簡評康拉德.布萊克――一個成功的報業(yè)大亨- -

康拉德.布萊克來自加拿大，在短短的十年時間里，他通過其過人的智慧和杰出的理財能力，組建起世界上最強(qiáng)大的報業(yè)帝國，在全球報業(yè)被影視和互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大沖擊下，他從加拿大進(jìn)軍英國，稱霸澳洲，創(chuàng)建了一個輝煌的跨國報業(yè)集團(tuán)，幾乎控制了半個世界的輿論，他的成功絕不是偶然的。通過讀《報業(yè)大兼并――布萊克和全球發(fā)展最快的報業(yè)帝國》這樣一本與他有關(guān)的傳記可以從側(cè)面了解到這樣一個卓越人物成功的一些構(gòu)成因素。

絕大多數(shù)有輝煌成就的人身上都有一種勇于挑戰(zhàn)，精明好斗的性格，布萊克也是如此。在他的成功路上，好斗始終是他的重要特征，他總是旗幟鮮明的贊揚和批評，并帶著一種咄咄逼人的氣勢。他崇拜的是拿破侖，喜歡讀軍事類百科全書和軍事書籍，喜歡收聽著名政治家的演講錄音。這些人物身上具有的無所畏懼和永不屈服深深地影響著這個傳媒巨子的性格形成。

布萊克善于通過參股收購的方式來迅速擴(kuò)大其事業(yè)，他有著高明的收購策略。在擴(kuò)張其報業(yè)帝國時，他總是投資那些效益不佳的現(xiàn)成報紙，用盡辦法低價收購進(jìn)來，然后通過降低成本、裁減人員等辦法來使原有企業(yè)獲得新生?；蛘咄ㄟ^各種巧妙的手法使被收購者樂于低價出讓股份如利用對方經(jīng)營不善，利益分配不公等時機(jī)進(jìn)入。而在這之前通過對收購對象層層剖析，通過分析其報紙銷量增減的真實內(nèi)幕，包括對其編輯風(fēng)格和政治傾向的分析，發(fā)現(xiàn)可乘之機(jī)，以及通過正式收購前的策略性股份買賣來最終迫使賣主低頭的種種峰回路轉(zhuǎn)的收購手段，讀來覺跌宕起伏，蕩氣回腸，令人拍案叫絕。

在與對手談判方面，布萊克顯示出嫻熟高超的技巧，讀來也深有啟發(fā)。在布萊克收購澳大利亞的費爾法克斯時，有一個現(xiàn)象也給我留下深刻印象，就是當(dāng)被問及當(dāng)時的對手――克里.帕克時，布萊克迅速地說出對手最近的患病情況，這讓提問者覺得不同尋常。我想這揭示了一個道理：在商業(yè)競爭過程中，你可以不認(rèn)識對手，但你必須了解對手。你要盡量多地了解對手的長處與弱點，甚至掌握對手的生活細(xì)節(jié)，因為你對對手掌握越多，你的勝算就會越大。就象我們古人兵法所說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”一樣的道理。布萊克非常注重分析和全面掌握對手的情況（其實遠(yuǎn)不單單是談判對手，包括他周圍的人與事），這樣的事例在書中比比皆是，如在收購《耶路撒冷郵報》時對以色列的了解，和撒切爾夫人的談話中所表現(xiàn)出來的對英國歷史和保守黨歷史的了如指掌――再沒有比這樣的表現(xiàn)更令他人欽佩的事了。

注重名人帶來的效應(yīng)，在這方面布萊克深諳此道，并熟練地應(yīng)用在其經(jīng)營過程中。他所掌管的霍林格集團(tuán)的董事會明顯地反映了這點，他邀請眾多名人包括美前國務(wù)卿基辛格等進(jìn)入董事會，所舉辦的一年一度的霍林格宴會是名人巨頭云集之地――不難想象，一個由美國前總統(tǒng)、前國務(wù)卿、英國女王、現(xiàn)任首相、加拿大總理、總督等出席的公司宴會可以給公司未來的發(fā)展帶來巨大的便利。追求與名人建立良好的關(guān)系始終貫穿于布萊克的經(jīng)營思路中，即使對于宗教的態(tài)度也可以反映這一點――“他從小對宗教沒有特別的興趣，但他對宗教領(lǐng)袖卻很感興趣，并與他們關(guān)系密切”，此外，康拉德對于各級參加各種商界和政界巨頭的聚會并把它作為發(fā)展關(guān)系的大好時機(jī)的觀點對我而言是值得考慮的。

