕緣銅絲，旁邊放著電池和鐵釘。銅絲一通電，那馬蹄鐵仿佛有了一股無形的力量，把鐵釘。牢牢吸住；電源一切斷，鐵釘立即從馬蹄鐵上掉下來，那股無形的力量馬上消失了。 杰克遜望著驚奇不已的觀眾，解釋說：“這就是電流的磁效應(yīng)。當(dāng)電流通過線圈，叫就轉(zhuǎn)化為磁，馬蹄鐵就產(chǎn)生了磁性，所以吸引了鐵片……現(xiàn)在，電的應(yīng)用時代已經(jīng)到了。電的力量很大，傳遞速度很快，它能夠傳遞信息……” “用電來傳遞信息，這真是個絕妙的主意，杰克遜先生，是否有人把它變成了現(xiàn)實？”問話的是一位享譽美國畫壇的畫家，41歲的莫爾斯。 杰克遜一聳雙肩，遺憾地回答：“沒有”。 “噢”，莫爾斯不由得心中一亮，一個偉大的想法產(chǎn)生了：我為什么不去試一試呢/這又有什么難的？我一定能成功。 回到美國后，莫爾斯丟開了畫筆，全身心投入到電報的研制中。他的畫室變成了實驗室：畫架上擺滿了電線、電池，地上鋪滿了各種鐵工和木工的工具。 莫爾斯研制電報機的消息不脛而走，人們對此議論紛紛。 有的驚疑：“你已經(jīng)40歲了，還改行？” 有的則為他惋惜：“這么有名氣、有造詣的藝術(shù)家，竟然放棄自己的光明前程，丟下畫筆，胡思亂想搞什么發(fā)明！” 莫爾斯對人們的議論一笑了之，專心致志地做實驗。 3年時間過去了，莫爾斯的積蓄花光了，吃飯和實驗都成了問題。莫爾斯沒有其他路可走，只好重操舊業(yè)，到紐約大學(xué)當(dāng)美術(shù)教授，白天上課，晚上研究電報。 研究到第五個年頭，一天，莫爾斯接通電流后，望著啪啪作響的電火花，陷入了沉思。突然靈感來了：電火花是一種信號，沒有電火花也是一種信號，沒有電火花的時間間隔長，這又是一種信號。三種信號有各種不同的組合，每一種組合代表一個數(shù)字或一個字母。這樣只要用一根電線，通過接通或切斷電流，就可以把信息傳到另一端。 莫爾斯為自己這個天才想象激動得不能自制，他他終于解決了如何用電信號表示數(shù)字和字母這一關(guān)鍵問題。按照這個設(shè)想，他很快編出了世界第一本電報電碼，即后來人們所稱的使用至今“莫爾斯電碼”。發(fā)明電報編碼后，莫爾斯一鼓作氣，根據(jù)這個編碼開始設(shè)計和制作電報機。 1837年月4日，莫爾斯終于制造出世界上第一臺電磁式電報機，它能在500米范圍內(nèi)有效工作。 發(fā)明成功了，但由于通信距離短，沒有企業(yè)家肯投資。 莫爾斯沒有灰心，他深信電報總有一天會占領(lǐng)市場，于是，他忍痛賣掉了自己身邊唯一值錢東西——幾幅祖?zhèn)鞯恼洳亓硕嗄甑拿?，作為繼續(xù)試驗的費用。 1841年，莫爾斯在威爾父子的協(xié)助下，改進了發(fā)報和接收裝置，在傳播線路上添加了一種能起接力作用的繼電器，解決了電流逐漸減弱的問題?？晒嵱玫挠芯€電報機終于誕生了。 莫爾斯和威爾帶著改進后的發(fā)明，來到華盛頓，向國會提出建立一條華盛頓到巴爾的摩之間的實驗電報線路的議案，要求撥款3萬美元。 莫爾斯的議案受到很多議員的嘲笑。有的議員說：“把錢投在一個充滿幻想、不著邊際的計劃中，這是白白浪費納稅人的金錢，不如給錢讓莫爾斯建造一條通往月球的線路。” 有的議員說：“我們不需要電報，永遠(yuǎn)出不需要，有驛站馬車和夏普通信機就足夠了。” 為了說服這些議員，他們到國會作表演，回答議員們的問題。議員們眼見為實，一些議員開始贊成了。 國會對議案展開了幾次激烈的辯論，最后熱衷于馬車和夏普通信機的保守派占了上風(fēng)，議案未獲通過。 莫爾斯和威爾傷心極了。威爾只好回到父親的工廠里，莫爾斯則跑到歐洲去推銷，結(jié)果是處處碰壁，狼狽而回。 此時，莫斯已51歲了。 他貧病交加，一貧如洗。為了活下去，他重新拿起畫筆?？墒?，由于長久不動筆，畫技大不如以前，他畫的畫無人問津。 莫爾斯在饑餓線上掙扎著，呻吟著。 后來在科學(xué)輿論的壓力下，有關(guān)電報實驗線路的議案又被重新提交國會討論。 