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“寧愿放棄百萬利潤，不愿失去一個人才”
圖為美的集團辦公大樓。（資料圖片） 美的集團董事會主席何享健曾說：“我寧愿放棄100萬元的利潤，而不愿失去一個工程技術人員。”可見美的集團愛才如命。 謀事在人，成事也在人。經(jīng)濟的競爭、市場的競爭，歸根到底是人才的競爭。誰擁有了一流的人才，在競爭中誰就擁有了主動權。 美的集團是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、汽車、物流等領域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。目前，美的擁有美的、威靈、華凌等十余個品牌，除順德總部外，還在廣州、湖北武漢、湖南長沙等地建有十大生產(chǎn)基地；營銷網(wǎng)絡遍布全國各地，并在美國、香港等地區(qū)設有10個分支機構。2005年，美的集團整體實現(xiàn)銷售收入456億元，品牌價值躍升到272.15億元，位居全國最有價值品牌第七位。 20世紀60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀用世界人。這是美的集團的用人歷程。美的人以其海納百川的胸懷，與時俱進的膽略，開闊的人智視野，譜寫了其人才與企業(yè)發(fā)展的輝煌歷史。 美的集團的員工來自全國乃至世界各地，外地技術人員占了30%。據(jù)說原江西氣壓機廠就有30多名工程技術人員分布在美的集團的各個關鍵部門。在美的，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的遠景是致力于成為員工最佳雇主，打造保留與吸引員工的競爭優(yōu)勢，集團及下屬單位嚴謹規(guī)劃短、中期人力戰(zhàn)略：對于基層崗位通過人才網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、校園招聘、公司人才庫搜尋、員工推薦等渠道吸入公司；對于中層崗位，公司建立內部競聘制度，采取內部競聘，為有才能之人提供發(fā)展機會；對于高層次人才，如國際化人才、高學歷如博士、博士后與高層人員，側重通過博士后工作站接收、行業(yè)與供應商推薦。處在21世紀這一經(jīng)濟全球化時代的美的，隨著海外市場的拓展及在歐美地區(qū)等地分支機構的設立，集團人才世界化與國際化更成為了美的人力資源最明顯特征。據(jù)統(tǒng)計，美的近年從世界各地引進的外籍專家及具有海外留學和工作背景的高層次人才就有80人，碩士、博士和博士后有300多名。另外，美的還不斷致力于提升本土人才的國際化素質，有效地培養(yǎng)國際化人才。 美的集團為什么能夠留住人才？就是因為企業(yè)有一個好的機制和好的環(huán)境。美的開發(fā)新產(chǎn)品實行承包制和領銜制，撥給一定開發(fā)經(jīng)費。新產(chǎn)品開發(fā)出來后，給技術人員股份，以后按股份分紅，虧損了同樣承擔風險。這樣，充分調動了科研人員的積極性，有的技術人員年收入可達到1000多萬元。 美的積極營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境，敢于打破單一用人枷鎖，不少技術人才從技術研發(fā)到管理經(jīng)營，成為科研與管理兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬?。為充分發(fā)揮他們的聰明才智，企業(yè)讓其獨當一面，擔任企業(yè)重要職位。合理的人力資源管理機制不僅使美的引來“金鳳凰”，也給了“金鳳凰”施展才華的廣闊舞臺。 有企業(yè)家說，一流的企業(yè)靠文化留人，二流的企業(yè)靠人留人，三流的企業(yè)靠錢留人。美的本著“以人才成就事業(yè)，以事業(yè)成就人才”的核心理念，全面促進人才與企業(yè)同步發(fā)展，采取了包括組建美的學院、開展多樣化培訓課程及學歷教育、派遣高層管理人員到新加坡國立大學等世界名校深造、開展人才科技月專項獎勵優(yōu)秀科技人員與團體、通過薪酬福利政策向關鍵人才、科技人才傾斜等舉措，扎實推進人才的素質與事業(yè)不斷提升、發(fā)展，以及激勵人才為企業(yè)前進與發(fā)展創(chuàng)造更大的動力，用實際行動詮釋著企業(yè)留人的秘訣是靠企業(yè)文化，企業(yè)在用人上無疑是一流企業(yè)。 |
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