此前4月17日，媒體大亨默多克向道瓊斯董事會發(fā)出書面收購提議：擬以每股60美元現(xiàn)金，或股票加現(xiàn)金方式收購道瓊斯公司所有已發(fā)行股份。

　　這一總出價約50億美元的闊綽手筆隨即在全球傳媒圈掀起軒然大波，并引發(fā)一場針對道瓊斯的收購大戰(zhàn)。

　　格林斯潘是Myspace聯(lián)合創(chuàng)始人，也是Myspace母公司Intermix Media最大股東。7月10日，就在Daniel飛赴上海的同一時刻，格林斯潘與超市業(yè)大亨羅恩-伯克爾向道瓊斯董事會一個特別委員會提交收購議案，成為最新阻撓默多克收購道瓊斯的“攪局者”。

　　今年34歲的格林斯潘與77歲的默多克，這對昔日Myspace收購案中的“對手”就這樣再度相逢。

　　2003年離開Myspace后，格林斯潘建有兩個公司——“Live Universe”(業(yè)務(wù)覆蓋美國與歐洲)和“BroadWebAsia”(覆蓋亞洲)，希望通過投資全球社交類、娛樂類或搜索類網(wǎng)站啟動一個以視頻為基礎(chǔ)的社會性網(wǎng)絡(luò)(Social Networking Service)。

　　Daniel曾是Intermix Media執(zhí)行副總裁，此次作為新事業(yè)第二股東負責BroadWebAsia業(yè)務(wù)。據(jù)他透露，7月初，BroadWebAsia已通過投資與國內(nèi)兩家視頻網(wǎng)站——“琥珀網(wǎng)”和“Mofile”結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，同時正與20多家國內(nèi)網(wǎng)站接洽，或?qū)⒔⑼顿Y關(guān)系。

　　狹路再逢默多克

　　“我們從小看《華爾街日報》長大。崇尚自由的布萊德難以忍受默多克將其帶入新聞集團。”Daniel說：“他想挽救道瓊斯，同時也想通過BroadWebAsia幫助《華爾街日報》在中國的發(fā)展，他不認為道瓊斯必須以被完全控股方式獲得支持。”

　　據(jù)Daniel透露，在格林斯潘交與道瓊斯的議案中，已提到琥珀網(wǎng)與Mofile，“《華爾街日報》可以與其合作。”

　　7月11日，收購風格以堅韌著稱的默多克在媒體峰會上稱“頗為沮喪”：“(道瓊斯控股方)班克羅夫特家族主意一變再變。”但對于正急切想找到新買家以替代新聞集團的班氏家族來說，格林斯潘與伯克爾的出現(xiàn)卻是一個重要安慰。

　　“兩位(各有方案)不像會走到一起的投資者要結(jié)對為保持道瓊斯獨立作最后一搏。”《華爾街日報》報道：伯克爾此前一直尋求為道瓊斯建立一套包括員工持股計劃在內(nèi)的新股權(quán)結(jié)構(gòu)，而格林斯潘則提出攜手衛(wèi)星電視公司EchoStar Communications與英特爾旗下投資子公司，通過包括股票回購在內(nèi)的系列安排以每股60美元價格收購道瓊斯部分股權(quán)，之后再追加投資2.5億美元，拓展這家《華爾街日報》出版商的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)能力。

　　默多克對《華爾街日報》心儀已久，道瓊斯將幫助他建立全球商業(yè)品牌，但盡管拋出了較道瓊斯之前最新股價高出67%的溢價作為誘餌，擁有道瓊斯24.7%股權(quán)、投票權(quán)達64.2%的班氏家族仍強烈反對默多克控股，理由是“擔憂《華爾街日報》新聞獨立原則就此喪失”。

　　5月10日成為轉(zhuǎn)折點，Thomson Corp.宣布出價176億美元收購路透集團，這一交易勢必改變財經(jīng)新聞和財經(jīng)數(shù)據(jù)業(yè)的競爭格局。默多克不失時機地宣稱，“新聞集團強大的金實力將為道瓊斯打造數(shù)字平臺，并增強其全球競爭力。”

　　此后，默多克輪番書信轟炸，表示將在新聞集團董事會中增加一位班氏家族董事，并提議成立一個獨立編輯委員會，以確?！度A爾街日報》和道瓊斯其他編輯業(yè)務(wù)的獨立公正性不受干涉。

　　班氏家族終于同意會面，但結(jié)果卻讓默多克很不舒服：班氏不僅要求《華爾街日報》新聞獨立，還對默多克使用該報品牌的方法嚴格限制。同時，他們要求新聞集團放棄對道瓊斯的一些預(yù)算決策的控制權(quán)。

　　6月中，道瓊斯董事會代替班氏家族接手談判，并提交了有關(guān)維護編務(wù)獨立的折中方案。這次默多克似乎勝算在握，決定他能否成功的關(guān)鍵在于，班氏家族最后是否支持這一已在原則上達成一致的提議草案。

