SWOT分析法是通過分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅來監(jiān)測公司的市場營銷方法。但當(dāng)你逐步領(lǐng)會SWOT分析法的時候，你會發(fā)現(xiàn)它有許多的局限性。
它所產(chǎn)生的問題可以由更高級的POWER SWOT分析法得到解決。POWER是個人（Personal）、經(jīng)驗（Experience）、規(guī)則（Order）、比重（Weighting）、重視細(xì)節(jié)（Emphasize detail）、排列順序（Rank and prioritize）的首字母縮寫，這就是所謂的高級SWOT分析法。

P＝個人經(jīng)驗（Personal experience）

將你的經(jīng)驗、技巧、知識、態(tài)度與信念結(jié)合起來。你的洞察力與自覺將會對SWOT分析法產(chǎn)生影響。

O＝規(guī)則－優(yōu)勢或劣勢，機(jī)會或威脅（Order）

不要把機(jī)會與優(yōu)勢、劣勢與威脅的順序搞混。這是因為內(nèi)在優(yōu)勢與劣質(zhì)和外在機(jī)會與威脅之間的分界線很難鑒定。舉個例子，就說全球氣溫變暖與氣溫變化好了，人們會錯將環(huán)境保護(hù)主義當(dāng)作一種威脅而非潛在的機(jī)會。

W＝比重（Weighting）

通常人們不會將SWOT分析法所包含的各種要素進(jìn)行比較。一些要素肯定會比其他的要素更具爭議性，因此必須有比較才能辨別出輕重緩急。最好采用百分比的方法，比如所威脅A＝10%，威脅B＝70%，威脅C＝20％（總威脅為100％）。

E＝重視細(xì)節(jié)（Emphasize detail）

SWOT分析法通常會忽略細(xì)節(jié)、推理和判斷。人們想要尋找的往往是分析列表里面的幾個單詞而已。比如說，在機(jī)會列表里的“技術(shù)”這個單詞我們可以更詳細(xì)：“技術(shù)能夠使得市場營銷人員通過移動設(shè)備更靠近購買點（point of purchase），這能給我們公司帶來獨特的競爭優(yōu)勢”。這將極大地幫你決定如何最佳的評價與比較各種要素。

R＝明確優(yōu)先順序（Rank and prioritize）

一旦細(xì)節(jié)得到添加以及要素得到評價，你便能夠進(jìn)入下一個步驟，給SWOT分析法一些戰(zhàn)略意義，先選擇那些能夠?qū)δ愕臓I銷策略產(chǎn)生最重要影響的要素，按照從高到低的詞序進(jìn)行排列，優(yōu)先考慮那些排名最靠前的要素。比如說機(jī)會C=60%，機(jī)會A＝25%，機(jī)會B=10%，那么你的營銷計劃就得首先著眼于機(jī)會C，然后是機(jī)會A，最后才是機(jī)會B。由于企業(yè)的市場導(dǎo)向性，因此如何應(yīng)對機(jī)會就顯得很重要。然后在優(yōu)勢與機(jī)遇間尋找一個切合點以消除當(dāng)前優(yōu)勢與今后機(jī)會之間的隔閡。最后你要嘗試將威脅轉(zhuǎn)化成機(jī)會（如全球變暖與氣溫概念的例子），并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。
針對這一點，Gap分析法（Gap analysis）將會顯示出其重要性，比如說我們在哪里，以及我們想要做什么？策略分析法（Strategies）會幫助拉近兩者之間的差異。

SWOT 分析法:
優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Qpportunities）、威脅（Threats）

SWOT分析法是一種用于檢測公司運(yùn)營與公司環(huán)境的工具。這是編制計劃的首要步驟，它能夠使我們將精力集中在關(guān)鍵問題上。SWOT的每個字母分別表示優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅。優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在要素，機(jī)會與威脅則是外在要素。

在SWOT分析法中，優(yōu)勢和劣勢指的是內(nèi)部要素，具體如下：

優(yōu)勢：
市場營銷的資深閱歷。
一種創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)。
營業(yè)場所。
質(zhì)量工序與品質(zhì)程序。
其他能對產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)生增值效應(yīng)的方面。

劣勢：
缺乏市場營銷經(jīng)驗。
產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化。
營業(yè)場所。
劣質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。
不良的聲譽(yù)

在SWOT分析法中，機(jī)會和威脅指的是外部要素，具體如下：

機(jī)會：
日益新興的市場，如互聯(lián)網(wǎng)。
兼并、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟。
進(jìn)入細(xì)分市場獲取更多盈利。
新興的國際市場。
競爭對手退出的市場。

威脅：

競爭對手進(jìn)入本地市場。
價格戰(zhàn)。
競爭對手研發(fā)出創(chuàng)性的產(chǎn)品或服務(wù)。
競爭對手擁有更好的分銷渠道。
政府對你的產(chǎn)品或服務(wù)開始征稅。

必須注意的是SWOT分析法具有很強(qiáng)的主觀性，不能過多的依賴它。不同的人會得出不同的SWOT結(jié)論。TOWS分析法與SWOT分析法十分類似，它首先著眼于劣勢從而將其轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢?？梢园裇WOT分析法作為參考，但不是唯一的方法。

成功應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則:
進(jìn)行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識。
進(jìn)行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。
進(jìn)行SWOT分析的時候必須考慮全面。
進(jìn)行SWOT分析的時候必須與競爭對手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。
保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。

下面是SWOT分析法的案例簡述：

案例1：沃爾瑪（Wal-Mart）SWOT分析：
優(yōu)勢－沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。
劣勢－雖然沃爾瑪擁有領(lǐng)先的IT技術(shù)，但是由于它的店鋪布滿全球，這種跨度會導(dǎo)致某些方面的控制力不夠強(qiáng)。
機(jī)會－采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。
威脅－所有競爭對手的趕超目標(biāo)。

案例2：星巴克SWOT分析：
優(yōu)勢－星巴克集團(tuán)的盈利能力很強(qiáng)，2004年的收入超過6億美元。
劣勢－星巴克以產(chǎn)品的不斷改良與創(chuàng)新而聞名。（可以理解為產(chǎn)品線的不穩(wěn)定）
機(jī)會－新產(chǎn)品與服務(wù)的推出，例如在展會銷售咖啡。
威脅－咖啡和奶制品成本的上升。

案例3：耐克SWOT分析：
優(yōu)勢－耐克是一家極具競爭力的公司，公司創(chuàng)立者與CEO菲爾 奈特（Phil Knight）最常提及的一句話便是“商場如戰(zhàn)場”（Business is war without bullets）。
劣勢－耐克擁有全系列的運(yùn)動產(chǎn)品。（可以理解為沒有重點產(chǎn)品）
機(jī)會－產(chǎn)品的不斷研發(fā)。
威脅－受困于國際貿(mào)易。