25歲身價過億的PCPOP CEO李想：創(chuàng)業(yè)要學會妥協(xié)(1)

50%編輯離職使自己學會妥協(xié)

主持人：各位網(wǎng)友大家好！

主持人：各位網(wǎng)友大家上午好，TOM《創(chuàng)業(yè)故事》邀請到了一位非常年輕的創(chuàng)業(yè)人，PCPOP CEO李想，首先讓李想做一個簡單的自我介紹。

李想：大家好，我叫李想，是PCPOP的，PCPOP網(wǎng)是從事IT產(chǎn)品資訊網(wǎng)站，是一個專業(yè)化的IT網(wǎng)站。

主持人：你《創(chuàng)業(yè)故事》邀請你來做訪談的原因嗎？

李想：可能因為我是80年代以后的吧。

主持人：《創(chuàng)業(yè)故事》邀請你有三個原因。第一，你創(chuàng)業(yè)到目前為止是比較成功的；第二，你非常非常的年輕，第三是你創(chuàng)業(yè)時是由于愛好而創(chuàng)業(yè)，您比較認同哪個理由？

李想：討論一下創(chuàng)業(yè)怎么可以做的更好的原因，這一點我比較認同。

主持人：先請您回顧一下六年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。

李想：說六年，其實還要再往前延伸兩年，前兩年我做個人網(wǎng)站，當時有一些收入，到2000年的時候，我和另外一個創(chuàng)始人兩個人一起辦理這個公司，當時是在石家莊。

李想：當時由于網(wǎng)絡環(huán)境并不是非常好，新的公司一直虧損，雖然訪問量不斷的增長，用戶數(shù)不斷的增長，但并沒有什么收入，2001年搬到了北京，搬到北京因為有好的網(wǎng)絡基礎就很容易的賺到了錢。因為我們沒有特別的海歸派這樣的背景，所以我們只能踏踏實實靠自有資金運轉。每兩年營業(yè)額翻一倍，一直做到今天。

主持人：從石家莊到北京距離不遠，但產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化很大，你能不能談一下來北京時的狀況？

李想：很簡單，來北京之后這邊已經(jīng)有一個人幫助成立這邊的公司，來之后我們就在居民區(qū)里面，三個人做了半年，然后搬到寫字樓里面。

主持人：當時三個人的時候，你對公司前景有設想嗎？比如人幾年都到幾百人，幾千萬的銷售額？

李想：當時沒有這樣的想法，當時就想自己能夠做好，就堅持著做，而且當時從來沒有懷疑過自己。

主持人：你們搬到北京時，正好是趕上互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時候，當時有沒有想過這個問題？

李想：因為我們做的東西更實在一點兒，我們做出來的東西用戶群非常大，而且能夠給客戶帶來效果，所以客戶很愿意進行投入，我們也有了可以維持發(fā)展的收益。

主持人：當時三個人，現(xiàn)在全部在公司嗎？

李想：全都在公司。

主持人：都是什么角色？

李想：當時那些人要么做副總裁，因為有的不適合做管理，現(xiàn)在就變成資深的編輯。

主持人：公司發(fā)展這么大，隨著公司逐漸的壯大，如果跟你創(chuàng)業(yè)的人僅僅作一個編輯，他們沒有隨著公司的成長得到相應的職位和待遇，這些老編輯心理會平衡嗎？

李想：我們是這么來看待這個事情的，有的人具備管理能力，有的人在專業(yè)上研究的很深，其實我們給具備管理能力的人和能鉆很深的人是相同的待遇，所以他們不會因為還是編輯的身份，就會變得很虧的樣子。

主持人：薪金不跟職位掛鉤？

李想：對。

主持人：跟能力走？

李想：對。

主持人：那新進的編輯會不會覺得跟我同樣職位的人薪金差距太大？

李想：資歷的差距非常大，到我們公司一個是變成管理型，另一個是把自己培養(yǎng)成行業(yè)專家。

主持人：聽說，當時還發(fā)生過一批編輯辭職事件，當時你是什么心情，是不是很著急？

李想：心情一定很著急，但我并沒有把它當成致命的，或者非常倒楣的事情，我會跟他們聯(lián)系看問題發(fā)生在哪里，看能不能調和，最后發(fā)現(xiàn)沒有辦法調和，沒有辦法我們只能招新的編輯，進行培養(yǎng)，大概用了一周的時間來了一批新人，很快進入了正常的工作。

