授權(quán)需要給員工四大權(quán)杖

　　授權(quán)員工意味著給他們四個(gè)因素，使他們更加自由地行動(dòng)以完成工作。這四個(gè)因素是：信息、知識(shí)和能力、權(quán)力和獎(jiǎng)賞。

　　信息

　　在一些公司，例如巴西最大的貨船及食品加工設(shè)備制造商——Semco，其雇員被充分地授權(quán)，信息在這里不再是秘密。在Semco，每個(gè)雇員都能獲得包括管理層的薪水狀況等資料或其他信息。為了表示公司對(duì)信息共享的重視，Semco的管理層與代表工人利益的工會(huì)一起，培訓(xùn)所有的雇員，甚至包括郵遞員和清潔工，使他們能夠了解公司資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表中所反映的內(nèi)容。

　　知識(shí)和技能

　　公司通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃教給雇員們必需的知識(shí)和技能，使他們能夠?yàn)楣咀鞒鲎约旱淖畲筘暙I(xiàn)。例如，在Chrysler位于加拿大安大略省Bramalea的裝配工廠里，經(jīng)常組成產(chǎn)品質(zhì)量分析團(tuán)隊(duì)。這使雇員能積極主動(dòng)地開(kāi)展質(zhì)量革新活動(dòng)。

　　Xerox對(duì)雇員進(jìn)行一種被公司叫做“視線”的培訓(xùn)，該訓(xùn)練能使工人們熟悉其工作如何與流水線上的前向、后向活動(dòng)更好地銜接。這種訓(xùn)練能幫助獲權(quán)的雇員們更好地決策，以支持其他工人的工作，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。

　　權(quán)力

　　當(dāng)今，許多具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的公司都在授權(quán)給工人，從而通過(guò)質(zhì)量圈和自我管理團(tuán)隊(duì)等方式影響工作過(guò)程和有組織地指導(dǎo)。Herb Kelleher是Southwest Airlines公司的總裁和首席執(zhí)行官，他相信成就優(yōu)秀事業(yè)的關(guān)鍵是去

　　做你的顧客所需要的工作，并在工作中感覺(jué)快樂(lè)。在Southwest Airlines每一個(gè)雇員都被看做大家庭中的重要一員。公司也相信一種輕松的氣氛能營(yíng)造一種強(qiáng)烈的集體感，從而抵消艱苦工作的壓力，并且提高公司對(duì)顧客的服務(wù)水平。

　　雇員被給予充分的靈活性，以在顧客服務(wù)中展示他們自己的人格魅力。

　　獎(jiǎng)賞

　　基于公司業(yè)績(jī)的組織獎(jiǎng)勵(lì)雇員的兩種方式是利潤(rùn)分享和職工持股計(jì)劃。我們具體來(lái)看一下西門子的激勵(lì)措施。銷售部員工的激勵(lì)方式是讓業(yè)績(jī)好的員工有山頭的機(jī)會(huì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)卓越時(shí)，立刻獎(jiǎng)賞他們，方式有：晉升、給予激勵(lì)、額外報(bào)酬、紅利、更高頭銜等。研發(fā)部員工激勵(lì)方式在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)，考慮到研發(fā)人員的工作性質(zhì)，更傾向于獲得更多的成長(zhǎng)空間與機(jī)會(huì)，因此采取了提供高級(jí)技術(shù)培訓(xùn)、參加高級(jí)技術(shù)論壇的機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。