一是抓改革一刻也不放松。當(dāng)前，在優(yōu)化和完善市分行績效方案時(shí)，一定要和基層行處、其他部室多溝通、加大宣傳力度，正面引導(dǎo)，通過我們耐心細(xì)致的工作，讓員工了解方案、認(rèn)知方案。

　　二是抓管理一刻也不放松。正確處理好管理和發(fā)展的關(guān)系，抓好、抓落實(shí)重要崗位、權(quán)限卡、工資績效、老干部管理等具體的工作。

　　三是抓服務(wù)，一刻也不得馬虎。牢固樹立“為改革發(fā)展服務(wù)、為客戶服務(wù)、為基層服務(wù)、為員工服務(wù)”的意識(shí)，日常接待做到“三聲服務(wù)”以熱情、快速、準(zhǔn)確服務(wù)為目標(biāo)，落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”不斷提升服務(wù)效率。能現(xiàn)場(chǎng)解決的，現(xiàn)場(chǎng)解決；不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，要限期研究解決；屬政策問題不能解決的，也要向基層行解釋清楚。

　　四是抓建設(shè)，一刻也不得松懈。人力資源部作為機(jī)關(guān)先進(jìn)單位更要起表率作用，要以身作則，加強(qiáng)在勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生環(huán)境等方面的自身建設(shè)，滿懷激情的投入到業(yè)務(wù)大發(fā)展工作中去。