關(guān)于創(chuàng)業(yè)，實(shí)際我本人沒有太多資格，因?yàn)楹芎唵危两褚矝]有腰纏萬貫。但是，本人經(jīng)歷過幾次投資經(jīng)營，也算是簡單的創(chuàng)業(yè)，但最重要的是，我有幸直接參與別人三家公司的創(chuàng)業(yè)運(yùn)作工作，并且，現(xiàn)在他們經(jīng)營的路子走的都還不錯——我心里最不平衡的也是這點(diǎn)，錢都讓他們賺走了，我自己干的賠了！
    好了，閑話不多說，插入正題！
    先分析你為什么想創(chuàng)業(yè)？就是你的創(chuàng)業(yè)沖動來源于哪里？你受夠了老板的呵斥、女朋友的白眼，還是向往著別墅、奔馳？或者更偉大一點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值？實(shí)際想來想去，說穿了，就是追求自由！追求控制金錢的自由、控制人生的自由！你肯定想，實(shí)現(xiàn)這種自由的途徑，除了創(chuàng)業(yè)、買彩票，就是犯罪。但這話恐怕是錯的，而且后兩者咱不做打算?？垂傧葎e著急，我的意思是——選擇了創(chuàng)業(yè)等于選擇了責(zé)任！做好心理準(zhǔn)備，你要開始考慮的不是你自己的飯碗，而是和你一起打江山的兄弟們的飯碗。
    有了創(chuàng)業(yè)的沖動還先別急，先選定你的創(chuàng)業(yè)范圍再說！有句老生常談的話，創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的行業(yè)或產(chǎn)品！很多人對這句話不以為然，認(rèn)為我要得到一個(gè)好項(xiàng)目，不管熟悉不熟悉，上馬賺錢再說！但是，好項(xiàng)目本身的產(chǎn)品優(yōu)勢可能因?yàn)槟銓@個(gè)行業(yè)的陌生和無知，而導(dǎo)致你在這個(gè)市場的競爭顯得蒼白無力。絕對的市場空白其實(shí)不存在的，任何一個(gè)項(xiàng)目只要存在于市場之中，它都要參與競爭——現(xiàn)在的競爭或?qū)ξ磥頋撛诘母偁?/strong>。所以，選擇你熟悉的行業(yè)或產(chǎn)品，你會更明白現(xiàn)在的市場狀況和未來的發(fā)展趨勢，在成功的道路上加重一個(gè)砝碼。
    好了，現(xiàn)在已經(jīng)選擇了創(chuàng)業(yè)的范圍，那么，還不能急著投資當(dāng)老板，有一項(xiàng)非常重要的工作你還需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膩碜觥Ｃ總€(gè)創(chuàng)業(yè)的冒險(xiǎn)者都會有一些自己的獨(dú)特見解，或者說是創(chuàng)意，那么這些是不是合理的呢？需要嚴(yán)謹(jǐn)分析！一般說來，如果你確定自己一定要走上創(chuàng)業(yè)的道路，那么，你的思路就不能局限在一個(gè)范圍之內(nèi)，要進(jìn)行多點(diǎn)考慮。之后，對每個(gè)思路進(jìn)行可行性分析，分別假設(shè)判斷發(fā)展道路，進(jìn)行思路最后確認(rèn)，然后在征求意見對選定的思路進(jìn)行輔助充實(shí)。這樣，如果你都順利的度過每個(gè)階段，那么你可以準(zhǔn)備公司的籌備了！
    我們都知道，創(chuàng)業(yè)過程中，核心團(tuán)隊(duì)是最重要的，甚至比標(biāo)準(zhǔn)的制度更為重要。那么，我們現(xiàn)在開始籌備一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)、高度信任的團(tuán)隊(duì)！在互相高度信任的前提下，所謂的優(yōu)勢互補(bǔ)也就是人的資源整合。舉例來說，現(xiàn)在外語培訓(xùn)市場是塊大蛋糕，你最終投資于這個(gè)領(lǐng)域。那么，你的核心團(tuán)隊(duì)要有管理、教務(wù)、招生營銷等人員。管理的人除了管理內(nèi)部之外，還需要和上級主管部門有很強(qiáng)的溝通能力；負(fù)責(zé)教務(wù)的除了能排排課表，還要對外語的師資圈子很熟悉；招生營銷的人員除了懂得一般的營銷策略之外，還要對整個(gè)市場的情況知根知底，甚至還要知道教育類廣告哪審批、能登什么內(nèi)容這些細(xì)節(jié)。這些工作，一個(gè)人是無法擺平的，但每個(gè)環(huán)節(jié)都是致命重要的，所以，核心團(tuán)隊(duì)的悉心構(gòu)建也顯得格外重要，決非招聘了事那么簡單。
