中國(guó)造紙行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

    造紙工業(yè)是一個(gè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文明建設(shè)息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)，與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度大，涉及林業(yè)、農(nóng)業(yè)、機(jī)械制造、化工、熱電、交通運(yùn)輸、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，紙及紙板消費(fèi)量的增長(zhǎng)一般與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)同步。造紙業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用正為越來(lái)越多的人所矚目，被國(guó)際上公認(rèn)為“永不衰竭”的工業(yè)。

    中國(guó)造紙業(yè)發(fā)展迅速?？偖a(chǎn)量保特了數(shù)十年的長(zhǎng)勢(shì)頭，現(xiàn)已躍居世界第二位。未來(lái)幾年，我國(guó)紙和紙板的總需求量將以平均每年10%的速度增長(zhǎng)，到2010年紙和紙板的總需求量將達(dá)7000萬(wàn)噸。

    需求的不斷增長(zhǎng)給國(guó)內(nèi)造紙企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了壓力。目前，國(guó)內(nèi)造紙企業(yè)巴達(dá)5000余家，年生產(chǎn)能力達(dá)3500萬(wàn)噸。與此同時(shí)，隨著我國(guó)進(jìn)一步融入世界經(jīng)濟(jì)大家庭，國(guó)內(nèi)紙及紙板的巨大需求吸引了包括亞洲漿紙（APP）、斯道拉恩索（STORA ENSO）、芬蘭芬歐匯川（UPM——kymmene)在內(nèi)的多家跨國(guó)紙業(yè)集團(tuán)，他們憑借原料、質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)對(duì)國(guó)內(nèi)造紙企業(yè)形成了強(qiáng)烈的沖擊，從而導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前加劇，企業(yè)生存面

臨更大的壓力。

    我國(guó)造紙企業(yè)同國(guó)際造紙企業(yè)相比差距明顯，突出表現(xiàn)為:

    木漿比例小，高檔紙需求缺口大。

    國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)的原材科主要以麥草、稻草、秸稈等農(nóng)作物資源為主，木漿僅占（18.4%(2001年）。由于草漿產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)法和木漿產(chǎn)品相比較，因此國(guó)內(nèi)造紙企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)低下，中高檔紙的比例偏低。這種結(jié)構(gòu)上的不合理，使得中國(guó)造紙行業(yè)正面臨著巨大的壓力，也為國(guó)際造紙企業(yè)提供了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

    企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品成本高。

    目前我國(guó)4000多家造紙企業(yè)中年產(chǎn)量在10萬(wàn)噸以上的只有扣家左右，絕大部分造紙企業(yè)的年產(chǎn)量不足1萬(wàn)噸。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小企業(yè)在質(zhì)量和成本方面處于劣勢(shì)，加上環(huán)保政策的制約，將逐漸被淘汰出局，行業(yè)集約度將進(jìn)一步加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

    環(huán)境污染大，社會(huì)效益差。

    國(guó)內(nèi)以草漿為原材科的造紙廠，對(duì)環(huán)境造成的污染比較嚴(yán)重，而治理污染所需費(fèi)用又非常龐大，眾多造紙企業(yè)無(wú)力承擔(dān)巨額治污費(fèi)用，處在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和宏觀政策調(diào)控的雙重壓力下，艱難地生存，同國(guó)外同行相比，環(huán)境污染大，社會(huì)效益差，影晌了企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)作大。

    信息化水平低，晌應(yīng)客戶需求速度慢。

    國(guó)內(nèi)造紙企業(yè)的信息化水平普遍較低，晌應(yīng)客戶的速度較慢，體現(xiàn)在新產(chǎn)品研發(fā)速度慢、訂單執(zhí)行的速度慢、客戶投訴的響應(yīng)速度慢、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析慢，主要原因是企業(yè)缺少統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，各部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，無(wú)法共享，缺乏有效的決策支持工具。

