有一家發(fā)展較成功的臺(tái)灣公司，現(xiàn)在在中國(guó)提起這家公司的產(chǎn)品“康師傅”，很少有人不知道，但它在臺(tái)灣的時(shí)候卻是一家默默無(wú)聞的小公司。它現(xiàn)在的成功來(lái)自于它嚴(yán)密的管理：廠房里面的一根梁一塊窗簾布；工廠工人的工作制度；公司職員的升遷獎(jiǎng)懲；公司的財(cái)務(wù)、產(chǎn)品的銷(xiāo)售、商場(chǎng)的開(kāi)發(fā)……一切都有周密的規(guī)定。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼⒂行б娴墓芾?，帶?lái)了“康師傅”的迅速發(fā)展。

　　同樣是公司，卻可因其生存狀態(tài)的不同分為不同的類(lèi)型：即將被淘汰的公司、出現(xiàn)危機(jī)的公司、穩(wěn)健發(fā)展的公司。它們的不同產(chǎn)生于管理觀念的不同，管理方式的不同。管理的不同帶來(lái)生產(chǎn)的不同、銷(xiāo)售的不同、財(cái)務(wù)運(yùn)作的不同。開(kāi)辦公司，誰(shuí)不希望能有穩(wěn)健的發(fā)展，誰(shuí)又愿意看著自己的公司走向危機(jī)，那么記住，你要的是管理，有了管理才有效益，有了管理才有發(fā)展。

：經(jīng)營(yíng)管理真是一門(mén)學(xué)問(wèn)，我要不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐。

   送給你經(jīng)營(yíng)管理的三字箴言“嚴(yán)、寬、親”，這可是經(jīng)營(yíng)成功的“三味真火”。

：哦？何為“嚴(yán)”？

   在企業(yè)運(yùn)作及基本的規(guī)章制度中，不認(rèn)父母，不認(rèn)老婆，不認(rèn)子女，不認(rèn)親戚，不認(rèn)朋友，不認(rèn)關(guān)系； 只認(rèn)工作，只認(rèn)職責(zé)，只認(rèn)制度。 賞罰分明。

：（*_*）太狠了吧？

   哼！企業(yè)要生存與發(fā)展，不這么做是不行的，這對(duì)大家都好。

：何為“寬”？

   為每位員工提供一個(gè)相對(duì)寬松的彈性空間，賦于一定的獨(dú)立性，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。

：嗯，這有點(diǎn)惠普之道（HP WAY）的味道。

   不錯(cuò)。

：何為“親”？

   為每一位員工辦理好勞動(dòng)保障、醫(yī)療保險(xiǎn)及在企業(yè)中推行種種福利計(jì)劃，讓他們無(wú)后顧之優(yōu)。發(fā)展到一定程度，推行職工認(rèn)股計(jì)劃，建立良好的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在管理中要有人情味，關(guān)心 員工的生活，體諒

   他們的困難，讓他們?cè)谄髽I(yè)工作有“家”的感覺(jué)。

：我終于明白為什么成功的企業(yè)很大程度取決于CEO（首席執(zhí)行官）這個(gè)第一把手的高素質(zhì) 與經(jīng)營(yíng)管理了。