主持人：分歧在哪里？

李想：因為當時沒有管理經(jīng)驗，我把自己的想法當成他們的想法強制壓下去。

主持人：有沒有想過為了留住他們做一些妥協(xié)？

李想：會考慮一些妥協(xié)的，但當時可能問題比較激化，因為很多人跑到最大的競爭對手那里，就很難往下繼續(xù)妥協(xié)了。

主持人：如果放到現(xiàn)在，你會不會做一些妥協(xié)，讓大家坐下來好好談談？

李想：當然有這種可能了。

主持人：你做這個決定的時候，當時是您一個人拍板，還是幾個高層拍板？

李想：幾個高層一起決定的。

主持人：有沒有想過這些編輯不同意？

李想：當時也比較年輕，太抓住自己的觀點不放，其實完全聽不進去別人的觀點。

主持人：現(xiàn)在走掉的人，他們現(xiàn)在對當時的決定后悔嗎？你們之間還有聯(lián)系嗎？

李想：有很多人也經(jīng)常聯(lián)絡，大家還是挺好的關系，因為有的人選擇自己出去創(chuàng)業(yè)，當他發(fā)展到一定程度的時候，也會面臨跟我相同的問題，所以他就理解這個問題當時為什么會發(fā)生了。

主持人：當時你們走掉一半人，而且又來了一批新人，對一個剛剛創(chuàng)業(yè)的公司來講是很可怕的，你有沒有這種擔心，假如我沒有找到合適的人接替這個位置，當時公司會怎么樣？

李想：當時沒有想，只是想找更多的人把他們培養(yǎng)出來。

主持人：培養(yǎng)肯定要花費很多精力的。

李想：對。

李想：我們本身就有這樣一種工作氣氛，我一開始是做個人網(wǎng)站，所以什么角色我都扮演過，技術、美工等，有這方面的經(jīng)歷，可以更快的讓他們進入正軌。

主持人：一半是多少人？

李想：我們當時是20個人，接近10個人。

主持人：后來這些人有沒有重回公司？

李想：沒有回來繼續(xù)上班，但很多員工經(jīng)常回來看一看。

主持人：沒有回來，有沒有人說我還是想回來，只是你們覺得不太好拒絕他。

李想：這倒沒有。

主持人：你認為不回來的原因是什么？還是別人待遇更好呢？

李想：關鍵是當時走的時候有點兒太激化了，什么交接工作沒有，第二天就不存在了，對雙方而言回過頭看都覺得那種情況不太好，無論是我們想要他們回來，還是他們想要回來，大家都開不了口。

主持人：但從業(yè)務發(fā)展來說，不是說開得了口，或者開不了口，而是這個人更適合公司的崗位，或者某一個編輯覺得我可能在POP會找到更好的位置，但可能需要有人開這個口，有沒有想過？

李想：對，我們員工走的之后也有很多鍛煉幾年想回來的，我們還是很歡迎他們回來的。剛才走那幾個員工，在他們同樣的位置，我們全都找到了準確替代的人，回來之后對誰都不太好。

主持人：現(xiàn)在回過頭來看，你覺得這個事件當時是偶然還是有其必然性？

李想：有必然性，當時自己很年輕，沒有管理經(jīng)驗，最主要就是從來不聽別人的觀點，這是很可怕的，而且我要建議新創(chuàng)業(yè)的年輕人保持自己的觀點沒錯，但也要耐心的聽別人的觀點。