    縱觀中外造紙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之大勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在短期內(nèi)難以改變?cè)媳壤?，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模又相對(duì)穩(wěn)定，在這種情況下，通過(guò)實(shí)施信息化來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化物流控制、最大程度地提高企業(yè)運(yùn)行的速度和質(zhì)量，從而降低成本、提高效益，就成為措強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

行業(yè)特點(diǎn)

    造紙工業(yè)是一個(gè)連續(xù)型生產(chǎn)的基礎(chǔ)原料工業(yè),技術(shù)和資全密集度高,資源與能源依賴性強(qiáng),規(guī)模經(jīng)

濟(jì)效益顯著。該行業(yè)的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

    ●啞鈴式管理 造紙企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化程度高,生產(chǎn)過(guò)程和成本核算都比較穩(wěn)定,車(chē)問(wèn)層面的物料

管理比較簡(jiǎn)單。相比之下,前端的采購(gòu)和后端的營(yíng)銷(xiāo)具有更大的拓展空間,是造紙企業(yè)管理的兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,因而物流和分銷(xiāo)是造紙企業(yè)ERP的重中之重。

    ●管控一體化造紙企業(yè)目前大都己實(shí)現(xiàn)了工業(yè)控制自動(dòng)化,能夠產(chǎn)生大量工控?cái)?shù)據(jù),如果能配備功能強(qiáng)大的管理信息系統(tǒng)（ERP），就可以通過(guò)數(shù)據(jù)采集,將大量的實(shí)時(shí)工控?cái)?shù)據(jù)傳輸?shù)焦芾硇畔⑾到y(tǒng),實(shí)現(xiàn)控制與管理的一體化和同步化,從而為企業(yè)管理層決策提供有力的支特（DCS/QCS）。

    ●復(fù)雜的產(chǎn)品分類 造紙企業(yè)產(chǎn)成品的品種比較多,通常需要按照車(chē)問(wèn)、規(guī)格、克重、涂層、幅寬等進(jìn)行分類管理，甚至不同設(shè)備生產(chǎn)的同一型號(hào)的紙也要進(jìn)行分類管理。

    ●全過(guò)程的批次跟蹤 造紙企業(yè)要求全過(guò)程跟蹤物流,跟蹤到每一個(gè)成品紙輥的庫(kù)存、銷(xiāo)售情況,能迅速晌應(yīng)客戶需求,查明原因,降低損失。

    ●供需鏈聯(lián)系緊密 造紙企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上處于游,與上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系比較密切,上游供應(yīng)商所供原科直接影響紙及紙板產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,同樣,造紙企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量波動(dòng)也會(huì)對(duì)下游的包裝、出版、印刷等企業(yè)產(chǎn)生重大影響。

業(yè)務(wù)管理難點(diǎn)

    在整個(gè)行業(yè)快速發(fā)展的背景下,國(guó)內(nèi)眾多造紙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,企業(yè)管理面臨著更多的難題,原有手工管理模式的局限性日益突出,并且越來(lái)越成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    ●管理信息相互獨(dú)立，領(lǐng)導(dǎo)決策缺少數(shù)據(jù)支持

    在沒(méi)有實(shí)施ERP的企業(yè),其部門(mén)相互獨(dú)立、信息不暢通、資源無(wú)法共享、財(cái)務(wù)信息傳遞也只是層層統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳遞，常常出現(xiàn)數(shù)字不符、報(bào)表不詳?shù)那闆r，難以滿足統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確性和相關(guān)性的要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層很難及時(shí)、準(zhǔn)確地把握來(lái)自市場(chǎng)的信息，也就無(wú)法快速針對(duì)市場(chǎng)作出正確的決策，市場(chǎng)反饋信息系統(tǒng)嚴(yán)重滯后于企業(yè)管理的需要。

