員工股票購買計(jì)劃是什么第一種叫做員工股票購買計(jì)劃，它的特點(diǎn)是普惠。什么叫普惠呢?第一，它面向更多的員工。如果只有董事長、總經(jīng)理最多再加幾個(gè)副總實(shí)行股票期權(quán)，員工的積極性勢必會減弱，必然會產(chǎn)生新的矛盾。所以員工持股計(jì)劃要發(fā)揮更大的作用，持股的員工應(yīng)該盡量的多，這是一點(diǎn)。第二，員工持有公司股票的比例應(yīng)該盡量的大。員工股票購買計(jì)劃具體的要點(diǎn)就是，你持多少股，和你工資掛鉤，持股的額度是工資的10％。這里邊有一個(gè)前提，我們的工資制度必須是合理的。我們現(xiàn)在許多企業(yè)的工資制度是不合理的，絕大部分是結(jié)構(gòu)工資。什么叫結(jié)構(gòu)工資?我們看一眼，里邊有年齡、有職稱、有學(xué)歷等，因素分散，一個(gè)因素給一點(diǎn)。實(shí)行員工股票購買計(jì)劃，一定要把我們的工資定在合理的基礎(chǔ)上，應(yīng)該以職位工資為主，要以職位評價(jià)下的給職位發(fā)工資，取代以往的給人發(fā)工資。
具體做法是：購買價(jià)格按指定日期的市場價(jià)的10％，或者15％來優(yōu)惠，這是指上市企業(yè)：不上市企業(yè)是根據(jù)評估價(jià)，每股凈資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)格，優(yōu)惠10％～15％。如果上市公司它的指定日期是半年，最低的那一天價(jià)格來購買公司的股票，而且打8.5～9.0折。 員工不會馬上買完股票就給拋出去，為什么呢?因?yàn)樗磥淼纳悼臻g很大，在這兒拋出去，僅僅賺這么一點(diǎn)。因?yàn)閱T工看到公司的業(yè)績還會有更快的增長，所以員工會死死地守著這些股票，除非有天災(zāi)人禍，這是不需要擔(dān)心的。然后是權(quán)力行使，即什么時(shí)間兌現(xiàn)?沒有時(shí)間限制。在國外絕大部分公司都實(shí)行這個(gè)員工股票購買計(jì)劃，它是面向全體員工的。 股票認(rèn)購權(quán)是什么? 第二種就是我們現(xiàn)在講的股票認(rèn)購權(quán)。它是高科技公司普遍采用的一種持股方式，對象是關(guān)鍵員工和管理層。它的目的是通過股票認(rèn)購和兌現(xiàn)使員工獲利，獲利來源于市場。 股票認(rèn)購權(quán)的一個(gè)重要理念，是它強(qiáng)調(diào)股票的價(jià)格，而不是股票的費(fèi)用，不是你擁有多少，而重要是它的升值空間。公司授予員工一定額度，由公司決定給一個(gè)員工多少，這個(gè)部分是和公司業(yè)績掛鉤的。所以員工持股計(jì)劃里面也有一個(gè)很重要的考核，就是要對他為公司做出多大貢獻(xiàn)來進(jìn)行考核，然后根據(jù)每月的實(shí)際貢獻(xiàn)來確定他的售額。員工在一年之后才可以購買股票，就是說決定給你了，但是不會馬上給你。 為什么有股票期權(quán)這個(gè)詞出現(xiàn)呢? 1 995年決定給你認(rèn)股權(quán)1 00股，然后1 995年不給，然后1 996年才開始，行使實(shí)際上是授予，到1996年開始行使，1996年給你25％，然后1997年25％，1998年25％，到1999年再25％。也就是說這100股要分4年給，一年給25％。微軟是半年給12.5％，一年給25％，也就是說你要在這兒拿到1 00股的股票，必須為公司干5年，這就是金手銬。你這5年是被金手銬死死銬住，走不了。到了5年以后，老板才把金手銬的鑰匙給你，可以把手銬打開，這是一副沉甸甸的、純金的手銬，手銬打開就歸員工自己了，積累財(cái)富。那么這是一個(gè)機(jī)制。 認(rèn)購價(jià)是公司指定市場價(jià)，有的公司認(rèn)購價(jià)為員工進(jìn)入公司當(dāng)天的市場價(jià)，新員工進(jìn)來，哪一天進(jìn)來，市值上股票多少錢，就按那個(gè)價(jià)格給，這是一個(gè)。