主持人：公司小的時候，往往是一個人拍板，然后有好的執(zhí)行團隊，而你當時很年輕，怎么去平衡其他的建議？

李想：其實就是誰的對選誰的。

主持人：但很多時候誰對是沒有辦法判斷誰的觀點正確，這時候怎么辦？

李想：那就舉手表決好了。

主持人：會不會產(chǎn)生大公司病，決策會比較慢。

李想：不會，因為我們的溝通會特別的直接。

主持人：直接到什么地步？

李想：直接到我們公司允許直接對人直接對事去溝通，我們很多時候說對事不對人，而我們選擇是對人也對事。

主持人：但激烈的時候會傷害到同事之間的感情，對公司長遠的發(fā)展可能會有一些影響。

李想：仔細想一想有時候對事不對人對別人傷害是最大的，因為你說這個事的時候會不斷的猜疑，我哪里有問題，然后我會拒絕改掉這個事情，而另外那邊也會懷疑，這樣兩人都會變得很痛苦。畢竟事是由人的出發(fā)點引發(fā)的，如果說出來每個人心里都會非常的舒服，最主要就是用心去交流。

主持人：由于性格不同，很多人是做不到的，你怎么讓每個員工都能夠做到呢？

李想：堅持自己的觀點只會讓自己更痛苦，你不跟別人交流堅持自己的觀點，你發(fā)現(xiàn)沒有人幫助你，把你孤立了，反而你更痛苦。

主持人：這會不會在公司里面形成幫派？

李想：反而不會

在高中時 同學老師覺得自己很怪

主持人：您是選擇放棄高考來創(chuàng)業(yè)，當時您身邊的人是怎么想的，你的老師、家人、同學是怎么看待的？

李想：同學和老師根本看不清楚是怎么回事，家里人往往比較支持我的做法，因為我對電腦喜歡的程度，還有投入度是非常高的，而且?guī)缀跷也煌骐娔X游戲，所以他們也很放心我做這樣一件事情。

主持人：老師不理解到什么程度？

李想：我跟電腦在一起的時間比跟老師和同學在一起的時間長。

主持人：是不是因為玩電腦成績不好？當時高中成績怎么樣？

李想：成績一般。

主持人：如果成績好還會選擇創(chuàng)業(yè)這條路嗎？

李想：還會選擇這條道路。

主持人：如果你成績好是不是阻力更大，父母覺得可以上大學，為什么要創(chuàng)業(yè)，有沒有這個可能性？

李想：不會，我堅持追求這種目標一定是通過自己的努力去獲得的，所以我覺得我不會受外界條件的阻擋，我一定會自己去爭取。

主持人：老師和同學會不會覺得你是很怪的一個人？

李想：肯定會覺得我比較怪。

主持人：會不會在高中失去很多高中生的樂趣？

李想：也沒有，我跟同學之間的關系還是很不錯的。

主持人：沒有交流怎么會不錯呢？

李想：我跟老師交流很少，跟同學們交流還是不錯的，因為我是班干部，我該上學就上學，該學習就學習。

主持人：沒有逃過課？

李想：后來有逃過。

主持人：老師同學大概什么時候知道你做網(wǎng)站？

李想：大概到2000年，我自己真正開始成立公司做網(wǎng)站的時候他們才知道的。

主持人：他們當時對你創(chuàng)業(yè)是怎樣一種反應？

李想：也沒有太大的反應。

主持人：老師同學看好你的創(chuàng)業(yè)了？

李想：對，還有同學開玩笑說畢業(yè)來你那兒上班。

主持人：現(xiàn)在有嗎？

李想：沒有，他們只是開玩笑一說嘛。

主持人：怎么沒有呢？

李想：確實沒有，后來同學聯(lián)系比較好，但會有一些同學想創(chuàng)業(yè)過來問我，尋求一些我的建議和幫助，這樣的人還是挺多的，他要自己創(chuàng)業(yè)并不一定是做互聯(lián)網(wǎng)，可能要做別的，他覺得我有這么多年的經(jīng)驗會來問一下，我會給他們一些好的指導。