    ●訂單排產(chǎn)工作量大，頻繁換漿導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)定

    在造紙企業(yè)，訂單生產(chǎn)所占的比例越來(lái)越大。由于客戶需求復(fù)雜多變，每個(gè)訂單產(chǎn)品的工藝流程和配方都可能不同，而工藝配方的頻繁變動(dòng)又會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，如何迅速，準(zhǔn)確地將同種技術(shù)指標(biāo)的訂單產(chǎn)品合并進(jìn)行生產(chǎn)，減少手工排產(chǎn)工作量，避兔工藝頻繁波動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，一直是造紙企業(yè)重點(diǎn)解決的難題。

    ●對(duì)產(chǎn)成品無(wú)法做到全程跟蹤，影響市場(chǎng)開(kāi)拓

    企業(yè)在實(shí)施ERP前，只能進(jìn)行粗放式的管理，很難對(duì)每一個(gè)紙輥進(jìn)行細(xì)致的跟蹤。客戶投訴產(chǎn)生，不能對(duì)單件進(jìn)行有效跟蹤，就無(wú)法確定質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的環(huán)節(jié)（倉(cāng)儲(chǔ)、分切、工藝、原料），就可能會(huì)造成更大的損失（便多的次品、丟失客戶）。

    ●物料種類繁多，編碼不規(guī)范，保管困難

    手工狀態(tài)下物科編碼不規(guī)范，無(wú)法為管理層提供準(zhǔn)確的分析報(bào)表；而造紙企業(yè)機(jī)器配件種類繁多，保管員管理困難，工作效率低，經(jīng)常在入庫(kù)、領(lǐng)用時(shí)找不到物料的存放地點(diǎn)，人工確認(rèn)出入庫(kù)信息，工作量大、容易出錯(cuò)；對(duì)于超儲(chǔ)或嚴(yán)重短缺的物科舊為不能及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)處理，經(jīng)常造成損失。

    ●無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)成本核算

    傳統(tǒng)的成本核算方法及核算工具只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行成本核算及成本管理，很難滿足管理的深層需要。成本核算到工序、核算到產(chǎn)品的思路，在手工操作方式下更是無(wú)從談起。

    ●應(yīng)收帳款居高不下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大

    由于客戶類型多樣化（包括生活消費(fèi)、工業(yè)包裝、印刷出版等）的原因，造紙企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款管理不細(xì)，帳齡分析不準(zhǔn)確、催款通知不及時(shí)的問(wèn)題、最終導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款多、周期長(zhǎng)、壞賬死帳發(fā)生頻率高，給企業(yè)造成了較大的損失。隨著企業(yè)規(guī)模的日益膨脹，利用信息枝術(shù)管理客戶關(guān)系，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)的必然選擇。

    ●無(wú)法對(duì)分支機(jī)構(gòu)和異地倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面監(jiān)控

     造紙行業(yè)的市場(chǎng)化程度非常高，競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，對(duì)市場(chǎng)采集到的信息需要進(jìn)行細(xì)致分析，對(duì)異地倉(cāng)庫(kù)和分支機(jī)構(gòu)的日常業(yè)務(wù)需要進(jìn)行全面監(jiān)控。在手工模式下，分支機(jī)構(gòu)一般通過(guò)傳真或電話的方式將每月銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和異地倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)存數(shù)據(jù)上報(bào)到總部這樣不僅工作量大，且上報(bào)的信息存在延遲和不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策工作。

    ●設(shè)備資產(chǎn)管理不夠細(xì)致，處干被動(dòng)維護(hù)階段

    造紙?jiān)O(shè)備較多依賴講口，價(jià)值昂貴，如果停機(jī)將給企業(yè)造成較大損失，如何制定合理的維修、保養(yǎng)計(jì)劃，使設(shè)備故障造成的停工時(shí)問(wèn)降到最低，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，變被動(dòng)管理到計(jì)劃管理到全面的資產(chǎn)管理，是造紙企業(yè)管理中的一個(gè)難點(diǎn)。