　　與此同時，《華爾街日報》記者的抗議信雪片般飛往道瓊斯高管的辦公桌，班氏家族也在為抵抗默多克做最后一搏。“考慮到出售因為道瓊斯需要聯(lián)盟才能更有效運作，"他們表示："最好是能吸引一名合作伙伴加入。”

　　實際上，出于對自身命運的擔憂，此前默多克的收購提議早已引發(fā)一場競購大戰(zhàn)。

　　然而，上述五花八門的結(jié)盟皆胎死腹中，直至格林斯潘與伯克爾一起坐在道瓊斯董事會特別委員會面前。

　　“為榮譽而戰(zhàn)”？

　　無論結(jié)果如何，對被Daniel稱之為“冒險家，然而懂得去選，摸過的東西都是金”的格林斯潘來說，這個希望獲得道瓊斯資源的新事業(yè)構(gòu)想更像是他在為重獲網(wǎng)絡(luò)權(quán)威的榮譽而戰(zhàn)。

　　當格林斯潘當年遇到Myspace創(chuàng)始人Chris DeWolfe和Tom Anderson時，MySpace還不是SNS模式。格林斯潘以投資方式通過上市公司EUniverse控股Myspace后，隨即提出希望借鑒Friendster模式改造Myspace。

　　此后，由于EUniverse旗下同時運營眾多網(wǎng)站，格林斯潘通過用戶導(dǎo)向方式為Myspace后來的成功奠定了基礎(chǔ)。

　　但格林斯潘從未視Myspace為自己可以留名的作品。2003年，由于董事會復(fù)雜的人事之戰(zhàn)，格林斯潘被迫離開EUniverse。隨后，EUniverse更名為Intermix Media。

　　2005年7月，默多克以5.8億美元收購Myspace。“布萊德是股東中唯一反對默多克收購的人。”Daniel說：“他認為Myspace原本可以走得更遠，而現(xiàn)在，它正在喪失最初作為互聯(lián)網(wǎng)草根性的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)具有的活力。”

　　格林斯潘反對收購的另一原因是，“默多克對高速發(fā)展的Myspace出價太低。”雖然當時輿論認為默多克“買貴”了，不過，有一個細節(jié)似乎證實了格林斯潘的眼力，收購發(fā)生不久，Myspace與Google即達成一項主要以Myspace頁面放置Google搜索廣告為內(nèi)容的交易，Google為此支付的價格是9億美金。

　　Daniel告訴記者，格林斯潘認為視頻是網(wǎng)絡(luò)的下一個最大市場，但單純的視頻網(wǎng)站不足以構(gòu)成一個社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，因此旨在通過投資、整合方式打通全球視頻產(chǎn)業(yè)鏈的“Live Universe”與“BroadWebAsia”將擔當締造格林斯潘新夢想的任務(wù)。

　　而負責中國布局的“BroadWebAsia”則成為其中關(guān)鍵的一環(huán)。

　　中國布局

　　Daniel強調(diào)，與“Live Universe”更多希望控股不同，鑒于中國市場的特殊性，BroadWebAsia傾向用投資與合作方式在技術(shù)和經(jīng)驗方面支持結(jié)盟網(wǎng)站。

　　“我們一貫不把產(chǎn)品用強迫方式捆綁，而是用市場方式使其圓滑合作。”Daniel以當初Myspace受益于Intermix Media其它網(wǎng)站為例：“就像你有很多公司，而其他幾家做得不錯、用戶也高度重合的公司可幫助旗艦公司引導(dǎo)用戶。”

　　事實上，Skype起步之初也得益于此。由于Skype創(chuàng)始人同時為P2P下載網(wǎng)絡(luò)Kazaa創(chuàng)始人，Skype輕易地通過在Kazaa客戶端的推廣獲得最初的用戶。

　　此后資源分別側(cè)重傳統(tǒng)媒體與社區(qū)滲透的琥珀網(wǎng)和Mofile，將在BroadWebAsia整體架構(gòu)中尋求發(fā)展。

　　“我們今后主要將作為原創(chuàng)視頻內(nèi)容的發(fā)布平臺，”琥珀網(wǎng)CEO厲希皓告訴記者，而Mofile CEO范秋華認為，Mofile特點在擁有大量會將網(wǎng)站視頻轉(zhuǎn)帖至其它社區(qū)的用戶，“用戶這一動作與單純?yōu)g覽視頻對廣告主的意義不同，我們將與琥珀網(wǎng)形成一條‘內(nèi)容制作—用戶終端’的價值鏈。”

　　分析人士稱，眼下，巨額寬帶成本消耗與微薄的銷售收入是國內(nèi)幾百家視頻網(wǎng)站的尷尬現(xiàn)狀。他們之間這一欲破盈利堅冰、結(jié)成松散聯(lián)盟的方式似乎成就了格林斯潘的夢想。

　　不過，如何刺激聯(lián)盟企業(yè)以價值鏈為先、平衡聯(lián)盟企業(yè)利益、實現(xiàn)分成等問題，仍將是格林斯潘與Daniel要面對的考驗。