主持人：你同學創(chuàng)業(yè)有多少，現(xiàn)在做的怎么樣？

李想：這些同學最近才陸陸續(xù)續(xù)開始的，跟他們聊的時候他們有一個共同的特點，他們確實想要去創(chuàng)業(yè)，想用各種方法去創(chuàng)業(yè)，但往往沒有目標。當沒有目標的時候，跟他討論的時候發(fā)現(xiàn)往往沒有目標，沒有目標就會造成方法都是白費的，我給他們更多的建議就是先要瞄準一個目標，到時候你意愿很強，你方法和能力會很快的獲得和掌握。

主持人：你給建議的一些人現(xiàn)在做的怎么樣？

李想：近幾年才剛剛開始，我也沒有繼續(xù)關注，但經(jīng)常會打電話，說謝謝，幸虧你告訴我這些東西，否則這幾年就白做了，一般他們都是別的行業(yè)的。

主持人：你也沒有做他們的行業(yè)，你的指導對他們會不會產(chǎn)生一些誤導？

李想：其實什么行業(yè)想創(chuàng)業(yè)本質都是一樣的。

主持人：什么本質？

李想：就是一定要有一個目標，為什么而做，定好目標之后要不斷的去堅持。

主持人：很多人也有目標和也堅持，但最后還是失敗了。

制定目標要盡量高

主持人：您當時出來做的目標是什么？

李想：當時的時候我目標就是為了賺錢，甚至有一個具體的數(shù)額，當這個數(shù)額達到之后，我繼續(xù)往下做，想把這個網(wǎng)站做的更大，做到怎樣的名次。

主持人：你怎么可以保證你的目標是很切合實際的？

李想：你要有一個對目標很好的把握能力，然后評估下一個目標。

主持人：你才20幾歲，怎么去把握？會不會經(jīng)常調整目標？

李想：不會，你一旦有準確的目標，并達成幾個目標之后，你對后面的目標就會把握的非常準確，后面的目標是需要你在非常非常努力的情況下才能達到的，而且是可以達到的。

主持人：不管大公司還是小公司，制定目標很高，不能高了也不能低，你有什么訣竅嗎？

李想：目標是圍繞你的戰(zhàn)略方向發(fā)展的，你的愿景是什么樣，做成什么樣的公司，這個目標最低的標準要保持你在競爭當中不會倒下去，第二你心里會有一個目標，這個目標不用確定下來。第三你通過高層、中層員工整體的意見匯總出來大家都認可的目標，這樣目標在執(zhí)行的時候就會比較容易，而且富有挑戰(zhàn)性。

主持人：公司發(fā)展到現(xiàn)在，公司目前的困難是什么？

李想：最大的肯定是管理，但是這也是最有意思的地方，一個全新的挑戰(zhàn)。

主持人：為什么？

李想：最開始我做網(wǎng)站是因為我對IT產(chǎn)品非常感興趣，后來做網(wǎng)站把IT產(chǎn)品表達出去，推廣給更多的用戶感興趣?，F(xiàn)在最大的興趣就是怎么管好這幫人，把這個東西做好，這也是我目前最感興趣的地方。

主持人：你現(xiàn)在感興趣，但管理其實是難？

李想：通過讀一些書，包括跟一些有經(jīng)驗的人交流，還有上一些培訓來實現(xiàn)這些東西。

主持人：這些東西因為每個人情況不一樣，怎么貫徹到公司中去？

李想：你肯定是學到他們好的一些經(jīng)驗，然后分析適用不適用你的公司，你管理這幫人要想這幫人實現(xiàn)你什么目的，如果不能實現(xiàn)就不用，要把能夠實現(xiàn)的方法貫徹下去。

主持人：你在不斷調整方法的時候是要付出代價的？

李想：就像剛才說的，可能所有錯誤我都犯過，但我認為錯誤分成三種，一個是犯了錯誤不知道這是錯誤。一個是犯了錯誤不去改的，還有一個就是犯了錯誤馬上就改。如果你選擇犯了錯誤馬上就改這其實就不是一個錯誤。犯錯誤并不可怕，要通過錯誤不斷提升自己。

李想：自己在跟別人溝通、做事交流的時候，如果沉迷事情本身，經(jīng)常會失去方向，經(jīng)常要站出來看看自己要實現(xiàn)什么目的，我現(xiàn)在所作所為是不是跟這個目的相符，很快對自己進行調整。

