從做事中體現(xiàn)出做人的原則

digman2005 2007-02-25

展開全文

　　本刊記者尉敏

　　汪文敏先生自上世紀(jì)80年代進(jìn)入武鋼，從會計員做起，直至成為武漢鋼鐵股份有限公司財務(wù)總監(jiān)。由于歷史的原因，他和他們這一代中的大多數(shù)人一樣，沒有接受過嚴(yán)格的高等教育，但武鋼為他提供了實踐的舞臺，提供了學(xué)習(xí)的機會、提供了良好的工作氛圍。因此，在我們的訪談中，汪先生不時流露出對武鋼的濃厚感情，他為能成為武鋼的一員、能工作在武鋼、服務(wù)于武鋼而感到驕傲和自豪。他說：“是武鋼培育了我，讓我成熟，使我有成就感?！痹L談就在這樣的氣氛中展開。

　　新理財(以下簡稱“新” )：武鋼股份成立至今，您在會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)工作方面都做了哪些主要工作？

　　汪文敏(以下簡稱“汪” )：財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，會計核算則是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。公司改制之初的財務(wù)基礎(chǔ)工作如同工程項目的基建期，只有夯實財務(wù)基礎(chǔ)，才能為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力地財務(wù)支持。公司創(chuàng)建之初，根據(jù)上市公司的特點和監(jiān)管的要求，我們根據(jù)股份制公司的要求，結(jié)合武鋼原國有企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的成功做法，組織建立健全了符合公司獨立經(jīng)營的財務(wù)體系，實現(xiàn)了股份公司與集團(tuán)公司的財務(wù)分開。在這幾年中，除組織做好日常會計核算和每一會計期的信息披露工作、參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供財務(wù)支持外，在公司內(nèi)部控制方面，將生產(chǎn)、經(jīng)營各方面的涉及財務(wù)管理用文件制度的形式確定下來，力求經(jīng)濟(jì)活動規(guī)范管理，規(guī)范運作，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。通過制定了全面預(yù)算管理和業(yè)績指標(biāo)分析評價機制，嚴(yán)格控制銷售、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、設(shè)備檢修等各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動，以預(yù)算指標(biāo)來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并按照預(yù)算指標(biāo)對各層次的責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行分析考評。我們的預(yù)算工作做得還比較成熟，每年度預(yù)算利潤與實際利潤指標(biāo)相差一般都能控制在一個較小的比率以內(nèi)。會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作隨著企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的提升及投資者對公司要求的變化而無止境。

　　新：您如何看待會計誠信？

　　汪：誠信是做人、做事、做會計工作的一項原則。做人的過程在做事中體現(xiàn)，做事的過程又體現(xiàn)出做人的原則。做人首先要誠實、謙和、清白。做大事首先要做好小事，大事是由許許多多小事或細(xì)節(jié)組成的，我做事比較講究細(xì)節(jié)和過程，我們無論是做大事還是做小事，都必須實事求是。說到會計工作講誠信，“不做假賬”是會計職業(yè)道德最起碼的要求，是誠信在會計工作的基本體現(xiàn)。產(chǎn)生做假賬有兩方面的原因：一方面是人為主觀原因，主觀故意編造虛假數(shù)據(jù)并提供虛假的財務(wù)帳表；另一方面是業(yè)務(wù)素質(zhì)和內(nèi)部管理等客觀原因，主觀上想誠信，但是客觀因素造成會計信息錯誤不準(zhǔn)確。重大事項的披露失誤也有兩方面的原因造成：一方面是人為隱瞞重大事項，故意不披露重大事項；另一方面是對事項是否重大的判斷出現(xiàn)錯誤。我們既要以誠信為本，堅持財務(wù)原則，完全杜絕主觀上人為原因形成的假賬、假信息，又要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和對事務(wù)的判斷能力，避免出現(xiàn)或不出現(xiàn)客觀原因形成的假賬、假信息。

