一個需要英雄的企業(yè)同樣是不幸的。

　　一個健康的企業(yè)組織根本無需去依附英雄。

　　然而在現(xiàn)實中，人們往往喜歡夸大領導的作用，把企業(yè)的希望寄托在英雄式的領導身上。英雄式領導常見的形象往往是：一個偉大的人，任職于一家問題重重的公司，然后力挽狂瀾。

　　一個領導者被外界當作英雄是對其他人的不公平，因為這會抹殺了企業(yè)全體員工的努力，好象企業(yè)所有的業(yè)績和輝煌都是領導者一個人的創(chuàng)造出來的。

　　一個領導者把自己當作英雄則會給企業(yè)帶來危機，因為尾隨自我英雄主義而來的，是膨脹、自負、自以為是……

　　為了避免把自己當作英雄，一個企業(yè)領導者應該經(jīng)常反省以下兩個問題：

　　是否有覺得自己偉大的幻覺？

　　在中國，企業(yè)領導英雄主義的出現(xiàn)跟媒體和文化有很大的關系。在媒體方面，一個普遍的新聞操作常識是：光是談一個企業(yè)怎么成功不如說一個人怎么成功更有意思；在文化層面，中國企業(yè)的領導者非常強勢，常常把自己看得太重了，加上媒體的宣傳，他們開始把自己當個人物。

　　毫無疑問，個人對于企業(yè)的成功的確是扮演了相當重要的角色，但是需要區(qū)分的一點是：這些人被稱為英雄，是因為他們做得很正確，做得很好，還是他們自認為自己是英雄。有的時候因為媒體報道本來不是英雄的人成了英雄，這個時候就要求企業(yè)的領導對于自己頭上的光環(huán)保持冷靜。

　　在自我反省的過程中，你應該自問：自從我當了領導以后，我的行為改變了嗎？我是否已經(jīng)變得如此重要，讓幾乎每個我認識的人都在我面前恐懼畏縮，或對我所有的突發(fā)奇想與要求都百依百順？我是否有時犯了錯，但對自己從來堅信不移？如果你對其中任何一個問題回答是，則你已經(jīng)面臨妄自尊大的危險。

　　是否用自己替代了體系、制度？

　　通用前CEO韋爾奇曾經(jīng)宣稱，“對我的衡量，不是現(xiàn)在，而是我退出GE五年后GE的業(yè)績”，其實也是闡明了GE的輝煌不是依賴于這個所謂的世界第一CEO，而是他在GE所建立的一套完善的、自運行的體系。

　　韋爾奇明白，企業(yè)的長治久安需要的是“體系、制度、文化”等等，這些東西都比人更長命，更經(jīng)得起折騰，更可以被復制和推廣到更廣泛的地區(qū)、更廣泛的人群。與體系和制度相比，英雄總是太脆弱、太狹隘了。真正的英雄應該不斷地開拓、創(chuàng)新，其所設計的組織、體系都是以不需要自己為出發(fā)點的，否則其無從發(fā)展與超越。

　　企業(yè)領導者需要明白，頭號人物或是英雄本身往往是制度的最大的挑戰(zhàn)與潛在破壞者。如果在日常的管理工作中，你的權威常凌駕于企業(yè)制度之上，那么你很可能向企業(yè)員工傳遞出了這樣的信息：領導就是制度本身。這對企業(yè)來說將是非常危險的。

　　英雄式領導帶有很強烈的浪漫色彩，但實際上的領導力卻往往是乏味的。真正的領導更多的是默默無聞的，是更注重團隊協(xié)作，是具備長遠眼光，是認真、細致地合力建設一個組織。

　　這是一個告別英雄的時代。