主持人：方法好不好，是用業(yè)績來判斷？

李想：對，你過程就是為了實現(xiàn)一個目的，而不是為了事情本身而去做。你出來看看我做的事情能不能達到我的目的，這樣就會找到自己很多的錯誤和缺點。

主持人：你既制定公司戰(zhàn)略，又是CEO，會不會讓自己失去一些戰(zhàn)略上面的判斷？

李想：其實眼前的管理就是為了實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略。

主持人：又制定戰(zhàn)略，又去抓管理，會不會分散精力，可能讓公司失去一些機會？

李想：我的管理主要集中在高層的管理，所以不會說出現(xiàn)那樣的問題，對高層的管理最重要的是戰(zhàn)略和目標真正的達成，因為這就是我的目的，其實就可以很好的跟他們進行比較暢通的溝通和交流。

主持人：你經(jīng)常會跟哪些人請教、學習？

李想：什么樣的公司都有，包括從那些做風險投資的人的身上也可以學到好多的東西，雖然我并不一定拿他們的錢，但也可以跟他們交流一下，他會給你提供很多的想法。

主持人：你都不跟風險投資談生意，VC干嘛跟你談想法？

李想：VC要跟你溝通發(fā)展路線，你可以在當中學到很多的東西。

主持人：你對VC建議如何處理？

李想：其實本身他們一些經(jīng)驗，一些技巧到你這里變成你自己即有的技能，通過匯總轉變成自己公司的。這種東西的實施和介入是為了實現(xiàn)我們的目標和戰(zhàn)略，所以這些東西不會有太多問題。當你戰(zhàn)略和目標，當你所作所為和你的目標和戰(zhàn)略偏離的時候，你很容易發(fā)現(xiàn)問題在那里，所以你要經(jīng)常站出來看。

主持人：當你制定的目標完不成，手下人向你求情，怎么辦？

李想：不會，那是你在害他們，你要想象他們潛力是無限的。

主持人：你是不是壓榨？

李想：有人會這么想，但這種想法是很可悲的，因為在高速成長當中你個人能力的提升更有價值。只是選擇的不同，我的團隊里面一定是選擇最樂觀的一面。

主持人：制定戰(zhàn)略的時候，是由你一個人拍板，還是幾個人拍板？

李想：幾年前的時候會自己拍板，現(xiàn)在一定是按照目標管理的方式來把它制定，高層一起來制定一個大的目標，再往下中層分解。：

主持人：有沒有出現(xiàn)過分歧？

李想：一定會有的，但是大家溝通很直接，說說心里話就解決了。

主持人：最大的分歧到什么地步？

李想：其實有的時候一定會有的，有的時候就像我說的，無論是我自己還是高層，還是中層，在做的過程當中會比較集中于事情本身，有的時候卻忘記了目標，他做一做就會偏離的方向，有的時候他就自己在懷疑是不是目標有問題，目標定錯了，其實最主要的問題就是對人不對事。

主持人：有沒有人不理解然后憤然辭職的？

李想：現(xiàn)在還沒有。

主持人：別人看你是很年輕的男孩，實際上你對自己和對管理分析是很有深度的，你覺得你自己是怎樣一個人，是一個很成熟的人還是一個男孩？

李想：我要面對別人的時候，首先我要自己隨著這么多年的經(jīng)歷和經(jīng)驗，我會變得很成熟。但我覺得在與人溝通交流的時候，我可能是一個小孩，而小孩也是我自己的價值所在。因為我是真正的很直接的與他溝通，別人跟我溝通不需要猜李想在想什么東西，我也不愿意猜他到底想什么東西，有什么東西就講，我也會把自己心理的想法講出來，這樣溝通效率就很高。