　　新：您能談?wù)勎滗摴煞荻ㄏ蛟霭l(fā)實現(xiàn)武鋼的鋼鐵主業(yè)整體上市的動因嗎？

　　汪：武鋼股份定向增發(fā)前，武鋼股份的相對財務(wù)指標(biāo)都比較好，但一些絕對指標(biāo)在上市公司排名中顯得偏后，不大不夠強。這主要是因為當(dāng)年武鋼股份組建時，僅剝離了鋼鐵主業(yè)最后端的冷軋工序——冷軋薄板廠和冷軋硅鋼片廠。其生產(chǎn)能力、資產(chǎn)和利潤規(guī)模都比較小，因此定向增發(fā)前的武鋼股份并不能代表武鋼集團(tuán)鋼鐵生產(chǎn)的全貌；其次，2006年武鋼將實現(xiàn)年產(chǎn)1400萬噸鋼的生產(chǎn)能力而需要籌集大量資金，但由于定向增發(fā)前的武鋼股份規(guī)模較小，籌集的資金有限；第三，鋼鐵生產(chǎn)作業(yè)是從礦石投入到鋼材產(chǎn)出一個完整的工藝，從礦石加工、煉鐵、煉鋼到軋鋼生產(chǎn)出鋼材，實現(xiàn)各工藝間的產(chǎn)能平衡，所需資金的用途和集中度是不一樣的。如果是武鋼股份和集團(tuán)公司作為兩個實體，無法集中使用自有資金，無法進(jìn)行重點項目的投資，資金使用效率較低；再有，鋼鐵生產(chǎn)工藝的完整性受到限制，統(tǒng)一組織生產(chǎn)物流和管理的難度人為增大，最近，武鋼運用產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)來組織生產(chǎn)和銷售這一管理項目，在鋼鐵主業(yè)重組前后運用的效率就不一樣；此外，增發(fā)前，武鋼股份與集團(tuán)公司之間某些項目的關(guān)聯(lián)交易比例較大；不利于股份公司的自主經(jīng)營。

　　新：在制定定向增發(fā)方案時，公司有沒有考慮其他方案？為什么選用現(xiàn)在的方案？

　　汪：我們先前確實也考慮了一個方案，這個方案主要考慮將武鋼集團(tuán)某一新建的生產(chǎn)線作為增發(fā)項目。但是這個增發(fā)項目募集的資金量小，面臨著同業(yè)競爭，無法解決生產(chǎn)管理中的實際問題；而且當(dāng)時的社會輿論對增發(fā)的反應(yīng)普遍消極，廣大中小股東可能不接受，加上券商等方面的原因，我們最終放棄了這個方案。

　　后來，在公司董事會的布置下，在公司董事、集團(tuán)公司付總經(jīng)理兼總會計師的直接策劃和組織下，在集團(tuán)公司和公司的共同參與下，大家做了認(rèn)真細(xì)致的研究策劃，最終選用了定向增發(fā)國有法人股和社會公眾股相結(jié)合發(fā)行方式的方案。這一創(chuàng)新的融資方案，使武鋼集團(tuán)公司實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)整合和鋼鐵主業(yè)的整體上市，也實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值；溢價發(fā)行同價認(rèn)購和實際投資者價值提升使流通股獲利，也使新投資者進(jìn)入武鋼股份；合理價格收購高盈利資產(chǎn)使武鋼股份實現(xiàn)低成本擴張，公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名晉升。這一創(chuàng)新的融資方案既兼顧到上市公司、流通股東和大股東等方面的利益，實現(xiàn)了多方共贏；又得到了國家有關(guān)部門的支持和認(rèn)可。

　　制定并實施完成這一創(chuàng)新的融資方案，不是某個人或某幾個人的成果，是集體智慧的結(jié)晶，是團(tuán)隊努力的結(jié)果，包括我們的券商——中信證券(34.52,-0.27,-0.78%)公司。

　　我們的證券市場是一個利益主體多元的市場，在評價增發(fā)方案創(chuàng)新時，人們更關(guān)注的是它背后的利益平衡，是能否對方案創(chuàng)新形成共識。在一般情況下，從利益的角度，只有“多贏”才能達(dá)成共識，才能體現(xiàn)創(chuàng)新的活力。在這次增發(fā)工作中，武鋼財務(wù)決策團(tuán)隊不論是在設(shè)計并提出增發(fā)方案，還是實施并完成增發(fā)方案，都執(zhí)著地朝“多贏”的方向努力而起主導(dǎo)作用。武鋼股份因此引起當(dāng)時的資本市場的廣泛關(guān)注。