ERP造紙行業(yè)解決方案

造紙行業(yè)員工的整體素質(zhì)較高，信息化意識(shí)較強(qiáng)。具備一定規(guī)模的造紙企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，但基于企業(yè)級(jí)應(yīng)用的信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展較慢。基于這種現(xiàn)狀，浪潮憑借多年財(cái)務(wù)和管理軟件領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家造紙企業(yè)需求積累的基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)首家推出了融先進(jìn)信息技術(shù)和科學(xué)管理思想為一體的行業(yè)解決方案——浪潮ERP造紙行業(yè)應(yīng)用解決方案。

總體框架

    浪潮ERP造紙行業(yè)應(yīng)用解決方案是以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，體現(xiàn)物流和資金流的自然結(jié)合，并具有集成的體系架構(gòu)。該方案提供財(cái)務(wù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、人力資源、模擬市場(chǎng)、決策支持等系統(tǒng)。針對(duì)造紙業(yè)的特殊需求，在物流管理系統(tǒng)中提供了成品條碼管理，地磅管理等系統(tǒng)，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中提供了以自動(dòng)排產(chǎn)的排刀管理，生產(chǎn)大母卷的分切汁劃和相關(guān)分切過(guò)程管理、設(shè)備的全生命周期管理，車(chē)間成本考核用的模擬市場(chǎng)等系統(tǒng)。該方案將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)的閉環(huán)管理、暢通企業(yè)資金流、物流、信息流、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的高度一致性、同步性和完整性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的完全動(dòng)態(tài)化，業(yè)務(wù)流的透明化，生產(chǎn)管理的合理化。

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

    一·公司總部

    1、與internet公網(wǎng)連接部分

    總公司通過(guò)寬帶與internet連接,寬帶線睹后連接路由器,為保證網(wǎng)絡(luò)安全,路由器與一臺(tái)硬件防火墻外口連接,保證需要對(duì)外提供服務(wù)的服務(wù)器(如郵件服務(wù)器、網(wǎng)站服務(wù)器、代理服務(wù)器等）不受攻擊。

    2、與外地機(jī)構(gòu)連接部分

    主交換機(jī)通過(guò)一臺(tái)接入睹由器與分子公司通過(guò)租用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專線連接，組成公司跨地域的內(nèi)部internet。

    3、內(nèi)部網(wǎng)

    主交換機(jī)可使用堆疊等技術(shù)連接一組二級(jí)交換機(jī)，公司所有內(nèi)部計(jì)算機(jī)和應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器可直接連接在二級(jí)交換機(jī)上，實(shí)現(xiàn)所用機(jī)器聯(lián)網(wǎng)。

   二.外地機(jī)構(gòu)

   外地機(jī)構(gòu)與公司服務(wù)器連接，可以根據(jù)需要采取不同的形式。

   對(duì)于地位比較重要，傳輸數(shù)據(jù)量較大的機(jī)構(gòu)，可以通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)寬帶與總公司連接。視選擇的寬帶線路，一般需要連接接入路由器，然后接交換機(jī)，再連接其內(nèi)部的服務(wù)器、計(jì)算機(jī)。常用的寬帶方式有：DDN、幀中繼、數(shù)字電路（電信專有）、ADSL（電信專有）。

    對(duì)于地位相對(duì)不是很重要，與總公司聯(lián)系較少，傳輸數(shù)據(jù)量較小的機(jī)構(gòu)，可以通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)非寬帶與總公司連接。視選擇的線路，一般需要連接接入設(shè)備（如Modem、ISDNModem）、然后接交換機(jī)，再連接其的服務(wù)器、汁算機(jī)。常用的非寬帶方式有l(wèi)5DN、電話線撥號(hào)。

   三.移動(dòng)用戶

    由于總公司接入路由器具有撥號(hào)模塊，所以移動(dòng)用戶使用電話線撥號(hào)方式可以隨時(shí)隨地與公司數(shù)據(jù)保持聯(lián)系。

解決方案

     浪潮ERP造紙行業(yè)專版能夠幫助造紙企業(yè)搭建信息化建設(shè)的平臺(tái)、規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升管理水平。    ●完整的業(yè)務(wù)流管理

