作者：楊柳

　　增長(zhǎng)最快的網(wǎng)絡(luò)品牌聚人術(shù)

　　Hollywood Undead是一支從好萊塢貧民區(qū)里走出來(lái)的樂隊(duì)。從前，樂隊(duì)成員們就是一幫"成天在朋友家待著"的混混。2005年6月3日，他們?cè)贛ySpace上建了一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，上傳了幾首重金屬與hip-hop混合的原創(chuàng)音樂作品。很快，每天幾百條評(píng)論、幾千個(gè)"添加為好友"的請(qǐng)求、幾萬(wàn)次的點(diǎn)擊率，讓他們登上了MySpace的樂隊(duì)排行榜，從第十二名到第八、第四、第一，許多全球知名的樂隊(duì)都成了他們的手下敗將。

　　在MySpace，這樣的平民神話稀松平常。不到3年的時(shí)間，這個(gè)社交網(wǎng)站已經(jīng)俘獲了包括220萬(wàn)支樂隊(duì)、8000名喜劇演員、數(shù)以千計(jì)的電影制作者在內(nèi)的1億多名注冊(cè)會(huì)員。Nielsen/Netrating公司今年8月的一項(xiàng)調(diào)查將MySpace列為增長(zhǎng)最快的網(wǎng)絡(luò)品牌：從2005年7月到2006年7月，它的獨(dú)立用戶數(shù)從1620萬(wàn)增加到了4600萬(wàn)，增幅183%。

　　29歲的安德森和40歲的德沃夫，是MySpace的兩位創(chuàng)始人，他們閃耀著巨星的光芒，前者只要在洛杉磯大街上出現(xiàn)，準(zhǔn)會(huì)被人認(rèn)出并要求合影。人們對(duì)MySpace的興趣如此強(qiáng)烈，以至于兩位創(chuàng)始人既不敢把公司名稱列入工商名錄也不敢在它曾經(jīng)位于加州圣摩尼亞的總部掛上MySpace的牌子。"這個(gè)地區(qū)有500萬(wàn)MySpace的用戶，"安德森說，"這是一個(gè)安全問題。"

　　MySpace的成功讓兩位創(chuàng)始人頗有些猝不及防。得知MySpace的流量超過Google的時(shí)候，安德森說，"我一直在想，這一定是搞錯(cuò)了，我們?cè)趺茨艹^Google呢？我的意思是說，連我媽都知道Google，可她并不知道MySpace呀。"

　　不寫商業(yè)計(jì)劃的兩個(gè)創(chuàng)始人

　　"我想，他們的想法太局限了。"

　　MySpace的創(chuàng)意來(lái)自安德森。2000年，安德森正在加州大學(xué)洛杉磯分校攻讀影視批評(píng)專業(yè)的碩士學(xué)位，彼時(shí)的他窮困潦倒，他的樂隊(duì)Swank解散了，他的學(xué)生貸款得還了，為了掙20美元，他答應(yīng)為一家網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)公司Xdrive試用產(chǎn)品。畢業(yè)于南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的德沃夫當(dāng)時(shí)正是這家公司銷售與市場(chǎng)部門的副總裁。安德森直言自己不喜歡試用的產(chǎn)品，這讓德沃夫非常欣賞，給了他一份編輯的工作。

　　兩人自此形影不離。

　　這是風(fēng)格迥異的兩個(gè)人：在MySpace，安德森擁有106154492個(gè)朋友，德沃夫只有177個(gè)；安德森的愛好光怪陸離，從共產(chǎn)主義歷史到舉重、旅行和寫歌，德沃夫的愛好是工作和泡吧（偶爾）；安德森直言不諱，德沃夫謹(jǐn)言慎行。

　　這又是惺惺相惜的兩個(gè)人：德沃夫喜歡安德森的率真，"我喜歡身邊圍繞著有創(chuàng)造力的人、有趣的人、瘋狂的人"；安德森則喜歡德沃夫的靈活，"他跟我在公司遇到的其他人都不一樣。他沒有那么多條條框框。我們從來(lái)不會(huì)在具體的事情上浪費(fèi)時(shí)間。我們從來(lái)不會(huì)坐在那里寫一個(gè)偉大計(jì)劃，然后朝著這個(gè)想像出來(lái)的計(jì)劃奮斗。我依靠常識(shí)工作。盡管他有專業(yè)的背景，但他從來(lái)不用那些教條來(lái)約束我，他自己也從來(lái)不按那些教條來(lái)做事情。"安德森說。

