從1989年開始，我就開始認識并接觸到電腦，到1994年關注到互聯(lián)網(wǎng)，再到成立網(wǎng)易，以及過去這幾年的豐收，我其實前后走了18年。從1989年到2007年，整整18年我基本上沒有在這個行業(yè)里偏離過多少。

我一直跟網(wǎng)易的員工講，做事情一定要有興趣，有興趣才會深入?，F(xiàn)在你做好所做的事情還有一點利益，有利益才會長久，否則做的一件事情跟你的利益沒有什么關系，我不知道光憑興趣能維持多久，也很難把這件事情做得更大。

網(wǎng)易2000年6月30日上市，其實那之后，一直在虧錢，在2001年的時候甚至虧了2億元人民幣，那時候我想，反正公司有錢，虧了2個億，賬上還有8900萬美金。但那個時候我又問自己，丁磊你既然這么有錢，還有8900萬美金在賬上，難道就做不出來一件事情，經(jīng)營不好一個公司？后來幾年，我們總結了犯過的錯誤，認真學習了西方的企業(yè)史，也看《非常營銷》，書中說娃哈哈把賣礦泉水賣到新疆的一個小村莊，看完這個書，我馬上找到宗慶后問他，是不是真的。得到肯定答復以后，我忽然覺得我們做互聯(lián)網(wǎng)太單純了，原先把企業(yè)的管理看得太高高在上。因此后來在接受2003年“CCTV十大經(jīng)濟人物”獎的時候，我上去講一句話：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟傳統(tǒng)企業(yè)沒有什么差別，都是應該一步步做出來。不要以為做互聯(lián)網(wǎng)，就認為自己比較神奇，其實都是一樣。所以那個時候開始投入做游戲，四毛錢一小時費用，到我們手里只有三毛錢一小時，就是賣一顆紐扣的錢差不多，賺得很少，但我們還是做，因為我覺得要向浙商的企業(yè)學習，一步一步地來。就這樣，我們找到了一個贏利點，到2006年，網(wǎng)易的凈利達到了12億元人民幣。

我還在學如何對待財富。我認為一個人的財富到了一定階段后，需要考慮的問題更多。其實我在國內花不了多少錢，最多坐飛機坐個頭等艙，吃飯吃一點自己喜歡吃的東西，房子最多晚上一個人也只睡一張床，因此財富的再分配是我經(jīng)常在學習和研究的一個課題，所以過去這幾年我也一直在嘗試。去年9月份給浙江大學1000萬美元的等額配比資金，這個資金不是用在圖書館或者某一個項目，而是別人給浙大捐款時候，可以從我這筆基金里面拿出一筆同樣數(shù)目。我想在中國做慈善并不是把錢拿出來那么簡單，怎么樣把錢用好才是最大的學問，這方面我覺得西方有些專門的NGO組織（非營利組織）的模式就非常好，幫助那些希望做慈善的人把捐助的錢合理地用好。所以我覺得，去年在浙江大學的捐贈也是我對待財富的一種嘗試。

一個人在自己的人生發(fā)展和理想過程中，一定要給自己制定一個終生學習計劃。不要以為在大學里，在中學里，在小學里才是學習，其實你到了社會中，在工作單位你都不要忘記學習，都要記住看書，都要記得不斷去思考、探索，不斷分析和總結，不要停在人云亦云的角度上，做一個有分析能力的人。我相信只有不斷學習的人，未來的職業(yè)生涯或者人生才一定會非常地豐富，而且精彩。