    好了，團(tuán)隊(duì)構(gòu)建你也完成了，成熟的創(chuàng)業(yè)思路也有了，恭喜你，你馬上可以做老板了！不過，怎么組建公司？你會嗎？你說不會？快學(xué)習(xí)吧，你需要掌握基本的法律、工商、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營管理等知識，然后通過法定的程序組建公司，這樣才算進(jìn)入一個(gè)公司的實(shí)際運(yùn)作階段?？垂賯?，別認(rèn)為不需要，問你個(gè)問題你想一下：什么是有限責(zé)任公司？什么是無限責(zé)任公司？回答出來看下文，回答不出來，看完下文學(xué)習(xí)去！
    公司終于成立了！賺錢之前你先要構(gòu)建一個(gè)適合自己的營銷模式。一個(gè)好的營銷模式能讓你的起步不受現(xiàn)金流的影響，也會保證你的生存。別走著說著，你的營銷模式?jīng)Q定著你的營銷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，沒有這個(gè)，怎么去招聘營銷人員？先從最能直接帶來利潤的營銷方式下手組建部分人員，在這時(shí)，放下你的理想，生存是第一目的。開始攤子扎的大不等于活的久。普通來說，一家公司第一個(gè)坎是頭一年的經(jīng)營，這個(gè)坎要邁過去就要把自己變的很現(xiàn)實(shí)——燒錢的某些行業(yè)暫且不提，人家有錢，咱比不起?？垂賯儎e生氣，少天建議你選擇創(chuàng)業(yè)就少做陽春白雪的美夢，沒人為你付出成本，你得自己承受。
    管理模式也是非常值得注意的?？垂賯兛峙露伎戳瞬簧俟芾矸矫娴臅?，很多人也都在管理崗位上浸淫多年，現(xiàn)代的管理方式及制度也都是看官們學(xué)習(xí)及執(zhí)行的。但是，如果你自己玩公司玩創(chuàng)業(yè)，如果你資產(chǎn)沒有那么雄厚，如果你創(chuàng)業(yè)的公司規(guī)模在20人以下時(shí)，恐怕你的管理模式就不能照搬書本了。我們都擯棄人治、推崇法治，其實(shí)，在公司創(chuàng)建的初期，適當(dāng)?shù)娜酥问窍喈?dāng)有效的。這個(gè)時(shí)候，公司最需要的是骨干，或者叫英雄人物的出現(xiàn)。他們可能會經(jīng)常遲到，但是他們也會在公司的成長道路上起決定作用，所以，靠人治來讓他們釋放能力，靠信任來寬容，給他們發(fā)揮的空間和舞臺，凝聚好你的人才元老，絕不能在這個(gè)時(shí)候因小失大?？垂賯?，別說你們，我也是看不慣，但是，創(chuàng)業(yè)需要的是現(xiàn)實(shí)。不過，話又說回來，公司運(yùn)營進(jìn)入軌道后，建立現(xiàn)代的管理制度是必須的！管理是因勢利導(dǎo)，而非一成不變。
    說了以上這些，實(shí)際我也僅僅是在創(chuàng)業(yè)的大路上提醒幾句罷了，如果真的要創(chuàng)業(yè)，需要考慮的何止以上這些皮毛！商業(yè)計(jì)劃書、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資、薪酬制度、公司規(guī)劃、人力資源配置……一系列的問題都在等著你。決非恐嚇，而是創(chuàng)業(yè)雖然刺激，但也是一種冒險(xiǎn)，準(zhǔn)備充分點(diǎn)，盡量提高你的成功率！好了，創(chuàng)業(yè)的夢還是要做，但現(xiàn)實(shí)也需要你一步一步地開始準(zhǔn)備吧！