　　新：定向增發(fā)實現(xiàn)整體上市工作具體分為哪幾個階段呢？

　　汪：1.目標(biāo)確定階段。2003年武鋼集團(tuán)確定了三大戰(zhàn)略目標(biāo)：鋼鐵主業(yè)重組、輔業(yè)改制和企業(yè)辦社會剝離；其中，鋼鐵主業(yè)重組是武鋼集團(tuán)從戰(zhàn)略高度提出了對鋼鐵主業(yè)重組方案的需求。2.方案設(shè)計階段。為實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)重組的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇并確定券商，設(shè)計有關(guān)重組方案，包括重組及收購資產(chǎn)的范圍等問題，并進(jìn)行調(diào)研；3.具體實施階段，組建正式的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，工作小組包括上市組、會計組、資產(chǎn)重組、綜合組。通過抽調(diào)人員、安排辦公地點和資金，制定實施工作計劃，落實各個小組工作，限期完成申報材料編報和預(yù)審批。4.實施完成階段。方案經(jīng)董事會、股東大會、國家主管部門批準(zhǔn)同意實施，進(jìn)行路演，確定收購價格，定向增發(fā)完成，實現(xiàn)武鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)整體上市；5.內(nèi)部整合階段。合并整合股份公司與收購資產(chǎn)會計賬目，辦理收購資產(chǎn)的移交手續(xù)，調(diào)整合并經(jīng)營管理部門等許多具體工作。

　　增發(fā)募集資金完成后，收購這么大額度的資產(chǎn)進(jìn)入公司，內(nèi)部管理需要整合的工作量是非常大的，尤為重要的。特別是財務(wù)管理的整合。這其中，會計核算體系因為會計人員和會計機構(gòu)增加、核算范圍擴大而必須調(diào)整；資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益等各明細(xì)帳目合并后一分錢都不能有差池，需要構(gòu)成完整的會計信息符合閱讀者的要求；與控股股東的關(guān)聯(lián)交易必須按重新簽署的交易協(xié)議規(guī)范交易行為；內(nèi)部控制制度由于業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化而使財務(wù)管理制度必須修改重新頒布。整合過程中，既要保證生產(chǎn)經(jīng)營得到財務(wù)支持，又要理順新增業(yè)務(wù)后的財務(wù)管理；既要從公司經(jīng)營發(fā)展的高度運籌財務(wù)工作，又要從細(xì)節(jié)、平凡瑣碎的管理環(huán)節(jié)把握具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。許許多多的事項等待管理者去完成。

　　新：集團(tuán)鋼鐵主業(yè)整體上市對公司發(fā)展有什么意義？

　　汪：總的說來，鋼鐵主業(yè)整體上市無論對武鋼集團(tuán)還是武鋼股份的長遠(yuǎn)發(fā)展具有極其重要的意義。武鋼股份作為上市公司，是武鋼持續(xù)發(fā)展的一個主要平臺，它能夠真實反映武鋼鋼鐵主業(yè)的生產(chǎn)全貌和發(fā)展前景。首先，我們進(jìn)行一個簡單的比較，銷售收入重組后有300多億，原來只有60多億，利潤重組后30多億，原來只有9億多；其次，可以充分利用自有資金進(jìn)行技術(shù)改造，提高資金利用效率；再者，使鋼鐵生產(chǎn)工藝在一個管理組織體系內(nèi)趨于完整，為武鋼發(fā)展成為電工鋼、汽車寬幅面板的生產(chǎn)基地打下堅實的基礎(chǔ)。鋼鐵主業(yè)成功上市后，武鋼集團(tuán)完成了鋼鐵主業(yè)重組的戰(zhàn)略目標(biāo)，在完善公司治理結(jié)構(gòu)方面，集團(tuán)公司還有許多非鋼鐵產(chǎn)業(yè)，只有把鋼鐵產(chǎn)業(yè)做大做強才能帶動整個武鋼集團(tuán)的發(fā)展。