行使額度，每年按一定額度行使，一般規(guī)定一年后行使25％，以后每年再行使25％。也就是說，在絕大部分公司都要4年才能拿到100％的股票，行使期限一般為10年，認(rèn)購權(quán)一般10年。也就是10年得到這些股票，你必須把它拋掉，不拋掉視為作廢。 為什么這么做?兩個(gè)原因：第一，如果不拋掉，就會產(chǎn)生一大批勢利者，他整天惦記著市場市值的波動(dòng)，而不會惦記公司業(yè)績了。第二塊為了優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，10年拋掉以后，股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。所以在實(shí)行認(rèn)購權(quán)一般10年以后必須拋掉的，然后認(rèn)購權(quán)變更、發(fā)生離職、正式工轉(zhuǎn)臨時(shí)工、雇傭中止或者死亡時(shí)變更。你如果離職一年之內(nèi)還有效，1997年離職，到1998年這塊還給你，但是剩下這塊就不給了。國內(nèi)有些公司當(dāng)年離職，后面一概都不給。 員工持股的原則意識 第一，“四同”原則：同股同權(quán)同價(jià)同利。這是4個(gè)基本原則，相同的股份、相同的權(quán)利、相同的價(jià)格、相同的獲利，不要在員工持股上再搞一些污七八糟的東西。 第二，“四不”原則：不交易、不繼承、不轉(zhuǎn)讓、不抵押。 第三，“兩共”原則：利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則。也就是說我們在擬定員工持股計(jì)劃，一定要告訴員工這是有風(fēng)險(xiǎn)的，你的持股風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)和你共同分擔(dān)的。 第四，集中原則。集中托管，員工持股的部分要由員工持股會統(tǒng)一托管，統(tǒng)一處理。 第五，“三公”原則。公開、公平、公正原則。 奉獻(xiàn)者、打工者和偷懶者向誰靠攏? 員工持股比起他的激勵(lì)來，更要強(qiáng)調(diào)約束?，F(xiàn)在我們許多企業(yè)的方案太溫柔了，只有天下掉餡餅?zāi)莻€(gè)機(jī)制，而沒有對持股者的約束機(jī)制。須知，員工持股本意是激勵(lì)，但是只有約束下這種激勵(lì)才能保持正確的方向。如果我們推動(dòng)員工持股只是單純地告訴員工天上會掉餡餅的，那所有員工都會拍手看天的，而不會看自己的工作。企業(yè)要告訴員工天上不會掉餡餅，踏踏實(shí)實(shí)的工作，以業(yè)績換股份，這就是員工持股計(jì)劃最重要的一點(diǎn)。我們要把股份放在高高的山上，而不要放在腳底下，更不能放在員工的手上。要通過他誠實(shí)的勞動(dòng)、艱苦的努力來獲得自己應(yīng)該得到的股份，這樣才會有激勵(lì)。 那么，我們?yōu)榱思s束和激勵(lì)，在員工持股制度中一定要強(qiáng)調(diào)考核和評價(jià)，這一點(diǎn)是我們企業(yè)的一個(gè)動(dòng)力機(jī)制所在。舉個(gè)例子，企業(yè)是一幫人干一件事。在干一件事的過程中不同的人就會有不同的表現(xiàn)，只要有人干同一件事，就會分出3類人來：奉獻(xiàn)者、打工者和偷懶者。對于一個(gè)企業(yè)來講，奉獻(xiàn)者越多越好，如果員工都是斤斤計(jì)較，那是很可怕的。但是客觀現(xiàn)實(shí)決定了每個(gè)企業(yè)肯定有這三種人。 那么現(xiàn)在實(shí)際上許多企業(yè)機(jī)制出了問題，有人為公司做了奉獻(xiàn)，但是拿不到合理的回報(bào)。做奉獻(xiàn)的人吃虧了，吃虧上當(dāng)就這么一次，他老奉獻(xiàn)老吃虧，就開始罵自己傻了。罵著罵著自己就醒悟了，就羨慕打工的：你看打工的干一天活，拿一天工資，多一點(diǎn)也不干，少一點(diǎn)也不干，我也不奉獻(xiàn)了。