在這第一部分中，Marc Andreessen所講的基本都是創(chuàng)業(yè)的好處，Pain和suffer的部分全部放在了文章的后半部分。

所以，下面就是文章翻譯：

在這個系列的帖子里我會回顧我在創(chuàng)建搞科技創(chuàng)業(yè)公司時所積累的知識和經(jīng)驗。

我自己的經(jīng)歷是來自于三個公司，我共同創(chuàng)建了Netscape，在1998年以42億美金賣給了美國在線（American Online），Opsware（之前被稱作Loudcloud），一家上市的擁有大約10億美金市場資本總值的軟件公司，以及現(xiàn)在的Ning，一家新的，未上市的消費者互聯(lián)網(wǎng)公司。

但除此之外，我很幸運的在能夠參與到其他一些范圍更廣闊的創(chuàng)業(yè)企業(yè)之中，或是從他們的董事會那里獲取一些有用的信息 – 來自大約40或50家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的詳細信息使我寫這篇文章時底氣更足 – 自我在1994年來到硅谷：作為董事會成員，作為天使投資者，作為顧問，作為一些創(chuàng)業(yè)者的朋友，以及一些風險投資基金的參與者。

這個系列的文章將專注于從整個硅谷的創(chuàng)業(yè)公司的橫截面上所能學到的經(jīng)驗教訓 – 所以不要以為我是在說自己的某一個公司：基本上我都是在說一個我曾經(jīng)看過或者曾經(jīng)經(jīng)歷過的情境，這些回事我從其他的一些創(chuàng)業(yè)公司得來的，我不會具體的指名道姓，但我并不是以創(chuàng)始人的身份來參與這些企業(yè)的。

最終的，我的大部分觀點都是基于硅谷和這周遭的環(huán)境 – 這里的文化，這里的人，這里的風險基金大本營，等等。這些中的一部分可能適用于其他地域和國家，另外一些恐怕不行。至于適合與否請自行判斷，文章出手概不退換。

在我說清了之前這些前提之后，讓我們真正的進入今天的主題：為什么不要創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)，即使是泡沫破碎的2000年之后，也是充滿了神秘魅力的 – 你曾經(jīng)讀過一大堆關(guān)于創(chuàng)業(yè)是多么的棒，多么的有趣，更多的原因是創(chuàng)造未來的可能，所有的那些免費飯菜，桌上足球游戲，和其他的各種原因。

這樣，創(chuàng)業(yè)有很多很多的好處是真的。這些好處以我的經(jīng)驗來說包括：

從根本上來說，可以掌握你自己命運的機會 – 你可以依靠自己的努力獲得成功或者失敗，你不用聽什么笨蛋告訴你要做什么。對于一些人的個性來說，就這一條原因就足夠他們?nèi)?chuàng)業(yè)了。

創(chuàng)造一些全新東西的機會 – 就像俗稱的白紙一張。你有能力 – 實際上，有義務(wù) – 來想出一種現(xiàn)在還不存在的產(chǎn)品并且把它變成現(xiàn)實，而不用去去顧慮大公司通常所要面對的各種限制。

給這個世界帶來一些沖擊的機會 – 給人們一種新的交流方式，一種新的分享信息的方法，一種新的工作合作的方法，或者其他的你能想到的可以改變世界的東西。覺得低收入人群應該更容易的獲得借款？去用用Prosper。覺得電視應該有無數(shù)個頻道？去用用Joost。覺得電腦應該運行在Unix和公開（源）標準之上而不是擁有專利權(quán)的技術(shù)上？去用用Sun。

創(chuàng)造你理想 中的企業(yè)文化和你自己組建起來的夢幻團隊一起工作。想要你的文化建立在每天都非常開心和享受在一起工作的一群人之上？或者，在工作和娛樂中都非常具有競爭 性的一群人之上？又或者，非常專注于創(chuàng)造發(fā)明一項暫新的高深的科技的一群人之上？再或者，從一開始就具有全球視角的一群人之上？你可以選擇，建立適合于你 自己的文化和團隊。

還有最終的，錢 – 做的好的創(chuàng)業(yè)公司當然可以非常的賺錢。這不僅僅有關(guān)某一個人的貪欲 – 當事情走上正軌，你的團隊和雇員們能做的很好，（有足夠的錢）來支撐他們的家庭，將他們的小孩送去大學讀書，實現(xiàn)他們的夢想，這不由得讓人心馳神往。而且，如果你非常非常幸運，最終你可以作為一個企業(yè)家捐贈慈善資金使社會更加和諧。