　　新：在推行實施這項方案時有沒遇到困難和問題？

　　汪：在推行實施這項方案前，鋼鐵主業(yè)大部分業(yè)務(wù)在股份公司之外。武鋼集團(tuán)一向堅持穩(wěn)中求進(jìn)的原則，改革不能一刀切，不能因為改革而改變整個生產(chǎn)管理體系和流程，管理層非常重視本次鋼鐵主業(yè)的重組改革，實施這項方案時解決了重組方面的許多問題。雖然創(chuàng)新的融資方案得到國家和社會的廣泛認(rèn)可，增發(fā)工作也順利完成，但實施這項方案后還有許多艱巨的后續(xù)工作要做，例如，重組后的管理體系和流程整合、理順與控股股東的關(guān)系，股份公司鋼鐵主業(yè)未來的發(fā)展，如何保護(hù)中小股東的利益，如何充分利用好武鋼股份這個平臺發(fā)展武鋼，武鋼股份未來的發(fā)展等等，這些工作和問題有的會在未來相當(dāng)一段時間能夠解決，有的對公司來說，是一個全新的課題，需要探索解決。

　　新：定向增發(fā)需要二級市場提供36億元的資金，您認(rèn)為會對二級市場帶來資金壓力嗎？

　　汪：我認(rèn)為社會閑置資金并不少，問題是廣大中小投資者對證券市場是否有信心，對新的增發(fā)方案是否認(rèn)同，對上市公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是否有信心。當(dāng)時，武鋼股份增發(fā)后收購資產(chǎn)需要的總資金90多億元，其中，從二級市場向社會公眾股募集資金36億元，向武鋼集團(tuán)募集資金54億元，其余自籌。在增發(fā)過程中，投資者認(rèn)同武鋼股份的增發(fā)，并踴躍認(rèn)購，認(rèn)購倍率達(dá)20多倍。增發(fā)工作完成后的半年多時間里，武鋼股份的股價走勢逆大勢上揚，給參與武鋼股份增發(fā)的投資者帶來了較好的回報。所以，這次定向增發(fā)沒有對二級市場帶來資金壓力。

　　新：公司在成本控制工作上采取了哪些有力措施？

　　汪：公司在生產(chǎn)成本控制方面，一方面是做好成本預(yù)算工作從源頭控制成本。根據(jù)公司上年指標(biāo)完成情況和歷史先進(jìn)指標(biāo)，結(jié)合年度生產(chǎn)特點，編制預(yù)算指標(biāo)控制成本；另一面在公司內(nèi)部推行“成本效益縱深行”活動，降低成本提高效益。一是對標(biāo)挖潛，對比寶鋼、鞍鋼等鋼鐵企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)找差距，挖掘降低成本的潛力；二是專項管理，對某一物耗指標(biāo)高了或存在問題，采取集中相關(guān)部門的人員對問題進(jìn)行專題研究，分析是生產(chǎn)工藝造成的、還是生產(chǎn)管理造成的，既體現(xiàn)專業(yè)性也體現(xiàn)協(xié)作性；三是根據(jù)市場情況，改變產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)提高效益；四是設(shè)立“成本效益縱深行”獎，通過激勵機制來引導(dǎo)降低成本、提高效益工作；第三方面是技術(shù)創(chuàng)新降成本。通過資金投入、改革工藝、改造設(shè)備、改變管理等實現(xiàn)節(jié)能降耗降低成本?？刂瞥杀荆訌姵杀竟芾硎瞧髽I(yè)管理的主要內(nèi)容。

本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，不代表本站觀點。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購買等信息，謹(jǐn)防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點擊一鍵舉報。

小男孩‘自慰网亚洲一区二区,亚洲一级在线播放毛片,亚洲中文字幕av每天更新,黄aⅴ永久免费无码,91成人午夜在线精品,色网站免费在线观看,亚洲欧洲wwwww在线观看

從做事中體現(xiàn)出做人的原則