布萊克是個非常善于管理的企業(yè)主，他很清楚作為企業(yè)主，他希望了解和得到的是什么，對于他而言，他感興趣的是報紙的內(nèi)容，關(guān)心的是報紙的質(zhì)量，關(guān)心哪些人在為他工作，關(guān)心如何去獲取最大利潤。企業(yè)經(jīng)營所需要的知人善任，用人不疑在布萊克身上得到充分的表現(xiàn)。“他不是一個事必躬親的人，他知道每天到辦公室告訴每個人具體應(yīng)該怎么做是荒唐的，所以他從不那么做。” “他并不想以總裁的身份到報社指手劃腳，他不做年度演講，不發(fā)備忘錄，不到新聞編輯室巡視”，“但如果有什么事要告訴康拉德，他會在高層管理人員例會上聽到的，那是每星期二在他辦公室舉行的”。。。通過這樣的方式，既做到善用人才，又確保信息暢通。從而一方面給下屬充分的空間，同時也創(chuàng)造一個作為企業(yè)主的權(quán)威和高高在上的位置感，這對于有力領(lǐng)導(dǎo)在某種程度上是必要的。

我也贊同布萊克關(guān)于報紙需要靈魂的觀點，他認(rèn)為，報紙最重要的就是要找出業(yè)主的個性，一份報紙沒有一個鐵腕人物，就會變得平淡冗長，這也是我喜歡的觀點，當(dāng)然我以為這更多地是適用于公司初創(chuàng)或者中小型公司里的，對于大型公司，也許管理制度和企業(yè)文化比個人作用更加明顯和有影響力。

也許因為這幾天和一些朋友聊到關(guān)于辦公室文化方面的話題，讀著這本書，書中有兩段故事令我感觸良多，其中之一是關(guān)于《耶路撒冷郵報》的記者與發(fā)行人之爭端的，當(dāng)25名報社記者聯(lián)名要求更換粗暴無禮的發(fā)行人并準(zhǔn)備以辭職作要脅時，布萊克最終還是以選擇了開除這些記者作為處理辦法。當(dāng)然這也是和布萊克準(zhǔn)備調(diào)整報社經(jīng)營方向和裁減人員有關(guān)，但無論如何，作為企業(yè)主，他將只會永遠(yuǎn)站在更符合企業(yè)自身利益的立場上做選擇，當(dāng)員工與直接上司發(fā)生沖突時，如果他以為自己是對的并想越級上報，把希望寄托在更高層領(lǐng)導(dǎo)時，那他就很可能為此付出代價。

談布萊克不能不順便提一下他的生活。因為那是我很喜歡的生活方式――“白天處理完生意上的事后，晚上就在那里（家）寫作…屋子里堆滿了卡片盒、書信和研究著作”，既是一個成功的商人，也是一個出色的作家，沒有再比這樣的成功更令我羨慕和激動的了。

另一個關(guān)于布萊克的生活方式也是我贊同的――在工作場合，他總是衣冠楚楚的，穿著套裝，打著領(lǐng)帶。在正式的場合，只有這樣的穿著才會顯出你作為一個專業(yè)人士的形象來。

    關(guān)于康拉德.布萊克――一個成功的報業(yè)大亨還有很多話題可以談，不過在此文中我所寫的也只是起到拋磚引玉的作用，如果你對這樣一個報業(yè)巨頭如何走向成功感興趣的話，《報業(yè)大兼并――布萊克和全球發(fā)展最快的報業(yè)帝國》一書是值得你去讀的。