從制定采購(gòu)物資的需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃到下達(dá)訂單；從采購(gòu)貨物到達(dá)、待檢、到驗(yàn)收入庫(kù)；從生產(chǎn)計(jì)劃、材料領(lǐng)用、收卷、分切、質(zhì)量控制到產(chǎn)成品完工入庫(kù)；從銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售訂單、提貨、結(jié)算、發(fā)運(yùn)到客戶跟蹤，提供完整的企業(yè)業(yè)務(wù)管理并可結(jié)合實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行工作流程的定制。   

●閉環(huán)的物流管理

    物料在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)實(shí)現(xiàn)全程跟蹤，從原材料質(zhì)檢、入庫(kù)、領(lǐng)用到車(chē)間中投料、收卷、分切，再到產(chǎn)成品的入庫(kù)、銷(xiāo)售、退貨一切盡在掌握。閉環(huán)的物流管理能夠迅速查明問(wèn)題發(fā)生的環(huán)節(jié)，及時(shí)響應(yīng)客戶投訴降低損失。

    ●業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

    業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì)，無(wú)須任何接口，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以自動(dòng)生成憑證到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，文特帳務(wù)的日常核算、工資管理、輔助管理、報(bào)表管理、財(cái)務(wù)分析以及集團(tuán)層面的全面預(yù)算、報(bào)表合并、預(yù)警雷達(dá)、決策支持等。

    ●提高工作效率，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理

    銷(xiāo)售、供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門(mén)數(shù)據(jù)完全共享，業(yè)務(wù)單據(jù)一次錄入，全程使用；采用先進(jìn)的條碼自動(dòng)采集技術(shù)，物科的出入庫(kù)信、日常盤(pán)點(diǎn)信息實(shí)現(xiàn)自動(dòng)掃描，這些都極大地降低了員工的工作量，提高了工作效率。

    庫(kù)存管理子系統(tǒng)對(duì)物料的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理和控制，可以從類別、庫(kù)別、貨位、批次、單件、等級(jí)、ABc分類等不同的角度來(lái)管理庫(kù)存物品的數(shù)量、庫(kù)存成本和資金占用情況?？梢园磁?、狀態(tài)、庫(kù)位等不同的需要反映庫(kù)存的分布情況，可以分析庫(kù)存物科的超儲(chǔ)、短缺和積

壓情況并自動(dòng)告警。

    ●可預(yù)測(cè)的成本管理

    能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出銷(xiāo)售訂單的贏利情況，分清每種產(chǎn)品的實(shí)際成本。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到物料供應(yīng)、到物料存貯、到生產(chǎn)加工，到銷(xiāo)售發(fā)貨……。及時(shí)、準(zhǔn)確的將成本資科收集、處理，體現(xiàn)半成品、產(chǎn)成品的真實(shí)價(jià)格，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本，責(zé)任成本，做到成本控制有點(diǎn)可控，成本預(yù)測(cè)有據(jù)可依，為經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)真實(shí)的決策依據(jù)；建立多種成本預(yù)測(cè)模型。

    ●嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)過(guò)程控制

    質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是造紙類企業(yè)。質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，并非檢驗(yàn)出來(lái)的，所以對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制尤為重要。系統(tǒng)從生產(chǎn)指令的達(dá)、車(chē)問(wèn)任務(wù)的執(zhí)行、各工藝參數(shù)的控制以及各經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，掌握車(chē)間進(jìn)度的詳細(xì)情況。透明有效的生產(chǎn)管理信息，能夠讓管理者對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)展情況一目了然，更好地監(jiān)督和控制生產(chǎn)進(jìn)度。與DCS系統(tǒng)的接口，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，

提高了工作效率。

    ●完善的設(shè)備管理體系

    設(shè)備管理系統(tǒng)是在調(diào)研眾多造紙企業(yè)設(shè)備管理需求的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出來(lái)的，特別適合大中型流程類企業(yè)的管理需求，支持整個(gè)設(shè)備“生命周期”的全過(guò)程管理，用戶可以及時(shí)了解到設(shè)備管理過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息，并通過(guò)系統(tǒng)制定合理的維修、保養(yǎng)計(jì)劃，使設(shè)備故障造成的停工時(shí)間降到最低，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，變被動(dòng)管理到計(jì)劃管理到全面的資產(chǎn)管理。

