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國家信息產(chǎn)業(yè)部ERP管理咨詢師招生簡章
社會呼喚：隨著信息化的廣泛普及和應(yīng)用，社會和企業(yè)對信息化人才的需求越來越大。人才的匱乏卻成為制約企業(yè)ERP實(shí)施應(yīng)用的主要瓶頸，既懂業(yè)務(wù)、管理，又懂技術(shù)的復(fù)合型人才在中國十分缺乏，這是制約企業(yè)信息化發(fā)展的重要原因之一。如何培養(yǎng)專業(yè)的復(fù)合型ERP應(yīng)用人才成為企業(yè)和教育機(jī)構(gòu)乃至全社會所面臨的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。但是，面對如此大的市場需求，目前國內(nèi)還沒有一個(gè)正規(guī)的ERP人才培訓(xùn)和認(rèn)證系統(tǒng)，ERP人才的素質(zhì)也參差不齊，給企業(yè)的ERP應(yīng)用帶來了諸多困難，也使得企業(yè)在招聘和使用ERP人才缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)證體系: 為了解決ERP人才的社會需求、規(guī)范中國ERP行業(yè)、提升企業(yè)信息化管理水平，信息產(chǎn)業(yè)部電子行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心充分發(fā)揮全行業(yè)和全社會教育培訓(xùn)資源的優(yōu)勢，建立規(guī)范的企業(yè)信息化教育培訓(xùn)體系和科學(xué)的企業(yè)信息化人才鑒定體系，大力開展企業(yè)信息化人才教育培訓(xùn)工作，加速企業(yè)信息化人才成長，加快信息化人力資本積累，使技術(shù)更廣泛地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。要建立一套實(shí)施企業(yè)信息化人才工程的組織管理體系。要努力培養(yǎng)一支企業(yè)信息化的隊(duì)伍，建立一套科學(xué)的培訓(xùn)制度和人才政策，將信息化培訓(xùn)作為繼續(xù)教育的重要內(nèi)容。 法律依據(jù)：《勞動法》第八章第六十九條規(guī)定：“國家確定職業(yè)分類，對規(guī)定的職業(yè)制定職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行職業(yè)資格證書制度，由經(jīng)過政府批準(zhǔn)的考核鑒定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對勞動者實(shí)施職業(yè)技能考核鑒定”?！堵殬I(yè)教育法》第一章第八條明確指出：“實(shí)施職業(yè)教育應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要，同國家制定的職業(yè)分類和職業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，實(shí)行學(xué)歷文憑、培訓(xùn)證書和職業(yè)資格證書制度”。 信息產(chǎn)業(yè)部ERP管理咨詢師培訓(xùn)和考核體系將為個(gè)人及企業(yè)帶來很大的好處。 對企業(yè)的價(jià)值在于： ü 為企業(yè)建立了一個(gè)ERP人才的培養(yǎng)考核體系； ü 通過認(rèn)證培訓(xùn)來提高員工應(yīng)用ERP的能力； ü 建立起一支高效穩(wěn)定的ERP應(yīng)用專家團(tuán)隊(duì)，從而更充分發(fā)揮ERP 系統(tǒng)的功效，提升企業(yè)的管理水平； ü 提高ERP項(xiàng)目的成功率。 對學(xué)員的價(jià)值在于： ü 掌握ERP專業(yè)知識和專業(yè)技能； ü 了解企業(yè)應(yīng)用ERP最新案例； ü 享受免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)持續(xù)教育，不斷完善您的知識結(jié)構(gòu)，獲得可持續(xù) 性的發(fā)展； ü 掌握ERP推動職業(yè)生涯發(fā)展。 培訓(xùn)對象： 1．企業(yè)的信息主管(CIO)或主管企業(yè)信息化工作的副總經(jīng)理、信息化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、信息中心主任及其他相關(guān)管理人員和技術(shù)人員。 2．在企業(yè)中想更有所作為、發(fā)展的人才（如：財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、PMC物料控制、物流部門、采購部門、倉庫、銷售等部門）； 3．大、中專院校畢業(yè)或即將畢業(yè)的學(xué)生，使您與信息化專業(yè)人才有同樣的競爭力 能力。 4．需要進(jìn)一步提高就業(yè)能力的人員。 5. 希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)變的IT人員（如：IT網(wǎng)管人員、軟件開發(fā)人員、硬件維護(hù)人 員、系統(tǒng)維護(hù)人員） 培訓(xùn)目的： 使學(xué)員對ERP能有個(gè)系統(tǒng)整體的掌握，能夠參與ERP系統(tǒng)的實(shí)施、組織、策劃和管理維護(hù)，同時(shí)精通ERP理論體系、掌握ERP管理理念、ERP系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施、精通企業(yè)管理、企業(yè)流程管理、企業(yè)流程重組、成為專業(yè)的咨詢顧問，成為企業(yè)重要人才。 通過培訓(xùn)可勝任的工作： 1.ERP實(shí)施顧問 2. ERP項(xiàng)目經(jīng)理 3. ERP實(shí)施工程師4.ERP開發(fā)工程師 5.ERP軟件系統(tǒng)分析員 6. 顧問公司專業(yè)顧問7.PMC經(jīng)理 8. 生產(chǎn)經(jīng)理 9.采購經(jīng)理 10.主管會計(jì) 11.生產(chǎn)主管 12生產(chǎn)計(jì)劃員 13倉庫主管 14.跟單主管 15.倉管員 16.物料采購員 主題 內(nèi)容 時(shí)間 日程 知識 ERP基本理念 上午 第一天 企業(yè)戰(zhàn)略與信息規(guī)劃 ERP功能模塊 下午 財(cái)務(wù)管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理 銷售流程管理 質(zhì)量管理等 ERP項(xiàng)目實(shí)施管理 第二天 BPR和ERP實(shí)施 ERP績效考核與評估 第三天 知識管理 （KM） 實(shí)施ERP與KM 技能 ERP軟件選型生產(chǎn)類型與軟件選型關(guān)系 上午 第四天 主流軟件的評價(jià)和選擇 ERP實(shí)施方法論 管理咨詢分析模型： 下午 第四天 biz systemvalue chaincore competency分析 7S分析、3C分析 SWOT分析、FAW分析 FORCE分析 第五天 項(xiàng)目管理 ERP實(shí)施案例分析： ERP實(shí)施過程中的誤區(qū) ERP實(shí)施的成功因素 ERP實(shí)施案例分析 SAP軟件實(shí)施案例分析管理咨詢案例分析： (模擬MBA上課模式，對所有MBA分析模型進(jìn)行案例分析） 辦地點(diǎn)：北京 開講時(shí)間2006年5月8日 聯(lián)系人：杜先生 電話（傳真）：010-81755412 網(wǎng)站http://xiwangzhilu. |
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