　　Xdrive最后破產(chǎn)了，兩人開始了自己的冒險(xiǎn)，他們創(chuàng)辦了一家網(wǎng)絡(luò)廣告公司RB Marketing。一年之內(nèi)，他們把它以幾百萬(wàn)美元的價(jià)格賣給了一家叫eUniverse的公司并加入了這家公司。

　　2002年，安德森決定把寶押在社交網(wǎng)站--他非常熟悉的一個(gè)領(lǐng)域上。據(jù)說安德森14歲那年，就用臥室的一根電話線建了一個(gè)BBS（實(shí)際上就是一個(gè)社交網(wǎng)站），但那時(shí)，用戶的男女比例大約是500∶1，少年安德森也因此未能如愿。1999年，安德森到洛杉磯上學(xué)，此后幾年，他成了各種社交網(wǎng)站的用戶。"我想，他們的想法太局限了。"安德森說。

　　不是計(jì)劃好的完全是碰巧

　　"這個(gè)網(wǎng)站越大，發(fā)展得就越快。"

　　安德森的想法是：把社交網(wǎng)站的模式擴(kuò)大為一站式服務(wù)網(wǎng)站的模式，從其他火爆的網(wǎng)站吸收年輕人喜歡的功能：美國(guó)在線的即時(shí)通訊、Craigslist的分類廣告、Evite的邀請(qǐng)、Match的約會(huì)……

　　所有這些的集納便成了五花八門的MySpace。

　　2003年底起步的MySpace并非社交網(wǎng)站的先行者，那時(shí)候，Tribe、Friendster、LinkedIn 等社交網(wǎng)站早已風(fēng)靡全美。跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們不同的是，他們都把樂隊(duì)拒之門外，而MySpace從一開始就張開雙手擁抱所有人，尤其是樂隊(duì)。

　　別忘了，安德森曾經(jīng)是一個(gè)歌手，一個(gè)從來(lái)就沒有大紅大紫過的落魄歌手。

　　"他了解新人的那種失落，而我了解音樂行業(yè)大的發(fā)展趨勢(shì)。唱片公司簽約的藝人越來(lái)越少，公司給他們證明自己的時(shí)間越來(lái)越少，花在開拓市場(chǎng)上面的錢也越來(lái)越少。我們有必要為這些藝人建立一個(gè)社區(qū)，讓他們的音樂得以傳播開來(lái)。"德沃夫說。德沃夫的妻子曾經(jīng)管理過一家唱片公司。

　　MySpace為樂隊(duì)大開方便之門：樂隊(duì)可以建立網(wǎng)頁(yè)，可以公布演出日期，可以上傳照片以及最多4首歌曲，可以出售自己制作的CD，而所有這些都是免費(fèi)的。除了樂隊(duì)，兩位創(chuàng)始人拉來(lái)了許多攝影師、演員和模特，他們也樂于利用這個(gè)網(wǎng)站來(lái)推銷自己。

　　"突然間，MySpace的所有人看起來(lái)都非常漂亮，"安德森回憶道，"這不是計(jì)劃好的，完全是碰巧。"

　　雖然兩位創(chuàng)始人并沒有為MySpace做任何廣告，但是，他們向自己的朋友，向酒吧、俱樂部和搖滾音樂會(huì)上遇到的每一個(gè)人宣告MySpace的消息。MySpace以可怕的速度火了起來(lái)。U2和麥當(dāng)娜都在MySpace上擁有個(gè)人主頁(yè)；知名搖滾樂隊(duì)碎瓜（Smashing Pumpkins ）的前主唱科根單飛后的第一張專輯《未來(lái)的擁抱》選擇在MySpace上首發(fā)；NBC的熱門喜劇《辦公室》最早也是出現(xiàn)在MySpace上。

　　上MySpace成了一件很酷的事。"如果你有10個(gè)朋友，9個(gè)都在MySpace上，你卻不在，你會(huì)覺得特別孤立，就盡早加入進(jìn)來(lái)。這個(gè)網(wǎng)站越大，發(fā)展得就越快。" 德沃夫說。

　　不做其他人都在做的事情

　　"把精力集中在排在最前面的三四個(gè)創(chuàng)意。"

　　MySpace的發(fā)展占盡了天時(shí)地利。

　　"這與時(shí)機(jī)有關(guān)，我們創(chuàng)建這個(gè)網(wǎng)站的時(shí)候，社交網(wǎng)站開始興起，廣告收入也開始回升。最有趣的是，我們沒有制作內(nèi)容和拓展用戶方面的支出。"德沃夫承認(rèn)。

