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北美三大車(chē)商面臨共同難題

 偶是俗人 2007-01-15

    環(huán)境災(zāi)難片《后天(The day after tomorrow)》為“后天”一詞賦予了特殊的涵義。其實(shí),根據(jù)電影內(nèi)容,“明天之后”是更恰當(dāng)?shù)淖g法。明天之后,一切都是變數(shù);明天之后,也許還可以再次選擇。

    底特律報(bào)道約什·斯普林格回到位于華盛頓郊區(qū)公寓樓的地下車(chē)庫(kù)后,小心翼翼地把龐大的福特SUV駛進(jìn)自己的停車(chē)位,熄火后又仔細(xì)地前后左右看了看,當(dāng)確定沒(méi)有跨線,反光鏡也在自己的車(chē)位內(nèi)時(shí),才悶悶不樂(lè)地離開(kāi)了愛(ài)車(chē)。

    約什剛剛為自己的福特SUV付了100美元拖車(chē)費(fèi)。他昨天回來(lái)時(shí)停車(chē)跨線,“侵入”了鄰居車(chē)位,被定期巡視的拖車(chē)公司拖走。這已經(jīng)是搬到這座交通方便的公寓樓后第二次被拖,兩次共罰款200美元。對(duì)于剛工作不久的約什來(lái)說(shuō),這幾乎是他一個(gè)月的伙食費(fèi)。

    隨著油價(jià)和房?jī)r(jià)在過(guò)去五年里大幅上漲,在寸土寸金的華盛頓地區(qū),新建公寓的地下停車(chē)位大多以結(jié)構(gòu)緊湊的日本車(chē)為標(biāo)準(zhǔn),美國(guó)人傳統(tǒng)上熱衷的寬大重型臥車(chē)和SUV想停進(jìn)這種COMPACT SIZE(緊湊型)的車(chē)位著實(shí)要花一點(diǎn)兒時(shí)間,迷戀SUV又熱衷停車(chē)??岬哪贻p司機(jī)很容易成為拖車(chē)公司的心上人。

    美國(guó)首善之區(qū)的停車(chē)位按照日本車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)劃,這的確就發(fā)生在汽車(chē)的發(fā)源地。

    底特律過(guò)冬

    目前,通用汽車(chē)、福特汽車(chē)和戴姆勒-克萊斯勒旗下的克萊斯勒在北美市場(chǎng)均處于虧損狀態(tài),這主要是因?yàn)樗鼈兊腜ICKUP TRUCK及SUV這兩類(lèi)賺錢(qián)車(chē)型遭遇了銷(xiāo)量下滑。在過(guò)去的一年里,隨著消費(fèi)者對(duì)節(jié)油車(chē)型的興趣日漸濃厚,豐田、本田和其他亞洲車(chē)商進(jìn)一步擴(kuò)大了在北美市場(chǎng)的地盤(pán)。

    據(jù)本月初公布的數(shù)據(jù),美國(guó)三大車(chē)商在2006年最后一個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)俣认禄谌揞^的本土地盤(pán)上,豐田的市場(chǎng)占有率已升至15.4%,成為美國(guó)市場(chǎng)的第三大汽車(chē)制造商,原來(lái)的“老三”戴姆勒-克萊斯勒的占有率是14.4%。通用和福特分別是24.6%和17.5%。通用和福特12月份的銷(xiāo)量與2005年12月份相比分別下降了13%,戴姆勒-克萊斯勒下降了1%。而豐田卻上升了12%。2006年12月全美汽車(chē)總銷(xiāo)量為140萬(wàn)輛,較一年前下降了3.6%。

    豐田在2006年12月宣布,2006年的生產(chǎn)計(jì)劃是904萬(wàn)輛,計(jì)劃將2007年的全球生產(chǎn)目標(biāo)定為942萬(wàn)輛,這將是該公司有史以來(lái)的最高紀(jì)錄,也高出了通用2006年的計(jì)劃產(chǎn)量。

    許多業(yè)界人士預(yù)測(cè)豐田今年或許有望取代通用,成為全球產(chǎn)量最高的汽車(chē)制造商。

    外向型通用

    面對(duì)這種局勢(shì),在底特律車(chē)展剛開(kāi)幕之際,通用汽車(chē)就受到美國(guó)媒體的一致挖苦,笑話其去年在車(chē)展上推出太浩SUV時(shí)吹得天花亂墜,但是年底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存時(shí)數(shù)它的數(shù)量最多。

