管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別

kpikpi 2007-05-25

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管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別

來自： 張肇麟先生
發(fā)布時間： 2007-3-5 上午9:23

這是兩個問題。一是關(guān)于貴公司老板工作方式的判定；另一個是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理的界定。按你的描述，貴公司老板不僅缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，同時公司的管理也存在問題。
一個組織總是因應(yīng)任務(wù)（使命或目標(biāo)）而成立的，管理的責(zé)任就是為實現(xiàn)任務(wù)創(chuàng)立條件，并為過程確立規(guī)則并保持相應(yīng)的控制。比如，招募人才、組織培訓(xùn)、設(shè)定架構(gòu)、明確分工、確定職責(zé)、制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、厘清業(yè)務(wù)流程和特別情況下的處理程序、制定計劃和目標(biāo)等等，當(dāng)然也包括依據(jù)權(quán)限作出各種決策。管理工作的本質(zhì)特征體現(xiàn)在其規(guī)范性上，以科學(xué)精神為指引努力使運營過程達(dá)到高效。
領(lǐng)導(dǎo)則更具有動態(tài)性，關(guān)注的是變革、組織文化與人心。領(lǐng)導(dǎo)力的運作則是通過領(lǐng)導(dǎo)者的思想、行為，以及建立與下屬、同仁更為積極的關(guān)系而起作用。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任包括為組織明確方向和目標(biāo)、鼓舞人心并獲取同仁的承諾、制定實現(xiàn)目標(biāo)的策略、率領(lǐng)大家全力追求結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)力是使管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證。
管理者的素養(yǎng)主要體現(xiàn)在其專業(yè)性方面，領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)體現(xiàn)在其對事業(yè)、局勢的感悟力和對人性的深度理解。管理的精神相對更加注重科學(xué)、客觀、直觀，領(lǐng)導(dǎo)則包容權(quán)變、直覺、情感，相對有藝術(shù)色彩。
在任何一位領(lǐng)導(dǎo)者身上必須同時具備管理、領(lǐng)導(dǎo)兩種素養(yǎng)才能有效開展工作，失去領(lǐng)導(dǎo)力的管理是僵化和死板的，缺乏管理基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)往往使組織陷于對個人的依賴。
管理能力一般通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練可以獲得明顯提升，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展則需要更多的感悟積累。一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者在人格方面的確已經(jīng)發(fā)生明顯變化，其主要表現(xiàn)：以身作則、以原則為中心、捍衛(wèi)組織利益、公而忘私，這是一種大我人格的思維模式。領(lǐng)導(dǎo)者還需要一些重要才能：理解組織成員的不同需求，能夠激發(fā)大家的潛能，高瞻遠(yuǎn)矚，見微知著等等。
從貴公司老板的做事方式來看，貴公司的管理基礎(chǔ)必定薄弱，因為你們組織中缺乏基本的議事和決策程序。老板的大能人風(fēng)格壓制了下屬發(fā)揮潛力的熱情，也阻斷了下屬成長的路徑。
一位合格的領(lǐng)導(dǎo)者必然是通過組織達(dá)成目標(biāo)的人。
至于你個人如何發(fā)展這種綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，我的建議是：一方面閱讀有關(guān)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)書籍；另一方面閱讀一些寫作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣宋飩饔?，這比理論要更加生動和實際；但最要緊的還是實踐，要勇挑重?fù)?dān)不怕苦難，在困難中、在錯誤中、在成就中去感悟內(nèi)化你的知