19843年3月3日晚上，美國國會再次討論莫爾斯的方案。原計劃8 點鐘付諸表決，結(jié)果，國會一直爭論到深夜12點，互不相讓，最后表決，才以微弱多數(shù)通過莫爾斯方案。 1844年5月24日，莫爾斯心情激動地坐在華盛頓國會大廈聯(lián)邦最高法庭會議廳中，面手電鍵，當(dāng)著眾人的面，向40英里外的巴爾的摩發(fā)出了第一份長途電報：“上帝創(chuàng)造了何等的奇跡。” 電報終于誕生了。 莫爾斯艱苦奮斗12春秋，終于將他的思想變成了現(xiàn)實，他勝利了。 短視的人多，意味著你成功的機會大 不久前，一家大型銷售公司舉行了一次別開生面的行銷會議。那家公司負(fù)責(zé)市場調(diào)查部門的副總裁顯得很激動，他想向大家強調(diào)些什么；和他一塊站在講臺上的，是一位看來不起眼的杰出業(yè)務(wù)代表，他今年的業(yè)績近乎六萬元，是其他業(yè)務(wù)代表平均業(yè)績一萬二千元的五倍。這位高級主管以挑戰(zhàn)的口吻對大家說：“我要你們好好看著海瑞，看看他！他哪點比你們好？他的業(yè)績是你們平均業(yè)績的五倍，但他有你們五倍聰明嗎？不，根據(jù)我們?nèi)耸率业臏y驗，證明并非如此。我已經(jīng)查過，證明他只是中等才智。 “那么難道說海瑞比你們五倍的辛勤工作嗎？不，根據(jù)報告并非如此，相反的，他比你們大部分人休的假都多。 “那就是海瑞分的地盤比你們好啦？在此我必須再度回答，各業(yè)務(wù)代表的地區(qū)都是一樣的。” “海瑞受的教育比較高？比你們都健康？不，當(dāng)然不是。 他在這兩方面并沒有比普通人強，不過他有一點的確是和一般人不同。” “海瑞和你們之間的不同，”副總裁繼續(xù)說：“在于他想得比你們遠(yuǎn)五倍。” 接著，這位高級主管指出，決定成功的要素，不在于一個人的聰明才智，而在于他能想得多遠(yuǎn)。 這是一個耐人尋味的想法， 事實證明，銀行存款的多少，快樂與否，滿足的程度，全看一個人對未來的憧憬有多少，這正是思想遠(yuǎn)大的神奇力。 “如果思想遠(yuǎn)大能夠成就那么多事，為什么每個人不都這樣想呢？” 其答案是：大部分人都深受四周思想的影響，偏偏這些思想多是狹窄短視而不夠遠(yuǎn)大的。你處在一個布滿障礙，處心積慮要把你推往次等水準(zhǔn)的環(huán)境中。每天都有人提醒你“將太多、兵太少”，換名話說，現(xiàn)在的社會將才濟濟，已無你容身之地，所以你最好乖乖地做個小兵吧。 然而，“將太多”的想法與事實不符，各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中的人將會告訴你，那就是“問題是兵太多，將才卻不夠”。 在最近的一次人才交流會上，一個全國知名的大企業(yè)機構(gòu)的人事主管抱怨說：“我們鳘都要花四個月的時間到各大專院校去聘雇應(yīng)屆畢業(yè)生，以為公司儲備人才。然而結(jié)果卻令人感到失望。 “每天我大約要面試八到十二個大四學(xué)生，他們都是班上佼佼者，且對我們公司有興趣。我們錄取的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，是看他們每人的動機。我們想找的是一些能夠在幾年內(nèi)負(fù)責(zé)大計劃、管理一個分公司或工廠，或?qū)灸苡兄卮筘暙I的人。 “老實說，我對大部分來應(yīng)試的人的目標(biāo)都不滿意。真叫人不敢相信，一個22歲的人最關(guān)心的竟然是退休制度。另外一個他們關(guān)心的問題是‘這份工作穩(wěn)定吧？’他們大部分孤人都把成功詮釋為‘生活的保障’，你想，我們敢把公司交給這種人嗎？” “我真不了解今天的年輕人怎么變得這么保守？這么短視？” 記住，短視的人這么多，意味著你癬成功的機會比你預(yù)期的要大。 |
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