    通用汽車(chē)的發(fā)言人約翰·麥克唐納對(duì)記者說(shuō):“通用在美國(guó)的地位是沒(méi)有問(wèn)題的,因?yàn)殡S著海外市場(chǎng)的擴(kuò)大,總生產(chǎn)計(jì)劃仍然能得到保障?!蓖ㄓ闷?chē)在海外市場(chǎng)的汽車(chē)銷(xiāo)量已連續(xù)兩年超過(guò)本土市場(chǎng),麥克唐納說(shuō),希望繼續(xù)借助海外市場(chǎng)的力量實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。通用汽車(chē)2006年全球汽車(chē)910多萬(wàn)輛的總銷(xiāo)量中,海外市場(chǎng)占55%。

    為提高全球產(chǎn)品組合的盈利能力,通用汽車(chē)實(shí)施了大規(guī)模的成本削減計(jì)劃。通用CEO瓦格納稱,到2010年將固定成本占收入的比例由2005年的34%減至不超過(guò)25%。從2007年起,通用汽車(chē)將削減90億美元的結(jié)構(gòu)成本。

    到2006年12月止,通用庫(kù)存共積壓了100萬(wàn)輛。通用汽車(chē)若想加大成本削減力度,則必須在與全美汽車(chē)工人聯(lián)合會(huì)的談判中取得有利的進(jìn)展。通用汽車(chē)的另一位發(fā)言人愛(ài)德·施奈德對(duì)記者說(shuō),瓦格納最近表示,在不斷提升通用競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),公司還必須與打了50年交道的全美汽車(chē)工人聯(lián)合會(huì)討價(jià)還價(jià)。施奈德說(shuō),通用計(jì)劃在2010年左右,在全美范圍內(nèi)關(guān)閉12家工廠。

    與此同時(shí),豐田在美國(guó)的擴(kuò)張計(jì)劃正式出臺(tái),它宣布要在美國(guó)興建第八家工廠。現(xiàn)在這些備選廠址中包括田納西州查特努加和阿肯色州馬里恩,豐田及其關(guān)聯(lián)企業(yè)已在得克薩斯、阿肯色、阿拉巴馬和肯塔基州設(shè)有多家大型工廠,在南部的一些州還有一些中小型工廠。

    計(jì)劃中的第八家工廠設(shè)計(jì)年產(chǎn)量將達(dá)200000輛,將于2009年投產(chǎn)。目前豐田在北美已有的產(chǎn)能是每年150多萬(wàn)輛,如加上這家新廠的產(chǎn)能以及其他正在建設(shè)和改擴(kuò)建的產(chǎn)能,其總產(chǎn)能將達(dá)到220萬(wàn)輛。要讓這些產(chǎn)能全部得到利用,豐田在北美的市場(chǎng)占有率還需提高幾個(gè)百分點(diǎn)。豐田的這家新廠可能會(huì)生產(chǎn)其新一代Highlander的SUV,其位于密歇根州安那堡的技術(shù)中心也在研制被稱為“Ace”的新車(chē)型,它將取代豐田現(xiàn)有的Solara。
   金融客福特

    作為全美汽車(chē)制造業(yè)的翹楚,通用選擇了擴(kuò)大海外市場(chǎng),削減國(guó)內(nèi)制造力量。與此同時(shí),排名第四的福特正試圖利用美國(guó)人最擅長(zhǎng)的金融工具重新燃起投資者的希望。

    福特汽車(chē)及旗下融資公司在最近幾周通過(guò)債務(wù)融資籌得了260億美元。這次債券發(fā)售吸引了眾多熱切的投資者,以至于福特不得不擴(kuò)大發(fā)售規(guī)模,并且將其借款利率降到比原先計(jì)劃低得多。這次融資包括福特汽車(chē)230億美元的循環(huán)信貸安排及可轉(zhuǎn)換債券,以及發(fā)行30億美元高收益率債券。

    這次債券的誘人定價(jià)使得一些原本持懷疑態(tài)度的債券投資者十分看好福特汽車(chē)的發(fā)展前景。之前,外界擔(dān)心福特汽車(chē)可能無(wú)法按時(shí)償還債務(wù),并因此陷入破產(chǎn)保護(hù)。但是隨著投資者對(duì)福特汽車(chē)獲得充足的資金,以及進(jìn)行重組并償還債務(wù)的信心不斷增強(qiáng),這種擔(dān)憂也隨之減弱。因?yàn)?,萬(wàn)一這家汽車(chē)生產(chǎn)商真的申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的話,債券投資者也將優(yōu)先于股東獲得償付。

