立項(xiàng)建議書參考格式立項(xiàng)建議書參考格式1. 產(chǎn)品介紹 1.1 產(chǎn)品定義 用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。 1.2 產(chǎn)品開發(fā)背景 從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點(diǎn)說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。 （1） 內(nèi)因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)方的當(dāng)前實(shí)力。 （2） 外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢，技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。 1.3 產(chǎn)品主要功能和特色 （1） 給出產(chǎn)品的主要功能列表； （2） 說明本產(chǎn)品的特色。 1.4 產(chǎn)品范圍 （1） 說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”； （2） 說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。 2. 市場概述 2.1 客戶需求描述 （1） 闡述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體（客戶）的特征； （2） 說明客戶對產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求； （3） 說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。 2.2 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 （1） 分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段； （2） 本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析； （3） 統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場的總額，競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。 3. 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo) 說明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的Roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。 4. 產(chǎn)品技術(shù)方案 4.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) （1） 繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)； （2） 闡述設(shè)計(jì)原理； （3） 如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點(diǎn)。 4.2 關(guān)鍵技術(shù)說明 闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度。 5. Make－or－Buy分析 確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或自主研發(fā)，說明理由，分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。 6. 項(xiàng)目估算 （1） 估算項(xiàng)目所需的人力資源； （2） 估算項(xiàng)目所需的設(shè)備資源； （3） 估算項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)。 7. 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 制作任務(wù)進(jìn)度表，繪制Gantt圖。 8. 市場營銷計(jì)劃 8.1 產(chǎn)品價(jià)格和銷售目標(biāo) （1） 給出產(chǎn)品的贏利模式和價(jià)格結(jié)構(gòu)； （2） 給出短期和長期的銷售目標(biāo) 8.2 銷售和促銷方式 9. 總結(jié) 給出清晰的結(jié)論，便于上級領(lǐng)導(dǎo)決策。 |
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