勞動合同法的頒布，對企業(yè)是一個非常嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)和考驗，因此很多企業(yè)倍感壓力。對于，現(xiàn)今各地培訓(xùn)市場上頻繁出現(xiàn)的"如何規(guī)避新法""怎樣應(yīng)對新法"等諸如次類的勞動合同法培訓(xùn)課程，常凱老師認(rèn)為，"我覺得這樣的做法太功利了，而且不會有好的效果。因為法律已經(jīng)制定，它是客觀存在的，我們就必須要遵守，是怎么執(zhí)行的問題，這是一個前提。我覺得很多企業(yè)并沒有認(rèn)真去思考，在執(zhí)行過程當(dāng)中，企業(yè)將會面臨什么問題？中國企業(yè)將會面臨的是一個集體力量的勞工群體，盡管現(xiàn)在沒有達(dá)到，但這個趨勢已經(jīng)非常的明顯。員工可以通過一股集體的力量來爭取自己的權(quán)益?？赡芡ㄟ^工會，也可能是自發(fā)，也可以通過其他的形式，這是無法阻擋的趨勢。為什么呢？因為勞動者有主動性，是法律關(guān)系主體，有自己的權(quán)利要求，有自己的訴求，不會一直被動，不是企業(yè)愿意怎么管就怎么管的，在這一點上，是我們的企業(yè)首先要解決的問題。現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)著重考慮如何妥善地處理好同企業(yè)處于平等法律地位的另外一方的關(guān)系，而不是想方設(shè)法的去如何規(guī)避法律。"新法的頒布，使企業(yè)家們在分析市場客戶需求的同時，也要注重分析內(nèi)部員工的需求。基于對員工的分析，去制定屬于企業(yè)自己的雇主品牌策略，并進(jìn)行相應(yīng)的雇主品牌的宣傳和推廣，為他們提供更好的需求結(jié)合點。

　　中國的企業(yè)總覺得內(nèi)部的員工關(guān)系不成為問題。做市場就可以。一致對外，可是恰恰對外的前提是要解決好內(nèi)部問題。為什么中國企業(yè)沒有這樣一種意識？原因在于中國是個別勞動關(guān)系模式，勞動力極大的供過于求，企業(yè)可以隨便招之即來揮之即去。這同西方企業(yè)不一樣，國內(nèi)企業(yè)沒有遇到強(qiáng)勁的對手，所以在內(nèi)部管理上，完全是為所欲為，想怎么做就怎么做。在歐美國家，首先法律法規(guī)非常嚴(yán)格，另外企業(yè)有工會，時時刻刻都在監(jiān)督著企業(yè)，同時為員工爭取權(quán)益。因此國外的企業(yè)家，使得他不得不考慮怎么處理好企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，這一點恰恰提高了他們在處理內(nèi)部勞資關(guān)系的能力和水平。這便是上世紀(jì)80年代，庫肯教授提出來的雇主策略。它可以分為三類：一種是日本模式，即把員工當(dāng)成自己的家人，考慮員工的好處，并給予員工好處，努力解決員工問題；另一種是抗衡，例如，在美國有一種企業(yè)就是跟工會較勁，讓工人不參加工會，當(dāng)然是在法律允許的情況下，很典型的案例就是沃爾瑪多年不成立工會卻沒有人在法律上找它的麻煩，這就是一種策略；再有一種就是合作式，雇主和工會合作，德國很多企業(yè)都是這樣，上次我到歐寶汽車公司，工人委員會的委員和人力資源部非常密切，大家共同努力解決某個問題，常凱教授說。

　　過去，我們的企業(yè)總認(rèn)為工會是個花瓶，有沒有都一樣。可是新法實施在即，企業(yè)在面對外部市場競爭的同時，也要時刻關(guān)注自身的雇主策略，除了做好人力資源管理工作的同時，還應(yīng)當(dāng)注重工會對企業(yè)的促進(jìn)動力，注重用談判的方式去解決內(nèi)部問題。

　　當(dāng)問級"作為有百年勞資關(guān)系處理經(jīng)驗的美國，庫肯教授認(rèn)為現(xiàn)今美國人力資源管理在勞資關(guān)系處理上，做的不足夠好。美國還僅僅做到這樣，中國人力資源能做到如何？既使人力資源能做到，又該如何引導(dǎo)自己的老板認(rèn)識并關(guān)注企業(yè)的長期競爭力，是以員工生活水平的提高為基礎(chǔ)"時，常凱教授說："雇主策略作為一種方向、一種理念、一種原則，不能放棄。因為，這是所有發(fā)達(dá)國家發(fā)展中的基本經(jīng)驗，關(guān)注員工自身發(fā)展、員工生活水平、工作條件的改善和提高是必要的。這是一個基本常識性問題。在中國我覺得現(xiàn)在面臨的僅僅是怎樣推動并實現(xiàn)的問題，而如果放棄這一原則將來必定要付出更大的成本和代價。就像現(xiàn)在的自然環(huán)境。"同時，常凱教授還指出作為雇主策略，這里不只是理論的問題，還有操作技巧，這種操作是建立在對整體雇主策略的把握上，對企業(yè)發(fā)展趨向的把握，對勞資關(guān)系目前的特點，下一步發(fā)展方向上的把握上才能建立。對于發(fā)達(dá)國家的做法應(yīng)該有所取舍，不能再像80、90年代引進(jìn)美國模式的時候，饑不擇食，不管是否可行，一律照搬。