于是他就成了打工者。打工者心理也不平衡：你看人家偷懶的，人家不干，或者少干，拿的和我一樣，甚至比我多，人家拍拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁就全搞定了，我也不打工了，我也去偷懶去吧。這是我們許多企業(yè)一個(gè)重要的問題，結(jié)果形成企業(yè)偷懶的越來越多，我們的工資水平和我們的效益相比已經(jīng)很高了，但是我們的業(yè)績，不管和競爭對手比，還是是國外比，已經(jīng)很低了。尤其最可怕的是什么?管理者在偷懶，管理者一偷懶，底下的人肯定偷懶。那些真正想奉獻(xiàn)的、碩果僅存的奉獻(xiàn)者，他就會流失。 那么對于我們剛才講的員工持股計(jì)劃，我們就是要用這種新機(jī)制把那種老機(jī)制給翻過來，把顛倒的再給顛倒回來，使奉獻(xiàn)者不吃虧，我們用持股來解決他的投入和回報(bào)問題。奉獻(xiàn)者不吃虧了，他干嘛不奉獻(xiàn)呢?他會繼續(xù)奉獻(xiàn)的。那么對于打工者來講，他就會羨慕奉獻(xiàn)者，人家多干多得，我盡管不想奉獻(xiàn)，但是我也要這么做。為了自身的利益，那么這個(gè)時(shí)候這個(gè)企業(yè)打工者越來越少。然后我們有考核評價(jià)體系，偷懶的偷不成了，他就變成打工者。那么通過利益的改變，我們這個(gè)企業(yè)就可能形成一種動(dòng)力機(jī)制。我們通過末位淘汰制，通過績效考評，可以把偷懶的人趕走。因?yàn)槲覀冇羞@個(gè)機(jī)制，可以把優(yōu)秀的人才吸引過來，我們?nèi)肆Y源的管理就會走向一種有序、規(guī)范，和擁有內(nèi)在動(dòng)力的制度。所以，通過員工持股我們把它定位在這兒，使那些為公司做出貢獻(xiàn)的人不吃虧，使他能夠得到合理的回報(bào)。 股票認(rèn)購股意識 股票認(rèn)購權(quán)強(qiáng)調(diào)的是股票的價(jià)格，而不是股票的費(fèi)用，不是你擁有多少，而重要的是它的升值空間有多大? 外企如何實(shí)行員工持股? 外國公司實(shí)行員工持股計(jì)劃有很多種：第一種就是股票購買計(jì)劃，它以工資的15％為限。第二種認(rèn)股權(quán)，每年給25％，4年給完。第三種給予功效的獎(jiǎng)勵(lì)，這里面有藍(lán)頭股，藍(lán)頭股什么意思?它與時(shí)間有關(guān)，與業(yè)績有關(guān)，你在這公司干滿多少時(shí)間，我可以給你一定量的股票，目的是讓大家繼續(xù)為公司服務(wù)。還有藍(lán)帶股，它是為了留住關(guān)鍵員工，股份相當(dāng)于工資的25％～30％，計(jì)算出相當(dāng)于多少股票，3年以后給。第四種是長期業(yè)績激勵(lì)計(jì)劃，長期業(yè)績激勵(lì)計(jì)劃就是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)考核企業(yè)高層，當(dāng)高層的業(yè)績完成以后一半給現(xiàn)金，一半給股票?，F(xiàn)金當(dāng)年給，股票是三年以后再給。通過這種激勵(lì)，企業(yè)家把自身的利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，這是一種形式。另外一種形式，讓企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者必須拿出相當(dāng)于自己年薪的1～4倍來購買公司的股票，這段時(shí)期的經(jīng)營者利益和企業(yè)利益綁在一塊，就如同讓經(jīng)營者扔掉降落傘開飛機(jī)。他扔掉降落傘以后，他的利益和我們乘客的利益是結(jié)合在一起的，他就不敢亂來。那么這是一種強(qiáng)制行為，強(qiáng)制你1～4倍年薪來購買公司的股權(quán)，在國外基本上是按這種做法做的。 |
|
|
