知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品研發(fā)的地位日益提升，自主創(chuàng)新已成為每個(gè)企業(yè)賴以生存的基本，產(chǎn)品研發(fā)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。從具體數(shù)據(jù)上來看， 80年代中期，新產(chǎn)品僅代表著企業(yè)33%的年銷售額和22%的利潤，90年代達(dá)到企業(yè)50%的年銷售額和40%的利潤，而當(dāng)今，則增長至60%以上的年銷售額和50%以上的利潤。如何快速高效地開發(fā)新產(chǎn)品，不斷獲取新的利潤增長點(diǎn)，是保持企業(yè)良好的發(fā)展事態(tài)和保持企業(yè)競爭力的重點(diǎn)。因此，中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨著非常具體的管理挑戰(zhàn)。如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制、如何切實(shí)提高研發(fā)管理水平，如何持續(xù)優(yōu)化研發(fā)管理模式必將是企業(yè)最先考慮的問題。
    研發(fā)管理是一個(gè)完整的管理體系，從結(jié)構(gòu)上來講，主要由四個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)架而成：組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置，管理流程與工作流程、項(xiàng)目及管道管理（項(xiàng)目資源的優(yōu)化與篩選），績效管理。如圖1所示：

    在實(shí)際工作中，我們首先要明確，要建立進(jìn)行高效的研發(fā)管理，需要建立怎樣的一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)隊(duì)，彼此之間如何進(jìn)行分工與協(xié)作，管理的層次關(guān)系是怎樣的，以及以怎樣的方式去組織每項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目等等。明確分工，明確責(zé)、權(quán)，是進(jìn)行工作的前提。
    其次，需要明確研發(fā)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段劃分，明確工作的方式和步驟，建立工作規(guī)則和規(guī)范，建議相應(yīng)的業(yè)務(wù)制度。通過規(guī)范化的管理，建立適度的結(jié)構(gòu)化工作流程。
    然后，針對研發(fā)項(xiàng)目目前存在的普遍問題，強(qiáng)調(diào)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，在不同的階段根據(jù)不同的情況和準(zhǔn)則對項(xiàng)目進(jìn)行重新評估和甄選。進(jìn)行有效的管道管理和實(shí)時(shí)的監(jiān)控，避免資源的浪費(fèi)，及時(shí)將不良項(xiàng)目進(jìn)行終止或轉(zhuǎn)移。
    最后，不能忽視的是績效考核體系的建立，它是企業(yè)正常運(yùn)作的重要保障，是激勵(lì)企業(yè)員工提高工作效率，保持工作熱情的重要手段。針對一個(gè)先進(jìn)的，比較新的管理理念和管理方法，績效管理尤其重要。
    所有的研發(fā)管理必須是在研發(fā)在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，所有的工作必須符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)管理戰(zhàn)略。在保證研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)，項(xiàng)目管理、人員管理、資金管理、知識(shí)管理也是不可缺少的組成部分。信息技術(shù)更是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的有效工具。

    一、研發(fā)管理戰(zhàn)略
    研發(fā)管理戰(zhàn)略是研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和重要指導(dǎo)。在制定研發(fā)管理戰(zhàn)略時(shí)，除了要明確較長時(shí)間內(nèi)（通常是3-5）年的研發(fā)管理戰(zhàn)略規(guī)劃之外，還需要建立研發(fā)項(xiàng)目選擇和評價(jià)的體系和標(biāo)準(zhǔn)。因此，研發(fā)管理戰(zhàn)略對于科研機(jī)構(gòu)能否選擇適合自身能力和市場環(huán)境的研發(fā)項(xiàng)目有重要的影響