在與廠家的銷售人員或銷售經(jīng)理的閑聊中，經(jīng)?？梢月牭剿麄儗ο旅娼?jīng)銷商的諸多抱怨，如：“經(jīng)銷商如何不配合工作”“對廠家三心二意不忠誠啦”“對廠家銷售人員態(tài)度惡劣”等等，說到激動處還憤憤不平，仿佛經(jīng)銷商個個都是陰險狡詐唯利是圖的小人。其實從對方的角度想一想，如果你是經(jīng)銷商你又會怎幺做？再審視一下你自己的工作，你對經(jīng)銷商的支持又有多少？或者你根本一開始就找了個不合適的經(jīng)銷商?！　?
　　“經(jīng)銷商并不積極銷售，他們只是坐等客戶上門前來訂貨”

　　是的，由于經(jīng)銷商并無薪水可拿，對他們來說是“不銷售不得食”，他們總是要為某個廠家銷售。因此你有責(zé)任去搞清楚他們?yōu)槭茬鄄环e極幫你進行銷售。遺憾的是許多經(jīng)銷商也不因此而取消與廠家的合作，他們只是把產(chǎn)品晾在一邊，僅通過偶爾“找上門來”的一些生意賺一些錢。

　　或者你本應(yīng)該找一個“行商”，卻最終找了個“坐商”，也只能怪你自己了。

　　“經(jīng)銷商只對來錢快的業(yè)務(wù)感興趣”

　　廠家的銷售人員常常指責(zé)經(jīng)銷商說：是他們的短視行為妨礙了他們成功地銷售那些有著較長銷售周期的產(chǎn)品。

　　其實在工業(yè)品行業(yè)，許多經(jīng)銷商在真正能夠拿到第一份合同前，就需要花費很長的時間。所以你可以找到大量愿意為完成銷售任務(wù)而必須付出的時間且高度專業(yè)的經(jīng)銷商。如果較長周期的銷售而你的經(jīng)銷商又不愿意這樣做，那就意味著你沒有找到合適的經(jīng)銷商?！　?

　　“經(jīng)銷商對我的產(chǎn)品一無所知”

　　是的，由于經(jīng)銷商要應(yīng)付多個生產(chǎn)商，所以你根本不能期望他能像廠家銷售人員那樣了解自己的產(chǎn)品。如果一個廠家覺得他的經(jīng)銷商根本不了解他的產(chǎn)品，原因有二：或者是對你的產(chǎn)品根本不感興趣；或者是廠家沒有提供必要的培訓(xùn)和支持?！　?

　　“經(jīng)銷商不愿花足夠的時間在我們的產(chǎn)品上”

　　通過經(jīng)銷商銷售，意味著經(jīng)銷商把他們的銷售時間分配給他們的所有供應(yīng)商，而給每個供應(yīng)商分配的時間多少是由廠商雙方的目標(biāo)是否一致；利潤率的大?。粡S家對經(jīng)銷商的支持程度；雙方的合作時間的長短，甚至與廠家某一成員的個人關(guān)系等所決定的。看，問題還是出在你自己的身上?！　?

　　“經(jīng)銷商不愿開拓新的市場和新的產(chǎn)品”

　　事情確實是這樣，生存的壓力使經(jīng)銷商關(guān)心眼前甚于將來，他基本上也不會像傳教士那樣去宣傳介紹你的新產(chǎn)品。　

　　其實想一想，我們自己何嘗不是這樣，銷售經(jīng)理也許能夠迫使銷售代表進入一個全新的市場，但如果這一新市場與銷售代表所從事的主要活動并不相符，而他們又主要靠這些活動獲得報酬和進行評估，那幺壓力一取消，他們就會很快重新回到原有的銷售方式上去?！　?

　　“經(jīng)銷商缺乏忠誠度”

　　其實所謂的忠誠度是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上的，只要商業(yè)活動中的任何一方?jīng)]有利益，忠誠度將是不存在的。在商言商所謂“經(jīng)銷商的忠誠度”是相當(dāng)脆弱的。設(shè)想一個沒有任何銷售的經(jīng)銷商，廠家還會與之保持緊密的合作關(guān)系，恐怕早就炒他的魷魚了；那也就能夠理解一個沒有給經(jīng)銷商帶來多少利益的廠家，經(jīng)銷商還會有什幺忠誠度可言。　　

　　“經(jīng)銷商不愿配合廠家從事市場分析的活動”

　　當(dāng)廠家的銷售經(jīng)理這樣說的時候，他們通常是指經(jīng)銷商在書面溝通方面的問題,許多廠家抱怨，他們無法從經(jīng)銷商處得到足夠的書面資料以供內(nèi)部分析之用。如果你是經(jīng)銷商，正在回應(yīng)客戶拜訪記錄報告、競爭分析報告、市場趨勢報告等，你有足夠時間去聯(lián)系客戶展業(yè)務(wù)嗎？你可以從你的經(jīng)銷商那里得到口頭的反饋意見，只是不要期望他們會給你書面的東西?！　?

　　“經(jīng)銷商是很難控制的”

　　在大多數(shù)情況下，人們想要嚴(yán)格控制更多是的是為了達到一種自我滿足而不是為了目標(biāo)的實現(xiàn)，這種控制確實偏離了它原有的目標(biāo)，最終只能導(dǎo)致經(jīng)銷商的反感。所謂控制就是要確保目標(biāo)的實現(xiàn)而不是為實現(xiàn)這些目標(biāo)而事先規(guī)定的方法能夠得到遵循。

　　只有當(dāng)所有的人都在為雙方的共同目標(biāo)的實現(xiàn)而積極努力時，才能取得最佳的效果，所以我們必須把經(jīng)銷商看作是自己的合作伙伴，而不是看作是上下級關(guān)系?！　?

　　“經(jīng)銷商可能不再為你銷售，但又秘而不宣”

　　當(dāng)經(jīng)銷商的目標(biāo)發(fā)生了變化；或者得不到廠家很好的支持而失去信心，經(jīng)銷商最終會放棄與廠家的合作。可令人遺憾的是：經(jīng)銷商常常不會告訴你他們將不再積極為你銷售了，他們會編些其它的理由來搪塞你。從經(jīng)銷商角度來看，他犯不著讓你很快地找到替代者并與自己競爭，倒是我們一些廠家銷售人員，調(diào)查工作做得不細或者根本就是麻木不仁?！　?