十屆全國人大常委會第二十八次會議上，《勞動合同法》草案四審稿獲得高票通過，我國十年來最重要的勞動法規(guī)終于塵埃落定。但圍繞這一法案的討論卻沒有停止，相反，隨著2007年1月1日這一實施日期的臨近，討論是愈加的火熱。

　　今年4月份，在上海舉行的《勞動合同法(草案)》研討會上，代表54家企業(yè)上?？鐕髽I(yè)人力資源協(xié)會的有關(guān)人士態(tài)度堅決而強硬地說：“如果實施了這樣的法律，我們將撤資。”從媒體對此所定義的“要挾”到《勞動合同法》的最終出臺，不但是上海的這些外資企業(yè)，國內(nèi)的許多企業(yè)都在屏息關(guān)注著，心驚膽戰(zhàn)誠惶誠恐的不在少數(shù)。

　　毫無疑問，這一法案對對實施多年的各地勞動合同條例已確定的勞動關(guān)系立法模式將會有重大的調(diào)整，對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)有方式，對現(xiàn)行企業(yè)用工成本、用工模式等將帶來全方位的影響。這對于企業(yè)來說將面臨更為嚴(yán)格的考驗，也將必須更加謹(jǐn)慎地處理好相關(guān)的勞動管理事務(wù)和勞動爭議事宜。如何用好用足新的《勞動合同法》，審時度勢、未雨綢繆，調(diào)整人力資源管理思路、預(yù)先應(yīng)對，將成企業(yè)管理者不得不重新深思的課題。

　　《勞動合同法》是我國勞動領(lǐng)域近十年來最重要的一次立法，它對現(xiàn)行《勞動法》以及地方勞動政策的很多方面進行了重大突破。企業(yè)如何在戰(zhàn)略層面上及早規(guī)劃，以應(yīng)將來之變 企業(yè)的人員招聘方式、績效管理體系、薪資結(jié)構(gòu)體系等人力資源管理系統(tǒng)的各方面如何進行調(diào)整以適應(yīng)新的法律環(huán)境，在目前《勞動合同法》提交人大審議尚未頒布的“過渡期”，企業(yè)如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)如何做到合法規(guī)范，以提高競爭力……面對勞動合同法律制度的巨大變化，企業(yè)迫切需要根據(jù)新的立法精神對現(xiàn)有的人力資源管理模式重新設(shè)計。

　　從《勞動合同法》出臺至今，“短期合同”、“不簽合同”、“試用期過長”、“合同終止補償”、“勞動力派遣”、“非全日制勞動合同”等熱點問題都在讓企業(yè)坐臥不安。一些企業(yè)認為新法中的這些條款偏向保護員工，而忽略企業(yè)正當(dāng)利益的擔(dān)心。作為勞動保障部本次立法的唯一合作單位，易才人力資源發(fā)展中心的專家認為：從法律風(fēng)險角度來看，新法同樣也增加了對企業(yè)的保護。不過，總體而言新法更明顯地傾斜保護勞動者，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與管理難度。例如，新法要求凡是與勞動者切身利益有關(guān)的制度，必須履行與工會或職工代表平等協(xié)商的程序，而且應(yīng)當(dāng)將工會委員或職工代表到會協(xié)商的過程通過“會議紀(jì)要”或“簽到表”等書面形式形成證據(jù)存檔。這就要求企業(yè)在管理當(dāng)中，必須非常注重程序合法和證據(jù)保全。

　　針對這一問題，易才集團的專家建議，企業(yè)要做的首要工作就是要進行人力規(guī)劃，要做好人力規(guī)劃。知道自己的“家底”，在招聘新員工時把好入口關(guān)。“特別是在人員的適配性方面要提高匹配度，減少流動率。合理安排和配置員工，優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率。”按照《勞動合同法》的要求，從新員工入職，工作期間管理直到員工離職等系列流程中要建立管理和規(guī)范體系，避免和減少勞動紛爭。強化企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)，特別是對員工績效考核與評價和人力資源會計體系，構(gòu)建法、理、情的有效管理機制和模式。這個系統(tǒng)是個全員管理的范疇，各級主管必須提高其管理技能，據(jù)統(tǒng)計，以往企業(yè)員工離職原因中七成以上是因員工與其主管不和所造成的。

　　易才集團一位參與《勞動合同法》制定的資深勞動法專家表示說，《勞動合同法》與舊《勞動法》相比，企業(yè)人力絕對成本肯定是增加了，短時期使企業(yè)的利潤會下降。但企業(yè)更應(yīng)該想辦法降低人力資源的相對成本。第一、企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該以和諧勞動關(guān)系為人力資源管理的基本目標(biāo)；第三、企業(yè)要有承擔(dān)一定的社會責(zé)任的理念，雇員的利益則是企業(yè)社會責(zé)任中的最直接和最主要的內(nèi)容。這樣，企業(yè)就會構(gòu)建一個和諧組織，員工就會長期穩(wěn)定積極高效創(chuàng)新地為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)才能持續(xù)快速發(fā)展，長期利潤的穩(wěn)定增長就有了保障，人力成本就會相對降低，這些問題僅僅借助財務(wù)核算是比較難解決的，更多的是要通過企業(yè)的管理來實現(xiàn)。第三：在《勞動合同法》營造出的復(fù)雜大環(huán)境下，人力外包對于許多企業(yè)來說，應(yīng)該是個不錯的選擇。“人力外包”作為一種與國際化接軌的用工方式，是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果，是社會高速發(fā)展，專業(yè)分工細化的體現(xiàn)，也是社會文明進步的標(biāo)志之一。《勞動合同法》出臺后，選擇規(guī)范、專業(yè)的人力外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要手段。

　　即使《勞動合同法》的出臺，在短時期內(nèi)對企業(yè)的管理會造成一定的影響，但應(yīng)該看到，《勞動合同法》的制定宗旨是：“完善勞動合同，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，保護勞動者的合法權(quán)益。”所以，從根本上說，這是一部保護勞資關(guān)系的法律，它的出現(xiàn)也是一種共享價值和均衡思想的勝利。作為企業(yè)，大可不必為某其而惴惴不安，如何在企業(yè)內(nèi)部營造和諧的、具有發(fā)展競爭力的勞動關(guān)系，才是鞏固和維護自身利益的根本。