李想：大家太多的時間是帶著面具，而我講話很直接，正是他們想要的。

主持人：在公司，你是年齡最小的嗎？

李想：我們高層所有人年齡都比我大。

主持人：一開始跟跟他們溝通，會不會有阻力？

李想：有，但后來發(fā)現(xiàn)只有這樣的溝通方式才是他們最大的價值，才能體現(xiàn)自我。

主持人：你有沒有沖動的時候？

明年考慮退讓CEO位置

主持人：在IT門戶中PCPOP員工待遇怎么樣？

李想：可能我們和別的公司有點兒不太一樣，在我們公司編輯的待遇普遍會比較高一些，編輯待遇會在4K到5K，中高層跟其他公司差不多，因為我們人員比較少，雖然其他網(wǎng)站有融資，但我們中層和基層員工會比他們還是稍微高一些。

PCPOP CEO李想

主持人：員工有沒有持股？

李想：現(xiàn)在還沒有做，高層會有持股，我們大概下半年的時候把期權的制度建立起來。

主持人：是你做，還是請專門的公司做？

李想：我們有專門的CFO。

主持人：很多公司做員工持股計劃，都是在為上市做準備？

李想：我們肯定會去做融資的，而且這幾年的目標也是為了做到上市。

主持人：有沒有考慮在哪里上市？

李想：這個到時候一定會聽資本方的意見。

主持人：現(xiàn)在公司你還是一股獨大，有沒有想過稀釋股權？退出CEO的位置

李想：有過這樣的想法。

李想：包括我會不會退出CEO的位置，要視發(fā)展而定，如果有人能夠把公司發(fā)展的更好，我寧可不當CEO。

主持人：有沒有尋覓過？

李想：暫時沒有尋覓過，因為我認為我可以做的更好。

主持人：你現(xiàn)在對公司來說，可能你是最適合的，但對未來三年，一個公司發(fā)展不是為了眼前，而是為了三年、五年，有沒有為了三年、五年找一個CEO？

李想：會有的，但這個事情會在明年考慮，因為今年的目標找一個CEO，現(xiàn)在暫時只會添堵。

主持人：為什么？

李想：因為這個目標比較明確，而且就是我們自己本身最擅長的東西，明年會擴張更多業(yè)務可能就需要更專業(yè)的CEO加入。

主持人：擴張業(yè)務主要是在哪些方面擴張？

李想：就像我們剛才講的，公司目標是為了要上市，依靠現(xiàn)有的傳統(tǒng)廣告體系要上市是幾乎不可能的，所以到時候可能會有一些線上、線下相結合的業(yè)務，但這些還是在框架和規(guī)劃中，還沒有任何具體實施的步驟，因為這些實施是需要融資來做。

主持人：培育一個新業(yè)務要幾年時間，是不是意味上市還是比較遙遠。

李想：在IT和汽車方面，最重要的問題就是誰能率先打出非常硬的品牌，有這個品牌你可以很好聚集線上、線下的資源，這樣開展起來比你現(xiàn)在馬上就要開展更加容易一些，我們更重要的任務就是在IT和汽車領域快速的打造一個領先的品牌。

主持人：這兩個領域，PCPOP都不是最強的，你如何打動投資者？

李想：那就需要做一些破壞性的變化。

主持人：破壞性的變化指什么？

李想：繼續(xù)走純媒體的產(chǎn)業(yè)模式，我們IT網(wǎng)站更像是把原來的電腦報放在網(wǎng)站上，繼續(xù)走這樣的模式顯然前途并不是非常光明的，雖然每家都在發(fā)展，但IT網(wǎng)站這么多年但并沒有符合上市實力的，所以要進行真正意義上的變革，近期就會看到了。

主持人：這樣對現(xiàn)有的員工會是一個沖擊？

李想：不會的，這些新的變革操作者還是原有的員工。

主持人：因為他們是做編輯出身的，你讓他們操作這個事情，會不會有很大的風險，為什么不請更專業(yè)的人操盤新的業(yè)務呢？

李想：不是全新的業(yè)務，只是在現(xiàn)有的業(yè)務進行真正的突破，我們會把web1.0、web2.0真正融在一起，而且純粹是以盈利為目的的方式去做。

主持人：現(xiàn)在web2.0沒有找到盈利模式?