　　地點(diǎn)的選擇同樣重要。MySpace從洛杉磯起家，那里有好萊塢，有迪斯尼樂園，娛樂是那里的名片。它既不是技術(shù)的硅谷也不是金融的紐約。

　　盡管如此，德沃夫認(rèn)為"堅(jiān)持原則"和"說不"才是MySpace最終取得成功的原因。"人們經(jīng)常陷入一個(gè)陷阱：當(dāng)你開始取得一點(diǎn)成就的時(shí)候，就會(huì)有權(quán)威人士和風(fēng)險(xiǎn)投資者來(lái)告訴你，你該怎樣經(jīng)營(yíng)你的公司。很重要的一個(gè)原則是不要聽他們的。"他說。

　　"他們說我們做的東西太多了--音樂、即時(shí)通訊、博客等，認(rèn)為我們應(yīng)該專注于這些東西當(dāng)中的某一個(gè)。而這恰恰跟我們的方向相違背。大多數(shù)這樣做了的網(wǎng)站一段時(shí)間以后都變得非常乏味了。我們很堅(jiān)定地做我們用戶想做的事情。

　　"一旦你選定了你的產(chǎn)品路線圖，接下來(lái)很重要的是，你要把精力集中在排在最前面的三四個(gè)創(chuàng)意，并把它們做出來(lái)，不因其他任何人的說教而受到干擾。"

　　安德森對(duì)此自然非常贊同，"從某種程度上來(lái)說，是缺乏經(jīng)驗(yàn)幫了我們--對(duì)我來(lái)說尤其如此。

　　"所以，我們沒有做那些其他人都在做的事情。當(dāng)我們變得流行的時(shí)候，他們說，‘你們?cè)趺床蛔鲞@個(gè)不做那個(gè)呢？‘我覺得他們很可笑，他們也覺得我很可笑。"

　　超越Y(jié)ahoo？

　　"你能在Myspace上做你需要做的所有事情。"

　　安德森與德沃夫討厭權(quán)威，但如今，他們卻不得不面對(duì)一個(gè)非常權(quán)威的權(quán)威--默多克。

　　2005年7月，雄心勃勃進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)業(yè)的新聞集團(tuán)用5.8億美元收購(gòu)了MySpace的母公司，安德森與德沃夫繼續(xù)擔(dān)任MySpace的總裁和CEO。

　　雖然在交易達(dá)成之前，默多克親口承諾不對(duì)兩人的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行干涉，消息公布的時(shí)候，人們還是擔(dān)心。"這種擔(dān)心很快就消失了，因?yàn)槲覀儧]有改變。如果有變化，那也是變得更好了。我們有更多的資金、更大的帶寬以及更多的工程師。我們沒有任何來(lái)自上級(jí)的壓力。"安德森如此寬慰MySpace的擁躉。

　　話雖如此，畢竟今時(shí)不同往日了，安德森與德沃夫現(xiàn)在要達(dá)到新聞集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，要應(yīng)付一個(gè)首席營(yíng)收官，還要承受強(qiáng)勢(shì)的廣告客戶帶來(lái)的壓力。雖然一萬(wàn)個(gè)不愿意，他們還是在交易完成后的幾月內(nèi)將公司從圣摩尼亞搬到了比佛利山莊，這件事讓兩人明白了一個(gè)令人感傷的現(xiàn)實(shí)--他們"不再擁有這家網(wǎng)站了"。

　　"以前，我可以做我想做的任何事情?，F(xiàn)在，要讓人們認(rèn)同一些事情需要花更多的時(shí)間。" 安德森承認(rèn)。

　　2006年1月，默多克對(duì)外宣布準(zhǔn)備把MySpace變成一個(gè)綜合性門戶網(wǎng)站。

　　這順理成章地變成了安德森與德沃夫的愿望。"我的目標(biāo)非常高，我希望Myspace像Yahoo那樣，成為一個(gè)你想設(shè)置成首頁(yè)的網(wǎng)站，你能在Myspace上做你需要做的所有事情。這是一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃。6個(gè)月前，我會(huì)認(rèn)為做一個(gè)門戶網(wǎng)站是一個(gè)荒唐的想法，但有趣的是，用戶們（同時(shí)是兩個(gè)網(wǎng)站的用戶）花在Myspace上的時(shí)間比Yahoo還要多。如果我們提供他們?cè)谄渌W(wǎng)站上使用的功能，他們?yōu)槭裁床涣粝聛?lái)？"安德森說。

　　可問題是，明年10月，他們的合約就將到期，這個(gè)"長(zhǎng)期"目標(biāo)，他們能不能親自去實(shí)現(xiàn)呢？