    ●完善的產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)策略

    依據(jù)多種口徑（地區(qū)、客戶類別、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品等），結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，綜合多種銷(xiāo)售因素（業(yè)務(wù)類型、銷(xiāo)售數(shù)量、回款期限、回款能力等）制定出合理的產(chǎn)品銷(xiāo)售策略，自動(dòng)計(jì)算銷(xiāo)售價(jià)格。

    ●靈活的信用額度管理

    靈活設(shè)定客戶的資信額度、業(yè)務(wù)員的資信額讀。提貨和開(kāi)票時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算客戶的欠款余額（應(yīng)收+在途）同設(shè)定的資信額度進(jìn)行比較，超出限額不允許繼續(xù)發(fā)貨。系統(tǒng)提供任意時(shí)問(wèn)段的帳齡分析，可以聯(lián)查相應(yīng)原始記錄。能最大限度地減少應(yīng)收帳款，降低壞帳風(fēng)險(xiǎn)。

    ●科學(xué)管理分支機(jī)構(gòu)和異地倉(cāng)庫(kù)

    浪潮造紙行業(yè)解決方案可以來(lái)用多種網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接方式，通過(guò)完善的流程和嚴(yán)格的控制，將異地倉(cāng)庫(kù)和分支機(jī)構(gòu)全面監(jiān)控，調(diào)整庫(kù)存數(shù)量，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，掌握分支機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信息，進(jìn)行客戶關(guān)系管理，及時(shí)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更好地幫助企業(yè)去做“正確的事”。

    ●周密的訂單排產(chǎn)

    在造紙企業(yè)，一條生產(chǎn)線可以生產(chǎn)多種規(guī)格的半成品（大母卷），通過(guò)分切，加工成用戶需要的不同幅寬的成品紙（小卷）。生產(chǎn)計(jì)劃可以將訂單上不同技術(shù)指標(biāo)的產(chǎn)品按照定義好的標(biāo)準(zhǔn)匯總并考慮設(shè)備的能力下達(dá)到車(chē)問(wèn)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣不僅可以減輕手工排產(chǎn)的工作量，還可以降低換漿周期，減少換漿帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)。

    ●專業(yè)的分切管理

    浪潮為造紙行業(yè)提供了專門(mén)的分切管理，通過(guò)建立模型自動(dòng)算出最優(yōu)的排刀方案形成分切指令單，對(duì)大母卷分切成小卷的過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，同質(zhì)量管理密切結(jié)合，便于以后的跟蹤回溯，對(duì)復(fù)卷進(jìn)行管理，并生成相應(yīng)的產(chǎn)品入庫(kù)單，可以根據(jù)定義好的條碼規(guī)則自動(dòng)生成小卷的條碼號(hào)。

    ●先進(jìn)的條碼管理

    可以對(duì)造紙企業(yè)的紙輥進(jìn)行細(xì)致的單件管理。支持多種碼制的條形碼；能夠打印條碼標(biāo)簽（商標(biāo)）；支持無(wú)線或有線的自動(dòng)采集器，可以通過(guò)盤(pán)點(diǎn)機(jī)或無(wú)線采集器對(duì)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，提高了工作效率；支持專用的條碼打印機(jī)也支持普通的打印機(jī)，為企業(yè)節(jié)省成本；可以同庫(kù)存一起獨(dú)立運(yùn)行，也可以在整個(gè)ERP中發(fā)揮作用。

    ●搭建項(xiàng)目管理平臺(tái)

    完成工程項(xiàng)目的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用分配、工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)資。滿足工程項(xiàng)目、在建設(shè)備、支出項(xiàng)目等在建工程的管理需求。靈活分析工程項(xiàng)目的執(zhí)行情況、明細(xì)狀況、費(fèi)用狀況等。