但不管怎么樣，還有很多不要開始創(chuàng)業(yè)的理由。

第一，也是最重要的原因，你得認識到開始一家創(chuàng)業(yè)公司將會使你的情緒如同做過山車一般起伏，如果不創(chuàng)業(yè)，你是永遠不會體驗到這種瘋狂的起伏的。

你可能在某一天深信不疑你將擁有全世界，而過兩天又覺得世界末日就在眼前，自己死定了。

這種起伏會周而復始。

而我所談?wù)摰闹皇悄切┓€(wěn)定的企業(yè)家所會碰到的事情。

每天你所作的任何事情都有那么多的不確定性和風險。產(chǎn)品能按時完成么？它足夠快么？它會有很多bug么？它容易用么？會有人用它么？你的競爭對手會在市場競爭中擊敗你么？你能成功得到新聞報道么？有沒有人會投資你的公司？會有關(guān)鍵的新的工程師加入么？你的主要的用戶界面設(shè)計師會不會辭職去加入Google？以及其他無數(shù)問題……

有些時候萬事順利而有些時候所有東西都和你做對。你所承受的壓力會將那些臨時性數(shù)據(jù)及其夸張的放大到極高或者極低點。

聽起來很有趣？

第二，在創(chuàng)業(yè)過程中，除非你開始做，什么都不會正確運行。

這影響著創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)公司的新雇員兩方面。

在一家已經(jīng)建設(shè)完畢的公司 – 不管這家公司的運營是多么的慘淡或者沒有活力 – 一切也能按照正常秩序進行。這就像被設(shè)計好的一樣。人們會按時上班。寫好代碼。設(shè)計用戶界面。安放服務(wù)器。分析市場。研究和設(shè)置價格。給客戶打電話。清理廢紙簍，以及其他所有事情。

一家創(chuàng)業(yè)公司不會有這些已經(jīng)建立好的公司中所有的系統(tǒng)，規(guī)矩，構(gòu)架。

在創(chuàng)業(yè)公司中很可能發(fā)生這些事情，代碼沒人寫，用戶界面沒人設(shè)計……員工不按時來上班……甚至廢紙簍都沒人管。

作為創(chuàng)始人必須建立好所有的這些系統(tǒng)，規(guī)矩，辦公室條例，然后讓每個人都遵循這些規(guī)定 – 忘了你要把所有的這些引向正確的方向吧：只要把這些運行起來對于初始階段就已經(jīng)是很了不起的事情了。

更加重要的是，除非你做，沒有什么東西能正常運行起來。

除非，當然，你自己做這些事情。

祝你倒廢紙簍愉快。

第三，你每天都會聽到很多次 NO。

除非你在此之前曾經(jīng)做過一段時間的銷售工作，你大概對此不會太熟悉。

這不是很愉快的事情。

去看看這兩本書吧《Death of a Salesman》（銷售員之死）和《Glengarry Glen Ross》（拜金一族）。

這兩本書大概可以代表這些。

你會被潛在的雇員，潛在的投資者，潛在的客戶，潛在的合伙人，記者，分析家拒絕……

一遍一遍又一遍。

而且當你終于得到了一個“yes”的回答時，半數(shù)時間你會在兩天之后接到個電話發(fā)現(xiàn)對方反悔了。

所以最好現(xiàn)在就開始聯(lián)系你的假笑。（哈，哈哈，哈哈哈）

第四，雇用職員總是最讓人頭痛的事情。

你會對只是來看看熱鬧的人的數(shù)目感到驚奇。

很多人都認為他們想成為創(chuàng)業(yè)公司中的一員，但當?shù)搅诵枰麄冸x開現(xiàn)在在惠普或者蘋果的輕松而賺錢的工作的時候，他們大都會退縮 – 留在原職。

對你的工程師或是大公司的中層經(jīng)理來說，經(jīng)歷這種招聘過程和被創(chuàng)業(yè)公司勾引是件頭痛的事情 – 你可以參與到創(chuàng)業(yè)的刺激之中而無需真正的付出艱辛的勞動。

