一、互聯(lián)網(wǎng)正進入第二次泡沫期

　　傳媒領袖網(wǎng)：最近互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎又進入一個相對快速的發(fā)展時期，這和2000年左右的第一次高潮相比有什么不同？

　　陳彤：你說得很對，我經(jīng)常跟人說現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)正在進入第二個“泡沫期”，但與上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫相比，這一次的泡沫應該說是很扎實的。幾乎所有的成功模式的代表企業(yè)都是在贏利的，這一點是同上一次泡沫期本質上的不同。所以我認為當前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是處于一個比較健康的發(fā)展狀態(tài)，不會像第一次泡沫期那樣一捅就破。

　　傳媒領袖網(wǎng)：泡沫帶來的結果可能是長江后浪推前浪?？赡茉?年以前，人們一提到互聯(lián)網(wǎng)首先會想到的肯定是新浪、搜狐、網(wǎng)易這些傳統(tǒng)的門戶，但是，目前人們好像更愿意把百度和騰訊作為代表，您怎么看這個變化？新浪對于這兩個新興的對手怎么看？您認為新聞、搜索、即時通訊哪一個能代表互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展趨勢？

　　陳彤：關鍵看這個關注是怎么樣一種關注，什么叫更關注了？是誰更關注？我這兒有一份對全國各類網(wǎng)絡媒體報道情況的監(jiān)控數(shù)據(jù)，新浪一直是國內網(wǎng)絡媒體中關注度的首位。對于這種說法，我覺得不必過多地關注，最重要的是做好自己的事情。的確，目前幾個門戶網(wǎng)站的Alexa流量排名是在下降，但這只能說明門戶網(wǎng)站處在一個調整時期。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，各領風騷三五年是很正常的現(xiàn)象，各種模式都有它的誕生、發(fā)展、調整的一個過程。

　　當然，我們也不否認像以百度和騰訊為代表的新興網(wǎng)站這兩年進步是非常明顯的，我覺得這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和廣大網(wǎng)民的榮幸，只有這樣互聯(lián)網(wǎng)才能有一個很良性的競爭環(huán)境，給用戶提供更好的網(wǎng)絡服務。我在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)這么多年來，一直最反對以當前成敗論英雄的做法，回頭看兩三年前的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)有一種現(xiàn)象，誰火就追捧誰，認為人家的模式是最好的，以前是丁磊，然后是李彥宏，現(xiàn)在又輪到馬化騰了，我覺得持這種觀點的人這太沒出息了?；ヂ?lián)網(wǎng)的運營應該是一個長期的過程，不能以“一時一事”判斷一家公司的成敗。

　　互聯(lián)網(wǎng)領域發(fā)展日新月異，誰也無法預料明天又會呈現(xiàn)一個什么樣的局勢。就現(xiàn)在來看比較成熟的模式是以新浪為代表的新聞模式，以百度為代表的搜索模式，以騰訊為代表的IM模式。而且我相信新浪、百度、騰訊這三種模式會在一個相當長的時期內繼續(xù)保持領先。其中我認為百度將會遇到很激烈的競爭，因為Google這兩年在中國的工作是很扎實的，而且Google的技術實力也非常強。除了這三個模式外，我認為未來互聯(lián)網(wǎng)最有潛力的模式應該是電子商務，這一塊未來的市場空間甚至比互聯(lián)網(wǎng)廣告和其他一切現(xiàn)有的盈利模式都要大，新浪也一直在做這方面的有益嘗試，我們相信只要用心去做，一定能夠有所收獲。

　　傳媒領袖網(wǎng)：正如您所說，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，我們發(fā)現(xiàn)這兩年視頻網(wǎng)站異軍突起，發(fā)展得很快。就連搜狐的前總編李善友也放棄優(yōu)厚的待遇轉而去做視頻網(wǎng)站，您覺得視頻網(wǎng)站的魅力何在？新浪的博客借助名人效應很快后來居上，新浪播客會采用同樣的方法么？

　　陳彤：我覺得視頻網(wǎng)站一定是互聯(lián)網(wǎng)今后發(fā)展的一個重要的領域，為什么這么說呢，因為中國從去年開始已經(jīng)進入真正意義的寬帶時代了，今年使用寬帶上網(wǎng)的人數(shù)更是超過網(wǎng)民總數(shù)的70%，所以隨著寬帶的普及，寬頻產(chǎn)品也會越來越受到重視。但目前來看國內的視頻網(wǎng)站還都處在一個很初級的階段。

　　新浪早在兩年前就開通了寬頻頻道（由編輯采集視頻信息供用戶點播），去年底開始做的“播客”頻道（用戶自己采集編輯視頻信息的模式）。據(jù)我們了解，在這兩個領域新浪目前已經(jīng)做到了國內的領軍地位。但是這種寬帶產(chǎn)品最大的問題就是在財務上的平衡上還需要一定的時間，至少目前它還是一個需要投入的項目。這種投入主要在這幾個方面：首先，購買正版內容的版權費用是很貴的，然后服務器和帶寬的維護費用要遠遠超過我們通常所使用的窄帶產(chǎn)品，另外它還需要一個高水平的研發(fā)隊伍去不斷開發(fā)。雖然這樣，新浪還是堅定不移的要發(fā)展這個領域，但可喜的是我們的這種高投入還是取得了比較好的效果。