    依靠財(cái)務(wù)重組美化公司基本面是一條路,但是福特也沒(méi)有逃脫縮減規(guī)模和人手的痛苦。福特汽車(chē)2006年12月宣布計(jì)劃把辦公室雇員的人數(shù)、福利及其他成本削減30%,以此作為公司重組計(jì)劃的一部分。在實(shí)施裁員之前,福特可能會(huì)考慮通過(guò)提前退休、一次性補(bǔ)償自愿離職方案以及人員正??s減等方式減少白領(lǐng)員工數(shù)量。此次裁減可能還包括降低退休金、醫(yī)療保健計(jì)劃等工資福利。

    福特汽車(chē)在美國(guó)共有35000名在崗員工,其中包括300位高級(jí)管理人士以及2000位主管級(jí)員工。此次裁員主要涉及管理層和領(lǐng)導(dǎo)層,工資水平不高的低級(jí)別員工的裁員量較少,整個(gè)進(jìn)程會(huì)貫穿2007年。

    花旗集團(tuán)的分析師喬·羅杰斯對(duì)記者說(shuō),福特汽車(chē)的重組計(jì)劃和削減人工很難讓該公司股票物有所值,福特汽車(chē)必須顯著提高北美地區(qū)的銷(xiāo)售量,并且在工會(huì)讓步后,才能降低成本。但是全美汽車(chē)工會(huì)羅杰·克森對(duì)記者說(shuō),最近三大汽車(chē)公司都在裁員,工人們的利益必須得到保障。福特往往給予買(mǎi)車(chē)者高額折扣來(lái)促銷(xiāo)。被拖車(chē)的約什·斯普林格就是看好福特一年免息、5000美元現(xiàn)金返款的優(yōu)惠條件,才下決心買(mǎi)了他的大型SUV。利用巨額折扣吸引顧客保持市場(chǎng)占有率的福特汽車(chē)能否在未來(lái)三年制造現(xiàn)金流仍然是個(gè)未知數(shù)。

    福特的重組計(jì)劃和裁員行動(dòng)已經(jīng)很難用“減肥”來(lái)形容,它實(shí)際是在“割肉”。與此同時(shí),與其他廠家聯(lián)盟也成為其掙扎求生的手段。美國(guó)汽車(chē)界最近幾個(gè)月一直傳聞通用汽車(chē)和福特要合并,雖然通用發(fā)言人麥克唐納拒絕回答記者的這個(gè)提問(wèn),但是他說(shuō),廠家之間的合作總是在進(jìn)行。盡管通用與福特一直是針?shù)h相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但近些年也不乏合作的經(jīng)歷。兩家公司最近聯(lián)合開(kāi)發(fā)了六速的變速器,目前在兩家公司的轎車(chē)中均得到了應(yīng)用。

    如果通用和福特兩家公司的完全合并落實(shí),可能引發(fā)大量復(fù)雜問(wèn)題,包括招致反壟斷機(jī)構(gòu)的質(zhì)疑,但通用與日產(chǎn)雷諾的合并傳聞則是甚囂塵上,聽(tīng)起來(lái)更像真的。畢竟和海外汽車(chē)廠商合并有前車(chē)之鑒。原先美國(guó)克萊斯勒和德國(guó)戴姆勒合并后變成了戴姆勒-克萊斯勒。但是無(wú)論他們?nèi)绾魏喜?,都面臨著一個(gè)共同的問(wèn)題:如何在小型車(chē)上盈利?

    小型車(chē)僵局

    的確,實(shí)現(xiàn)小型車(chē)業(yè)務(wù)盈利是底特律三大巨頭面臨的又一艱巨挑戰(zhàn)。多年來(lái),他們?cè)谛⌒娃I車(chē)業(yè)務(wù)上一直虧損,只能依靠SUV的高昂利潤(rùn)率加以彌補(bǔ)。然而油價(jià)的上漲已經(jīng)打擊了SUV和卡車(chē)的大量需求,并使三大汽車(chē)制造商的利潤(rùn)率受到擠壓,以至于它們?cè)僖渤惺懿黄鹦⌒娃I車(chē)業(yè)務(wù)虧損的代價(jià)了。