作為一家創(chuàng)業(yè)公司想要雇用你的團隊的創(chuàng)始人，你必須一遍又一遍的面對這些。

當Jim Clark在1994年決定要開辦一家新公司的時候，我是在硅谷中他曾經(jīng)會見并談?wù)撨^參與他的企業(yè)中的差不多一打人中的一個，這家公司就是以后的Netscape。

我是唯一一個說“yes”并跟著他走完全程的人（絕大部分原因是因為當時我只有22歲沒有什么后顧之憂）。

其他人都退縮了。

而且那是Jim Clark，業(yè)界的傳奇人物，他剛從硅谷在1994年最最成功的企業(yè) – Silicon Graphics Inc 中離開。

你覺得對你來說這些會容易么？

接著，當你越過了那些只看不做的人而真正的雇用到了一些人，你在雇用員工上成功的幾率大概不會超過50%，這還是當你在這方面富有經(jīng)驗的情況下。

我這么說是指你所雇用的人中的一半甚至更多都不會有用。他們要不就是太懶，要不就是太慢，要不就是唧唧歪歪，搞公司政治，兩面三刀或者神經(jīng)質(zhì)。

然后你就必須忍受這些，或者炒了他們。

這兩個選項你喜歡哪個？

第五，上帝保佑你，你的企業(yè)成功到了一定程度的時候你將需要雇用執(zhí)行主管。

你覺得雇用職員很困難和充滿風險 – 等你到了需要開始雇用工程組關(guān)，市場主管，銷售主管，人力資源主管，法律顧問和首席財務(wù)官。

第六，時間安排。

最近在硅谷有很多關(guān)于工作/生活平衡的討論 – 關(guān)于怎么樣做你才能同時創(chuàng)業(yè)而且過上豐富多彩的生活。

就我個人來言，我對這樣的想法表示遺憾。

我在我的公司中努力（嗯，起碼是我的前兩家公司）來做任何能夠幫助我的員工擺脫工作負擔和工作時限所帶來的束縛。

但，這真的很困難。

事實是創(chuàng)業(yè)是非常緊張有壓力的經(jīng)歷而且需要從參與者身上榨取很多東西。

你希望人們可以在工作和生活之間取得平衡，但在你快要用光所有的錢，而產(chǎn)品還沒有完成，你的VC對你很生氣，而你的由Kleiner Perkins投資的位于Menlo Park的競爭對手 – 你知道，他們的雇員的平均年齡似乎是19歲 – 正在擊潰你的時候，這話可不那么容易說。

而這些事總是會發(fā)生。

就算你能夠為你的員工保持工作/生活的平衡，但作為創(chuàng)始者的你卻絕對得不到這些。

（如果你有疑問，順帶提一句，時間安排會加重你的壓力。）

第七，創(chuàng)業(yè)公司的文化很容易走上歪路。

這要結(jié)合到我所提到的第一，二兩點。

這是你的情緒過山車給你和你的公司帶來的災難。

在任何公司中建立穩(wěn)定的企業(yè)文化都需要花一段時間 – 當這一群人第一次聚到一起并且共同決定他們是什么，他們推崇什么 – 以及他們怎樣看待挑戰(zhàn)和逆境。

在最好的情況下，你會看到你的員工團結(jié)一致，擁有很好的化學反應，大家能互相支持，并且為了他們的理想盡其所能的工作。

在最壞的情況下，你會得到這些：混亂，自作主張，充斥著幻覺和狂想，犬儒主義，士氣低下，蔑視管理和沮喪。

同時你還會發(fā)現(xiàn)作為創(chuàng)始人的你對這一切束手無策。

猜猜這些通常會讓企業(yè)文化走向什么方向。

第八，在一路上你會遇到很多不確定因素讓你吃不了兜著走，而你對這些更加無能為力。

股票市場崩潰。

恐怖分子襲擊。

自然災害。

一家獲取更多投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，擁有更富有經(jīng)驗的團隊，比你在創(chuàng)業(yè)項目上投入了更多精力，未為人所知，出其不意的推出了他們的產(chǎn)品并且很快的占領(lǐng)了你的市場，完全的把你的機會掐滅，而你還對他們一無所知。

在最好的情況下，這些不確定因素會關(guān)閉融資的大門，使客戶推遲或取消他們的訂單 – 或者，最糟糕的情況下，把你的公司整個關(guān)掉。

俄羅斯非法組織通過你的服務(wù)將數(shù)以千萬的黑錢洗白，使信用卡公司將你直接關(guān)閉。