近年來，由于中國經濟的快速增長，帶動了一大批快速增長的企業(yè)，我們在為其提供管理咨詢和培訓服務的接觸中，發(fā)現他們的一些基本特點，簡要總結如下：

　　1. 持續(xù)增長：業(yè)務高速增長或者多元化擴張迅速，而且這種狀態(tài)很可能將持續(xù)下去；

　　2. 壓力轉移：企業(yè)的焦點壓力，從以前的市場壓力轉變?yōu)楣芾韷毫腿瞬艍毫?，企業(yè)感覺到明顯缺人，招聘和錄用新員工壓力巨大；同時，發(fā)展機會增多，很多員工開始“跑步上崗”，勝任度不夠；

　　3. 文化離散：企業(yè)文化呈現出分裂式多元化特征，處于高度離散狀態(tài)，難以形成特點鮮明、戰(zhàn)略協(xié)同的良好文化氛圍。

　　分析這些企業(yè)所在的行業(yè)特點和成長背景，這些企業(yè)群形成的原因大體上隱含了以下幾種模式：
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　　1. 市場需求擴大導致行業(yè)增長迅速。如這些年的房地產、電信運營、電力、煤炭、鋼鐵和鋼結構、物流等行業(yè)。

　　2. 政策性拉動需求擴大。如路橋基本建設（高速公路）、近期的城市軌道和快速交通行業(yè)（地鐵、輕軌）、污水處理等。

　　3. 處于“中心衛(wèi)星工廠”的產業(yè)價值鏈周邊衍生的子行業(yè)。如手機和汽車發(fā)展帶動的電聲器材、電子音響和分銷商，電力行業(yè)迅速發(fā)展帶動的電力設計、電力建設、電能表、IT系統(tǒng)現場管理等，電信行業(yè)帶動的電信設計和建設施工行業(yè)。

　　4. 企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略或者股東的擴張沖動導致。如許多企業(yè)看到某些新興市場的爆發(fā)力，戰(zhàn)略上希望優(yōu)先獲取資源機會，盡快搶占市場份額，擴大規(guī)模，如國美、蘇寧等大型家電連鎖店；也有一些集團要求通過多元化增長來回報股東。

　　面對如此快速增長的企業(yè)，我們看到，也許其中隱含了許多非理性的增長沖動，也許可能存在增長過快帶來的經營或管理風險。但是，作為咨詢顧問的我們，看到問題、提出問題不是目的，更加關鍵的是我們要研究其規(guī)律，并提出解決問題的思路，希望協(xié)助這些企業(yè)群可以從容應對面臨的課題：快速增長的風險和煩惱。

　　研究表明，一般地，快速成長的企業(yè)面臨的五大煩惱，按照階段的重要性和緊迫性排序，從高到低依次為：人力資源規(guī)劃、薪酬激勵、組織與人事動態(tài)變革、戰(zhàn)略思考和文化融合。

人力資源規(guī)劃失去方向

　　IBM根據自己快速發(fā)展的成功經驗總結出來的“長板凳”計劃，并非每個企業(yè)都適用，只有在人才需求旺盛、人才不必為某一個職位等待很久的情況下，企業(yè)才有必要考慮，而滿足這一條件的往往是處于快速增長期的企業(yè)，衰退期或穩(wěn)定期的企業(yè)并不適合。對于那些已經進入穩(wěn)定發(fā)展期的企業(yè)而言，如果戰(zhàn)略轉型帶來了新的快速發(fā)展期，那么“長板凳”計劃在這個新的快速發(fā)展期也適用。而快速發(fā)展期的企業(yè)要想推行“長板凳”計劃，在人力資源規(guī)劃上必須要抓住兩點：一是保持人員10%～20%的富余率；二是"人才選拔標準要高兩格"。企業(yè)在快速成長與發(fā)展當中，企業(yè)家最痛苦的一件事情，也是最關注的是“人的問題”硬件環(huán)境可以“抹抹桌子重上菜”，但是，作為“軟件環(huán)境”，人員不足往往很難短期內解決，人來了要盡快適應崗位需要又是更加棘手的頭等大事。

　　某房地產企業(yè)新開工的項目不斷增多，很多時候，外地新項目開工很久了，人員還是無法到位，一些人員只好兼職參與幾個項目。而山東某器材公司根據擴張要求，計劃在三年內，要招聘4000人，招聘成了特大型經常性的工作；某地鐵公司根據計劃，要將運營里程擴張8倍，如何有效地保證在這種規(guī)?？焖贁U張的過程中解決好員工隊伍的供給不足問題、過渡膨脹問題或者結構失衡問題，將是公司應該予以考慮的關鍵問題。這些都是涉及到“人才規(guī)劃”的關鍵問題，重點是如何解決人力資源的總量、結構和素質規(guī)劃，而且必須是基于動態(tài)的、未來的、戰(zhàn)略思考的解決辦法。