    克萊斯勒動(dòng)手最快。它與歐洲和亞洲汽車(chē)生產(chǎn)商就聯(lián)手生產(chǎn)節(jié)能微型汽車(chē)事宜進(jìn)行磋商后,選定中國(guó)奇瑞為合作伙伴,其計(jì)劃生產(chǎn)的微型汽車(chē)將小于克萊斯勒集團(tuán)當(dāng)前上市的任何一款車(chē)型。首個(gè)大批量進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的汽車(chē)可能是在中國(guó)生產(chǎn)的克萊斯勒品牌下的汽車(chē)。

    通過(guò)幾年的官司較量,大多數(shù)美國(guó)汽車(chē)業(yè)界和政治圈里的人士都知道中國(guó)有個(gè)奇瑞,在這次車(chē)展上來(lái)自湖南的長(zhǎng)豐汽車(chē)又讓美國(guó)人認(rèn)識(shí)到,原來(lái)中國(guó)的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)不單只有一家。由于長(zhǎng)豐的車(chē)型和美國(guó)流行的款式格格不入,以至《華爾街日?qǐng)?bào)·汽車(chē)版》的編輯說(shuō)長(zhǎng)豐的汽車(chē)“有著奇怪的外觀”。

    約什·斯普林格對(duì)記者說(shuō),他從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)中國(guó)能造汽車(chē),但是韓國(guó)的現(xiàn)代汽車(chē)倒是的確讓他動(dòng)過(guò)心。因?yàn)楝F(xiàn)代的價(jià)格比美國(guó)車(chē)幾乎要便宜一萬(wàn)美元,還不包括十年或十萬(wàn)英里保修和優(yōu)厚的折扣。約什說(shuō),他的同學(xué)里面除了像他這樣買(mǎi)美國(guó)SUV的,很多人買(mǎi)了總價(jià)只有一萬(wàn)美元出頭的現(xiàn)代汽車(chē)。

    的確如約什所說(shuō),韓國(guó)車(chē)在美國(guó)市場(chǎng)只占很小的份額,和日本車(chē)難以同日而語(yǔ),但是25歲左右的美國(guó)年輕人對(duì)現(xiàn)代和起亞這兩個(gè)韓國(guó)品牌卻很認(rèn)同,原因就在于韓國(guó)車(chē)的低價(jià)策略。美國(guó)人認(rèn)為,現(xiàn)代和起亞低于三大公司的價(jià)格,同時(shí)也低于日本豐田和本田等先期打入的品牌。

    隨著韓元兌美元今年升值7%,1年前銷(xiāo)售14輛汽車(chē)獲得的收入如今要出售15輛方能實(shí)現(xiàn)。這削弱了兩家韓國(guó)汽車(chē)商在海外的最大優(yōu)勢(shì):價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。由于韓國(guó)國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)飽和,主要依靠海外市場(chǎng),升值削弱了韓國(guó)汽車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)力,在成本更低的中國(guó)汽車(chē)面前有被取而代之的危險(xiǎn)。

    美國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商及其他一些人認(rèn)為,中國(guó)汽車(chē)制造商要想進(jìn)入全球市場(chǎng),在技術(shù)、人力資源、市場(chǎng)推廣知識(shí)以及品牌認(rèn)知度上都相差甚遠(yuǎn),但是在小型車(chē)當(dāng)?shù)?、低成本的幫助下,中?guó)車(chē)最終將打開(kāi)美國(guó)及其他重要的汽車(chē)市場(chǎng)。

    被拖車(chē)公司罰了款,約什向他所在的馬禮甸公寓大樓的前臺(tái)經(jīng)理塔林·米歇爾抱怨停車(chē)位太小,塔林小姐聳聳肩說(shuō),我們這個(gè)大樓是1998年建好的,有1/3的車(chē)位可以停SUV,你去更新的樓看看,那里的車(chē)位更緊張,關(guān)鍵是停車(chē)時(shí)別懶。

    碰了一筆子灰的約什對(duì)記者說(shuō),他下班晚,回來(lái)時(shí)大車(chē)位都被占了,看來(lái)今后被拖的可能性還很高??墒沁@個(gè)社區(qū)實(shí)在不錯(cuò),現(xiàn)在油價(jià)這么高,沒(méi)準(zhǔn)哪一天自己就賣(mài)了福特買(mǎi)現(xiàn)代或日本車(chē),只是亞洲車(chē)太輕,車(chē)門(mén)比美國(guó)車(chē)門(mén)要薄一半,開(kāi)高速發(fā)飄,到時(shí)候還要適應(yīng)一段時(shí)間。

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