李想：到具體的產(chǎn)品的時候為什么不能賺錢？

主持人：你把web2.0和現(xiàn)在web1.0結合起來？

李想：對。

主持人：近期會出來產(chǎn)品嗎？

李想：6月份就會出來。

李想：而且再繼續(xù)增加訪問量和收入的時候，編輯團隊、技術團隊幾乎不需要再增加人，我們把東西變得更加簡單化了。

主持人：這樣編輯的工作量是不是增大？

李想：這些都是由程序完成。

主持人：程序會有新產(chǎn)品上來自己更新嗎？

李想：會有一些人介入，但這個介入比你寫文章容易，原有的編輯會變成一個產(chǎn)品線的專家，寫一些評論，同時又操作一個很大的網(wǎng)站群。

主持人：一個品牌可能是很多很多產(chǎn)品，這么多的產(chǎn)品怎么去寫，怎么去成為專家？

李想：有沒有上過我們的汽車網(wǎng)站。

主持人：目前還沒有，因為沒有車。

李想：我們汽車網(wǎng)站有四個編輯，而我們每一個車都提供了我剛才說的一切，這些都是自動產(chǎn)生的，把每個車做一個網(wǎng)站，這里面有用戶需要的授權資訊，參數(shù)、比較價格、購買方式、用戶交流，是非常完整的體系，原有我們都做一些資訊讓用戶看，現(xiàn)在越來越多的用戶目的明確，我就想關注哪一款車或者哪一款手機，找到這個東西就找到了一切，比搜索心情更好用。

李想：我們會弱化我們自以為是的資訊，更多的為這個平臺創(chuàng)造更多用戶需要的資訊，包括用戶為用戶創(chuàng)造的資訊。

主持人：編輯如何去適應這個過程？需要多長時間

李想：大概一個月就夠了，用戶現(xiàn)在并不愿意在搜索引擎搜到這么多的條數(shù)，也不希望去網(wǎng)站看一些網(wǎng)站自以為是的東西，用戶太想找自己想找的東西，一個有價值的用戶到這個網(wǎng)站一定是有目的的，比如關注哪一款手機或者相機，通過一兩條就可以找到，然后通過一個完整的服務呈現(xiàn)在那里。

主持人：會不會導致你做的內容很專業(yè)？

李想：所以我們WEB1.0的東西我們也不會放棄掉。

主持人：WEB1.0不放掉，WEB2.0又有這么多的東西，工作量是在增加啊。

李想：原來在WEB1.0做了一些太自以為是的東西，這些WEB2.0可以實現(xiàn)，而且效果更好，其實等于編輯工作量降低，而且更有價值，他們也不愿意做一些用戶不喜歡，不得不去做的東西。

主持人：哪些是不得不去做的東西？

李想：很簡單，像做IT的時候你整天講怎么做應用，你做編輯你不像一個用戶用了幾年、幾十年那么了解，很多用戶就使用這些產(chǎn)品，它的應用非常的有效，而且他們愿意表達自己的感受，有些用戶也不愿意看你編輯寫的應用，而是喜歡看其他用戶寫的應用。這樣網(wǎng)友也很高興，我們讀者也是最大的受益者。

主持人：用戶寫做的時間、質量等等都有不確定性？總有一天可能他們向你要稿費？

李想：WEB2.0不會出現(xiàn)這樣的問題，當你用戶群很大的時候，什么時候寫，寫什么無所謂，因為有很多人會在里面寫。

主持人：稿件質量怎么把握？

李想：好就好在編輯專業(yè)性在這里面就有價值的，過去寫一個文章可能需要2、3個的小時，現(xiàn)在只需要不到1分鐘，把最好的東西推給用戶，這樣價值更大化，工作量反而降低了。

主持人：你這么年輕，身價又這么高，財富對你帶來什么變化？

李想：沒有什么變化。

主持人：有沒有壓力？

李想：也沒有什么壓力。

主持人：不少人有錢之后，性格都會有一些變化，比如原來不自信，現(xiàn)在變得更自信了，或者信心爆棚？

李想：我對錢的追求早就變成次要的，幾年前我要賺多少錢，甚至定了一個很準確的目標，當實現(xiàn)那個目標之后，對錢的追求就變得不重要了。

主持人：其實你現(xiàn)在公司發(fā)展是需要錢的。

李想：對，所以我們掙的錢都投入到發(fā)展里面去了，而且互聯(lián)網(wǎng)里面的估值都是虛擬的，我只要讓自己活的很好就可以了，其他得就不考慮那么多了。

