當彼此信任度越高,管理就越少
十年前,我?guī)陜H三歲多的兒子到美國旅行,寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我,說:“這里規(guī)定兒童一定要坐汽車安全座椅,這個給你用,因為是借來的,請盡量不要弄臟,我還要還人。”
兩周后,我不再開車,他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭,錢全數奉還。親戚得意地對我說:“美國的商店,兩周內都可憑發(fā)票退貨,所以我們常來這里‘借’東西。
有些大陸人甚至連電視都‘借’哩!你說,美國人笨不笨?無條件退貨的漏洞這么大,他們竟然都不知道!”
隔年,我到日本,在當地做事的臺灣朋友招待我,出入都開車。我問:“東京地狹人稠,不是很難停車嗎?”“沒那么嚴重啦!政府規(guī)定要有停車位才準買車,所以車子并不像你想的那么多。”他說。 “哇!那你有停車位嘍?一定貴得嚇死人對不對?”
“你怎么跟日本人一樣笨!先租個停車位,等車子掛牌后,再把停車位退掉,不就解決了?”
幾天后,換成日本朋友招待我,待遇淪為兩條腿加地鐵。 他客氣地說:“東京養(yǎng)車容易,養(yǎng)停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。” 我馬上向他傳授“破解之道”。
沒想到他沒有“悟道”的狂喜,只淡然說:“真要鉆漏洞,其實到處都是,比如家母住在鄉(xiāng)下,我把戶籍遷過去再買車就可以了。
但是,我實際上就住東京,沒停車位卻買車,左鄰右舍會怎么看我?開車上班,我怎么面對同事、上司及正派的人不會這樣做。”
美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規(guī),都建立在“信任”的基礎上,當“信任”瓦解,社會也會崩潰。也因此,他們可以容忍政客做錯事,卻不容許政客說謊。
我們則是“假到真時真亦假”,每個人都虛虛實實,整個社會是在“懷疑”的基礎上運作。但即使已是防弊重于興利,結果還是“敢的拿去”。
中國“信托”的“信用”卡,遭“卡神”套利百余萬元,社會卻站到“卡神”那一邊。“信托”與“信用”,難道是反諷?想法思維影響行為,而個人行為又可擴及影響企業(yè)服務、社會運作。
記得去羅馬搭乘地鐵時,發(fā)現(xiàn)有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑惑,到底要如何確認乘客有沒有買票?那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛?這是我們的習慣想法,總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。對于義大利人而言,我們會問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票?乘車怎么可以不買票呢?兩方想法當下有了差異。
如果你真想知道是不是可以不要買票搭車?可以,的確可以入站搭車,但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發(fā)現(xiàn),因為他八成會去舉發(fā)你。到時候罰款可就是車價的數倍,而且丟臉還丟到國外去,真是賠了夫人又折兵。
建立信任,不容易,卻很重要!
當彼此信任度越高,管理就越少。
路,走對了,就不怕遙遠!
在紐約.有一次參觀有名的“大都會博物館”。 付了錢,柜臺給我們一個約十圓臺幣大小的金屬片門票,有兩條夾子。方便我們別在衣領上。友人告訴我參觀中途可以隨時出來,如果還要再進去,門票就不用繳回,可以憑原本的門票再進入。
確定不再進去參觀,就把門票丟入門口的壓克力玻璃柜中。 我問:“門票的形式、顏色有每天換嗎?” 朋友回答:“沒有” “那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢?或是十人進去只買五張門票,其中一人再把門票帶出來給其他人?” 美國人想法單純多了,進去就是要買門票,不再進去,就繳回門票。
基本上美國人相信大家都是守法的好人, 所以門口工作人員很少。”
剎那間讓我覺得很慚愧,
我們的防弊多于興利的觀念,
鉆漏洞的念頭竟是文化的一部份 。
最近幫臺積電上課,發(fā)現(xiàn)臺積電的餐廳跟科學園區(qū)的其他廠商一樣,采用外包模式 , 一樣干凈整潔明亮。 所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什么一切自己來,發(fā)水果的地方貼了一張紙條 ----每人限拿一袋(洗好切好的)。 連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡,月底自動從薪水中扣除。 一位臺積電副理告訴我:有一位員工被抓到吃飯沒刷卡,第一次警告,第二次就開除了。
當彼此信任度越高,管理就越少,彼此方便,成本自然下降,工作也越愉快。
相反的彼此猜忌.防范、圍堵、監(jiān)督。不但降低生產力,工作也被動,不愉快。
各位親愛的伙伴!您是否也發(fā)現(xiàn)... 當您和周遭朋友、同事處于信任的環(huán)境中... 做起事情來都非常的有效率,而且默契十足...
但是,處于猜忌和不諒解的情形下,任何事物都進展的很不順利...
您了解了這道理,從現(xiàn)在開始,就將心胸打開,用開放的心情,信任的態(tài)度,來對待每一位伙伴,或許剛開始,會發(fā)現(xiàn)吃了很多虧,大家都還是防來防去,那是因為您的伙伴還不習慣您的處世態(tài)度。
記得! 堅持.....對的事情就要堅持! 堅持才能天長地久... 路...走對了,就不怕遙遠!
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