　　至于“名人效應”，我不認為播客這種形式通過名人效應能夠取得成功，播客是一個對技術要求相對較高的網(wǎng)絡產(chǎn)品，對于大部分名人來說，這個技術壁壘都是一個門檻，所以播客必然是深度的視頻愛好者發(fā)揮所長的一個領域。今年，我們打算發(fā)起一個“播客”大賽，并投入千萬元的獎品來鼓勵網(wǎng)民原創(chuàng)，提升我們國內的原創(chuàng)制作水平。因為目前國內大部分關注度高的內容還都是來自國外的，但畢竟文化背景不同，我相信原創(chuàng)的東西更能符合國人的口味。

二、細節(jié)制勝 不變的真理
 
　　傳媒領袖網(wǎng)：新浪在細節(jié)上一直做得很好，對于內容的每個部分都要求很嚴格，已經(jīng)是業(yè)內的榜樣和標尺。細節(jié)是新浪成功的關鍵么？

　　陳彤：說實話，我們以前也曾經(jīng)有過這種擔心，但這么多年下來，我們在網(wǎng)絡媒體領域是越來越有自信了。除非幾個原因同時具備，否則很難真正威脅到新浪的地位。這幾個因素包括：強大的資金實力；高水平的編輯團隊；強勁的技術支持；擁有巨大用戶認知度的良好的自身品牌；和業(yè)界深度的合作關系。目前這幾個條件我想象不出還有哪家網(wǎng)站同時擁有，他們都有這樣或者那樣比較嚴重的問題，所以模仿新浪模式往往是以失敗告終。

　　傳媒領袖網(wǎng)：網(wǎng)易很早以前就簡化了自己的新聞頁面，而搜狐新聞最近也改版成更簡潔的頁面，而新浪的新聞中心似乎一直都沒怎么變過，是不是這種“新浪模式”永遠不會改變？

　　陳彤：搜狐和網(wǎng)易的改版，確實是在探索一種跟新浪有所區(qū)別的模式，他們都在進行所謂的“去新浪化”?？梢哉f這是從模仿到探索的一種覺醒，是非常有益的。因為它們之前的模式太像新浪，所以一直不能超越新浪。我們鼓勵他們去做這種探索，中國有1.5億網(wǎng)民，需求肯定也是五花八門的，所以網(wǎng)絡的呈現(xiàn)模式應該也不只是一種。

　　其實“新浪模式”并不是一成不變的。正相反，我們一直以來都在不停的調整和完善自己的模式，我們的運營思路每隔一段時間都會有一些比較大的修正和調整，但是改完之后仍然還是“新浪模式”，因為這是我們自主探索出來的，所以每個部分都打著新浪的烙印。這種調整是隨著技術、市場、網(wǎng)民需求變化的應變機制，只有這樣才能更好的適應市場環(huán)境。比如我們原來曾經(jīng)有過嚴格的規(guī)定，要求圖片不可以超過40k，因為窄帶時期，過大的圖片會降低用戶的瀏覽速度，但是寬帶普及以后，就不存在這種問題，沒有帶寬的限制，用戶都喜歡更清晰更高質量的圖片，所以這個規(guī)定也就相應的放寬了。

　　三、不缺并購資金 只缺好目標

　　傳媒領袖網(wǎng)：最近國際傳媒集團之間掀起了一股并購的風潮，默多克要收購道瓊斯，微軟要并購雅虎，甚至連路透社也被并購，這些并購為什么會集中發(fā)生在這個時候，是巧合還是有什么深刻的原因？他們希望在并購中得到什么？您怎么看媒體之間的并購？

　　陳彤：我覺得媒體間并購是一種很經(jīng)常性的商業(yè)行為，在行業(yè)發(fā)展到一定的階段，成功企業(yè)為了繼續(xù)擴大自己的市場份額和盈利規(guī)模，一定會考慮通過并購的模式跨越式的發(fā)展，這都是很正常的現(xiàn)象。但有的時候也是出于無奈，比如最近Google剛剛以31億美元天價收購在線廣告網(wǎng)絡公司DoubleClick，微軟公司就宣布要用60億美元現(xiàn)金收購aQuantive公司。這說明市場競爭激化，大家為了快速占領市場份額并購就成了一種很常用的做法。

　　傳媒領袖網(wǎng)：那么，新浪會不會在適當?shù)臅r候選擇以并購的方式來應對激變的傳媒局勢？

　　陳彤：新浪過去就有過成功的并購案例，幾年前在當時的CFO曹國偉的主持下我們曾并購過兩家短信服務公司，這一并購使我們迅速的成為國內SP領域的老大，同時股價也創(chuàng)造了近七八年來的最高點，是國內互聯(lián)網(wǎng)業(yè)一次非常成功的并購案例。

　　我覺得我們使用并購這種手段是有條件的，應該是在通過自身建設難以在短期內達到理想效果，而競爭局勢又刻不容緩的時候采用，這種跳躍式的手段可以實現(xiàn)一步到位，迅速提高新領域內的認知度和盈利水平?？梢苑浅Ｌ孤实馗嬖V你，新浪目前的賬上資金非常充足，有幾個億美金的流動資金。我們不缺并購的資金，目前只不過暫時沒有特別好的目標值得我們去并購。