主持人：但你現(xiàn)在都投進去的話，一旦這個行業(yè)走下坡路，你怎么辦？

李想：沒有想過。

主持人：但實實在在會擺在你面前，這些風險有沒有考慮過？

李想：我?guī)缀醪唤o自己找退路。

主持人：家人有沒有跟你說過？。

李想：一方面有這個團隊在，說句實在的，像你剛才說互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)崩潰掉了，我們這個團隊做別的也一樣成功。

主持人：可能很多年輕人有了錢之后會更好的消費，但我們從資料看你買是很普通的車，住的也是很普通的房子，為什么？

李想：我對這方面沒有太多的追求。

主持人：你自己覺得自己什么類型的人？

李想：我覺得我自己是特別樂觀，一個堅持目標的人。

主持人：從你領導角度來講，你是比較嚴厲，還是比較樂觀？

李想：我不知道他們怎么認為，樂觀、嚴厲我都具備。

主持人：但嚴厲和樂觀是比較矛盾的。

李想：跟自己下屬和同事在一起的時候，更多的時候是朋友，當出現(xiàn)問題的時候，我就必須很嚴厲的和他一起面對這個問題，如果我不很嚴厲的面對這個問題，其實也是害他和害我。

PCPOP CEO李想（左）主持人TOM科技周雪峰

主持人：但拉下臉是很多人很難做到的。

李想：不需要拉下臉來，這種氛圍已經(jīng)在我們那里存在了，很簡單一個員工平常的時候甚至一起踢球、吃飯，但可能一個工作沒有完成就回家了，我會讓他的領導把他叫回來做完了回家。從我們這種氛圍里面，他不會恨這個領導，或者恨我，后來他自己跟我們講，最后他也掌握高效率的能力，原來做東西很細，現(xiàn)在做的又很高效，細致和高效并不沖突，我們嚴厲其實是幫助他進行了很大的提升。

主持人：一起吃飯你會主動買單，還是AA制？

李想：AA制。

主持人：最后問兩個問題，你業(yè)余生活怎么度過？

李想：我特別喜歡看書，我買好多書和雜志，偶爾也會打一打游戲機，周末的時候會跟同事們踢踢球、唱唱歌，跟很多年輕人都一樣。：：

主持人：你能不能跟網(wǎng)友總結一下，你這幾年創(chuàng)業(yè)有什么得失、給準備創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人一些建議？

李想：方向更重要的是一個戰(zhàn)略的愿景，方向一般情況下是不會進行改變的，方向上你會定階段性的目標，這個目標很重要，這個目標就是你的目的，這個目標對我們而言可能是一個可以做到，但很具有挑戰(zhàn)性的目標，這樣你才能不斷的成長，不斷完成更大的目標，最重要的問題就是需要有一個可以堅持的方向和準確的目標，通過自己的努力實現(xiàn)這個目標。

主持人：你認為未來幾年，哪些領域是創(chuàng)業(yè)比較好的方向？

李想：我一般不會跟別人說這些方向，因為只有自己選擇的方向，才能更好的支配這個方向。對于一個創(chuàng)業(yè)的人你要有方向和明確目標的去做，這樣成功機會才最大。

主持人：有沒有什么經(jīng)驗可以分享一下？

李想：像我這樣的沒有特殊背景的年輕人，最重要還是踏踏實實的干，這個很重要。

主持人：今天由于時間關系，李總跟我們大家分享創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗是，要有目標，要踏踏實實做事，而且要定很好的戰(zhàn)略。PCPOP這幾年發(fā)展的很快，我們在這里代表網(wǎng)友祝PCPOP發(fā)展的更好，今天謝謝李想抽空到我們這里來，希望下次還能有機會到我們這里來。

李想：謝謝主持人。